項目總結報告範文6篇 項目總結：成果斐然，築夢新高

本文是一個關於“項目總結報告範文”的介紹，通過分析、總結項目執行過程中的經驗和教訓，提供了一個範例，旨在幫助讀者更好地寫作項目總結報告。無論是在學校還是工作中，項目總結報告都是重要的學習和反思工具，能夠幫助我們不斷提高。

第1篇

家校合作，是一個農村國小教育的重大問題。如何更好地加強學校和家庭的合作已被教育界所重視,併成為農村學校改革的重要內容，也是當今農村教育發展的一個趨勢。作為一名教育學本科生我與本班同學們積極關注農村國小家校合作的問題，思考如何拉近家教之間的距離，為此我們努力蒐集資料，開展研究，確立了“農村國小家校信息交流現狀調查和實踐對策”為研究專題

項目成員基本情況:我們團隊人員共有4位同學，均為20xx級教育學本科生。在項目確立與進行中指導老師張正峯副教授（研究方向：高等教育、教育基本理論）傾力支持，保證我們學生科研項目順利實施與完成。 項目的研究背景、目的與意義；

國內研究理論體系不斷完整，研究家校合作論文不斷增長，家校合作模式不斷轉新，並且大多數研究集中在探討家校合作的模式和存在問題。

國外研究日本pta(parent teaehe：assoeiation),即父母與教師聯合會。pta在致力於溝通學校與家庭、社區的聯繫和創造一個有利於青少年成長的環境方面發揮了巨大的作用,成為中國小教育中不可忽視的重要教育力量。日本pta組織的許多成功經驗為我國開展家校合作提供了有益的啟示。形質兼備,尋求法律與制度保障，將網絡服務引入家校合作，拆除學校壁壘,使學校教育教學活動透明化。日本一些學校實行教學參觀活動,隨時允許任何人(不只限於家長,社區裏的任何人都可以)來校參觀教學活動。美國“家長參與教育”（parental involvement in education）逐漸成為美國教育重要形式為大幅度提高學生的學業成績，美國的很多中國小與學生家長之間所進行的一種雙向交流活動。它主要包括：家長為子女主動參與學校改革和學校為學生主動培訓家長兩個方面。家長為子女主動參與學校改革家長為子女主動參與學校。

通過此次課題研究，有助於我們瞭解洛南縣石坡鎮國小農村家長與教師的信息交流狀況，並且對研究反映出的現狀做出合理性的解釋，在實踐的基礎上提出我們建設性意見。課題案例研究，有利於努力搭建農村國小家長與教師信息交流平台，推動信息交流平台的建設。加強家長與教師的信息交流互動，對完善農村國小學生評價體系提供參考，更加有利於農村素質教育的推行。本課題案例研究，瞭解家長參與學校管理學生的程度，構建學校、家長雙向、互動管理學生模式，為民主管理學生提供借鑑，從而回歸學生主體性地位。

工作分配和完成情況：在科研過程中我們小組成員分工協作，大家齊心協力。作為項目負責人我的主要工作是協調大家工作，蒐集文獻資料，最後由我撰寫項目論文並發表，陶永輝的主要工作室制定訪談問卷，王濤協助整理訪談資料並交給我進行論文整理，張亞玲作為一名本地人是我們項目的“嚮導”幫助聯繫學校人員，進行實地訪談。在項目合作中大家利用兩次假期前往訪談記錄，我們圓滿完成任務，項目順利結束，發表論文兩篇。

收穫和體會：我們自申請此項目始已然過了將近一年了。正如我們預定的那樣，我們研究的課題正健康進展着。 我們小組研究的課題是在指導老師的幫助下，我們制定了研究課題問卷“農村家長參與教師信息交流現狀問卷”，在項目進展中我們小組成員於20xx年初進行實地調查，發放問卷150份收回137餘份，實地調查情況良好。我們積極與當地國小生開展交流，形成階段性論文“論農村國小生課外閲讀生態環境——家長於教師的積極作用”。目前我們小組正在整理資料，結項論文已發表。

在項目的`實地進展中我們良好的達到了預期目標。課題準備階段時，課題小組成員採用文獻調查法，分工協作，初步形成具體的究思路制定了研究課題問卷“農村家長參與教師信息交流現狀問卷”、“農村家長家校合作問題訪談表”。課題實施階段，我們實地走訪學生、家長了解當地家校合作狀況，通過此次課題研究我們主要完成預期瞭解洛南縣石坡鎮國小農村家長與教師的信息交流狀況，對研究反映出的現狀做出合理性的解釋，並且在實踐的基礎上提出我們建設性意見。根據前期走訪訪談情況，進行數據分析將研究成果進行彙總整理，完成撰寫論文。

在項目進行中我們學會很多研究方法，體會教育研究的科學態度，在實踐中我們走到學生中瞭解他們，這比書中的知識更加具體深刻，瞭解家長的心態，把握學生的心理，緊跟時代，在研究中我們更加明白未來的教師不是一名教書匠，我們要做一名具有前瞻視野、研究型教師。

本項目選題屬於前沿性問題，並且可操作性強。通過對農村國小家長與教師信息交流現狀調查，探索一條適合農村國小教育的學生評價方法途徑。

我們主要採取口述了訪談方法進行研究，同時我們將調查訪談洛南縣石坡鎮農村的國小家長、一線教師獲得真實資料。對家長和一線教師訪談，資料收集客觀、全面。

第2篇

1、調研工作不夠細緻，對某些特殊業務的理解程度不夠深入，造成以下幾種情況：a：在實施過程中拖延工期;b：按照原定方式設置後，業務無法流轉，導致數據基礎數據錄入後的返工;c：需要二次開發才能實現的功能，無法變通，導致加重實施工作的難度，甚至會延誤工期;這些情況的發生都會使操作人員產生牴觸情緒，嚴重者會引起雙方的矛盾，不利於項目的順利實施。

2、在調研過程中一定要做到全面細緻，尤其是對用户的比較特殊的業務，應詳細的瞭解業務的操作流程，並收集相關資料，調研結束當天就應根據紀錄，經調研小組討論後，出具相關調研總結報告;調研工作的不到位會直接影響到合同的簽訂，雙方責任的明確、以及軟件功能的界定。

3、必須有明確的需求，一般我們的客户是在我們業務人員的極力推動下上erp的，在現有產品條件下不可能象sap那樣滿足用户的所有需求，所以實施人員必須瞭解用户的關鍵需求，如：是資金積壓太多、還是市場預測不準。滿足了關鍵需求項目就算成功了一大半，能夠比較體面的結束項目。

4、搞清楚哪些問題在erp中處理哪些問題不能在erp中處理。用户曾經提出這樣的需求：能不能自動測量儲油大罐中油的容量，實際上這是自動控制方面的問題，肯定不能放到erp中。

5、由用户在消化軟件的基礎上設計自己的業務流程，實施顧問給出改進意見。因為用户對自己的業務是最熟悉的，執行起來也比較方便。

6、項目調研雖然重要，但由於在調研時，初訪者對erp的認識是很有限的，也不懂軟件功能，經常會出現問非所答，所以調研報告的水分是很高的，只能作為實施過程的參考，並不能按調研報告去實施，否則實施過程必會出現過多的反覆。調研報告水分高的另一個致命原因是被訪者報喜不報憂。

1、正式初始數據之前，發現基礎數據準備不夠充分，從而加重了實施過程中勞動強度;甚至在整理過程中，用户才發現自己的賬目比較混亂，比如：有時產生倉庫賬和財務帳不符，倉庫賬和實物賬不符等，這些都可能拖延實施的進度。

2、在初始數據過程中，對用户的各種數據和業務，要做出正確的分析和判斷，儘可能發揮軟件的優勢，避免返工。

3、不要輕易答應用户將老系統中數據轉入新系統，否則可能會加重實施人員的工作負擔，造成數據不準確性隱患，而且有時一些不正確在當時可能不被發現，從而對以後的維護工作帶來難度。如果確實需要通過sql或小工具導入，一定要反覆做測試。

4、千萬不要替用户做初始數據和初始化，不管企業有何理由。這頂並不漂亮的`帽子會使用户只知其然而不知其所以然。

5、部分操作人員的重視程度不夠，在準備數據或錄入數據過程中，工作不夠認真、仔細，可能產生大量的重複性錄入。所以我們應要求企業建立審核機制，做為實施顧問，要經常在軟件界面中查詢相關數據，幫助分析數據的正確性，發現錯誤及時糾正。

6、在初始化時，注意權限設置，像維護工具、各個系統的系統參數設置、基礎數據維護、單據記帳等功能權限不要賦予無關的人員。

1、erp項目是“一把手”工程，而不應僅是電腦室的工作，而且用户的項目負責人至少應是副總或相當於此級別的人員，如果項目負責人不能在項目實施中，發揮領導作用，會產生部門之間的責任不夠明確，造成部門之間相互推諉，推卸責任，互相踢皮球。

2、企業認為上erp完全由軟件公司一手承擔，他們只是配合角色，這是不對的客户高層領導必須重視，領導的重視並不是停留在口頭上的，也不是非要親自學計算機、學軟件。而是要在總體上安排計劃，協調人力、物力資源。而不是“你們幫着做吧，一週向我彙報一下就可以了”。

3、我方項目組的分工要合理搭配，讓項目組每個成員在這個項目上能感覺學習到新東西，工作量可以適當的再飽和一些，給每個人規定任務完成的最終時間，把他們的積極性調動起來，同時也要給他們一定的壓力，一個項目的成功與否，是一個團隊的共同努力，光靠項目經理自己是不行的，注意調動內部和外部的力量。

項目週報是對每週項目進展情況的正體反映，涉及實施、開發、項目管理、商務等方面。所以對週報請大家高度重視，如果週報上反映的問題，相關人員沒有及時響應或反饋意見，比如需要商務經理協調的問題，大家反映了，商務經理沒有響應，那出了問題，是商務經理的責任，但如果沒有把問題及時反映，那出了問題就是項目經理的責任，所以説，不要認為週報寫了也沒有用，尤其是需要我們公司開發、高層領導協調的問題，一定要在問題剛暴露時就要反映，不要報喜不報憂。

週報不僅僅是給客户看的，對不方便客户瞭解的內容，大家可以一式兩份，其中一份給客户，另一份給公司，比如對開發進度的要求、項目團隊內部問題等不方便客户瞭解的內容，可以單獨一份發給公司。週報上尤其是跟計劃的對比，請大家多花點時間考慮一下，如果拖期到底原因是什麼，我們項目拖期很多時候都是由於不重視計劃，不仔細分析拖期原因，結果最後就拖長了。

對週報的報送時間請大家注意，既然我們規定是週一上午報送，就應該按時報送，這本身也是體現項目經理的項目管理水平的一方面，並且我們週報是要求對方項目經理每週簽字的，如果是上週的週報每次都是週二才給客户簽字，客户原意嗎?這次在石家莊辦事處的信息欄上，我看到河北區三位同事因為沒有按時交總結，被罰了50元錢，我想對於文檔報送的及時性，我們雖然不會去罰錢，但將來在項目考核上應該有所體現。

有時我們覺得週報編制比較費時間，建議每天可以抽出10分鐘時間記錄一下當天項目情況，週末時彙總整理一下，編寫速度會加快，另外，從鍛鍊和培養的角度，項目經理也可以讓實施經理寫週報，項目經理最後審核補充。

2. 合理控制需求。在項目實施的過程中，企業肯定會提出這樣那樣的新需求。在

滿足企業要求時，要以合同為依據，量力而行，少承諾，重信用。客户滿意是我們的目標，但這種滿意必須是建立在客户合理的預期基礎上。我們必須明白，把客户的滿意率從80%提高到100%所付出的成本遠比從0%提高到80%高的多。

3. 對於客户提出的需求，不要輕易的答覆能做或是不能做，跟開發經理或產品部商量後，如果不能做，一定給客户一個讓人接受的理由，不要簡單的説‘no’。

4. 具體問題具體分析，不要什麼事都憑經驗去做，有時，僅憑經驗做事會發現，經驗會讓你錯誤。

5. 項目組要進行‘走動管理’，不要用户打電話給你或者反映給你了才到現場，

平常即使用户不反映問題，也常到現場走走，詢問一下各崗位有無問題，使用情況怎麼樣，甚至有時拉拉家常，這樣做一方面可以及時發現問題及時解決，避免小問題變成大問題，另一方面可以增進與用户之間的感情交流，拉進距離，雙方熟悉了，互相信任了，出現問題後，用户也不會出現過激的反應。

6. 對於做erp項目，做為軟件方，我們可以跟客户進行協商、探討，但是也不能

什麼事情都依着客户，我們有自己的實施方法、有自己的項目管理方法、有其他客户成功和失敗的經驗教訓，在這些方面，客户需要聽取我們的意見，比如在實施範圍、進度、實施方法方面，這方面要多跟客户溝通，以我們為主。

7. 為保證客户數據安全，防止不必要的數據泄密，發生雙方法律上的糾紛，建議在項目組內部建立客户數據保密制度，可參考如下：

客户的數據在沒有項目經理允許的條件下，不準項目組成員隨便拷貝、傳輸給項目組以外的人員(包括公司內部人員)作測試、模擬以及其他用途。對於客户的數據界面，除非得到客户方項目負責人明確書面同意，否則不

允許用客户的數據作對外演示使用，也不允許在説明書、宣傳材料中直接引用，當然，在改動客户數據資料，以非真實數據可以引用。

不允許將其他客户的數據在另外一個客户的服務器上恢復後作測試、演示使用，如果確實需要作測試使用，只能專人專管，並且只能在我們自己的機器上作測試用，並且絕對不要讓客户知道。

對於為了解決客户問題，確實需要公司開發人員對客户數據庫作測試分析這種情況，發到公司的數據庫必須專人專管，儘量不要放到公司公用服務器上，可以放到個人電腦上，一旦不使用後，立即刪除。

不要在一個客户現場，太多的談另外一個客户的一些業務流程以及機構設置、人員關係等情況。

現場實施人員在幫客户設置權限時一定要注意嚴格設置功能權限和數據權限，尤其是配方、工資、財務、銷售方面的數據，不該設置的權限一定不要隨意給客户設置，最好讓客户有嚴格的權限申請流程，由專人來設置。

第3篇

隨着人們生活水平和經濟水平的提高，網絡科技的全球化的發展，出遊和出差的頻率越來越多。這大大的激發了交通水平的發展。其中，火車這種又方便有便宜的交通工具作為人們的首選，火車站的客運列車增加，客運量也隨之增加。原有的售票的方式已經不再能滿足旅客的需求了。為了方便旅客售票系統不僅僅只能售票也能夠了解列車的各種信息。這樣才能成為現在網絡社會的真的適應者。

該售票系統是融合了火車票銷售、退票、列車管理、車票管理、售票員管理、列車管理信息，以及售票信息查詢為一體的綜合系統。該系統主要編寫的功能是列車和售票信息的查詢及售票功能。

該系統主要有兩類用户：管理員和售票員。管理員主要工作有車次管理，車票管理和售票員管理。對於每項功能都有添加，刪除和修改的功能。售票的主要工作是售票和退票。

登錄。不管你是管理員還是售票員必須登錄以後才可以進行系統允許的操作。當然要登錄的管理員和售票員都必須是再數據庫中已經發布的。

基本設置：該模塊主要是修改售票員的相關信息，修改列車的相關信息和修改車票的相關信息。這一塊的功能只有管理員才可以操作。其他的售票員是不可以對他進行操作的.。

售票和退票：這部分工作主要是售票員來操作的。售票員根據買票人員提出的要求進行查詢。查詢的方式有兩種：一是根據車次查詢；一是根據目的地來查詢。退票主要是將已經出售的車票在列車開出之前再一次的返回到數據庫中，並繼續出售。

列車和車票查詢;當需要查詢列車信息或者是車票信息是所做的操作。

第4篇

至此，《erp銷售精英訓練營》的培訓階段在各大區圓滿結束了。

為提高大區新銷售人員的適崗能力，充實一線銷售隊伍的銷售實力，以提升04年公司銷售業績，人力資源部牽頭組織舉辦了《erp銷售精英訓練營》。該訓練營主要由人資源部牽頭策劃、組織，由大區來實施。

? 學習密度大：兩週之內學員除了完成五大模塊共16門課程的學習，還要過三關考試，幾乎每期晚上都要上課和複習；

? 學習管理難度大：四個大區幾乎同時啟動，班主任的培訓管理經驗也不充分，但班級管理要求細緻嚴格；加之學員人數多，大都是今年公司新招聘的應屆畢業生。 ? 涉及講師多：四個大區共涉及42餘位講師登台授課，協調難度增大；

但，培訓項目組最終克服這些困難，順利完成了任務。在此感謝大區、部門相關各部門的領導的支持，和各位同仁幫助，沒有各部門的通力協作，就無法使項目順利進行！

在此感謝相關領導從項目之初就給予的支持，他們是：高少義副總裁、章培林副總裁、產品市場總部總經理向奇漢、北方大區總經理曾志勇、中南大區總經理吳健、西南大區總經理陳實，財務通業務部總經理孫國平、產品市場部聶清秀經理、劉巍經理、趙熙經理、培訓教育部劉莉經理！

在此感謝課程開發小組各成員，是他們在年底業務繁忙 時間抽擠專門的時間甚至犧牲了大量的休息時間進行課程的精心開發，而不計報酬，他們是：（注：姓名後附上的其主開發的課程名稱）

產品市場總部：冉世民（生產）、敖維平（分銷）、程敬羣（財務）、遊知（物流）、張才明（crm），張繼偉（u8銷售法）

（原）銷售管理部：孫國平（銷售人員素養與商務禮儀）

培訓教育部宋湘生在錄製課件後，連續加班進行設計和製作，第三天就拿出設計精美的講師備課光盤；

孫國平經理在公司內無相關培訓開發素材的情況下，獨立完成《銷售人員素養與商務禮儀》課程開發；根據銷售人員的學習起點，培訓教育部孫蓮香教師獨立承擔了對u8產品知識課件（三天）的二次開發，週六日也不休息;

更感謝各位講師在所做出的辛勤授課，正是他們精心的準備、耐心的解答才使學員學有所獲，他們是：

北方區：曾志勇、牛立偉、陳立豔、關小燕、許彥濤、禹國印、（北京）、張靜、白冬欣、張國剛（煙台）；

華東區：高少義、袁朝暉、管連生、韓東東、曾虎、馮磊、江濤、羅安、王海升； 中南區：吳健、張建、王樂英、許學亮、王志偉、伍曉春、黃景旗、曹治妍、羅勇、周雲；

西南區：陳 實、劉斌、鄧銘川、夏波、雷小紅(重慶)、徐靜、劉玲娜、許川、安寧；

產品市場部張繼偉老師既作課程開發又進行授課，u8銷售法培訓他四天內連講北京、廣州、成都三站，馬不停蹄；

產品市場部張才明老師既開發課程又趕赴西南主講crm；

上海分公司銷售經理袁朝暉，在銷售業務壓力大的情況下，發揚團隊精神，主動承擔《銷售素養與商務禮儀》和u8銷售法兩門課程共一天半的授課量，精心備課，列舉大量精彩銷售案例，以至課後學員紛願成其下屬；

渠道管理部經理餘強剛剛組織完渠道大會，又連夜備課，不顧鞍馬勞頓出現在成都課堂上，主講《銷售人員素養與商務禮儀》；最後，我們還要尤其感謝的是各大區的培訓班主任，他們是：

正是他們在接到承擔班主任的任務後，精心準備，對學員學習生活關心無微不至，與學員打成一片，正是由於他們兢兢業業一絲不苟的工作，才從根本上保證了本次培訓班的順利進行。學員從這些班主任身上切實感受到用友的專業、敬業的企業文化!

衷心希望各位的領導和同仁對公司培訓工作給予一如既往的支持，以使20xx年的培訓為實現公司經營目標，做好更大的貢獻！

第5篇

通過半年時間的努力，1389p軟件已經趨向成熟。主要從下面3大方面敍説。

在這半年中軟件方面遇到的問題大大小小羅列起來有150多個。問題的難點在讀usb和sd卡操作上,以及lg屏顯示出現拖尾問題造成的對軟件進程的時間延遲。sd卡和usb的問題主要出現在讀usb卡里面的avi內容的時候，切換到sd去讀就會出現停頓，還有sd和usb菜單狀態有些數據不能停下來等問題。1389p 軟件的的優越性就在於它能直接用mtk工具仿真調屏，另外軟件設計在video輸出上分為兩路可在菜單上實現控制，一路是對cvbs輸出到電視上的控制，另外一路是對屏的控制。usb通過菜單來切換usb和sd比較直觀。針對au和lg屏只需要更換一個文件將可實現，給維護帶來了很大的方便。

另外軟件現在已經可以直接通過寫vsetsharedinfo（）直接控制屏的輸出16：9和4：3變化，同時也可以控制輸出jpeg圖片的兩種狀態切換，可把圖片按x軸以同一比例縮放。軟件也可以通過寫vsetsharedinfo（）的值來實現開關divx功能。

在軟件設計的過程中，軟件的osd部分基本是由我公司自己獨立完成，做了個 demo osd 裏面設計的為七國語言 english，frech，spanish，german，itailian，portutal，chinese。針對不同的客户，更改demo osd 中的excel表格就行。

1389p軟件在i/o口控制方面，資源也相對比較豐富。沒有碰到需要的i/o口不可控制換口的的問題。av in 控制電路用的 up1-4程序設計通過寫一個按鍵來實現，通過讀si_device_id是否為sv_devid_tvd 對up1-4進行控制高低控制。另外對於av in 軟切換噪音問題，通過進入av in 這個按鍵的時候埋下mute，在讀出數據的時候釋放mute。

在字幕和文件名字方面，支持中文字幕和中文文件名字，也可以設計支持韓文字幕的和韓文文件名，軟件支持mpeg4 格式的編碼文件。

針對1389p出現的問題，首先經過測試室發掘出問題，由他們提出問題，和我們共同分析能否實現一些特殊的客户功能需求。並進行可行性分析，從而確定新產品軟件功能的基本方向。

軟件問題，在很多情況下分析出現的隨機性問題，沒有規律性的問題，一般都是自己親自測試。分析現象最後出現的狀態，聯繫到軟件上在那個環節會出現這樣的畫面或不正常的情況。儘量找出規律，找到了規律，就可以方便問題的求解。

分析usb和sd卡在卻換時出現的問題，能看出的是在剛設計出菜單來切換usb和sd卡的時候沒有做pause來控制，在draw menu 和clean menu的過程，在讀usb和sd卡里面的內容時切換到菜單。菜單不能控制，説明是在設計pause過程中出現了問題。後面跟蹤pause流程就可以理清出現問題的.原因。

還有其他的一些相關問題，在osd的設計上面需要的是時間和細心，面對客户的反覆要求，更多需要的是耐心。

在很多重點問題上需要的是mtk的技術支持，一般直接copy問題出現的過程，給mtk提供好調試平台，確定問題的難易程度，在問題的解決上要考慮到兩個重要因素，一個就是解決問題所需要的時間，另外，就是解決該問題後有沒有出現相關的連帶問題。出現連帶問題就加長了軟件問題的解決時間，不過這些問題希望他們那邊儘量少出現這樣的問題。

1389p項目設計軟件方面的完成還是比較順利，讓我得到了一些寶貴的經驗，在完成這個項目的軟件過程中離不開周圍同事的熱心幫忙，特別是和潘勇的配合上，他的耐心和積極感染着我，每次都給我設計好平台，也讓我懂得更多。有了他們的幫助才使得軟件的進展順利，在這裏我衷心地感謝你們。

第6篇

20xx年即將過去了，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內心不禁感慨萬千，20xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多的支持與關愛，在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個台階。

20xx年本人主管的部門是工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作範圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。

在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存並發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對於我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那麼我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實幹，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的'條件是什麼?該怎麼樣去做才能生存，不能再依賴於以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。

俗話説：國有國法，家有家規。我們工程部門的來説，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對於我們來説都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變並逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什麼樣子，每個職工對自身的要求應該是什麼樣，全部門應該怎麼去做。

通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。

1、企業形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關係到樓盤的地理位置、規劃設計、建築設計、户型設計、建材採用、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經上升到對休閒舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對於一個房地產項目的成敗起着關鍵的作用，此項目雖然做了也是流於形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現在可以説此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可儘量的減少開發者的現金投入，減少資金成本，讓項目得於順利進行下去。