文化部門安全生產總結報告共3篇 文化部門安全生產：精細管理邁向卓越
本文為文化部門安全生產總結報告，旨在總結過去一年文化部門的安全生產形勢、存在問題及改進措施，為今後的安全生產工作提供參考。報告內容包括各部門安全生產情況概述、事故案例分析、重點問題發現及問題整改情況等。
第1篇
2011年已經過去，嶄新的2012年已然開始。回首2011年首先我需要感謝劉總對裝配生產部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產部經理對本部門工作得失做一個總結及對未來發展做一個展望。
2011年我裝配部門全額完成公司生產計劃，年產量台。與之2010年相比我司的生產計劃性、產量完成率及質量等級都有顯著提升。
首先我們來説説計劃，在年初我們遇到了生產人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產交期無法保證的現象。根據該現象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產計劃，重新組合分配班組，把生產任務層層分解，目標明確並落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物料的流轉率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客户的認可。產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業的生命，產量決定企業能否存活能否長足發展。在09年至10年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產車間面積，細化了各個班組結構，同時技術部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。但還是存在着方方面面的問題，如客户一直提出的色差問題，端子鬆脱及各類緊固件鬆動問題都值得好好反思。
我們深知對一個生產型企業“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持。我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，例如我們已經實施的員工考核辦法，根據生產計劃，按照多勞多得的原則，採取積分評分制度調動了員工的工作主動性、積極性和創造性；我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”。
在下半年生產部門定期召開生產例會，落實生產進度。同時技術部門對生產人員提供崗位作業指導書以及操作規程也促進了生產部門的管理。5s管理方面由於近半數生產線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實時存在。所以生產部今後應加強現場管理，強化各項措施，要有效的改善生產現場環境。地面衞生、設備衞生、員工着裝等方面問題，要做到生產通道順暢，擺放整齊，標示清楚。
2011年通過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，並且在今後的工作中要加以解決，具體如下：
1、技能方面：由於工藝的不穩定性和監督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。如調速板灌封時，還是存在領用混亂，良品不良品標示不清，狀態不明，外觀上高低不平或灌封氣孔髒污現象。
2、制度方面: 2011年，生產部根據實際工作需要，雖然制定了各項規章制度，保障了車間的生產秩序，規範了員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，但經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們部分人員的認識仍然不高，生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
4、物料消耗及生產成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產物料頻繁週轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標（尤其是滑板）；上下班時不關設備電源、不關燈情況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，應該首先培養操作工的責任心加大車間管理制度的執行力，對屢次違反規定人員進行相應經濟處罰。
5、5s管理：生產現場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及週轉標示不盡人意。除上述五點不足之處需要我們在2012年的工作中完善以外還需加強與技術、品質、採購、行政各部門的溝通、協調與配合。
2012年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，精誠團結、精益求精，在現有的基礎上，加強管理，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為xx的發展盡我們的最大努力！
第2篇
為深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，堅持安全發展理念，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針。認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《江西省安全生產條例》和區委、區政府《關於進一步加強安全生產工作實施意見》，牢固樹立“責任重於泰山”的意識，突出以預防為主、事故防範、加強監管、落實責任為重點。繼續深入開展“安全生產年”活動，深化安全生產“三項行動”和“三項建設”各項工作措施，全面加強安全生產工作，有效防範和減少安全生產事故的發生，確保人民羣眾生命和財產安全，促進全鎮經濟平穩較快發展和安全生產總體水平進一步提升。鎮政府決定對你單位下達2011年度安全生產責任書，繼續實施安全生產控制指標體系，對安全工作績效進行量化考核，具體如下：
3、杜絕發生責任死亡事故，生產性事故死亡率控制為零，減少一般事故的發生。
4、確保在全國法定節假日和重要時期不發生安全生產事故。
5、建立安全生產監管機構，加大安全生產投入，健全安全生產相關制度，確保安全平穩。
1、加強安全生產工作的領導。以對國家和人民高度負責的精神，堅持“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、羣眾參與監督、社會廣泛支持”的安全生產工作格局。按照安全生產法的規定落實安全生產責任制，切實把安全生產工作抓緊、抓好、抓實。確保安全生產工
作的各項要求落到實處。加強安全監管機構建設，確定專職人員負責安全生產監管工作。
2、深入開展安全生產專項整治，推動隱患排查治理工作，清除事故隱患。切實加大對煙花爆竹危險化學品非煤礦山、鍋容管特等高危行業、人員密集場所及法定節假日、重要政治活動期間的安全生產監管力度，結合日常安全生產監管，認真組織安全生產大檢查，深入、細緻地排查各類事故隱患，制訂整治計劃，落實整治責任，及時清除事故隱患，促進重點行業和領域安全生產形勢的扭轉。
3、加強安全生產宣傳教育，營造濃厚的安全生產氛圍。要加強對羣眾的安全教育，不斷增強羣眾自我安全保護意識和對事故的防範能力。
4、加快構建安全生產長效機制，督促有關生產經營單位加大安全生產投入，改善安全生產條件。全面落實企業安全生產費用提取制度、企業安全生產風險抵押制度以及加大生產經營單位對傷亡事故的經濟賠償等政策措施的要求，並督促企業依法參加工傷保險，鼓勵企業積極參加商業性保險。
全面落實安全生產行政責任追究制和“一票否決制”，對安全生產工作目標管理實行單項考核制度，考核為先進單位的，給予表彰；考核不合格的給予通報批評，對造成安全事故的單位“一票否決制”，取消評選先進的資格，並將按照有關法律、法規和“四不放過”的原則，實行責任倒查制。對未完成全年安全生產工作目標管理的單位，取消當年綜合目標管理評先、評優資格。
第3篇
2013年電力局安全生產工作總結 2012年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第
一、預防為主”的方針，認真落實電力局安全生產相關文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定製度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”為着力點，以杜絕人員責任性事故的發生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業前不交底、現場不監護、作業不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒杆、防觸電為主要內容的反人身事故鬥爭，採取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩定。現將2012年安全工作進行簡要回顧，並將2012年安全工作目標進行安排。
7、未發生重大交通事故和與電力生產有關的負有同等及以上責任的交通事故；
8、未發生由人員責任造成的經濟損失超過5000—1000xxxx以內的設備、機械、工器具、車輛損壞事故；
9、未發生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙；
11、截止2012年12月1日，實現年度安全生產334天，累計安全生產 天。
根據往年線路設備運行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低佔的比例較大。我所二00五年淘汰更換了一批滅弧跌落開關和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據運行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網區剩餘58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更
換滅弧跌落開關23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10kv線路共發生開關跳閘xxxx，與二00五年同期（xxxx）相比減少xxxx，為確保全年安全生產打好了基礎。
1、強化安全培訓，提高職工安全素質：實踐證明提高職工安全素質是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什麼學什麼，不懂什麼學什麼，在今年我所依據年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，組織職工學習電力局編印成冊的《現場應重點防止的習慣性違章行為》，並針對工作中的違章易發環節，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產工作中的主動權。 2 、切實搞好了危險點分析預控防患於未然。根據過去和現在已知的情況，對作業中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。
3、繼續加大對“兩票”的執行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共辦理各種工作票？份，經電力局審查全部合格，實現了“兩票”合格率10xxxx的好成績。
4、認真紮實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短週期來確保了全年安全目標的實現。
5、依據電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，並做到了落實到位，實施到位。
6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協同一致、共同奮鬥，在今年的工作中我所沒有發生違章行為，從而實現“零” 違章的目標。
7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據負荷的變化情況和季節性特點對多發性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，並採取預先防範的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本着“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進行了清擦、引線連接點的並鈎線夾拆開進行清理；並對本網區232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;採用支柱瓶加高的方法調整特殊杆型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;杆根培土11基; 清除其它缺陷45處。
今年以來我所認真貫徹國家電網公司《關於開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發[2012]41號文件《關於安全生產開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來，在職工中大力倡導關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質，實現員工、企業和社會的共同發展與和諧進步；通過實施“平安工程”，以電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧為目標，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構建“平安文化”，推動實現安全、穩定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產工作中認真開展“八項愛心活動”，實施“三項創建工作”，實現“三項平安工程”，引導廣大員工培養“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成2012年安全生產工作任務，實現年度安全生產目標奠定了良好的基礎。
五、加大安全用電宣傳，完成“三個三”的改造任務： 為全面貫徹落實電力局三屆三次職代會議局長郭宏同志提出的我局“十一五”總體工作規劃，加快觀念更新，不斷強化安全生產，積極創新企業科學管理，全力推進科技進步，強化電網科技改造，提升電網安全運行水平，努力實現“一強三優”的總體目標，我所利用冬季農閒之即，加大了安全用電宣傳力度，認真組織開展了“三個三” 整改工作，嚴格落實電力局有關標準採用新產品、新技術、新工藝完成網區 眼機井引線採用pvc管出線，完成了xxxx生產隊的整改工作，完成了 生產隊變台整改工作。
六、認真開展重大事故隱患排查整改，實現安全生產工作長週期健康發展：
1、安全用電的宣傳力度跟不上目前形式發展的需要，用户的安全用電意識還十分淡薄。許多應該屬用户自籌資金改造的線路設備。由於我們的宣傳工作相對滯後，使用户產生了等、靠、要的錯誤思想，本來可以得到解決的問題而得不到解決，“三個三”工程改造任務進度緩慢。
2、每年夏季抗旱用電負荷增大，用户的絕大部分用電線路設備（機井引下線）陳舊老化，達不到安全標準，人身觸電事故時有發生。但，由於農村線路及用電設備的產權歸村、社所有，給供電企業的安全管理增加了難度。
3、“三定”巡視不能落實到位，存在流於形式現象，對應該發現的缺陷隱患不能及時掌握，使線路設備帶病運行。
1、加強溝通，誠信服務。增強服務意識，轉變工作作風，誠實，守信面對每一個用户。面對用户的要求，能做到的事情儘量儘快完成，對一時無法做到的要耐心做好解釋工作，要與用户做到心與心溝通，互相理解、減少爭議。並要發動本所職工，隨時掌握用户用電線路設備的運行情況，一旦發現有不安全的用電行為或設備隱患，要立即制止並及時報告單位領導進行處理，不能熟視無睹，默默無聞。
2、對於不合格的用電線路設備，供電所要下發整改通知，親自送至村、社主要負責人，要求其簽字收執。對於暫時不用的線路設備，要立即切斷電源，退出運行，最大限度的減少事故的出現概率和降低線路的損耗。加強供電設備線路的日常巡視維護，發現安全隱患及時下達整改通知書。各供電所除對產權屬於自己的設備進行巡視之外，也要對產權屬於用户的設備進行巡查，對用户用電設備存在的安全隱患、違章建築要下發整改通知書，限期整改，對危及人身安全的要堅決予以停止供電。
3、加強對線路日常巡視的監督。如採用在主要線路上任抽幾處（尤其是偏遠難行處）掛上相應標誌，各巡線人員巡完線後，要求其將標誌交回，以此檢查巡線是否到位。落實設備缺陷閉環管理制度，對在日常工作中發現的設備缺陷，要立即按照發現缺陷——記錄缺陷——報告上級——處理缺陷——登記結果——組織驗收的順序進行處理。並做好專門的設備缺陷消除登記記錄，對於重要設備的缺陷，上報生技部門記錄在案，以便隨時掌握設備的健康狀況及缺陷處理情況。
為全力推動我所安全管理工作再上一個新台階，根據同業對標和國家“十一五”發展規劃，結合我所實際，主要做好以下幾項工作：
1、抓好線路設備運行維護，及時消除事故隱患： 加強對設備的兩季檢修和日常的維護管理。認真開展“三定”巡視工作，確保落實到位，對應該發現的缺陷隱患應及時掌握。並根據負荷的變化情況和季節性特點對多發性、危險性事故開展有針對性的專項安全大檢查，採取預先防範的措施，保證設備的健康運行。 積極和電力局相關部門協調，完成本網區變壓器油絕緣性能測試及耐壓實驗。
2、在分析總結2012年安全管理工作的基礎上，修訂和完善我所2012年各級“安全責任書”和安全生產考核細則，繼續堅持安全生產分析例會，認真分析全所的安全形勢，以求真的精神，務實的作風，全、嚴、細、實、的工作，開創安全生產工作的新局面，實現安全生產事故零目標。
3、要緊緊圍繞“三要六查”（要吸取事故教訓，查思想認識，查責任落實；要學習規程規定，查規章執行，查遵章守紀；要強化安全管理，查隱患治理，查預案落實）制定具體計劃和安排,繼續對本網區線路設備中存在的安全隱患進行整改。採取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，決不放過一個隱患，不留一個死角。
4、繼續加強對新版《電業安全工作規程》、《安全生產工作規定》以及有關安全生產的法律法規的學習。努力提高職工的思想意識、法律意識和業務技術水平。 總之，在一年來，我所安全生產工作在局和所的領導正確指導下，全體職工能夠統一思想，明確認識，認真學習上級有關指示精神和結合今年以來下發的電力安全事故通報的基礎上，狠抓安全管理，舉一反三的查找存在的事故隱患，制定了整改措施，進一步明確了每個人的安全責任，使職工在思想上高度重視，行動上高度統一，責任上層層落實，增強了“安全生產大於天、安全責任重於山”的思想意識。堅定不移地抓好了確保電網安全運行和社會供電的各項措施落實，降低人員責任性事故，降低一般電網、一般設備事故，降低外力破壞事故，確保2012年全局安全生產目標的實現。篇二：電力局供電所安全生產工作總結
電力局供電所安全生產工作總結 2010年工作已經結束，回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領導下，在公司主管部門的工作指導下，全所職工積極倡導“安全第
一、預防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網、保設備的目標，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現全年“三個百日”無事故。下面將xx供電所全年安全工作向在座的各位領導彙報：
（一）明確思想加強學習，安全工作精細化管理。年初根據縣公司2007年安全工作會精神，組織全所職工學習領會，部署了全年安全工作任務，安全生產工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務，中間有檢查，完成有總結。全年中組織學習安全活動48次，學習安全簡報15次，組織安規考試4次，達到以學促管。學習中互相討論交流心得，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規考試4次，送往市公司農電工培訓七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學習活動為契機，通過學習“百問百查”加強了職工的業務技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。
（二）始終堅持以人為本，加強安全職能建設。成立安全領導小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉變到“我要安全”， 與員工簽定安全工作責任狀，年初還制定了我所切合實際的相關安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設備維護與台區管理員安全工作進行考核，以職工為基礎，將安全工作層層分解。通過努力，我所設備完好率達到99%以上，無任何安全事故發生的好記錄。每年對所有安全用具進行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關，全年我所開出線票 102份，具體操作票 222份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。
（三）加強電網建設，施工實行過程控制。電網建設是電力公司永恆的主題。我所在縣公司的指導下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區的工農業生產和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸 ，380v線路延伸 ，安裝公變兩台分別為：xx公變3#、xx公變3#兩台配變，合計容量為630kva，低電壓改造一處，農村台區共增容500kva，10kv電力客户新增520kva/5台，xx110kvxx變電站配套工程等等施工，每次施工都認真組織了班前會，交待工作任務與注意事項，施工現場保證安全員到現場監督。抓施工人員安全措施、施工現場安全，班後會總結工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環節不失控。
（四）以春、秋兩檢為契機，促進電網堅強。在兩檢中，我所在安全生產設備、勞動安全和作業環境、安全生產管理、五個方面作出安全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進行分析和總結，並進行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據不同季節，針對丘陵地區樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，依法進行了艱苦的砍伐。據我所維護班統計，今年共砍伐樹障8000餘棵、竹障2200餘根，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。
（五）安全目標完成情況。全年沒有發生人身傷害事故，沒有發生路線、設備重大事故，沒有發生對社會造成嚴重影響的停電事件，至2010年12月31日，沒有發生破縣公司安全運行記錄。
雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進：
1、安全生產工作中個別員工安全意識不強，存在事不關已的態度。再是安全文化建設有待加強，職工年青化造成施工中經驗不足，個別存在習慣違章行為。
2、台區設備安全巡視不到位，造成台區設備運行不正常。
3、電網堅強程度不夠，xx所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客户安全用電造成一定的影響。
（一）明確目標、落實責任，強化全員安全生產意識。從員工安全意識入手，強化“安全第
一、預防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發生重傷及以上人身傷亡事故，不發生重大及以上電網、設備、火災和交通事故，不發生重大社會影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確保“雙零”目標。
（二）深化“百問百查”，健全安全工作責任制。開展以班組為中心的安全學習活動，提高安全活動質量。加強安全生產管理，杜絕習慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農電工安全管理和農村配變台區隱患檢查整改工作，並將電力設施保護，收編台區日常維護、農電工安全考核制度有機相結合，穩定農電安全形勢。進一步加強安全生產指標責任考核與安全教育，按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全生產工作各項規章制度，建立和完善工作標準。。
（三）完善應急機制，提高事故應急處理能力。線路與設備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續按照公司工作部署和要求，強化電網安全管理。制定完善應急方案與安全工器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應急能力的培養，落實電網安全措施，做好迎峯度夏、迎峯度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設備突發事故的應急處理能力，防止電網大面積停電事故。
（四）加強電網巡視，確保電網安全穩定運行。通過對安全簡報的學習，認真分析電網事故發生的原因，針對自身的不足之處，進行改進。平時工作中加強線路與設備巡視管理，保證按週期巡視到位，及時發現隱患，開展隱患排查活動，落實重大隱患的整改進度，按時檢查完成情況。同時抓好線路與設備雷擊、風、雪等自然災害、被盜的防範措施。確保供電輸電設施安全，全面提高電力設施運行能力。
相信在2011年工作中，xx供電所在公司的領導下，在全所職工的共同努力下，安全工作一定能再上一個台階 。篇三：電力公司上半年安全生產工作總結 xx縣水利電業有限公司
為加強我公司安全生產管理，強化公司各部門安全生產責任制的落實，防止和減少安全事故發生，我公司2006年上半年主要開展瞭如下幾方面安全生產工作：
公司於2006年3月16日調整成立了由總經理、副總經理、總經理顧問、總經理助理、副總工、各部、辦主任及各供電、運行所所長和兼職安全員組成的安全生產委員會，落實了安全生產職責。公司所屬各部、所相應成立安全生產領導小組，均配備兼職安全員，使整個公司從上而下形成一個安全生產網絡，真正做到安全工作上有領導管，下有具體人抓，為今年安全生產工作打下了堅實的基礎。
二、結合公司實際情況，層層落實安全生產責任制 公司下轄6部1室及鑫泉公司和28個供電、運行所，分佈在縣18個鄉（鎮）。安全生產管理工作點多、面廣，難度大。公司為把安全生產責任落實到個人，公司第一責任人與下屬生產單位第一責任人簽訂了安全生產目標管理責任狀，各下屬單位第一責任人又與各員工簽訂了安全生產目標管理責任狀，實行風險抵押金、一票否決制。依據《關於全員安全風險金獎懲有關規定的通
1、實行全員安全風險金獎懲制，逐月兑現，無安全事故者給予全額獎勵，發生安全事故的當月全額扣除。
2、安全風險金標準分三檔：（1）供電所、運行所、調度室、變電檢修班，車隊司機屬生產一線第一檔；農村抄表工屬第二檔；公司級管理人員及本部員工屬第三檔。
3、如發生事故除全部扣除安全風險金外，造成損失的，其金額在5萬元（含5萬元）以下的，責任人承擔損失金額的20%；金額在10萬元（含10萬元）以下的，責任人承擔15%；金額在10萬元以上的，責任人承擔10%。具體計算方法為累進計算法等規定，自推行安全獎以來，全公司上下都嚴格遵守電業安全工作規程，從“要我安全”到“我要安全”的思想認識的轉變，從而確保安全生產有計劃，有組織正常地開展工作。
三、完善各項安全生產管理工作的規章制度，嚴格執行電業安全規程，防止人身、設備事故發生
今年我公司在去年制定的各種安全管理制度的基礎上，繼續制定並完善了《xx縣水利電業有限公司安全生產管理辦法》、《xx縣水利電業有限公司安全生產規範化管理達標動態管理辦法》和《xx縣水利電業有限公司安全生產工作獎懲規定的通知》及《xx縣水利電業有限公司2006年安全生產目標及安全生產工作4個計劃及實施措施》，使公司安全生產管理工作進一步走向制度化、規範化管理，從而做到安全工作在章可循，違章必究，獎罰分明。
四、深入開展安全生產大檢查，以檢查促整改，將整改消滅
今年初公司對安全生產工作做了總體部署，要求各生產單位每月一次安全檢查、安全例會，每季度開展一次安全生產大檢查，並按公司要求上報事故隱患情況，落實處理隱患措施。公司在各單位自查的基礎上進行抽查，發現一處處理一處，做到安全生產層層負責。積極開展反習慣性違章活動，深入生產一線查找隱患。對安全生產工作做得好的單位給予表揚，對做得差的單位給予批評，並對檢查發現存在的安全隱患，提出整改措施，限期整改。今年五月份，針對公司輸電線路交叉跨越較多，對地距離不夠，且因輸電導線叉跨越線間距離不夠和對地距離不夠，容易引發放電燒斷導線發生觸電傷亡事故的情況，公司及時下發了《關於加強對輸電線路交叉跨越線間距離及導線對地距離實測整改的通知》，將事故隱患消滅在萌芽狀態；公司於6月份組織安全生產檢查小組，制訂供電、配電安全檢查表，統一評分標準，對公司所屬28個供電所、運行所及10kv、線路進行安全生產大檢查，本次共檢查變台3400個，10kv線路326公里，線路473公里，查出隱患共65處，至6月底，已整改60處，未整改而擬定好整改方案的5處；檢查各項安全生產記錄，不完整20處，並要求限期進行整改。同時，檢查組對變電站也進行檢查，共查出6個所存在工作票、操作票填寫的問題，要求在一週內進行整改。
今年上半年我公司連續舉辦了12期安全知識培訓班，培訓員 工達306人次，其中專職安全員安全培訓1期同，新入公司人員安全培訓2期，培訓考試合格率達100%。通過對新招入公司的人員、工作票簽發人、工作負責人、工作許可人及部、所領導、班長和兼職安全進行了安全知識培訓和考試，使廣大職工的安全意識和理論素質及專業技術水平得到進一步提高。為推動公司安全生產新局面奠定堅實的基礎，為公司營造一個人人懂安全，個個講安全的氛圍。
我公司在今年全國“安全生產月”活動中積極組織了學習宣傳和安全大檢查工作，圍繞安全生產月活動的指導思想和主題，xx縣水利電業有限公司組織開展“五個一”活動，並結合實際開展了一系列有聲有色、氣氛熱烈、形式多樣、內容豐富的宣傳教育活動，達到了寓教於樂、家喻户曉的目的。如在6月初出版了一期安全生產宣傳專欄；根據電業行業特點和公司安全工作實際，自編了一冊安全生產培訓材料，並組織廣大員工進行學習；為員工購買了《電力企業反習慣性違章問答》；組織員工觀看了電業安全教育警示錄像；共出安全宣傳牆報36版，張帖印刷標語625多條，並在生產、生活區、集市及農村張貼電力安全宣傳畫2358多張，發放各類電力安全宣傳資料7200多份，出動力人力360人/次，投入資金萬元。使電力安全真正深入到千萬户，達到了家喻户曉，人人皆知，深受社會各界好評（評見安全生產月總結）。
半年來的安全生產工作，通過全體員工的共同努力，取得了 較好的成績，未發生人身傷亡及設備事故。我們將繼續堅持“安全第一，預防為主”的原則，對今後安全生產工作長抓不懈，把我公司安全生產工作搞得更好。
