放射科年度工作總結3篇 輝煌成績背後：放射科年度工作總結

放射科是醫院重要的臨牀科室之一，我們在過去一年中全力以赴，提高自身醫療技能，改善院內管理，切實保障病人健康安全。現在，我們來對放射科過去一年的工作進行總結和回顧。

第1篇

去年，放射科總收入小幅下滑，今年上半年，隨着新住院大樓的投入使用，住院病人大大增多，我科業務量亦明顯加大。全科人員在科主任帶領下，在任務重、人員緊的工作局面下，同心同德，加班加點，犧牲大量休息時間，實現了收入的穩步增長。

截止至本年度6月30日止，我科共完成總收入6,235,999元，較去年同期增長927,174元。其中ct-mr完成4,462,691元，普放完成1,773,308元，分別較去年同期增長21.92%和7.58%。累計檢查人次29,830人，較去年同期增加3488人次。總收入及總人次分別較去年同期增長15%和12%。

科室今年上半年開展各項特檢148例，較去年稍減少,原因在於新ct機能開展多項替代檢查且效果更好。今年開展了多例cta／ctu、乳腺mr、mru、mra、心臟mr檢查，各例均取得良好的臨牀效果和社會效益。

科室根據醫院的質量管理要求，進一步加強質量管理，提高服務質量，全年未發生一起醫療事故和醫療糾紛，科室人員牢固樹立“在質量上求生存，在服務求發展”的工作理念，把各項工作做細做紮實，實行分科專人接送片子，基本杜絕了因病人資料丟失引起的糾紛；在維護機器方面也做到了“專人保養，定期維護”，使日常工作能順利開展。

科室加大了業務學習的力度，堅持每天早上交班閲片，討論疑難病例，每月大業務學習一次，年輕醫生自制ppt輪流講課，科主任對科內工作進行總結並鼓勵年輕人各抒己見，為醫院和科室的發展獻計獻策。為了優化知識結構，提高操作技能，科內人員實行定期輪崗制度，以實現專業知識的舉一反三融會貫通。既促進了科內業務能力的發展，又較好地調動了工作人員的積極性。科內湧現出了一批業務精、表現突出的先進典型，帶動了年輕醫生的上進心。

在總結成績的同時，我們更應該看到存在的不足，具體體現在以下幾個方面：

1、科內年輕醫生較多，自覺學習意識不夠強，沒考到執業醫師證的同志更應加強學習，爭取早日拿到“上崗證”。

2、服務質量期待加強。如今的醫療環境總體不佳，但我們必須擺正心態，強化主人翁意識，恪守職業道德，努力給患者提供更優質更人性化的服務。

第2篇

我不得不承認，對於寫年度工作總結我有心理陰影。依稀記得20xx年的全院工作總結大會，z院長表揚科室無數，由始至終唯獨對放射科隻字未提，事後z院長單獨和我談及此事，説，其實很想提提放射科，但是實在看不到什麼“亮點”。我當時真的恨不能找條縫鑽進去，試想一下，本應在全院這出大戲擔綱主角的放射科，卻因為我拙劣的“導演”，只扮演了一個“打醬油”的角色，這不能不説是我的完敗，至少我認為。知恥後勇，枕戈待旦，秣馬厲兵，20xx年，是時候了。

這一年，我們拿出了我們所有的`家當：一台“精疲力竭嘔心瀝血”的dr機，一台“徐娘半老風韻猶存”的ct機，一台“風燭殘年步履蹣跚”的體檢車，通過全體人員以勤補拙，滿足了日均牀位270張、最高住院人數高達300餘人的二級甲等醫院的診療需求，滿足了全鎮社區、企業的各類體檢，完成了結核病的篩查和徵兵體檢等政治任務。全年共接診近八萬人次，全年收入八百五十萬元。

我科只有七個醫生、一個護士、兩個技術員，既要堅守本院完成各類x光、ct檢查，又要下鄉入廠參加體檢，隨時聽候調遣移動攝片；一個以盈利著稱的、不可或缺的、重要診斷科室，長期以來缺兵少將，彈少糧缺，船不堅炮不利，用不足全院6%的資產（ct已經摺舊完畢），不到3%的人力，創造了全院8%以上的產值。我不敢説這是一支“勝利”之師，但我們至少是一支頑強的隊伍，無論以後我是否當主任，我都為我曾是他們中的一員而感到自豪。

完全有理由自豪，全年全院各類大小醫療事故、醫患糾紛，沒有一單與放射科有直接關係或由放射科直接造成。即使日常工作那樣繁忙，我們仍然派人蔘加市內外專業學術活動30餘人次，多人超額完成繼續教育學分要求；更為奇葩的是，通過自身努力，沒有條件創造條件，這一年我們一口氣拿下了四項局級科研立項，“盆盈缽滿”，可喜可賀，我為他們感到光彩，同時也為自己感覺汗顏。

令人汗顏的不僅僅是自己沒有開展新項目，放射科教學之薄弱，論文發表之稀缺，依舊沒有改觀和提升，成為我們心頭難言的隱痛，是科室發展無法繞開的話題。日常工作中，報告書寫及操作技術不規範、不統一，報告內容詳簡不一，診斷意見標準不同，都是我們亟待解決的問題。科室內部沒有建立清晰有效的考核制度和激勵機制，員工的主動性

和執行力有待進一步提高，也是我們來年努力的方向。沒有足夠的人力，未能做到醫技分家、醫輔分家，是本人任期內最大的遺憾，也是制約科室做強不可忽略的因素。

前幾天，z院長因我辭職一事，約我私聊，對我過去的工作點了好幾個“贊”，我很感動，也很感謝，但我自知並非能人、完人，自身固有的缺陷，無論是性格上的，還是學識上的，都直接影響到科室的發展，以我的能力，將隊伍帶到這裏，已是鳳凰涅槃，如何進一步突出重圍，做大做強，我感到無助。一個人常常發呆，回想在過去的一年，即使我們獲得了四項科研立項，捫心自問，這裏面到底有多少含金量，有多少自欺欺人，不言自明。我們要做強，前面的路還很長。漫長的路上，不僅要仰望星空，更要腳踏實地。

在醫院搬遷這一跨年大行動中，我科出現了好多好人好事，能夠順利搬遷並開展工作，全有賴於大家放下身段，不怕髒不怕累，親歷親為：衞生自己搞，電腦自己連，門鎖自己修，安保自己做，機器自己裝，問題自己扛。尤其值得表揚的有秋霞、阿開和吳仔，還有搬完第三天就辭職走了的青春。但是，也有個別人，整個搬遷過程中，橫草不拿豎草不拈，輕鬆愜意、坐享其成。更令人難過的是，因為青春還在試用期，直到走的那一天，這個為醫院搬遷付出過時間、付出過汗水、付出過責任的小夥子，沒有拿過醫院一分錢工資和獎勵，默默地離開了東鳳。相對於前面講的個別人，這是何等的不公平。青春並不是因為醫院沒有給他錢而辭職的，身在廣西的他，電話裏告訴我，他很想和我們在一起，但他母親身患糖尿病併發腦梗死住在醫院，家裏需要人照顧。青春有個哥哥，哥哥在工作單位是有編制的，所以照顧母親的責任理所當然落在試用期的青春的身上，現實如此殘酷。我無權懲惡，但是我可以揚善，我本可以為青春做點什麼，但是我什麼都沒有做，我很內疚。

第3篇

20xx年馬上要結束了，回顧這一年來放射科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量為主題”，全體人員努力學習，鑽研業務，使各級人員的業務素質和業務水平都上了一個台階。全體人員同心同德圓滿完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度工作總結如下：

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，並有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序，資料完整。各種設備儀器均有專人負責保養並定期檢修。

科室全體人員積極參加院、科內及院外的業務學習，努力提高自身的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

樹立良好的醫德醫風，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷、治病救人的優良傳統。全科人員文明禮貌服務，時刻為別人着想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，儘量提前為病人發放診斷報告，滿足病人的需求。全體人員嚴格執行醫院的規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作。