年組織生活會發言材料7篇 如何讓你的年組織生活會發言更加引人入勝？
本次年組織生活會，是我們單位的一次重要會議，旨在回顧過去一年的工作成果，總結經驗教訓，規劃未來發展。更重要的是，通過發言交流，增強員工之間的團結協作，共同推動企業發展。
第1篇
在學習實踐十九大活動中，透過不斷學習，對照檢查，思想認識有了新提高，增強了努力搞好本職工作的職責感和使命感。現將自己對學習十九大的認識、存在的主要不足和今後的努力方向總結如下，期望領導和同志們批評指正。
透過參加集中學習和個人在工作中不斷學習，根據機關黨委部署，通過深入查找自身在理想信念、宗旨意識等方面的情況認真剖析，找準原因，明確今後整改方向，以便更好的開展工作。
1、理論水平有待提高。雖然平時比較注重學習，但對理論學習不繫統、不全面，對新事物、新知識學習不透。一是用理論武裝頭腦，指導思想做得不夠。認為只要在政治上、行動上與黨中央持續一致，用心幹好本職工作就能夠了，沒有把自身工作同共產主義聯繫起來，沒有自覺和系統地學習中國特色社會主義理論，導致自己理論水平不夠高。在學習實踐活動中，往往停留於學文件和參加集中學習，沒有主動擠出時間來開展自學，系統的學習科學發展觀理論。二是在政治思想上學習不夠，對黨和國家的一些重要精神和政策學習和領會不深、不透，政治敏鋭性有待進一步加強，站在全局的角度思考問題、解決問題做得還不夠。
2、創新工作有待加強。在開始參加工作時，就抱着要透過努力工作，以出色的工作實現自身的價值，把自己的知識和年輕人的熱情和高素質的服務體現到工作中去，但是隨着工作年限的增長，對工作的不斷熟悉，思想上的惰性也隨之增加了。工作中進取心不夠強，只安於做好領導交代的任務和自己份內的工作，不注重用創新的思維去謀劃工作，用創新的舉措去推動工作，導致工作按部就班，缺少創新和特色。
3、工作作風有待改善。一是工作深入不夠。存在畏難情緒和急躁思想，不能以平和的心態去做工作，還需要進一步增強事業心和職責感。二是溝通協調不夠。由於平時忙於工作，加上本來性格有點內向，認為只要工作做好，就萬事大吉了。所以在工作中與同志們交流不夠，個性是與領導及部分同志的溝通不夠，與社會的溶合度不高。
對存在的問題，我進行深入的剖析，其思想根源主要是：自認為自己資格比較老，放鬆了自身的改造，放鬆了學習，放鬆了對人生觀、 價值觀以及權力觀的認識。通過這次學習活動讓我從思想的深處來剖析自己，查找問題的根源，也重新對黨的認識、黨的理論進行了一次全面系統的學習，對黨的有了新的認識。
1.用心參加各種教育教學活動的交流和學習，向有經驗的教師吸取經驗。結合自身狀況，本着以人為本的原則探索出適合與自身的教育科學發展觀的理念和方式及時運用到教育教學活動中，並對新的教育教學效果和學生的發展狀況結合是否貼合可持續發展進行研究，從而進一步確定改善的方向。
2.要以身作則，透過熱愛生活，熱愛祖國，珍愛生命的情感，提高自身人格魅力。性格開朗，胸襟開闊，精神飽滿，人格健全，身心健康，成為的新時代新型的合格人材。
第2篇
今天是_月_日，一年快過去了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛鍊使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體幹部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。今年為了全面學習貫徹黨的十八大精神，以加強和改進新形勢下領導班子和幹部隊伍思想作風建設為重點，全力推進公司科學發展，近日，國網公司黨組印發了《關於國家電網公司黨組召開20--年度生活會徵求意見的通知》，省、市公司黨委也就召開專題生活會進行了部署、提出了要求，經公司黨總支研究決定，20--年1月份中下旬，公司黨總支和下屬各業務所黨支部，要以“學習黨的十八大精神，以加強和改進新形勢下領導班子和幹部隊伍思想和作風建設為重點，全力推進公司科學發展”為主題，組織召開20--年度黨員幹部生活會。
此次生活會的主題是：學習黨的十八大精神，以加強和改進新形勢下公司領導班子和業務所幹部隊伍思想和作風建設為重點，全力推進公司科學發展。重點圍繞以下五個方面排查問題不足，開展批評和自我批評：
1、深入學習黨的十八大報告和xx大以來歷次精神，堅定理想信念，加強黨性鍛鍊，堅決貫徹落實中央的路線、方針、政策方面的情況;
2、認真貫徹執行和落實上級各項管理規定和工作要求，省市公司和公司有關農電管理方面的文件精神和有關制度規定執行到位情況;
3、保持黨的純潔性，遵守廉潔從政有關制度規定，繼承和發揚黨的優良傳統，密切聯繫羣眾，保持思想純潔、組織純潔、作風純潔和清正廉潔等方面的情況;
4、樹立正確的業績觀，創建“兩個一流”，確保安全可靠供電，提升優質服務水平，全面履行社會責任，服從和服務地方經濟建設、服務電力客户等服務舉措落實到位的情況;
5、增強依法治企觀念，健全班子運行機制，貫徹民主集中制原則，“三重一大”制度執行、重大事項監督檢查、個人事項報告等方面的情況
會前，各業務所要對照會議主題和排查重點，多渠道廣泛深入地徵求基層員工對公司和本單位的意見，原汁原味地進行反饋;我們要認真組織了會前談心活動，班子主要負責同志與班子成員、班子成員之間都要進行了談心，達到了交流思想、查找問題、共同提高的目的。每位班子成員都結合上級要求、個人實際和徵求到的了羣眾的意見。
生活會上，希望每位班子成員都要緊密圍繞會議主題，結合本業務所和自身崗位工作實際，嚴肅認真地開展批評和自我批評，增強生活會的原則性。自我批評要襟懷坦白，正視問題，深入剖析思想根源。相互批評要堅持原則，坦誠相見，真誠幫助同志認識問題、解決問題。各所主要負責人要積極發揮好示範帶頭作用，對班子成員的發言逐個進行評議，幫助查找存在的問題，提出改進的意見和建議。班子成員之間也要相互進行評議，切實增強生活會的效果，加強和羣眾的血肉聯繫。
我們要對員工普遍關心、在生活會上查找出的問題，各業務所要認真進行研究，提出切實有效的整改措施，明確具體責任人，落實整改責任，限期整改到位。所領導班子每位成員都要制定和落實個人的整改措施。生活會形成的整改措施和整改效果，會後要在一定範圍內向員工通報，接受羣眾監督。對於一時無法解決的問題，要認真做好宣傳解釋工作，爭取員工的理解支持。
我們幹好工作的決心都有，主觀動機相好的方向發展是人人所想，但工作中有偏差在所難免，我想每個人都是在不斷改進中進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領導和同志們給予指正，以便我在今後的工作中加以改進。
作為領導我自感深入基層調研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過於放手;從客觀上講，自來到_局，事務一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調研。前幾天動員幹部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調研本身就是一個的問題，掌握不了第一手材料怎麼能夠統領好全局的工作。
在這裏我也要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼羣眾，覺得年節為幹部辦點福利，開辦食堂，多發點獎金就是關心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領導幹部與一般幹部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地説，與一般幹部談心少，現在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什麼想法了。要進一步深入理解和牢固樹立黨的“從羣眾中來，到羣眾中去”的羣眾觀點，從現在起多深入基層，多搞調查研究，多傾聽羣眾意見，及時掌握幹部的思想動態和普遍要求。同時要將幹部、黨委政府以及企業的一些好意見徵集上來，認真整理加以研究，形成決策後再佈置下去。這樣一步一個腳印，紮紮實實地去做，調研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。同時小節問題需要改進。比如：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發脾氣;開會接、打手機，與他人説話、吸煙;不論是不是應酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今後的工作中提醒我、督促我，以使我儘快加以改正。
當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要在坐的領導和同志們給予中懇的批評。總之，今後，我願和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態;和大家一起團結奮鬥、發揮優勢，努力開創供電所工作的新局面，使自己在今後的工作中進一步走向成熟!
第3篇
根據福建公司黨委圍繞學習十八大精神，保持黨的純潔性，推動公司新發展為主題，聯繫自身思想和工作實際，在進行了認真細緻地查找的基礎上，通過廣泛徵求各方意見和建議，現將自己20--年度的工作情況向各位領導和同志們作彙報，希望各位領導和同志們對我提出批評意見，我將虛心誠懇接受，努力改正。
1、企業內部管理方面：一是始終堅持規範管理是一切工作的基礎，堅持執行上級公司的各項規定，規範經營管理、規範勞動用工和分包管理，引導職工正確面對管理要求，確保公司穩定發展大局。二是堅持領導幹部率先垂範的原則，讓幹部們廉潔自律，堅持按上級公司要求和各項廉政制度辦事，執行禮品禮金登記上交和個人重大事項報告制度，在分管工程項目的招議標、經營目標及考核結果的確定、大額資金使用或重大原則等問題上，都嚴格按照決策程序和議事規則進行彙報，增加透明度，自覺接受羣眾監督，確保自身的清廉和企業的健康發展。
2、市場開發方面：在年初總體思路的指導下，在市場法規允許的條件下，充分發揮福建公司在漳州、莆田、寧德、南平和閩龍公司在漳州、龍巖等地市場等地的准入優勢，精心培育市場，積極參與公路、市政、房建等領域的工程競爭，並形成了主管領導親自抓、其它領導包片分管、經營部門負責抓、經營人員具體抓的經營開發格局，努力擴大市場佔有量。全年參與投標項目330個，新籤合同總額26879萬元，完成福建公司下達指標2億的135%，
3、項目管理方面：今年我們在建的項目有15個，其中3000萬以上的有9個，其中光澤橋和南平閩江路被福建公司列為重難點工程。堅持重點工程重點管理的原則，進一步落實班子成員包片負責、靠前指揮的生產分工責任制，年初對所有在建項目進行系統梳理，找出了各項目的重難點工作和突出問題，並採取了相應措施及時給予解決，確保在建工程進展順利。特別是温州頂涵和光澤桔子洲橋順利完成為公司贏得良好聲譽。温州頂涵合同工期243日曆天，實際僅用了120日曆天就安全優質地完成了近3000萬的施工任務，創造了“閩龍速度”，被業主譽為“金温線上頂得最快的頂涵”。光澤桔子洲橋為異型不對稱斜拉橋，全省首例，且主跨跨度為80米，主墩為深水墩，主塔高達54米，施工難度大、技術含量高，這座橋的順利完成填補了我們在異型斜拉橋、大跨度橋和深水墩橋的施工空白。截止年底，我公司完成施工產值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現集團公司下達年度計劃的68%。
4、經濟指標方面：全年公司圍繞加強財務基礎管理，控制成本費用，提高經濟效益，克服了“缺錢、少活、難幹”種種困難，完成營業收入約2億元，完成年度利潤總額約115萬元，完成清欠考核指標為20--年應收賬款基數的97%，超額完成現金流考核指標，職工人均年收入比上年增長將達到10%。所有這些，較好地完成了上級對我公司的生產經營績效考核年度指標。
5、安全質量方面：公司牢固樹立“安全第一、質量至上、保護環境”的理念，以標準化管理為主線，以安全工程、優質工程為目標，嚴格執行安全質量終端責任制，強化落實各項防控措施，深入開展安全大檢查和安全專項整治活動，嚴格施工組織及安全方案審批程序，全面加強施工全過程的嚴密監控，及時排查治理安全隱患，創造較為良好的安全生產環境，連續實現“第19年“安全年”，全年效驗單位工程合格率100%，實現了年初提出的安全質量工作目標。qc活動和科研創新按計劃完成，在福建公司qc成果發佈中，分別獲得一個二等獎和三個三等獎。
6、企業建設方面：經公司相關部門共同努力，公司於年初取得省內為數不多的c級營業性爆破許可證，目前，正按照新的《爆破作業單位資質條件》中的“三級資質要求”培訓人員、準備業績和倉庫、設備等工作，並重點做好公關工作，確保爆破資質的順利取得。同時，今年7月取得了市政總承包資質，公路總承包資質已通過省交通廳初審，並備足水利水電建造師及人員，為明年增項水利水電資質提供前提條件。與此同時,公司在制度建設、人才建設、治安保衞、計量試驗、衞生環保、計劃生育、保密、文檔、房產土地等方面的工作也都取得了新的成績，實現了公司工作的整體推進。
應該説，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現在：
1、學習還不夠深入。學習得還不夠深、不夠透、不夠系統全面，學習存在實用主義傾向，學習停留在一般化水平，運用理論指導實踐的意識不夠強，沒能把理論和實踐緊密地聯繫起來，很好地解決工作中出現的新情況、新問題。
2、自身能力需進一步提高。一是開發市場的能力有待提高。一年來，在福建公司的大力支持下，雖然説在地方市場開發取得一定的成績，在市場領域方面有一定的拓展，自攬工程任務已超額完成指標，但主要以合作項目為主，總體利潤較低。雖然這跟建築市場競爭激烈且不規範有一定關係，但主要的原因還是自己市場開發工作思路還不夠開拓，人脈關係不夠。二是工作還需進一步的改進。工作中對前瞻性和全局性的思考不夠，視野不夠開闊。
3、全公司整體管理水平急待進一步提高。一是責任制需要進一步落實。目前公司還存在個別班子成員職責履行不到位，個別部門執行力不夠，個別幹部職工崗位負責落實不到位。二是職工隊伍的素質有待進一步提高。目前公司的職工隊伍存在着斷層現象，部分職工的能力還難以滿足新形勢新任務的要求，雖有提出培訓要求，但落實不夠到位，職工能力提升速度還跟不上企業發展的要求。三是幹部管理和考核需加強。今年通過激發幹部職工的積極性，部分部門和項目部的工作已經煥發活力，工作完成得比較出色，但是還有個別部門和項目部，還存在工作主動性差、大局觀念不強、工作難以推進等現象。
1、堅持勤奮學習，強化學習意識。一是要豐富學習內容。除了要加強政治理論學習外，還得認真學習業務知識，學好法律法規、經濟、技術、科技、管理等知識，不斷拓寬知識面，提高綜合素質。二是注重學習形式。既要向書本學，更要向領導學向同事學，學工作方法學工作經驗，通過學習充實豐富自己，增強本領。三是學會思考勤於總結，邊學習邊思考，深化學習效果，經常對自己做過對工作進行反思總結、吸取經驗教訓，提高工作能力。
2、堅持敬業奉獻，勇於開拓創新。在今後的工作中，一是提高工作標準，更加嚴格要求自己，努力做到立足本職，敬業奉獻;二是刻苦鑽研，提高業務能力，使自己能夠更加準確地把握工作的發展方向，更好地找準工作定位，創新工作思路，自覺地超越過去、超越自我，開創工作新局面;三是敢於想大事、抓正事、解難事。要立足於公司關注的工作重點進行思考和謀劃。
3、凝聚力量，堅持實幹。一是要正視困難，堅持精神不滑坡，引導幹部職工保持昂揚鬥志;二是要推進改革，完善機制，通過機制作用，激發幹部職工的工作熱情，激發責任感、使命感，把消極轉變為積極，實現以幹克難;三是繼續抓好人才隊伍建設。重點是加快各類人才尤其是項目經理、項目總工和優秀大學畢業生的培養步伐，既要通過在職培訓等形式，特別是要加強專業技術人員在技術管理和計經管理等方面的培訓，不斷提高專業技術人員的業務素質，進一步提高團隊素質和戰鬥力。
以上是我的發言提綱，有不當之處，敬請各位領導和同志們給予批評和指正。在今後的工作中，我將以這次生活會為契機，在領導和同志們的關心、幫助下，以實際行動改正缺點，彌補不足，努力提高，不斷完善，為推動公司持續平穩健康發展而努力。
第4篇
近幾年來，中建五局工會以當好主人翁、建功新時代為主題，從企業所需、職工所盼、自身所能出發，在全局範圍內積極開展更有儀式感、成就感和榮譽感的超英杯勞動競賽，以高質量工會工作助力企業高質量發展。
1.手冊+視頻，讓競賽規範化。20xx年，我局制定下發了超英杯勞動競賽工作手冊，對競賽組織機構、組織內容、組織實施進行了明確的規定，並分層級、分內容制定了競賽方案和樣板。為加強對手冊的宣貫和落地，局工會同步拍攝了《超英杯勞動競賽運營管理》視頻課程，並通過培訓下基層，讓各級工會幹部輕鬆瞭解競賽流程。
2.考核+表彰，讓競賽常態化。局工會將超英杯勞動競賽列為年度工會工作重點和二級單位量化指標，並每半年進行檢查考核通報。每年從競賽成效、競賽形式等維度綜合評選出勞動競賽先進集體和先進項目，進行公開表彰通報。3年來，局工會共表彰先進集體9家、先進項目9個，發放獎金48萬元，發放各類競賽達人獎金近100萬元。此外，我局積極探索激勵長效機制，並與人力部聯動，明確局級技能比武和知識競賽中的前三名優先兩轉和晉級評優，20xx年度27名競賽獲獎得主直接評定為局先進個人。
1.融入中心促生產。我局工會緊密結合企業發展重點和難點，全面啟動以勞動生產率、科技創新、商務創效、人才隊伍建設等為重點的超英杯勞動競賽，深化超英杯勞動競賽這一品牌。如長沙地鐵四號線一標每年以保節點為目標開展一次大型勞動競賽，進場不足4年即實現通車試運營，打造了長沙市地鐵建設新速度，榮獲了22項省部級榮譽;阿爾及利亞南北高速公路項目5年5次大型勞動競賽，實現了道路提前交付、提前通車、隧道提前貫通等重大節點目標，該國公共工程及交通部部長穆斯塔法稱讚該項目為中國人創造的奇蹟。3年來，全局累計開展超英杯勞動競賽2075場次，創造了多個施工奇蹟，累計獲業主表彰408次，五局的市場美譽度越來越高。
2.吸引人心提素質。我局工會通過線條聯動、策劃先行、過程督導開展各類技能比武和知識競賽，賽訓結合、以賽促訓，通過考、演、講、答、賽如情景劇表演、現場演説、實踐操作等形式，激發職工創造活力，增強競賽的吸引力、影響力。全局型的技能比武從20xx年6場到20xx年的11場，職工參賽熱情逐年增加，職工參賽率已經達到了62%，培育崗位能手和線條達人2600餘人，其中近500人提拔為各級班子成員和部門負責人，為解決企業快速發展與人才需求的矛盾發揮了重要作用。
1.搭建平台，增強名品效應。局工會督促指導下屬各級工會加強與屬地工會對接，積極參與省重點工程勞動競賽、全國安康杯競賽、全國保障性住房建設勞動競賽等系列競賽活動，為職工搭建省部級及以上競賽平台。近年來，通過這三大平台，五局10次獲全國五一勞動獎狀、13次獲全國五一勞動獎章、6次獲全國工人先鋒號，9次獲全國安康杯競賽優勝單位，14次獲全國安康杯競賽優勝班組，進一步擦亮了五局品牌。
2.典型打造，發酵名人效應。五局通過技能比武，相繼推出了全國勞動模範木工狀元翟篩紅，第43屆世界技能大賽優勝獎得主、全國人大代表小砌匠鄒彬，年度最年輕全國五一勞動獎章得主歐勇峯等大批典型。為弘揚勞模精神和工匠精神，積極開展勞模和工匠人才創新工作室建設，打造了1個全國示範性勞模和工匠人才創新工作室，3個省級勞模和工匠人才創新工作室，4個省直勞模和工匠人才創新工作室。其中翟篩紅創新工作室獲全國示範性勞模和工匠人才創新工作室稱號。
20xx年，我局工會將在上級工會帶領下，繼續以當好主人翁、建功新時代為主題，組織開展好超英杯勞動競賽，聚焦價值創造，助力企業發展。
第5篇
10月7日上午，二附院黨委在行政樓四樓會議室召開院領導班子作風建設暨“兩學一做”學習教育專題民主生活會。校黨委常委、副校長顏虹出席指導，醫院黨政班子成員、黨委委員參加會議。二附院黨委書記鞏守平主持會議。會議傳達學習了學校幹部作風建設會議精神，緊緊圍繞“兩學一做”學習教育基礎在學，關鍵在做，落腳點是做“講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為”合格共產黨員的要求，聯繫新一屆領導班子上任近5個月來的工作及班子成員個人實際，查擺問題，剖析根源，明確改進措施，開展批評與自我批評。
會議首先由二附院書記詳細傳達了學校幹部作風建設會議精神。他從“強化問責”、“擔當意識”、“部門合作”等方面解讀了會議精神，並着重傳達了校黨委書記張邁曾講話中關於問責機制中“為什麼要問責”、“怎樣問責”、“強化問責要求”三方面的論述。張邁曾書記強調，作風建設永遠在路上，全校各單位要以“眼裏容不得沙子”的態度持續不斷檢查、強化作風建設，不允許事情沒做好不負責任就過去了，不允許出了問題不追責就不了了之，不允許推諉扯皮的不良文化對前進發展態勢的侵蝕。
顏虹副校長強調，學校在國慶節前召開的幹部作風建設會是一場非常嚴肅的會議。校黨委有紀律、有要求，今天對會議精神的集中學習傳達就是具體落實校黨委的要求，今後一定要下大力氣強化工作紀律，加強作風建設，落實問責機制。同時他對領導班子民主生活會環節的剖析發言也提出了明確要求。
召開領導班子民主生活會是中央和學校“兩學一做”學習教育的要求，也是二附院黨委加強班子作風建設的重要舉措。前期在院內“兩學一做”督導組常態化自查督導過程中，5個督導組深入全院45個支部對黨員幹部、教職員工、患者及家屬進行訪談，徵集了關於醫院發展建設的意見和建議並整理歸類反饋至班子成員。班子成員通過學黨章黨規、學系列講話，開展談心，對照徵求意見，深刻剖析原因，認真準備個人發言提綱，為開好專題民主生活會奠定了基礎。
在民主生活會環節，二附院書記和李宗芳院長分別代表黨委和行政簡要總結了近五個月的工作，重點分析了存在的問題，提出了努力方向和整改措施。同時也分別作個人發言，查擺了自身存在的問題並從思想和作風上剖析了原因，表明了改進思路，坦誠開展了批評與自我批評。大家一致認為院領導班子要在醫院發展頂層設計、幹部作風建設、合力推動大事、溝通協調配合、服務保障一線、班子學習和能力提升等方面採取切實有效的舉措。
隨後，二附院副院長高亞、張蓬勃、李小鵬，黨委副書記、紀委書記滕文葆，黨委副書記黨變玲，謝丹總會計師，依次進行個人剖析發言。每位班子成員在發言時直奔主題，談不足，找差距，尤其在作風建設方面進行了深刻的自我剖析，也對班子建設提出建議。班子成員間坦誠相見、推心置腹、溝通思想，充分體現了團結一致共謀醫院發展的信心和決心。通過相互批評，每位成員對自己存在的問題有了更清醒的認識，進一步明確了整改方向。
參會黨委委員、醫學部副主任賀西京，院工會主席黎一鳴對領導班子建設、醫院長遠發展、幹部隊伍建設、學科建設、人才引進、醫療技術創新、醫院發展空間、__週年院慶等方面也提出了意見和建議。
最後，顏虹副校長講話。他首先肯定新班子上任以來的整體工作做到了平穩過度，也有大幅度推進的工作，特別是東西住院樓的建設進度和領導班子“八帶頭八要幹”的自我要求，體現出大家幹勁足，發揮了關鍵少數的引領示範作用。同時肯定了大家問題查擺準確到位、相互間坦誠直率。他對領導班子今後的工作提出六項要求，一是要以作風建設暨“兩學一做”學習教育專題民主生活會為契機，進一步改進工作作風，加強團結協作，尊重規矩和制度，形成班子的合力，營造全院上下團結一致謀發展的工作氛圍;二是加強隊伍建設力度，確保幹部隊伍、管理隊伍、學術隊伍等協調並進，要堅定不移把各類人才規模和能力提升到高水準;三是要下大力氣搞好物理空間的拓展，要開拓思路、集思廣益、集中精力，要借鑑學校兩個一把手工作經驗，黨政一把手在重大事項上要有一定主次分工，做到相互支持配合，在四、五年內必須束縛醫院發展的瓶頸問題;四是醫院各級領導幹部和教職員工要有危機感和緊迫感，充分認識到醫院目前發展的壓力;五是學科佈局要有目標，對優勢學科羣發展一定要拿出有力舉措，推動學科建設和創新醫療技術的發展;六是領導班子要加強學習，形成制度化，提高班子整體管理能力、政策水平、決策能力。
顏虹副校長同時對於醫院中層幹部調整、人才培養與引進、人才儲備、醫教研各項指標提升、醫務人員工作安全等方面也提出建議。書記代表班子表態，將不折不扣落實學校幹部作風建設會議精神和顏虹副校長的講話要求，繼續深入推進“兩學一做”學習教育，堅持問題導向，紮紮實實做好各項工作，確保年度工作任務順利完成並謀劃好明年重點工作。
本次民主生活會在加強班子作風建設、建立健全制度方面達成三條共識，一是建立領導班子有效溝通機制;二是醫院發展重大事項一把手分工負責;三是建立監督平台，成立醫院工作推進落實監督領導小組，對推進不力的工作責任人和出現作風問題的責任部門要問責。以上共識均要形成制度推動落實。會議達到了溝通思想、統一認識、增進理解、凝聚共識的目的。
第6篇
按照本次生活會要求，結合近期我管理處開展的創先爭優活動，現將本人的思想情況和工作實際進行了認真總結和剖析，現根據會議要求，做個簡要的發言。
自從開展創先爭優活動以來，我注重於活動開展的表面工作，只滿足活動取得的效果，對存在的深層次問題和職工羣眾的需求瞭解不夠。我們黨建工作雖然在加強基層黨支部建設，發揮模範先進作用帶動廣大幹部職工共同在本職崗位上創先爭優取得了一定的效果。但離我們的工作目標和上級領導的要求還是存在一定的差距。主要是理論聯繫實際不夠，習慣於按照老一套來辦事。以為這樣，既省時、省力，但忽略了新形勢下舊的活動方式已遠遠不能滿足園林事業的發展需求。
由於工作忙，有時便產生了以幹代學的思想，放鬆了學習，沒有學深學透。在平時的學習中，滿足於已經下發的書籍資料，主動去看黨的理論方面的書籍較少，靜下心來認真思考不夠。缺乏鑽研精神，學習不夠深入細緻，只求過得去，不願下苦功，缺乏擠鑽精神和韌勁，通過學習來指導實踐不夠。
在創先爭優活動中，我處將園林綠化事業和紮實轉變工作作風相結合。倡導黨員幹部從自身做起，以求真務實、甘於奉獻的精神認真在本職崗位上做好服務。但是強調的多，檢查的少，由於任務重，有時放鬆了對活動工作的監管，對於出現的問題，沒有及時加以完善各項考核措施和管理體系，使活動更多流於形式。對於人民羣眾的需求和單位職工的困難也瞭解不多，沒有真正發揮出黨支部服務基層的作用。
在遵守紀律、廉潔自律大的方面應該説是做到嚴格遵守、把握有度，在廉潔自律涉及日常生活小事上注意不夠，沒有把這些小事跟反腐敗聯繫起來，沒有銘記“前車之覆，後車之鑑。”“千里之堤，潰於蟻穴。”的古訓，沒有真正把遵守紀律，廉潔自律提上議事日程，當作一項重要工作來抓。“履行勤儉節約、反對奢侈浪費”上面有差距，做的不夠。
歸根結底，上述問題的產生，主要還是因為個人思想上沒有引起高度的重視，大局意識不強。缺乏學習的鑽研精神，工作的敬業精神，滿足於已有的成績，工作能力停留在表面，理論聯繫實際較少，不能創造性地開展工作。
今後，我會以創先爭優活動為契機，加強和改進黨建工作圍繞園林綠化工作中心，服務大局。樹立終身學習的思想，帶頭開展學習先進理論和知識。從工作需要出發，不斷解放思想，創新工作形式，努力貼近羣眾、多辦實事，增強開展創先爭優和黨建工作的實效性。一要堅持以人為本，抓好各項綠化工程質量，優化人文居住環境、引導人民羣眾愛護環境。二要強化服務效能，嚴格管理機制。通過層層落實好工作任務，做好園林的管護、綠化一系列工作。三要在創先爭優中，不斷以提高員工思想和技能素質為主，培養一支戰鬥力強、能吃苦的工作隊伍。為人民營造更多更好的綠色空間。
第7篇
按照公司黨委和機關黨總支的要求，本人就今年以來在安全方面的工作情況、存在不足、問題原因及今後整改措施作如下彙報，不足之處，請大家批評指正。
1、以安全第一為指導思想，自己能夠深入現場，主動發現和解決實際問題，能夠嚴格執行有關規定，按時跟班下井、走動巡查，副科級以上幹部都能按要求參加科室包隊活動，深入隊組督查“二.五”安全活動，班前禮儀的開展情況。
2、在員工的日常安全教育上，經常利用月度工作例會的有利時機，強調辦公室的防盜防火防雷擊及員工上下班期間的交通安全等相關內容。
3、加強通勤車安全管理，確保職工乘車安全，避免發生重大人員交通傷亡事故，使通勤車做到有序、安全、舒適、便利。
1、在對待安全的態度上，我認為主觀上是重視的，但由於單位缺乏人手以及日常工作任務總是來的急，趕的緊，加班加點是家常便飯，所以導致自己心態疲憊，產生惰性，在安全教育上，客觀的講，投入的精力還不夠，自己還存在着對安全工作標準要求不嚴、思想境界不高等問題，還沒有真正進入“膽戰心驚，如履薄冰”的狀態。
2、在作風方面，本人能夠嚴格執行井下和地面走動巡查制度，按時間和次數完成走動巡查任務，嚴格按照網上隱患排查系統要求，上傳所查處隱患內容，但由於相關專業技能的缺失，發現隱患和問題的質量並不是很高。
3、在通勤車安全管理上，還存在着對員工的乘車安全教育較少，安全監管不到位，安全隱患排查不嚴不細，責任追究不嚴格等問題。
1、對照安全管理上的短板，進一步增強安全意識、責任意識、執行意識，以更加嚴謹的作風、更加端正的態度、更加科學的方法，切實履行好安全教育職責。
2、多深入井下、深入現場，以實幹的精神、務實的作風切實解決現場存在的問題和隱患。督促有關單位制定行之有效的辦法和措施，徹底消除現場安全隱患，為職工創造良好的工作環境。
3、加強部門管理，完善相關的管理制度，提高部門員工的安全意識，嚴格做好防盜防火防雷擊工作。
4、繼續加大通勤車安全監管力度，對存在的安全隱患要多提醒，確保落實到位，真正把隱患消除在萌芽狀態，確保員工安全乘車、文明乘車。
