主管競聘演講稿模板3篇 "高效競聘：成功獲得主管職位的演講模板"
主管競聘演講稿是競聘成功的關鍵之一。為了幫助大家順利通過競聘，本站整理了一份主管競聘演講稿模板，供大家參考。該模板包括了演講稿的結構、內容和語言技巧等方面的要點，希望對大家有所幫助。
第1篇
大家好！首先，我非常感謝市分行給了我這個展示自我、拓展自己的機會。我要競聘的崗位是酒店保安。下面，我將從五個方面證明，我具備做好一個營運保衞部主管的條件。
九四年，我從xxxx銀校國際金融專業畢業。九五年開始參加會計專業自學考試，九七年專科畢業，九九年本科畢業，獲得了xxxx財大經濟學學士學位，並被jx自考委評為“自考優秀畢業生”。
早在銀校讀書期間，我就獲得了人總行“我愛金融”徵文比賽三等獎。
在擔任會計主管之前，我分別在個金、信貸、會計和科技等崗位上工作過，擔任過多種中層管理職務，並連續多年兼任團支部書記和計算機技術員。
我始終堅持刻苦自學，勤奮工作。工作完善了自我，也給我帶來了很高的榮譽。
擁有國際金融、會計和計算機三種專業知識，以及三年的會計主管工作經驗，使我自信能夠成為一名出色的營運保衞部主管。如果能夠如願以償，對於新的工作，我有四個初步設想。
我將組織人員，對運行問題進行一次全面梳理，然後對症下藥。
為做到心中有數，牢牢地把握住風險點，務必要進行一次徹底的風險排查。排查要瞄準關鍵的部位、環節和保衞科長崗位，以及重要制度的落實情況。排查之後要進行整改，並建立起由主管直接負責的長效檢查機制。
我將制定一份服務質量考評表，定期下發到各網點，徵集一線對於集中金庫、集中運行、稽核監督和安全保衞等工作的評價。考評結果要與績效工資掛鈎。
四、確保安全保衞工作緊跟業務轉型步伐。
當前安全保衞工作的首要任務，就是要做好新制度的推廣，確保業務轉型到哪裏，新的安全保衞流程就要執行到哪裏。
以上設想，如有不當，懇請評委們批評指正。記得當年，總行紀委書記、現任副行長zl，給我頒發“優秀共青團員”榮譽證書的時候，他握着我的手，親切地説“小夥子，不錯！好好幹！”。是的，無論在哪個崗位我都在好好幹，如果能到營運保衞部，我也一定會好好幹，幹好來！我的演講完畢，謝謝大家！
第2篇
感謝省公司推進縣（市）分公司規範化管理試點工作，感謝廖總爭取到規範化管理在xxxx電信試點，感謝競聘，使我能有機會站在演講席上，更感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝！
我叫xxx，自20xx年大學畢業後就職於xxxx電信，我的工作經歷是：
今天，我參加公司的競聘，很可能不會成功，但是我為什麼能站在這個競聘的演講台上，是因為我參與所以我快樂，我享受這個過程。機會是靠自己去努力爭取的，就好比廣闊的市場是靠大家努力開創的，如果連競聘的勇氣都沒有，那更不用説去開創市場了。我處在新老交替的年齡，前有前輩們座在這裏：堅如磐石。後有年輕人在後面：奮力驅趕。無法越過磐石，卻也要努力向前趕路。
8年以來，在電信這個大家庭裏，通過前輩們和同齡人的幫助，我成長了不少，其間我不僅積累了許多專業的知識，並且學到了很多人情世故，卻始終無法玩轉世故，因為我不是一個合格的專業演員，只會按照自己的價值觀説話和做事。前輩們人性的光輝是我一生也無法學盡的財富，我感謝你們。
今天，我競聘的崗位雖然是網絡部主任，但我卻想複述一遍我在市場部幾個月的工作體會。我認為我們的工作有以下幾點不足，不當之處，請各位領導和同事批評指正：
1、營銷渠道面寬點少，沒有形成與縣委、縣政府及各部、委、局、辦、鄉、鎮溝通的常態機制，與競爭對手相比沒有相對優勢，當然這也許是因為營銷資源不夠。
2、合作伙伴的積極性和主動性還沒有完全發揮出來，基本依賴縣局自有員工的幫扶和領導的鞭策，當然這也許是因為激勵不如競爭對手豐厚。
3、客户接觸點人員的服務意識和服務態度還有待於提高，當然這也許有很多原因，此處省略200字。
第一、開拓發展。小平同志曾經説過：“發展才是硬道理。”，只有發展我們才能多拿錢，我們要從發展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，xxxx分公司縣城有1個自有營業廳和2家合作營業廳及康洪1家核心代理商，鄉鎮有16家合作營業廳。由於他們分別座落在每個地方的中心位置，地理位置非常優越，所以要通過他們加大對各鄉鎮及周邊農村的宣傳，逐步完成各鄉鎮合作廳的村級代辦，使我們的業務真正的進入到每一村、每一户，真正做到家喻户曉。其次，通過統包人在鄉鎮當地的人際關係網，匯同縣局和營業部一起同各鄉鎮機關、七所八站搞好關係，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分單位都成為我們公司的集團用户。
第二、提升內外服務意識。樹立以客户為中心，全心全意為客户服務的經營理念。加強部門間溝通、協同，消除部門間壁壘。對自有營業廳和合作營業廳的工作人員定期進行培訓，通過培訓提高營業人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客户高興而來，滿意而歸。另外，要處理好各類投訴。每一次投訴，都是客户對我們工作的監督和鞭策，所以我們必須在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉，給每一位投訴客户一個滿意的答覆。
第三、以人為本，加強管理。人是第一生產力，堅持正確的人文精神。沒有科學的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為xxxx電信創造更加完美的形象，使xxxx電信成為一個更加團結，更具戰鬥力的一個集體，成為客户滿意、員工自豪的企業。
言歸正傳，如果我十分十分有幸競聘到網絡部主任一職，我將從以下幾點開展工作
一、充分挖掘網絡資源，最大限度的發揮網絡效益。現有的網絡資源已經非常豐富，合理地開發，使用，分配這些網絡資源，不僅是經營效益的提高，而且是投資的節省，更是為網絡的擴容再建奠定基礎。市公司歐總講：當前成本有限的情況下，要靠發展來爭取資源，不能因投資束縛發展手腳。同時在保證效益優先的情況下，加快投資建設，做到早計劃、早使用、早出效益合理利用網絡資源。後端工作要重視資源增效，通過資源增效工作提升後端各項服務支撐指標。我認為這段論述很有道理。
二、快速響應客户需求。客端中心是前台和後台之間的“橋樑”，前、後端通過這座“橋樑”銜接得越緊密，客户的需求就能得到更大的滿足，就能保證在最短的時間內對業務作出響應。前台營業員和客端中心社區經理是真正能“零距離”接觸到客户的崗位，這是提高服務質量的關鍵。如何建立快速響應機制，這需要我們未雨綢繆，前後聯動，信息靈通，及時跟蹤城區建設，超前規劃，爭取做到電信等客户，而不是客户等業務。
三、做好基礎資料的整理工作，特別是電路和線纜的佔用情況，一旦設備容量不足，及早與相關部門聯繫，做好擴容工作，避免因基礎網絡資源緊張而影響業務的開通，從而影響公司的業務發展。
四、做好故障的統計分析。將xxxx電信同一類型設備加以歸類，按季度統計同一類型設備發生故障的現象，歷時，處理過程和結果。找出設備發生故障的原因，避免同一故障重複出現，對於多次出現的障礙，一時又找不到真正的原因，則及時與廠家聯繫，分析故障原因，找出故障隱患。
五、加強工程隨工和驗收管理。嚴格履行建設過程的監督、管理職責，及時瞭解工程情況，做好工程施工簽證和調測記錄簽證。做好工程進度和質量監督工作，要求施工單位和設備廠家遵守各項管理規定，做到安全、文明施工，並幫助協調施工和調測過程中遇到的問題。做好工程富餘材料的登記、回收和按規定程序的移交工作。
六、安全生產做到“防檢結合，以防為主”，防患於未然。杜絕“死後驗屍”的被動處理方法，杜絕頭痛醫頭，腳痛醫腳，維護工作要樹立超前意識，提高對事故的預見性，變“死後驗屍”為事前預防，要在容易出現問題的地方經常性地進行定期巡查、計量檢測。設備安裝時要加強現場質量的預檢、預控，從過程控制、工藝標準等多方面完善施工質量。另外應用前輩們的安全生產管理經驗和施工經驗，狠抓事故苗頭，力爭把安全生產事故消滅在萌芽狀態，避免發生重大安全生產事故。
曾幾何時，有人奉勸我改換門庭，但我深愛我的電信職業，我深愛我的電信工作。今後我將一如既往的工作，為xxxx電信的發展貢獻自己的力量！
空談誤國，實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事事如山，同時我也清楚自己還有諸多不適應這個崗位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持，我有信心、有能力出色地幹好這個崗位。
第3篇
感謝公司給予我這次競聘的機會，這將是一個鍛鍊我提升我的機會，我會好好把握，好好展示，實現自己的理想，為公司做出自己的貢獻。今天，我要競聘的職位是財務部預算主管。
本人20xx年入司以來，先後在房產原綜合處辦理過房產證、房產財務原資產信用處擔任過往來會計、現任房產財務成本處核算會計併兼任洪江項目部會計。在這期間得到了公司領導的關心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長與收穫，在此表示深深的感謝。
我出生在一個工農家庭，父親是工作起來一絲不苟，力求規範的人。他時常勉勵我要刻苦學習，多鑽研，要愛崗敬業，多奉獻，為集團公司事業的發展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞，為我指明瞭奮進的航向。於是我暗下定決心“要幹就幹好，幹出個樣子來”。在工作中，我虛心向同事、老職工請教，晚上孤燈陪伴，刻苦學習《房地產開發手冊》、《企業資本運營操作指南》、《會計工作規則》、《財務管理》、《會計檔案管理制度》等專業書籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業務知識。
在公司領導、同事們的幫助和鼓勵下，我很快從一個房地產會計的門外漢得已轉變，熟練掌握了房地產會計工作各項專業務知識。在會計工作中，我充分發揮會計職能作用協助搞好本公司核算管理工作。在原資產管理處任往來會計時讓我深刻認識到良好的資產管理有助於集團及時識別、防範、化解風險。面對宏觀調控下的市場開放性競爭，房地產業在開發產品及銷售模式上，我們要及時調整工作思路、克服困難，充分調動起一切社會可用資源，才能確保銷售收入的增長，完成董事局下達的年度計劃指標；與此同時，我始終認為“增收、創效”應作為集團工作的長期目標來抓，進一步加大收入及盈餘的量化考核，實行動態管理，定期通報，讓全員競爭意識明顯增強，有效促進了公司各項業務持續了快速發展。
在具體工作中，我認真履行好崗位職責，重點抓好以下三個方面：一是認真抓好資產的規範管理，加強公司的資產變現，合理利用自留資產。二是認真抓好成本的監督管理，開源節流。三是認真學習法律法規和房地產業務知識，不斷提升自身綜合業務素質。會計工作，讓我倍加珍惜這神聖的工作崗位。每當為整理借、貸方發生額和為趕製會計數據加班到深夜的時候，我深深體會到會計工作艱難和辛苦；可當集團一次次銷售突破新高，優質服務受表彰，精神文明創建傳來喜訊，財務效益指標上升的時候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。
適逢這次競爭財務部預算主管上崗，我本着檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講台，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰的機會，本次我將應聘房產公司財務部異地項目處主任崗位，任職後我將積極配合單位領導努力做好以下工作：
1、認真執行國家金融政策、法規和房地產財務會計制度，履行好會計崗位職責，進一步規範項目部管理辦法的相關內容，實行程序化管理，進一步提高項目部資產變現收入，降低風險，夯實集團發展基礎。並通過建立電腦系統收入台帳，落實銷售任務，做好項目部資金就地平衡工作。
2、按規定審核、彙總、編報項目部各種會計報表或數據，真實、完整、及時地反映經營成果，併為房產公司及董事局提供準確數據和信息依據。同時，進一步加強重要印章保管和會計檔案管理，防止各類安全事故的發生。
3、進一步加強項目部的財產管理，認真搞好項目部的會計資料的收集和保管，加強保密制度的落實。
4、加強監督，維護財經紀律和金融市場秩序，敢與違法亂紀行為作鬥爭。
不論此次是否能夠競聘上財務部預算主管，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，參加競聘財務部預算主管本身就意味着一種成功。既使我沒有競聘上財務部預算主管，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。
