銀行黨課講稿—以黨建引領郵政銀行轉型發展
銀行黨課講稿—以黨建引領郵政銀行轉型發展
經過半個多世紀的改革發展，郵政系統形成了很多具有郵政特色的頂層設計和制度安排，其中有些在不斷適應新形勢中發生了變化，有些歷經風雨依然保持着本色，其中堅持黨的領導就是不變的“根”和“魂”。在當前轉型發展的新徵程上，我們首先要在回望和總結歷史中把握正確的方向，大力實施黨建引領戰略，確保全省郵政事業轉型發展沿着正確的政治方向前進。
今天我講課的題目是《以黨建引領郵政銀行轉型發展》，主要講三個方面內容：一是堅持黨建引領，守住戰略定力；
二是堅持黨建引領，推動轉型發展；
三是堅持積極作為，推進戰略工程。
一、堅持黨建引領，守住戰略定力
大家都知道，郵政銀行從誕生之日起，一直到現在由省級人民政府管理的時期，始終都是在黨的領導下發展起來的。正是因為有了黨的領導，才有了郵政銀行獨特的政治優勢，才有了郵政事業長久發展的頑強生命力。總結最近十多年來郵政改革和發展的基本經驗，我們可以更加清楚地看到，堅持和加強黨的領導，是事業郵政銀行“姓什麼”的根本問題，任何時候都不能有絲毫的含糊和動搖。根據中央和省委關於把黨建工作要求寫入國有企業章程的精神，全省郵政銀行系統都要把黨的領導融入公司治理，明確黨組織在治理體系中的法定地位，這是中國特色現代企業制度的本質內容。特別是要強化省郵政銀行黨委對全系統的統一領導和管理，堅決防止出現黨的領導淡化和黨的建設弱化的問題，確保中央和省委決策部署在全系統得到貫徹和落實。郵政銀行是一項政治性很強的工作，是黨和政府聯繫廣大農村、社區羣眾的重要金融紐帶，一直承擔着重要的政策職能和社會責任。堅持和加強黨的領導，有利於更好地體現黨和國家的政策導向，更好地支持經濟社會發展，更好地服務人民羣眾對美好生活的嚮往。
但從現實情況看，我們也不得不承認，要深入實施好黨建引領戰略，真正實現黨的領導和法人治理的有機統一，還需要做大量工作。這裏面既有思想認識不到位的問題，也有制度規定不統一的問題，更有工作責任不落實的問題。比如，存不存在説起來重要、做起來次要、忙起來不要的問題？有沒有把業務指標當作硬指標而把黨建指標當作軟指標的問題？或者只看業務指標不看黨建指標的問題？存不存在少數高管人員甚至忘了自己黨內職務的問題？最近我去基層調研時發現，有些地方在工作彙報中，更多看重的還是業務工作，相比之下黨建工作意識比較欠缺，即使講到黨建工作，也很少聽到對黨建引領有深刻理解的。我就在想，一些分行、支行、辦事處平時工作花在黨建方面的精力到底有多少？對黨建工作和業務工作結合到底有多少研究？無數融合可以證明，只要黨建工作抓得有成效，業務工作就能夠帶起來。相反，要把業務工作完成好，就不可能不做好黨建工作。各單位要以鮮明的立場和堅定的態度扛起全面從嚴治黨的政治責任，推動黨的政治建設全面落實、全面加強、全面過硬，真正把黨的政治優勢變為郵政系統的改革優勢、競爭優勢和發展優勢，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用，堅持以黨建促改革發展轉型、促幹部作風轉變、促戰略目標實現。在具體工作中，尤其要制定和完善黨委會工作規則，把黨委會研究作為經營層重要決策的前提條件，嚴格落實黨委（組）書記抓黨建工作述職評議和考核考評工作。特別要把“關鍵少數”的以上率下與“絕大多數”的主體作用結合起來，嚴格按照“支部設置標準化、組織生活正常化、管理服務精準化、工作制度體系化、陣地建設規範化”的要求把基層黨支部建強建好，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用。全省郵政系統都要形成支部建在網點的基層組織格局，原則上做到一個網點一個支部，暫時達不到單獨成立支部條件的，必須按照有利於開展工作的要求成立聯合支部。但是不管何種情況，每個網點必須確保有一名黨員，並且要推行更多的“黨員責任區”“黨員示範崗”“黨員先鋒崗”，既注重把優秀員工培養成新黨員，又注重把黨員訓練成為業務精英，真正實現黨務工作與業務工作、黨建文化與企業文化、黨員感情與員工感情的深度融合，形成關鍵崗位有黨員把關、關鍵任務有黨員擔當、關鍵時刻有黨員帶頭的良好局面。
二、堅持黨建引領，推動轉型發展
全省郵政銀行進入新的發展階段，既要依託已有的堅實基礎，把自身的優勢發揮好，又要積極適應形勢發展的新變化，全面實施黨建引領戰略，在轉型中實現自身的高質量發展。簡而言之，就是要把“黨建+轉型”戰略規劃好、落實好。
（一）黨建+市場轉型。就是要按照市場化原則，積極穩妥在推進郵政系統改革，建立現代金融企業制度，促進全系統健康發展。總的一個目標，就是要通過深化改革，形成一個產權更加清晰、治理更加規範、運轉更加高效的郵政管理服務體系。改革涉及到各方面、每個人的利益，這就需要大家強化“四個意識”，服從服務於改革大局。
1、牢固樹立政治意識，踐行“三個自信”。政治意識是立黨之本。黨員幹部都要有清醒的政治意識，鮮明政治立場，在改革面前，堅定道路自信、理論自信、制度自信，做政治上的明白人。只有政治上明白，才能真正把改革重任扛在肩上。各級郵政企業黨組織書記要改革發展的支持派，承擔起第一責任人的責任，要把責任傳導給班子的所有成員；
要牢記黨員身份和黨內的職務職責，履行好分管領域的改革責任，真正做到“一崗雙責”。要把從嚴管黨治黨體現到日常管理監督中，做到注重日常，抓早抓小，敢於較真，做到對黨負責，對改革負責。
2、牢固樹立大局意識，踐行“三嚴三實”。習近平總書記強調指出，堅定不移把國有企業做強做優做大，最根本的是加強黨的領導，最關鍵的是深化改革、強化管理。當前，**郵政發展的氣勢如同一壺燒開的水。水燒開了，只有繼續添柴加火，才能熱氣騰騰，一旦鬆勁泄氣，火滅水涼，再想燒起來，難度就大。把建設世界一流郵政企業和**郵政“十三五”規劃好的發展藍圖變成現實，關鍵在人，關鍵在幹部，關鍵在黨。因此，全省郵政企業黨員幹部做人謀事、幹事創業，凡事要站高謀遠、高屋建瓴，思想上要有全局意識和大局觀念，從遠處着眼，近處着手。要把工作放到大局中來通盤思考，以“三嚴三實”的標準，做到圍繞中心、緊扣全局、服務整體，為企業改革發展貢獻力量。
3、牢固樹立核心意識，踐行“四個服從”。各級黨員領導幹部要堅持做到“四個服從”，即黨員個人服從黨的組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織，在改革發展面前一個聲音、一個步調。
4、牢固樹立看齊意識，踐行“六項紀律”。全省郵政企業各級領導幹部自覺在思想上政治上行動上同以習近平為總書記的黨中央保持高度一致，堅決服從省郵政公司黨委的集中統一領導，嚴格遵守黨章和《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》，引導全體黨員深入學習黨章和黨規，知所敬、知所畏、知所規、知所止。特別是對黨章要求的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、羣眾紀律、工作紀律、生活紀律等“六項紀律”，做到有令必行、有禁必止。
（二）黨建+科技轉型。就是要強化現代科技手段特別是信息化成果的運用，促進金融科技與金融服務深度融合，加快推進我省郵政系統實現數字化轉型。與金融業其它銀行比，我們一定要有加快跟跑的步伐，提高並跑的能力，創造領跑的優勢，決不能落後於信息科技日新月異、突飛猛進的大時代。
一方面，注重發揮黨組織在科技創新能力培養中的政治核心作用。建立“黨員教師小組”和“創新社團”兩個抓手，形成以“科技創新黨支部”為核心，構建“黨支部—黨小組—黨員”的管理模式和“1+3”黨員培養模式，不斷選優配強教師黨員隊伍，保持黨員教師在原有支部的組織關係不變的情況下，選拔教師黨員組建“黨小組”，每個“科創黨小組”除了黨員教師，還要吸收若干員工黨員，通過指導員工建立學科性社團作為自主創新實踐的“舞台”，指導員工開展科技創新活動。創新黨建模式，探索思政教育的新途徑。充分發揮黨員的專業性、創造性，弘揚黨員的服務精神、奉獻精神，確立“探索學習促科技服務創新，凝心聚力助推黨員成長”的支部建設目標，將支部工作與創新實踐相融合，建立長效“激勵機制”，構建“協同式、網絡化、分層次”的科技創新體系。
另一方面，注重發揮黨組織在人才招引方面的作用。科技轉型需要大量的人才相匹配。要加強對既懂科技又懂金融的高端人才的培養和引進，為增強核心競爭力提供人才保證。一是創新人才激勵機制。探索建立技術、專利、品牌、管理等要素參與分配的各種實現方式。積極探索股權、虛擬股、特殊貢獻分紅、協議工資、項目工資、年薪制、利潤分享、年度獎勵、風險收入、補充保險、福利待遇等多元化的分配形式，實現收入分配向重點崗位、優秀人才傾斜，培養留得住、用得上的人才，保證人才的政治生活待遇，對有突出貢獻的人才實施重獎。二是創新人才培養機制。在專業技術人才隊伍建設上，推進並規範專業技術人才執業資格制度。制定實施《專業技術人員繼續教育實施辦法》，積極構建郵政系統、基層單位、個人三位一體的繼續教育模式和資源共享、運行協調的繼續教育網絡體系，全面提高專業技術人才的專業素養和創新能力。三是創新項目引才機制。與高校合作成立技術產業化合作辦公室，引進高端科技人才、專家團隊和碩博流動工作站，與相關企業進行全方位合作，構建“人才+項目+產業+平台”四位一體的招才引智格局。
（三）黨建+管理創新。就是既要遵循現代管理的基本規律，又要研究金融業自身的特點，尤其要從郵政系統實際出發，找到傳統管理中的突出短板和薄弱環節，有針對性地轉變管理理念、管理方式和管理手段，以實現更好的管理效益。管理創新和轉型包括很多方面的內容和要求，總的來説就是要堅持嚴格管理、科學管理、精細管理，提高經營管理的規範性、針對性、實效性。在加強行業管理問題上，全省郵政系統各單位都要樹立正確的思想，既要主動強化自身內部管理，又要自覺接受省行管理，真正把行業管理的要求貫穿到經營管理的全過程。要逐步實現由行政化管理向企業化管理、隨意性管理向專業性管理、粗放性管理向精細化管理轉變，同時，要堅持日常考核與年度考核、定性考核與定量評價、過程管理與結果管理相結合，並更多地注重日常考核、宣量評價、過程管理。要把巡視整改作為加強管理的重要機遇，緊緊抓住信貸、合規、風險、股權、財務、黨建等突出問題，一項一項明確責任和措施，確保按期高質量完成帶任務。
三、堅持積極作為，推進戰略工程
要把以上戰略考慮落到實處，必須有可操作、可實施的具體工程來承載，並研究更加細化的措施和方法。
一是推進黨的核心作用引領工程。關鍵是要強化黨員和支部這個基礎，形成黨員在崗位示範、支部在網點發力的局面，推動工作重心下沉到基層，做到黨建工作有穩定的隊伍、清晰的目標、具體的方案、嚴格的考核，真正落實全省郵政系統各級黨委（組）的黨建工作主體責任，以黨的核心作用引領隊伍建設和業務發展。
二是推進金融核心業務提升工程。關鍵是要強化質量和效益這個導向，堅持保證質量的工作提前安排，體現質量的指標重點考核，會抓質量的幹部優先使用，樹立以質量和效益論英雄的發展觀和業績觀，形成全系統、全方位、全過程重視高質量發展的濃厚氛圍和工作機制，不斷完善郵政事業量質齊升的保障條件。
三是推進團隊核心管理優化工程。關鍵是要強化業績和效率這個目標，運用現代人力資源管理理念，堅持以人為中心的管理，突出高管人員在團隊管理中的核心地位，變粗放式管理為精細化管理，切實加強對過程和結果的嚴格管控，通過管理理念、管理體制、管理方式的優化，體現業績為王和效率優先的管理績效。
四是推進企業核心價值培育工程。關鍵是要強化創新和責任這個宗旨，敢於打破沉澱在郵政系統的陳規陋習，樹立沒有創新就沒有未來、經營銀行就是經營風險的意識，着力培育具有郵政特色的企業家和企業家精神，形成人人求新、個個擔責的良好氛圍，始終堅持用創新和責任塑造企業的文化性格和員工的做事方式。
最後我還要強調一條，黨建引領轉型發展要大興求真務實和真抓實幹之風，堅決反對形式主義和官僚主義，形成幹事創業的鮮明導向和濃厚氛圍。新時代是奮鬥者的時代，幸福生活都是奮鬥出來的，也是辛苦出來的，奮鬥的人生才是幸福的人生。全省郵政系統是一個幹事創業的大舞台，不論哪個崗位，都是一片創業的沃土。要在全系統大力倡導和弘揚實幹精神、擔當精神、奉獻精神，形成奮發進取、奮勇爭先、奮力拼搏的精神品質，用實實在在的工作去創造價值和體現作為。要大力加強企業文化建設，增強廣大幹部員工的成就感、幸福感、自豪感、歸屬感，構建融入全體郵政人心靈的精神家園，特別要培養起紮根郵政系統、熱愛郵政事業、維護郵政形象的濃厚情感。關於如何對待客户的問題，大家都知道意味着什麼，我們務必把客户當作自己的衣食父母，提供最真誠、最貼心、最優質的服務，用高質量服務促進高質量轉型發展。
同志們，新時代引領新徵程，新戰略激揚新狀態，新目標期待新作為，讓我們高舉黨建引領的大旗，擔負起改革和發展的重任，凝聚起拼搏和奮進的力量，以更加務實的作風、更加勤勉的工作和更加優異的成績，奮力譜寫郵政事業行穩致遠的新篇章。
