人事行政述職報告6篇 人力資源與行政工作述職：助力企業發展的關鍵

本文以“人事行政述職報告”為主題，針對人事行政部門在過去一年裏所做的工作、取得的成績以及存在的問題進行了全面梳理和分析。通過該報告的撰寫，旨在總結經驗、發現問題並提出改進措施，進一步提高人事行政工作的質量和效率。

第1篇

時間飛逝，加入公司任行政助理一職已經有一個月了，在過去的一個月的時間裏，我在公司領導的指導下，同事的配合下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。這一個月我的工作總結如下：

公司行政助理主要是協助副總經理做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨着大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的'。在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。在這一個月中，我本着“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：

（1）辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自己開展工作；

（3）分類整理公司人員請假、工作方面的資料，便於人員的合理安排及月末的考勤工作；

（4）每星期對考勤進行統計、公佈，每月準時上繳員工考勤情況；

（5）辦公耗材及辦公室及後勤用品的申購以及領取工作；

（6）熱情的接待每一位來訪者並做好相關接待事宜；

（7）每天落實員工的中餐預定，以及月末的總用餐統計；

總結之前的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如對行政方面的知識缺乏，衞生清潔工作做的還不夠細心，監督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待於在今後的工作中加以改進。在往後的工作中我將認真學習各項政策規章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發展做出更大更多的貢獻。

第2篇

今天3月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應，我的工作作風一度不被員工接受，在總經理的正確指導下，修正自己的工作作風，適應企業。工作過程中有陌生、有彷徨、有堅定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現將20xx年工作總結如下：

自今年3月起，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作，截止20xx年12月公司員工從18人增加到近35人。招聘結果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便；其次根據公司現狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數應聘者以應屆畢業生的居多；其三有工作經驗者在待遇方面存在差距。

（1）對公司現有人員進行建檔工作，試用期、轉正申請、合同、畢業證、學位證、身份證等信息，現員工檔案齊全；

（2）辦理社保工作，並完成每月新增正式員工社保的辦理工作。（公司一直為轉正的員工以景程的賬户繳納養老保險。因考慮辦理資質的需要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬户辦理醫療保險和養老保險）；

（3）完成員工入職、轉正、離職、績效評定等管理工作；

為了規範所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統，各員工每月薪資亦按月根據考勤結果予以核算。對不履行請假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實並作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作能力等方面進行考評。

這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以後的工作中，要着重加強。主要要側重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的並不多。

照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權責不明確，主要表現以下幾個方面：

（2）無進取心，容易產生滿足。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過；

個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓，明確公司發展方向，塑造整體的人文氛圍。

從今年9月低開始，我部便開始投入到公司資質的申報工作中。

1、參加建管處組織的企業信息系統操作員學習，購買了，具備了進行網上申報的基本條件；

2、通過培訓，于丹陽人才市場，辦理了14本初級職稱，因涉及政府部門，效率低下，導致整體程序嚴重拖後；

5、通過公司專業人員的協助，準備了基本的設備資料；

6、相關所需的資料，在公司各部門的協助下，有序開展。

根據公司的規模現狀及發展特點，我部的職能在很大一方面表現為行政辦公工作，行政日常事務的處理是我部本年度工作的核心。

1、為了建立健全公司各項制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的制度與標準，同時還編制了配套表格，經總經理審核修改後，望在明年投入使用；

2、加強與員工之間的工作溝通，及時發現並解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們瞭解、支持行政工作，取得了良好的效果，並注重行政工作質量的提高；

3、我部門負責定期繳納公司電費、電話費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢；

4、辦公物資採購、庫存的管理：公司辦公用品採購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產進行統計，並分類建檔保存；

6、配合公司設計部門，對公司的文化長廊和車間的佈置進行了再次修訂；

8、完成總經理交辦的其他任務，並按時按質的完成。

2、各部門分工還不夠明確，容易產生分歧，有待跟進；

3、人員出現上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強，在人員紀律的檢查力上要加強；

5、績效考核還需根據各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估；

7、人事工作還處於傳統的'勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管理逐步向現代人力資源管理過渡。

（1）在確保公司運行的情況下，儘量以兼職為主，不另設崗位；

（2）確保目前公司人員的穩定，人員以培養為主，不隨意的更換。

3、關於文件打印：建議廢紙的再次利用，非正規的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不貴，但是節少成多。

4、關於網絡利用：要求公司每位員工，每週至少要殺毒一次，避免影響公司整體局域網的使用。

5、提高工作效率，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權責制度。

6、總經理要加強跟基層員工的溝通，保證聯繫的上通下達。

1、努力提高公司的整體人文氛圍，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤服務管理工作再上新台階；

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據；

3、作好員工日常工作信息的採集，完成日常行政招聘與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力；

5、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度；

6、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益；

7、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係；

第3篇

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。這一年裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，在工作中得到了鍛鍊，按工作要求完成了本職崗位工作。每天按照崗位職責和公司業務要求做着人事、行政的工作，雖然並沒有赫赫顯目的業績和驚天動地的成就，但我盡心盡力、忠於職守、盡守本職工作，嚴格按照集團公司的方針。現根據工作情況，對本年度工作進行以下闡述：

一、根據公司規章制度做好每月的員工工資核算工作，其中包括：員工考勤的檢查核實，月績效的考核統計工作，每月社會保險繳費用的下載統計工作等。員工事假、病假、年假、公休假等事宜，嚴格按照《員工手冊》相關規章制度，做好監督工作。本年度中旬由於園區生產情況原因，在五月、六月公司根據工作情況對員工工作時間及排班安排進行了調整，在核算月工資時，根據員工工作時間進行實際出勤天數核算工資，在發放工資後，有小部份員工不瞭解核算方式或是存在不理解公司規章制度的情況，到辦公室進行工資情況的反饋和諮詢，在這一情況下，我根據公司《薪酬管理制度》等對到訪員工及家屬進行了解釋。

二、完善社會保險繳費情況。本年度公司營業執照、税務登記證和組織機構代碼進行了三證合一，社保和地税需要重新登記，便於社保繳費。向公司領導提出申請，按照公司流程辦理好相關資料的準備和填報工作，重新向社保局和地税進行的登記。

在4月份完成20xx年度穩崗補貼申請事宜。在8月份完成劉志明工傷事宜。本次劉志明工傷事情各項費用申報工作全部完成。

三、根據公司的福利規定，完成本年度各項員工福利工作。如：中秋節禮品的採購發放工作、端午節禮品的採購發放工作、夏季清涼降署飲料、藥物的採購發放工作、員工生日津貼的發放工作等。認真執行公司的員工福利措施，傳達公司對員工的關懷之情。讓員工在公司上班，體會到大家庭的温暖和歸屬感。

四、保潔綠化組的工作。由於本年度下半年保潔綠化組保潔工人員的減少，增加了現有保潔工的工作量，原來4個人的工作量，縮減為三個人的工作量，這樣，保潔工的區域劃分的有所調整，由原來的整個園區劃分為四個區域進行清潔打掃，調整為劃分為三個區域進行清潔打掃，監督管理保潔綠化組在現有的人員基礎上，仍然要做好整個園區的清潔衞生工作，保證園區乾淨整潔。

五、安防組的工作。安防組工作在我看來應該算是一個雞肋工作了，沒有什麼明顯的效益，但又是一個不可缺少的部門，不需要安防人員多大的技能水平，但需要安防人員積極、正直、細心的品質 。由於園區結構（生產、住宿、辦公一體）和企業生產的`特殊性，進出園區的車輛和人員比較流動，有住宿的、有生產的、有來訪的等等，給安防人員登記出入人員車輛帶來一定的困難，加之安防人員的責任心等，目前，安防組工作亟待解決。主要是員工工作責任心和工作態度，需要加強員工職責培訓和責任心方面的培訓引導。

作為公司人事行政後勤工作人員，應該積極響應和推暢公司的各項規章制度和執行情況，嚴格按照公司的各項辦事流程及審批流程服務於全體員工，做好各項與員工相關的記錄和表格，並根據實際工作情況做好完善。當好公司領導的後勤小助手，服務於領導，服於同事。使之與員工有關的人事、行政工作得以健康、積極、有序的開展。

第4篇

本人入職擔任工廠辦公室主任一職，主要負責工廠人力資源及行政事務管理，自從加入公司，與公司共同成長的願望一直深埋於心，同樣希望，在這裏，可以找到我職業生涯中新的起點。三個多月的.工作，對公司的認識，從最初在公司網站了解到的信息，到實際工作過程中身臨其境的感受，不一樣的企業文化讓我感受到一個公司快速發展的獨到之處，同時身感壓力及責任重大。

建全的人力資源及行政體系是單位人事行政工作開展及有效推行的保障，目前工廠人力資源及行政事務管理尚在完善過程中，入職以來，根據工作開展的需要，本人主導了在職人員消防安全培訓及演習，修改完善了《工廠考勤管理規定》及《工廠薪酬管理規定》（目前正在公司人力資源部討論確認中），其它配套工廠人力資源及行政性管理文件將會在後續工作過程中陸續制定完善，以便單位人事行政工作開展有章可循及有序推行，確保體系的建立及建全。根據前期工作開展的難點，本人總結及計劃如下：

1、工廠單位人事行政管理性文件不全或不完善開展指導性不強，連續性不夠，權威性不夠。

2、單位人事行政配置人員能力參差不齊配合意識不夠，責任心不強。

3、考勤系統不能有效使用，考勤核算工作壓力較大。

4、工廠員工離職率偏高，人員招聘難以及時滿足生產部門需求（重要原因：員工加班費沒有吸引力）。

1、不斷制定完善單位人事行政管理性文件，加強培訓及宣導，確保在職人員清楚瞭解工廠單位人事行政管理要求，明確責任及義務，規避用工風險。

2、加強部門人員培訓，簽署個人崗位職責責任到人，對多次不能嚴於律己之工作人員進行替換管理。

3、整合考勤系統資源，確保考勤異常能夠及時發現，及時處理。

4、加大招聘力度，儘可能在工廠目前薪資執行標準情況下滿足各部門人力資源需求。

5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系，根據人力資源六大模塊及行政管理規範，推行及完善體系運作，確保單位人事行政後勤工作可以為工廠各部門提供單位人事行政後勤保障。

單位人事行政管理工作承上啟下，服務全體，今後工作中，本人將竭盡全力工作，與公司一起共成長。

第5篇

?人事行政部個人述職報告》適用於人事行政部個人的述職報告，制度建設方面，在公司各種制度的基礎上，繼續完善公司的《工作服發放規則》和在成本不變的前提下，提高工作服質量，今年已更換車間防靜電工作服供應商，工作服質量有明顯改善。

轉眼間一年已經過去，回顧這一年，作為公司的行政人員，我完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的`其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經驗，現將這一年的工作和學習情況彙報如下：

一、行政工作較為複雜和瑣碎，一直以來，都做好每日的事務性工作。如：入離職、各類信息卡通行證製作、工作服發放、報修等。

二、物資方面，做好公司的辦公用品的採購和發放工作，合理配置各個部門的使用和管理。控制好辦公用品成本在公司規定的金額以下。

三、食堂管理方面，做好員工每月餐補和外來人員餐券售賣，以及員工刷卡大額消費扣款（去年的大額消費由食堂人員刷卡，今年由我進行扣款並核對消費物品，提高了食堂大額消費的準確性）。

四、宿舍管理方面，合理安排員工住宿，督促住宿人員對房間的衞生清掃，定期抽查衞生，並給予正負激勵。今年新增宿舍提標入住，在公司宿舍有多餘的前提下，對於想提高住宿條件的員工在本人同意補足房費差額後可提標入住。

五、提高員工的滿意度方面，每月根據實際情況及員工需求採買員工生日禮物，配合開展好重大節日活動，聽取員工意見按實際情況改善食堂伙食。

六、制度建設方面，在公司各種制度的基礎上，繼續完善公司的《工作服發放規則》和在成本不變的前提下，提高工作服質量，今年已更換車間防靜電工作服供應商，工作服質量有明顯改善。

七、不足之處：創新意識還需加強，管理意識欠缺。對於其它部門的工作，監督得少，後勤服務做得多。我將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協調好同其他部門的工作關係人事行政部

第6篇

感謝公司為我搭建了一個學以致用的平台，給我提供一個實現自身價值的機會。感謝各位領導、同事對我實習期間工作的檢閲。藉助這個機會，我對逝去的三月做一個總結，並對今後的工作有所規劃，使得工作更具目的性，從而提高工作效率。

(8)招待來訪客人，禮貌問好，通知相關負責人，引客入座，倒茶等

(9)輔助人事部門招聘新員工，安排新員工入職和辦理離職手續

前台體現公司的形象，是外來客户對公司的第一形象。從前台迎客開始，好的開始是成功的一半。不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。

(3)加強與公司各部門的.溝通。瞭解公司的發展狀況和各部門的工作內容

(4)努力打造良好的前台環境。保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環境衞生，讓客户賞心悦目

希望多安排基礎性管理培訓，以便提升公司員工的專業工作技能。

再次對公司的栽培和各位領導、同事在工作和生活中的幫助表示感謝!在這個大家庭中我們共同努力奮鬥，創造更美好的明天!