企業軍訓的心得體會4篇 企業軍訓：錘鍊團隊為王
企業軍訓是指以軍隊式的訓練方式，對企業員工進行素質提升和團隊建設的一種內部培訓形式。通過體驗軍隊的訓練模式，員工們能夠體會到軍人的紀律、勇氣和奉獻精神，培養出團隊協作和執行力，提升企業的整體實力。在企業軍訓中，員工不僅能夠提高個人的身體素質，還能夠得到更好的團隊建設和互動體驗，從而助力企業更好地發展。
第1篇
團結，就是力量!這力量是鐵，這力量是鋼!比鐵還硬，比鋼還強!
初入軍營的我，還帶着幾分天真與幻想，野營、篝火、拉歌，心中的憧憬一一掠過，自小喜歡軍裝的我，帶着夢想走入了軍營……然而軍營中的生活並不像我想象得那麼美好，枯燥乏味的軍事化生活，使我的憧憬和舒適瞬間全無。六點準時到隊晨練，這讓愛睡覺的我不得不在六點不到就把自己從甜美的野營夢中拉回現實。在奔馳的晨風中慢慢清醒，之後才是早餐，沒有愛吃的冷粉不悦，餐前還不得不唱起老掉牙的軍歌，而就餐還得全體一起才行。這無一不磋磋着我的小姐脾氣，可是我深深明白，這裏是軍營，被窩裏沒有可愛的小熊，刷洗時也沒有媽媽送上的熱毛巾……在這裏沒有個性沒有自我，除了服從就只有絕對的服從。
而真正的訓練才剛剛拉開序幕，出門都會撐起雨傘防曬的我，第一次頂着烈日穿起來彩服。可是這心移已久的軍裝都遠不如夢想中的那麼舒適。在三十來度的高温下穿起長袖的軍裝列隊訓練。才不到半小時，已熱得透不過氣的軍裝真熱得我滿臉通紅。立正、稍息，我們不斷重複着簡單得不能再簡單的隊列訓練，煩躁的情緒慢慢升起，都又不得不壓在心頭，我不斷激勵自己堅持，再堅持一下。
吃過午飯，庸懶的我正想美美地睡上一覺，隨着集合哨響起，我們帶着小跑整齊地排列在訓練場上。午後的烈日更是烤人，火辣辣都不見有半點倦意，直熱得汗水不斷從毛孔中滲出，浸出了半身軍裝。這時如果能及時洗上個熱水澡，大概就是最幸福的事了。然而，夢想才剛開始，就被教官的聲聲口令吹回了訓練中，在意志的掙扎和汗水的洗滌中堅持着訓練。隨着豔陽慢慢西去，夜幕時分的我們已經筋疲力盡。一天的軍訓已經盲目樂觀深刻體會到了軍訓的艱辛，此時的我是多麼渴望能擁有一台電視可以放鬆一下，但是我拖着疲憊不堪身軀緩緩躺到硬如鋼骨的板牀上，準備着去迎接第二天的挑戰。
就這樣三天的軍營生活結束了，然而對於我而言，真正的集體生活才剛剛開始。記得剛得知要軍訓的時候，心裏就很開心，去移動工作又不是去當兵，為什麼要參加軍訓呢?但通過這三天的訓練，才真正使我明白到了，一個人的力量是非常有限的，只有真正團結一心的團體才會有無限的力量!這不僅僅對於今後的工作、生活，更是對於我今後的人生，都會造成足以改變我一生的影響。耳畔又迴響起熟悉的軍歌……
團結，就是力量!這力量是鐵，這力量是鋼!比鐵還硬，比鋼還強!
第2篇
5月5日週六7點便起牀集合，8點集合前往花都公寓樓集合。路上我們心裏都有點緊張。在想：會不會很難啊，不過轉念一想，那有什麼好可怕的呢?我肯定可以的!到達目的地之後，教官開始我我們講解和分發服裝，然後開始到訓練場，從“站軍姿”、“向左轉、向右轉”、“行進立定”、“步伐變換”這些具體訓練項目中，給予我很多啟示。“站軍姿”，不僅要求我們擁有鐵的紀律，還要求我們擁有良好的精神風貌。“行進立定”展現的是我們的團隊作戰意識，一個團隊只有互相配合步調一致，才可實現目標，作好工作。而“步伐變換”又告訴我們，只有集中了集體的智慧和力量，才能作到萬無一失。“向左轉、向右轉”，講求的是配合與協調，一個團隊不僅要有配合，還要配合好，才能收到最好的效果。“稍息、立正”是一個軍人最基本的東西，也是我們在軍訓中做得最多的動作。軍訓給我們講述了一個做人最基本的道理，那就是要守規則，接受約束。細想一下，現實生活中，就是這樣的。在家有家規，在單位有制度，在社會上有國家的法律。你若違反了這些規則，你將受到懲罰和制裁。所以不論我們處在什麼地位，從事什麼工作，都應該養成自覺遵守規則，自覺接受約束的習慣，決不能馬馬虎虎，更不能視規則於不顧。
在這次拓展活動中，每個項目都是團隊項目，不是單憑一個人的智力、體力和能力就能很好的完成。它的最大特點就是羣策羣力，一個人的成功不能代表整個團隊得成功，只有各個團隊中的每個隊員相互團結，相互幫助，相互信任，才能共同完成團隊的目標。在本次拓展的過程中，每個隊的隊員之間最關心的都是如何組織、協調及配合好，而不是隻要自己做好了就可以了，隊員對團隊的關注已遠遠超過了其自身!團隊合作得精神更是發揮得淋漓盡致。
“9米高空”是挑戰自我、戰勝自我恐懼的最好體現。這個個人挑戰項目，要求隊員們在9米高的木板上，從這邊走到另一邊，走過去就算完成。有些事情，看起來容易，做起來卻很難。當我準備爬上獨木橋時，隊友們一齊上前拍着你的肩膀，高喊着你的名字以及“加油”的'口號時，一股莫名的感動油然而生。不能辜負大家的期望，利索的爬上了橋。站在高空，面對4米多寬，9米多高的獨木橋，真的是有點腿軟，恐懼感隨之而來。我猶豫了，曾經出現過退卻、恐懼或做不了的念頭。許久，聽到了“隊長”在下面的喊聲“沒事的，跨過去就行了”以及來自隊友們的鼓勵，終於鼓起勇氣邁出了那一步??最終，我沒能完成“跨越”，從中間爬了過去。帶着些許遺憾衝着照相機鏡頭微笑留念的時候，告訴自己“至少我邁出了那一步”，但是這次的失敗也使我明白，猶豫不決會令機會流失，今後面對任何事情，我需要更加自信的勇敢面對、果斷抉擇!勇敢的跨出這一步，我們的人生就能前進一大步，就能將屬於自己的機會牢牢抓住。 穿越蜘蛛網：在兩棵樹之間掛着一張網，網上有大小不一的格子。要求每個人逐一從其中一個格子過去，身體的任何部分(包括頭髮、衣襟)都不能碰到網，否則“破網”。只要有一人“破網”，全隊失敗，先前通過的人，都必須重新來過。這是一項非常嚴厲而艱難的遊戲，也是我認為最有教育意義的項目。 一開始大家躍躍欲試，但事實發現，單靠個人根本無法通過。於是，在隊長的安排下，大家想辦法，根據網格的大小和隊員的體形，合理進行安排，先嚐試過去幾個同伴，雖然通過的過程很艱難，而且剛開始屢屢“破網”，只好重新來過。大家冷靜下來，進行了嚴密的分工，有人指揮，有人幫助、有人監護，
“抱、抬、託、舉”，各種手段都用上了，最終大家全部順利鑽過了“蜘蛛網”。 體會與分享：
1.有很多事靠個人的力量根本無法完成，必須依靠集體的力量協同配合，這就是組建團隊的意義和價值。一個團隊成立時，一定要建立強有力的組織指揮體系，進行合理的分工和協作，才能保證團隊工作有序的開展。
2.大小不一的網格子，有的非常小，象徵着不同的環境和艱難的條件。遊戲就像是一個社會競爭，不要試圖輕易改變遊戲規則或者社會環境，唯一能做的就是在最短的時間內適應環境。同時，遊戲的規則會不斷改變，猶如社會環境和競爭環境在改變，競爭是一個不斷學習、改進的過程，不斷尋找它的突破點。
3.大的格子非常有限，我們不能讓瘦小的女生佔用大格子，必須留給身材高大的同伴，這説明資源是有限的，必須學會合理分配。因此，任何一項工作開始之前，團隊領導人要審時度勢，根據實際條件和資源，統籌計劃，合理安排。
4.組織中雖然各有分工，但是所有人都對結果和最終的績效負有責任。任何一個工序的失誤，都可能導致失敗，團隊的成果將前功盡棄、毀於一旦。我們在“抱、抬、託、舉”的時候，都必須留意一下其他同伴的動作，團隊所有成員都必須在相互協作中善意提醒、彼此關注。
5.每托起一個同伴，我們都小心冀冀，凝神屏氣。工作中，我們不正是需要這種嚴謹、認真、負責的態度嗎?
6.一個人的成功不能代表整個團隊的成功，只有團隊成員羣策羣力，鼎力相助，才能最終完成團隊的目標。
最後一個項目是集體翻越“畢業牆”，要求一個集體翻越一堵高4米且垂直的圍牆，不能運用任何工具，所有的人都要爬上畢業牆，才能最後畢業。剛開始，大家都認為這是很難完成而且比較危險的任務，估計需要半個小時，甚至一個小時才能全部通過。通過集思廣益，我們擬定了計劃，採用“疊人牆”的方法，全隊76個人團結一心，互相幫助，目標一致，勇於奉獻自己，一個一個成功地翻越了高牆。整個過程歷時不過11分鐘，我被團隊體現出來的集體榮譽感和精誠合作的精神所感動。當我看到大家搭起人梯做好支撐，當我踩在隊友們的身體翻越障礙時，當我聽到項目完成後我們發自內心的歡呼時，我為能身處這樣的團隊而驕傲，一種強烈的集體歸屬感深深影響着我。換一個角度考慮，一項工作任務的完成，如果沒有眾人的支持配合，鼎力相助，也許自己根本無法完成。鮮花和掌聲的背後是集體智慧的結晶，是眾人的臂膀和齊心協力完成任務的決心。團隊精神，不僅是我們工作中必須發揚和應用的精神，也是一個單位發展壯大的根本。
第3篇
曾有人戲説：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理——軍隊的管理包含了所有管理內容。向軍隊學習管理、從軍隊借鑑管理經驗，是人類組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認為，商業改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業思維。企業管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。向解放軍學習——道至簡，解放軍組織建設的基本管理經驗是：
企業目標就是贏利。企業通過創造財富，一方面為員工服務，另一方面又通過產品和税收，更大化地為社會服務。這些，誰能説不是為人民服務呢？
沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織，是不可戰勝的。
現代企業發展的1xx年間，有一個現象非常有意思：一方面，外部環境的市場化程度越來越高，市場化發展成為企業家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面，主導世界經濟主要力量的大企業，由於競爭和壟斷需要，其內部資源的配置，計劃性也越來越強。在企業外部，是市場配置資源；在企業內部，則主要是計劃配置資源。由於這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調服從。在企業中，不是你願意做什麼，更多的是企業需要你做什麼。企業的效率必須有紀律與執行作保證。
其實，財富也是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類組織的出現就是溝通的結果。在小企業，領導的責任很大程度是身體力行地“幹”；待企業有了一定規模，領導的主要職責便是溝通：與投資者(股東)、員工、客户和供應商等溝通。
沒有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設的重大作用並積極實踐，不斷髮展軍隊文化建設的組織。對文化建設的專注與傾心，使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率。
在解放軍近80年的歷史上，出現過高層脱離、叛變這個組織的事情，但從沒有出現過“叛軍”。張國燾變節後，竟連自己的貼身警衞也沒帶走；林彪是解放軍中的著名戰將、元帥，叛逃時他同樣也沒有能夠帶走自己的警衞員。解放軍在制度建設上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建設上是個創造，它能“防止壞人做壞事、做大的壞事”。
企業從創立到奠定在行業內具有話語權力的地位，大約需要15年到20年左右的時間，而這個時間段也常常是企業生命週期中從上升變為下降(衰敗)的轉折期。為什麼會出現這種情況？如何才能讓企業時刻保持戰鬥狀態？
“成功的企業善於總結”——這是被譽為“經營之神”的松下幸之助在成立松下電器研究院時講的話。他説，企業做到這個規模一定要總結。我們要看看，我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持；錯的，我們改正。
我們要做到一點，要矢志不渝的去做的一點，那就是，闡明我們的思想；尋找志同道合的戰友；然後，在加入我們的團隊以後，不棄不離，以協助戰友們成功為己任，以協助他們解決問題為己任。做解放軍裏的好班長。在任何時候，要讓我們的每一個部門的員工目標一致、思想一致、行為一致。多溝通、多瞭解、多幫助、多珍惜每一個員工的一點點進步，讓他們真正的去開心幹事業；讓他們能放下心裏的一切，快速的成長為你真正的好幫手。因為只有我們這些帶頭人解決了他們的思想問題，能真正從實質上去幫助他們，那麼，他們就會將幫助客户為己任，真正的用自己的愛心去服務客户，幫客户更好、更準的投放廣告，幫客户得到滿意的投資回報率。做好雙方溝通的橋樑。
也只有我們把員工們當客户服務，他們才會把客户當上帝來服務。也只有我們解決了員工們心中的疑問，他們才能揭開客户心中的疑問。只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客户。所以，細緻耐心的去做每一個員的思想工作；隨時隨地的調整他們前進的方向；及時有效的溝通；解決他們遇到的問題。才是一個合格的帶頭人。
第4篇
軍訓似乎成了我們成長的證明，每新到一個新的環境就進行一次軍訓，就像上台階一樣。中學時的軍訓讓我覺得綠色是世界上最美麗的顏色，而軍人是世界上最傳奇的人，他們是我最崇拜的人——他們似乎無所不能，彷彿沒有他們辦不到的事。大學時的軍訓讓我更進一步地瞭解了軍人，在我們自以為美麗的光環背後，他們所要付出的艱辛、汗水，抑或生命。這次的軍訓是我走進社會的第一課，即使是已經經歷了3次軍訓，即使是訓練的內容與之前相差無幾，我依舊是有所感悟的。
首先，軍訓強調列隊。先定排頭兵,依個頭高矮排序，然後以排頭兵為基準向前挺進!在企業裏也是這樣,不過個頭是指能力和才幹，這是一個企業能夠正確發展的基矗在養君公司,我們為擁有一支優秀的團隊而自豪。作為隊員我們需要做的就是以這個排頭兵為基準，給自己一個準確的定位,充分發揮自己的知識才能為我們的團隊貢獻力量。
其二，正確的命令，有效的執行。部隊裏有句話叫軍令如山倒,而且要令行禁止。剛開始隊員們的神經有些鬆散，一個簡單的指令動作都沒法統一完成。在教官的悉心指導和隊員的反覆訓練下,動作步伐逐漸協調並統一起來。同樣一個企業能否有正確的發展路線，首先取決於領導者的決策和令行禁止，指令發生錯誤直接導致的後果就是整個隊列動作的錯誤，而團隊成長的速度需要團隊成員共同努力,悉心去呵護。
其三，團結互助。一個水桶的容積不是取決於最長的木板，這是著名的木桶原理。軍訓中行進隊伍的整齊與否也不取決於動作最標準的隊員，有一個隊員做錯或是動作不準確，都會影響整體效果。有幸的是我們處在一個非常團結的隊列中，訓練休息期間,好多隊友放棄了休息主動去幫助動作不標準的隊友，不厭其煩。一份耕耘,一份收穫，經過教官的指導和同志們的互相幫助，大家都能很標準地按照指令完成動作，而且彼此配合默契，在幫助隊友的同時我們自己也在不斷進步。
