淺談黨建引領銀行業務發展兩篇

淺談黨建引領銀行業務發展兩篇

新形勢下，如何破解黨建與業務發展“兩張皮”和重業務、輕黨建等問題，並致力於黨建和業務發展深度融合，是一直努力解決的難題。下面是本站小編收集整理的淺談黨建引領銀行業務發展，希望對您有所幫助!

以黨建引領農信社業務發展 篇一

提高認識，把黨建作為統攬全局的總抓手。

1、必須自覺維護黨中央權威和集中統一領導。農信社的經營管理必須堅持黨的領導，全體黨員幹部必須要增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，嚴格執行黨的政治紀律，要講政治、講規矩、講覺悟，創建農信社和諧發展的良好氛圍。

2、確保黨始終總攬全局、協調各方。基層黨支部要向農信聯社黨委負責，自覺向黨委報告重大工作和重大情況;嚴格執行民主集中制，要充分發揮農信社各黨支部的積極性、主動性、創造性，但決不允許自行其是、各自為政，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許搞上有政策，下有對策。

3、凡“三重一大”事項必須堅持依法、科學、規範、民主決策，涉及“三重一大”事項，事前將議題告知黨委成員和做好事前溝通，在充分準備的基礎上，在黨委會議集體研究形成統一意見後再落實執行。

4、要規範黨委會議事規則，明確黨委會召開頻率，會議召開流程等具體事項，同時將黨委會形成黨委會會議記錄，必要時可形成會議紀要印發貫徹落實，同時對“三重一大”決策事項的範圍、程序、紀律等堅持規範運作，堅持決策有制度，用制度管人管事。

有機融合，找準黨建和業務融合的切入點。

1、以主題黨日活動為載體，組織黨員幹部到社區、街道、校園等人羣集中地進行產品宣傳活動，既豐富了支部黨組織生活，又加大了農信社產品宣傳力度，提升了農信社社會形象。

2、以“談心談話”制度為載體，加強上下級的溝通交流，暢通交流渠道，確保政令暢通。黨委書記按季與黨委班子成員、中層幹部進行談心談話，黨委班子成員按季與分管部室及包片社員工進行談心談話，及時瞭解幹部員工的思想動態;同時也可以針對當前農信社工作任務重、壓力大的情況對幹部員工進行心理疏導，堅定員工理想信念，鼓勵員工以不屈不饒的精神，勇敢迎接一切挑戰。

3、以綜合考評為載體，提升幹部員工的工作積極性。可借鑑其他行社先進經驗，嚴格落實黨建工作考核，將支部黨建工作與支部業務發展同部署、同安排、同考核;支部書記及支委成員的績效工資同時與支部黨建工作成效及業務發展情況掛鈎，發揮績效的指揮棒作用，以績效為引領，確保各支部將黨建工作與業務發展放到同等重要位置，切實做到以業務發展情況檢驗黨建工作成效。

4、堅持正確的用人導向，注重把黨管幹部、黨管人才與農信社人力資源管理體系有機結合，進一步健全乾部管理制度，完善幹部選拔任用方法;在提拔幹部時，同等條件下，黨員優先,確保幹部隊伍幹事創業的激情以及思想的純潔性。

5、以陣地建設為載體，豐富幹部員工組織生活。農信社應加快對基層黨支部活動室的打造工作進程，標準化打造支部活動室;同時給予支部活動經費保障，讓支部在工作之餘，組織開展多種活動，緩解幹部員工繁重的工作壓力，為幹部員工之間加強交流和溝通提供平台，進一步凝聚力量。

學習引領，穩步推進幹部員工隊伍建設。

1、學習專業知識。黨員幹部要保持如飢似渴的學習狀態，不斷吸收養分，以“黨紀國法規章制度”學習活動為載體，加強對農信社各項規章制度的學習，加強對黨章黨規的學習，加強對相關經濟法律及上級監管規章制度的學習;為不斷提升自我專業素養，農信社可鼓勵幹部員工參與銀行從業資格、會計從業資格及各級職稱的考試，不斷為農信事業發展儲蓄能量;加強對黨支部書記、黨務工作者業務培訓，提升黨務工作者的專業素養，有力推進黨建工作開展。

2、學習政治理論。抓好集中學習，利用“三會一課”，帶領黨員幹部加強對習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大報告的學習，把握時事政治，更好地用理論指導農信社實際工作開展。

3、抓好自我學習，按照“不忘初心、牢記使命”主題教育安排，為黨員幹部制訂學習書目，並通過演講比賽、徵文比賽、讀書心得等方式檢驗黨員幹部的學習成效。

4、抓好專項學習，集中組織黨員幹部到革命基地進行紅色教育，重走革命道路，瞭解偉人過去，堅定理想信念;組織黨員幹部到監獄等地接受警示教育，築牢拒腐防變的思想底線，預防職務犯罪。

強化監督，持續抓好思想建設和作風建設。

1、始終堅持把政治建設擺在首位，及時傳達學習黨中央、省委、省聯社的重要部署，多渠道、多形式教育黨員幹部堅定理想信念，提高黨性修養，增強宗旨意識。

2、制定黨風廉政建設責任制清單，推動落實黨風廉政建設主體責任，嚴格遵守民主集中制，嚴格執行中央“八項規定”，嚴格落實“三重一大”決策部署，認真執行班子集體領導和個人分工相結合的工作機制，持續強化“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議、談心談話等制度的落地執行，形成黨委全面監督、紀委專責監督、黨的工作部門職能監督、黨員民主監督的黨內監督體系。

3、將黨建工作檢查納入序時稽核，按規定開展專項檢查，確保黨建工作落到實處。

以黨建引領廣發銀行高質量、可持續發展 篇二

自2016年中國人壽成為廣發銀行單一最大股東以來，廣發銀行黨委堅持以黨建統領銀行改革發展，強化黨委在經營管理中的政治核心和領導核心作用，推動全行走上持續穩健的發展軌道。

加強黨建，牢固高質量發展基石

廣發銀行深刻認識到作為國有控股股份制銀行的性質，切實提高政治站位，嚴肅政治生活，把加強黨的領導和完善公司治理有機結合，充分發揮國有金融企業黨的領導政治優勢。

廣發銀行把加強黨的領導貫穿改革發展和經營管理全過程，將黨建融入公司治理各環節，將黨委“把方向、管大局、保落實”與董事會“戰略管理、科學決策、防控風險”有機結合，提高決策效率和治理水平。深入推進思想政治建設，堅持把政治建設擺在首位，引導全行各級黨組織和廣大黨員牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

加強黨建工作督導檢查和考核，將各直屬機構黨委黨建工作考核單列，落實黨建與經營管理“同考核、同獎懲”的要求，統籌推進基層黨組織建設，持續增強各級黨組織管黨治黨的意識和能力。堅持從嚴治黨治行，以“守紀律、有激情、在狀態、抓執行”強化作風建設，提升全行組織力、戰鬥力、執行力。加強紀律建設，聚焦重大工程、重點領域、關鍵崗位，完善監督體系，強化紀委監督責任，深入落實中央八項規定精神，開展糾正“四風”專項檢查，在全行營造風清氣正的良好氛圍。

黨建引領，高質量發展成效顯著

近年來，廣發銀行呈現出持續向上向好的發展勢頭，面貌煥然一新。

1、發展步伐更加穩健

圍繞“同業一流”的戰略願景，調整優化戰略定位，校準公司、零售、金融市場等主要業務領域的發展方向，加大優質客户拓展力度，壓縮退出高風險產品和客户，業務結構和客户結構得到優化。強化風險管理體系建設，加強全面風險排查，大力清收化解歷史包袱，妥善應對處置風險事件，穩定全行發展大局。

2、協同發展更加深入

加強廣發銀行與中國人壽各成員單位之間的資源整合和業務互動，充分把握綜合化經營廣闊前景和巨大空間，做大協同規模，創新協同模式，提升協同質效，為廣發銀行發展注入新動能。

3、內部管理更加規範

謀劃並紮實推進“三大工程”建設，實施差異化發展戰略，總分行自上而下開展組織架構改革和崗位體系調整，理順總分行以及條塊關係，建立健全乾部選拔任用和交流輪崗機制，重構績效考核體系，提升了全行員工凝聚力和向心力;持續優化業務和管理流程，大力推進智能化轉型，網點提質增效，管理效率明顯提升，經營活力明顯增強。

截至2018年末，廣發銀行總資產2.36萬億元，比年初增長13.89%;存款餘額1.32萬億元，貸款餘額1.34萬億元，比年初分別增長22.28%和21.51%。全年實現營業收入593.2億元，實現撥備前利潤367.24億元，分別比上年增長17.39%和25.94%。順利完成股份增發,新募集資本297.84億元，資本充足率提升至11.78%。

廣發銀行還不斷加大對實體經濟特別是民營經濟的支持力度，全力完成小微“兩增”任務。廣發銀行對公客户結構中，民營企業客户數佔全部對公客户的47%;2018年新發放公司貸款53%投向民營和中小微企業，民營和中小微企業貸款餘額佔全行各項對公貸款比例超過51%。在助力打好精準脱貧攻堅戰方面，廣發銀行創新扶貧舉措，落實定點扶貧工作要求，加大金融扶貧力度。截至2019年4月末，廣發銀行共計幫扶67個貧困點的4049户貧困户、11882名貧困人員。截至2019年一季度末，廣發銀行對公和零售金融扶貧貸款餘額為48.6億元。

堅定信心，深化黨建譜寫高質量新篇

廣發銀行深刻認識到堅持黨的領導、加強黨的建設，不僅是廣發銀行黨委的政治責任，還是國有控股銀行的政治優勢，更是推動廣發銀行高質量發展的關鍵因素。

1、堅持不懈加強黨的政治建設，提升推動高質量發展的能力

堅定政治方向，把黨中央的部署要求與銀行發展實際緊密結合，堅持服務黨和國家發展大局，全力支持實體經濟發展，做好民營企業、小微企業金融服務，聚焦打贏三大攻堅戰。廣發銀行黨委持續發揮總攬全局、協調各方的領導核心作用，切實做到“把方向、管大局、保落實”，使廣發銀行成為中國人壽集團化發展、綜合化經營的重要力量。

2、堅持不懈加強黨的思想建設，激發推動高質量發展的內生動力

通過經常性、反覆性的思想建設，使廣發幹部員工真正把思想和行動統一到黨中央的決策部署上來，凝聚到推進廣發銀行改革發展的任務上來。培育與中國人壽和諧統一的優秀企業文化，凝聚強大精神力量，攻堅克難、繼往開來，助力中國人壽國際一流金融保險集團建設。

3、堅持不懈加強黨的組織建設，夯實推動高質量發展的組織基礎

壓實各級黨組織的主體責任，將重振國壽戰略的執行落地層層深入到每一個支部、每一名黨員，讓每一個支部成為一個戰鬥堡壘，每一名黨員成為一面先鋒旗幟，遇到困難迎難而上，遇到阻礙破冰而行，遇到挑戰奮勇應戰，為重振國壽戰略的實現不斷前進。堅持黨管幹部、黨管人才，大力發現培養選拔優秀年輕幹部，加快推進銀行經營管理人才隊伍建設，為銀行高質量發展築牢人才保障。

4、堅持不懈正風肅紀，營造推動高質量發展的良好氛圍

嚴格貫徹落實中央八項規定精神和實施細則，集中整治“四風”，堅決遏制形式主義和官僚主義，以“抓落實、強擔當、重基層、優服務”主題，推動總行機關作風轉變和提升。把紀律和規矩挺在前面，進一步強化黨紀意識，用黨紀黨規嚴格規範黨員日常言行。只有不斷加強黨的領導，才能凝聚全行智慧和力量，才能提振全行信心和鬥志，奮力走好高質量、可持續發展之路，朝着實現全國一流商業銀行的戰略目標奮勇前進。