競聘副經理的演講稿5篇 競聘副經理：我的貢獻與目標

本文主題為“競聘副經理的演講稿”，在職場競爭激烈的今天，不少人為了實現自己的職業目標，都會參加公司內部的競聘，努力爭取更高職位。這篇文章將為大家分享如何打造一份出色的競聘演講稿，提高自己的競爭力。

第1篇

參加這次競選，我感到具備以下三個條件：

一是對保險業務的濃厚興趣，使我積累了比較豐富的業務知識。興趣是最好的老師。多年來，我基本上都在財務會計崗位工作。但由於對保險業務的愛好，我始終堅持自我加壓，一刻也沒有放鬆業務學習。先後自學了財務、統計和審計等相關的業務知識，並撰寫了大量的學習筆記，業務基礎得到不斷鞏固和提高。

二是多年的工作實踐，使我養成了愛崗敬業的良好品質。93年至今，我先後在五、六個崗位鍛鍊過，親身體驗了各種酸甜苦辣。但無論從事什麼工作，我都堅持幹一行、愛一行、專一行，做到大事做於細，小事做於精，任勞任怨，兢兢業業，從來沒有出現過任何失誤。

三是基層和機關的工作鍛鍊，使我的組織協調能力得到不斷提高。從事保險工作的12年來，我既有親自接觸保户的種種經歷，也有在機關摔打的切身感受，在領導和同志們的關心幫助下，我的組織協調能力得到較大程度的鍛鍊和提高，練就了精明幹練的辦事能力。在幾次崗位變換中，都圓滿完成了領導交辦的各項工作任務。

如果這次我能夠競選成功，我將從以下三個方面努力：

一、盡心盡職，充分發揮助手和紐帶作用。我將擺正位置，積極支持、全力配合正職開展工作，當好正職的參謀助手；同時我也會努力做好團結的帶頭人和潤滑劑，與大家和睦相處，互幫互助，在正職與同志們之間架起一座連心橋。

二、加強學習，進一步提高自身素質。可以説，沒有先進的理論，就沒有成功的實踐。在今後的工作中，我將堅持不懈地刻苦學習社會主義市場經濟理論，學習國有企業改革的方針政策，學習和人保工作有關的一切規定和要求，在不斷學習中更新觀念，提高自己。

三、爭先創優，高標準完成各項工作目標。儘快適應新的組織構架、管理模式和業務流程，按照《會計法》和公司有關制度，不折不扣、保質保量地完成領導交辦的各項工作目標，為不斷提高企業贏利能力做出積極貢獻。

如果這次不能當選，説明我離領導和同志們的要求還有差距，我將在今後的工作中以加倍的努力來予以彌補。在此，請各位領導和在座的同志們相信，給我這次機會，我必將還您一個滿意！

第2篇

我與在座的諸位同場競技交流、公平競爭的機會。我叫xxx，19xx年8月出生，高中文化，19xx年12月參加工作，先後在過安裝班、xxx所、變電站工作，現任電力服務公司業務員。今天來參加服務公司業務副經理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子，把服務公司做大做強。

我以為首先就是要保持清醒的頭腦，嚴以自律，努力奮鬥，在當今時代，發展才是硬道理。如何發展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企業能夠在當今的時代有所發展，我們必須要從以下幾個方面進手。

“三分技術，七分治理”，首先就是要轉變經營思想，建立新的治理制度。系統的建立一套適應公司實際需要的，行之有效的治理制度，對各部分、各個環節進行規範化的治理。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規範化的治理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩腳跟才談得到效益。

表現出我們的誠心，用熱情的服務，作為企業，安全生產工作的好壞直接影響着企業的經濟效益和發展，誇大安全生產的重要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。

再好的治理制度，離開了人也就毫無意義。精通業務，善於創新，治理能力強。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個治理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，瞭解每個員工的思想動態，找出有代表性的題目及時加以解決。讓大家同一熟悉，心往一處想勁往一處使。

進步員工的素質，是企業能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，文章中心愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是我們下一步的重點工作。我們現在的經營再也不能向過往那樣一錘子一錘子的往幹了，我們也要學會搞多種經營，擴大擴寬我們的經營範圍，到社會上往找效益，終極達到做大做強我們企業的目的。

感謝大家給我這個機會，讓我在這裏把我的經營思路説出來。對於這次競聘，我的觀點是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧於信任我的領導和同事們。至於是否能夠競聘上顯得不是很重要，假如能夠競聘上往，我將把我的全部精力投進到治理工作中往，實踐自己的競崗若言；假如競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排。公司就是我強大的後盾，有了它，我就有了發揮才能的空間！公司也是一個整體，一個團隊。

第3篇

我報名的競爭職位是用户服務部副經理。從心裏來説，我非常希望得到這個機會，因為我渴望在華油公司服務事業上能有更大的用武之地。我認為我的條件符合用户服務部副經理職位要求。我具有較高的文化水平、年富力強、經驗豐富；我多年來一直從事管理工作，具有較高的協調能力和管理水平；我熟悉用户服務部的工作業務，在用户服務部的幾年工作取得了有目共睹的成績。當然，成績的取得主要歸功於上級的領導和同事的支持。對於我，更增添了成熟的經驗。所有這些，給了我今天參加職位競爭的信心。我相信，給我機會，我就能再創輝煌！

用户服務部在華油公司來説，是一個窗口部門，在接待用户，開展業務，協調關係，化解矛盾等方面發揮着重要作用。我認為，服務部的工作，歸納起來就是協調人的關係和做好事務性工作。接待、諮詢、受理投訴等都屬協調關係範籌。應熱情服務，做到以誠相待、以心換心；要體現以人為本、客户至上。所謂“金盃銀盃不如用户的口碑”，要靠一點一滴的細緻工作贏得客户信賴，在客户心中樹立“華油服務”優質品牌。做銷售、安裝、維修等事務性工作時。首先要誠信守時，做到一諾千金；其次工作要細緻、嚴謹，處處為客户着想，時時將安全記心；最後，要能吃苦，要有奉獻精神，這樣通過高質量的工作，贏取用户最大的滿意。

重要的工作崗位，激勵人去奮鬥，去創造成績，成就輝煌。我希望通過競聘，在這一崗位上做出一番成績，實現我的理想，那就是“服務用户、奉獻華油”。如果競聘成功，我將全身心投入工作中去，將工作做得更出色。

我的工作思路是：全力協助部門經理工作，倡導耐心、細心、用心服務，讓用户安心、放心、舒心；以人為本，以客户為中心，打造華油優質服務品牌。

首先，推進部門工作的制度化、規範化、程序化。要進一步建立健全各項規章制度，並落實制度的監督執行，用先進制度促進部門工作。要進一步規範工作人員職責，做到人定職、崗定責，事事有人管、處處講規範。要發揮激勵機制作用，破除“步子不快天天走，成績不大年年有”思想，使部門工作人員不斷超越，更好地發揮效能。

其次，亮化窗口形象，提升服務水平。通過學習培訓，進一步提高部門工作人員素質，提升業務能力，特別是使“用户是上帝”思想深入人心。強化服務意識，從着裝、語言、舉止各方面進一步規範，樹立良好形象，形成“人人都是華油形象，個個展現華油風采”意識，工作中做到誠心誠意為用户辦事，盡心盡力為用户解難。通過不懈努力，打造華油服務品牌。

再次，活躍部門工作，凝聚人員思想。部門工作成績的取得離不開全體成員的共同努力，特別在用户服務部這個部門，更要講敬業、講協作、講奉獻。要創新工作形式，激活工作人員動力，提升整體工作效能。通過科學考核、業務競賽，使部門有新氣象、作風有新轉變、素質有新提高、工作有新亮點。通過工會活動、談心活動使大家思想同心、目標同向；通過化解工作間矛盾、關心工作人員生活，把全體成員的智慧凝聚起來，把全體成員的積極性調動起來，將部門建成一個富有活力、富有凝聚力、富有創造力的團隊。

理想召喚人去奮鬥，事業激勵人去創造。記得古希臘科學家阿基米德説過：給我一個支點，我可以撬動整個地球。那麼，在今天，在這個競爭上崗演講台上，我，一名以華油公司為自豪的普通員工，想大聲説：給我一次機會，我將與同仁一道，攜手共創華油服務事業的輝煌！

第4篇

我前來參加公司財務部副經理的競聘，希望以我的能力贏得這個職位，用我的真誠贏得大家的喝彩！

我對成本的管理和核算的工作上成績比較突出，目前在我們部室，不管是完成工作效率，還是處理帳務的準確性上，我都是很出色的。同時，我通過全年預算編制的一套費用的預警系統，在各單位保證完成全年各項必保指標的同時，合理支配成本支出，利用成本費用台帳，保障了各單位各項費用有效支出。

今天如果承蒙大家的厚愛，允許我走上這一崗位，我將更加嚴格要求自己，不負重託，不辱使命，並扮演好“三種角色”即“助手、領導和朋友”。

當好職工的朋友，在工作中和生活上多關心職工，急職工之所急，想職工之所想。具體我還將做到以下幾點：

一、不斷完善財務監督和績效考核的內涵。

提高財務信息質量和信息傳遞的時效性，同時要在做好利潤指標考核的基礎上，加強對二級核算單位的資產增值、保值等項目指標的考核，客觀真實地進行績效評價，使公司管理層掌握完整的會計信息，為正確決策提供科學依據。

二、加強財務部管理力度，健全各項管理制度。

進一步做好公司資金管理，建立完善的內部管理程序。使財務部的各項工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎麼幹，怎麼去幹。根據財務部人員的現狀，積極挖掘潛力、加強培訓，努力使財務部形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。

在管理方面，做到合理分工，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計職業道德。堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想幹事的給機會、能幹事的給崗位、做好事的給地位。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

把成本意識擺在首位，樹立與市場經濟相適應的成本觀念，採用全員成本費用控制體系，以目標利潤為中心，以產品中標價格為依據，採用先進的方法進行成本核算，提高效益。

我將嚴格遵守我們公司的各項廉潔自律規章，正確使用手中的權利，主動接受公司領導和員工的監督，做到廉潔從業，絕不以權謀私，讓自己的一舉一動經得起各位領導和同事們的監督和檢查。

歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。如果競聘成功，我將不負重託，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為公司的快速發展而奮鬥！

第5篇

我名叫xx，我競聘的崗位是捲煙營銷中心副經理一職，我認為我各方面的條件都比較適合這一崗位。首先，我想談談我對這一崗位主要工作職責的認識：我認為捲煙營銷工作應以市場需求為導向，以百牌號為基礎，以培育十多個為重點，以提高服務質量為抓手，以提高企業效益為目的。作為一名副經理，應該在經理的領導下，貫徹執行相關法律法規和規章制度，協助經理健全營銷管理部門的各項管理制度，制定市場營銷、品牌培育策略，開展市場調研，進行市場分析預測，做好捲煙採供、品牌培育、市場營銷、客户服務、訂單採集、績效考核、業務培訓和日常管理等工作。

在工作中：一是要有超前的思維；二是要熟悉市場；三是要了解終端消費心理；四是要樹立服務意識。這就是我對這一崗位職責的一些理解和認識。接下來，我想談談我在基層工作和生活中積累的一些生活體會和工作經驗：

1、熟悉捲煙營銷業務。先後在網建辦、財務股、監審計股、捲煙營銷部工作，因而較為熟悉捲煙營銷業務。

2、注重學習，有良好的學習習慣。在工作中積極學習新業務、新知識，不斷提高業務技能水平，同時還通過利用業餘時間學習，在08年取得了中級會計師職稱，09年參加註冊會計師（cpa）考試，一次通過了經濟法、税法和會計三門課程，今年將參加剩餘科目的考試；11月還將參加國家局在鄭州舉辦的企業高級培訓師的鑑定考試。通過學習，自身水平不斷提高。

3、有較強的責任心和執行力。04年以前，威寧分公司捲煙網建工作是這樣一種狀況：大家認為捲煙銷量好，網建工作就好，導致大量不規範行為的發生，全區網建交叉檢查連年倒數第一，在這樣的背景下，04年底縣局（公司）提拔我擔任捲煙營銷部副經理，負責網建工作，縣局領導的要求是網建工作必須上水平，必須有質的飛躍，上任後，在地區捲煙營銷中心、網建辦的幫助下：編制網建資料範本，組織培訓，強化訓練，監督檢查，經過共同努力，在05年的全區交叉檢查中，網建工作上升到全區的中上等水平，走上規範的道路。

4、有良好的溝通協調技巧和處理複雜問題的能力和經驗。09年年初，全區捲煙電子結算率先進單位已經接近100%，然而威寧分公司的電子結算率卻不到40%，在全區掛末。主要的問題是農村交通差、存款不便；金融網點覆蓋、服務不到位；客户牴觸情緒大等。09年3月，縣局（分公司）將我從監察審計股調到捲煙營銷部，全面負責電子結算工作，縣局的要求是到09年底電子結算率必須達到80%。到任後，積極走訪市場，進行調研，在地區公司財務科、捲煙營銷中心、物流中心等相關部門的幫助下：制定實施計劃、管理辦法；積極與金融機構溝通、協調，召開座談會，建立協作機制；加強宣傳引導等一系列積極有效的措施，到09年5月威寧分公司的捲煙電子結算率達到了90%，結算成功率達96%，到7月，電子結算率達到了100%，結算成功率98%以上，一躍進入全區先進行列。

各位領導、同志們，以上幾點是我這幾年在基層工作和生活中積累的工作經驗和生活體會。如果承蒙大家信任有幸擔此重任，我將竭盡全力不負眾望，履行好副經理的工作職責。在新的崗位上，我初步的想法是：

1、加強對縣級營銷部的培訓管理，特別是一線營銷人員的培訓，增強執行力。據我瞭解，地區捲煙營銷中心很多好的方案、計劃、措施等在縣級公司未能得到很好的執行，導致效果不明顯，我認為主要問題在於中間環節存在一些問題，也就是地區制定方案、計劃後一種方式是直接下達給縣級營銷部，由縣營銷部安排客户服務部執行，另一種方式對縣級營銷中層幹部進行培訓，再由其培訓基層一線人員，然後執行，在這一過程中就出現了一個嚴重的問題，就是認識不到位或信息傳遞失真，導致基層營銷人員沒有完全把思想統一到地區的高度，當然執行效果就很不理想。因此我認為應加大培訓力度或擴大培訓面，儘量將更多的一線員工納入培訓的範圍，最大限度的保持思想統一，或者加強對縣級營銷部門的監督考核，增強執行力。

2、提高人均捲煙銷售收入。從20xx年度全省對標指標數據來看，全省的先進值為296.04萬元，而我區人均捲煙銷售收入平均為180.53萬元，比全省先進單位低115.51萬元，差距較大，因五類煙受政策的影響，所以我認為應以重點培育三類煙為主，一二類煙為輔，提高一二三類煙的銷量比重，降低四類煙的銷量比重，同時由於近年銷售形式好，因此我認為可以考慮調整考核的重點，適當減少計劃量考核的比重，加大對銷售收入的考核，督促縣級單位對提高銷售收入的工作力度。

3、加強預測管理，減少庫存積壓，降低資金佔用費用。我認為目前的捲煙採供、庫存管理的效率還有上升空間，以威寧今年上半年為例，月平均庫存存貨為1531箱，月平均佔用資金1840萬元，我認為主要的問題是一方面在開展按訂單組織貨源的工作中客户經理對零售户銷量的預測不準確，二是和工業的溝通、協同營銷尚需加強。如果按1萬元3個月活期存款利率1.71%計算，庫存佔用資金的利息費用威寧一年就為31.46萬元，按1萬元1年活期存款利率2.25%計算，庫存佔用資金的利息費用一年就為41.4萬元。然而這樣一筆庫存管理費用，並不都是必須的，如果提高對零售户銷量預測的準確性，加強和工業協同營銷，合理安排調運的進度，儘量降低庫存積壓，按月平均降低20%的`存貨計算，僅威寧一年至少能降低6.3萬元的存貨資金佔用費，同時再加上直接減少的倉儲費用，一年就能降低10萬元左右的費用。如果放大到全區，效果會更明顯。

以上是我關於開展工作的一些初步想法，由於時間關係，簡單列舉幾條，説得不對的，請領導批評。

尊敬的各位領導、同志們，如果我競聘成功，我將踏踏實實做人，兢兢業業做事。擺正位臵，當好公僕;胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；服務基層，架好橋樑。

以上就是我的競聘演講，如果大家相信就請投我一票，我完全尊重大家的選擇和組織的決定，無論結果如何，我都會正確對待，以工作大局為重，服從組織安排，一如既往地把工作做好。