職工年度述職報告4篇 年度述職:精益求精,創造輝煌!

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本文將圍繞“職工年度述職報告”展開討論。作為職工之一,年度述職報告是向上級彙報工作成果、總結經驗教訓的重要機會。通過撰寫和提交年度述職報告,職工能夠展示自己的能力和貢獻,也能夠為自己的發展提供新的契機。本文將為您詳細介紹述職報告的重要性以及如何撰寫一份高質量的述職報告。

職工年度述職報告4篇 年度述職:精益求精,創造輝煌!

第1篇

我從20__年9月加入共青團環境監測系團總支委員會學生分會宣傳部,一年中認為得到了許多方面的學習鍛鍊,社交禮儀,人際溝通,為人處事等。20__年11月初,我擔任了共青團環境監測系團總支委員會學生分會宣傳部部長,在任職的一個月中,組織部門各項工作,積極配合各部門的宣傳工作,努力做到盡職盡責,跟隨社團的步伐共同發展進步,以下是我的個人述職報告:

在任職環境監測系團總支學生會宣傳部部長一職期間,我端正自己的思想,擺正工作態度,堅決擁護學院系部的一切政策,以積極的態度配合學院、系部以及各個部門完成宣傳工作,並時刻以一名幹部的標準要求自己,做好每一件事,不拖泥帶水,以最快速最完美的行動去完成佈置下來的每一項任務。

在積極完成各項工作的同時,我並沒有耽誤自己的學業,合理安排工作與學習的時間,上課認真聽講,不逃課,不曠課,認真完成老師佈置的各項作業以及學習任務等。

參加出席了院系的各項活動,如素拓部凌亂舞步、團體部棋王大賽、學習部詩意年華、女生部和禮儀部的活力女生羽毛球比賽等各項活動,每項活動均有到場欣賞學習。積極出席各項會議,做到不遲到,不曠會,認真記錄學習會議精神。

部門納新:為部門注入新鮮血液時嚴格把關,堅決去除不團結,不聽令,不肯幹的人員,以確保能為以後部門發展營造一個良好的工作環境。但由於我任職有些曲折,併為能夠很好的完成此項工作,因此於11月中旬跟其他各部門一起進行了第二次部門納新,重新招入了少許部門所需要的人才,現部門內男生3名,女生11人,共14人。緩解了部門人才缺少的難題。

部門工作情況:宣傳部的日常基本工作,就是協助學院系部以及各部門做好宣傳工作,其方式是以海報為主,期間為各部門出了各種宣傳海報,如團體部棋王大賽,素拓部凌亂舞步,學習部詩意年華,女生部和禮儀部的活力女生羽毛球比賽,環院第__屆校運會,123協會週年慶等,各系雙dai會以及各系其他活動的海報宣傳。期間也為對部門成員進行了兩次培訓,其培訓內容以禮貌待人、積極工作、海報繪製基礎為主。

在校運會期間部門成員積極配合系部的各項後勤工作,為系部校運會取得成功做到了自己力所能及的努力。幫助其他各個兄弟系部宣傳各項活動,積極催動本系同學去參與活動。由於要配合各個單位部門的活動宣傳,任務繁重,因此本部門並沒有舉辦自己的活動,部門的特色活動"水墨年華,書影之光"也將定在下個學期隆重登場。現今部門正在積極配合文藝部一起籌備"新鷹展翅"文藝晚會的各項工作。

1、宣傳部的工作是以海報為主,因此多數問題也是出於海報的繪製,部門成員的海報繪製質量都不怎麼好,其中很多成員都沒有海報繪製基礎,大多數都只是有其喜好,因此,我特地對部門成員進行過培訓,但由於時間較短,並沒有什麼特別的成績,因此在這個方面,本部門還是需要努力加強。

2、部門成員之間的聯繫並不熟悉,這對部門以後的工作開展會有很大的影響,為此部門曾舉辦過多次小型集體活動,現部門成員聯繫已有明顯改善。

3、個人在指導部門成員工作期間並沒有對他們講解的很透徹,使得成員忽略很多工作中的細節,這是我個人的過失,在未來的工作中我會盡全力去彌補。

我們正年輕,我們共發展!宣傳部在發展,在成長,在進步。讓我們共同努力,把宣傳部創建的更具特色,更具有實力的部門,為系部的宣傳工作做到更好。以上是我的任職一個月的個人述職報告,敬請領導批評指正。謝謝!

職工年度述職報告4篇 年度述職:精益求精,創造輝煌! 第2張

第2篇

時光如水、歲月如梭,一晃間一年已經過去了,回顧當初在商會應聘物業管理公司客服崗位的事就像剛發生一樣,我要對來到x公司做一份物業客服個人工作總結。如今的我已從懵懂的新人轉變成了肩負工作職責的客服員工,對客服工作也越來越熟悉。這是短暫而又漫長的一年,短暫的是時間流逝飛快,漫長的是成為一名優秀的客服人員,道路還很漫長。以下是我的工作述職:

做一名合格、稱職的客服人員,需具備相關專業知識,掌握必須的工作技巧,並要有高度的自覺性和工作職責心。當然,這一點我是在工作中經歷了各種挑戰與磨礪後,才深刻體會到。

1.拓展了才能。每當我把每一項工作都認真努力的完成時,都是對我的支持與肯定。毛織交易會期間,我們客服部在這四五天加班,把自我的分內事做好,體現我們客服中心的團結精神,體現大家對工作都充滿了活力,這時的累也就不算什麼了。

2.提升了自身的心理素質,磨礪了我的性格。對於剛接觸物業管理、經驗不豐富的人而言,工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難,但在領導和同事們的幫忙下,勇於應對,敢於挑戰,性格也進一步沉澱下來。職業精神就是當你在工作崗位時,無論多辛苦,都應把工作做到位,盡到自我的工作職責。微笑服務就是當你應對客户時,無論煩惱與否,高興與否,都要以工作為重,始終堅持微笑,因為你代表更是公司的形象。我覺得在客户面前要堅持好的精神面貌和工作狀態,作為一名客服員要把職業精神和微笑服務放在第一。

3.細節的重要性。在毛織貿易中心那裏我深刻體會到細節疏忽不得,馬虎不得。不論是批閲公文時的每一行文字,每一個標點,還是領導強調的服務做細化,衞生無死角等,都使我深刻的認識到,僅有深入細節,才能從中獲得回報。不因細節因其小,而輕視、忽略。

1.首先就是熟悉各方面信息,包括裝修單位、業主、施工單位等信息,在做好記錄的同時通知相關部門和人員進行處理,完成後進行回訪。

2.商户資料、檔案、鑰匙的歸檔及客户裝修手續和證件的辦理以。

3.公司單發函,整頓通道亂擺亂放通知單,物品放行條﹑大型裝修資料、小型工程單﹑温馨提示﹑維修單等等怎樣運用都要熟悉。

對於明年,我要努力改正過去一年裏工作中的缺點,不斷提升:

1.多與領導、同事們溝通學習,取長補短,提升自我各方面能;

2.提高對工作耐心度,更加註重細節,進一步改善自我的性格,加強工作職責心和培養工作進取性;

4.加強學習物業管理的基本知識,完善客服接待流程及禮儀,提高客户服務技巧與心理。

公司的文化理念與工作氛圍都不自覺地感染着我、推動着我。經過此次的物業客服個人工作總結,讓我確定了自我努力的方向,在新一年工作中挑戰自我、超越自我,取得更大的提高!

第3篇

大家下午好,我叫lh,現任網絡信息部部長一職,自我任職以來我們的工作逐步進入正軌。下面,我將上任以來20__年的的的工作情況做以彙報。

2、按照圖書館老師的要求,及時對學校網站圖書館欄進行更新。

3、組織部員學習,不定期為部員提供絡技術的機會,使本部部員得到新的知識。現階段要求我們部的所有成員抓緊時間學習自己感興趣的軟件,並不定期的抽查;提倡互動,每次開會都要求各個部員發言,談自己的觀點、想法以及建議。

2、開會時部長提前十五至三十分鐘,部員提前十分鐘到達;

3、對於網絡信息部內部會議,各成員必須按時參加,不得無故缺席;如因事不能來,必須在會前遞交假條。

1、各成員在工作中要有創新能力、組織能力、社交能力;

3、各成員必須言行一致,發揚團體精神,樹立良好的工作作風和言行規範。

1、正確處理學習與工作,做到品學兼優、全面發展;

1、未能很好地展開網絡學習工作,比預期的目標晚了。

第4篇

這一年也隨着新年的到來到了尾聲,管理工作得到了酒店所有員工的一致配合,在這一年中很好的執行上級命令,完成了一年的工作任務。

我們酒店規模大,在全國各地尤其是在東南沿海等地有很多分店,每一個分店都有專門的店長經理管理,同時為了能夠讓每個地區的酒店服從公司總部的名令我們會更具每月的業績和客户的投訴等情況評價其在這一個月取得的成績,如果達不到我們總部定下的目標就會按照公司規定替換管理人員,保證每一個分店都能夠有足夠的動力,同時對於一切破壞酒店生產經營的活動都會嚴格規範,一點發現就會嚴懲,絕不姑息,酒店不准許因個人利益影響到酒店的整體利益,一點發現有以權謀私的人員會及時辭退,保證酒店的穩定,個其他員工提供公平穩定的工作晉升機會,嚴格執行酒店的規章制度,會把酒店的規章制度下發到每一個酒店員工手上,對於明知故犯的人絕不手下留情。

對於服務員不知道應該怎樣做好服務,我們酒店特意制定了先關的服務流程,保證每一個服務人員都可以依據流程來工作,保證每一個員工都能夠正常工作完成工作任務,在酒店服務人員佔我們酒店百分之八十,是最主要的工作人員,規範員工的工作也是有必要的,畢竟他們是我們酒店的主力,並且,我們酒店是以服務為主的服務型酒店,我們對於服務員的要求比較高,我們經常會給服務員做培訓,並且選拔優秀人才提升到重要更為任職,為每一個員工都提供機會,當然機會全靠自己掌握,只有對公司付出足夠多,才能夠得到晉升,我們給每一個服務員制定了每天的工作標準,只有道道標準的人員才能夠繼續在公司工作,能力出眾超額完成的員工,我們也會給予更多的關注,給他們更多的機會。

在酒店想要讓酒店有足夠的動力就要讓員工願意為我們酒店付出,願意為我們酒店工作,真正成為我們酒店的人,為此我們酒店指定了良好的晉級晉升機制,給有實力,願意幹,肯下功夫的人一個更廣闊的平台,對他們的工作我們會給他們提供更多的優惠條件,比如多做多得,很多時候任何空口都沒有實際的利益有效,用最有效的利益來拉動員工,讓員工有動力有拼搏的勇氣去為我們酒店拼搏。一個酒店也會有一些混熟摸魚的人,想混日子的,對於這樣的人我們酒店不歡迎們也對此作出了相應的懲罰制度,保證每一個敢於這樣做的員工都會得到相應的懲罰,這樣可以給其他員工一個警示也能夠讓員工有危急感願意拼命工作。

作為一個管理人員就需要考慮到公司的全局,從大局出發,而不是侷限在一個小問題,我也一直都是這樣做的。

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