有關年度計劃範文彙總5篇 Mastering the Art of Annual Planning: A Collection of Exemplary Plan Templates

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這篇文章將為大家分享有關年度計劃的範文彙總，包括工作計劃、年度總結和目標規劃等多個方面，希望能夠為大家提供實用的指導和參考。讓我們一起來看看這些範文，為新的一年做好準備吧！

有關年度計劃範文彙總5篇 Mastering the Art of Annual Planning: A Collection of Exemplary Plan Templates

第1篇

新一輪課程改革明確提出：“實行國家、地方、學校三級課程管理”。這就需要地方課程具有鮮明的地方性、靈活多樣性和實用性。鄉土教材是開發地方課程的首選目標。通過鄉土教材的實踐和探索，關注了學生的心理需求，又激發了學生的學習興趣和熱情;在培養學生的社會實際能力和團隊精神中，鍛鍊了學生的批判性思維和創新思維。

二年級二班共有學生33名，經過一學年的訓練，大部分學生的學習習慣和行為習慣有了較大的進步，上課能懂得怎樣聽講，知道按老師的要求完成作業，能上課積極舉手回答問題，同學之間能互相幫助，互相學習，互相團結。大部分學生成績較好，出錯的學生有個別的是知識的掌握較差，大部分學生是由於粗心，有些學生現在還是不會小組合作，注意力不集中，理解能力較差，因此，在今後的教學中，要注意學生學習習慣的培養等。

1、依據課程標準，把握學習目標。在準確把握各個內容模塊的要求基礎上，制定適合本校、本班學生實際的學習目標。絕大部分學習內容都是作為實施課程標準的“話題”或“引子”，不必將其作為識記的“知識”，更不必要求“掌握”，要把課程內容的學習視作達成課程目標的過程。

2、運用多種手段，突出學習效果。活動中要成分發揮學生學習的主體作用，瞭解學生的已有知識與經驗，調動學生學習的積極性。地方課程的內容看似多而雜，要求較高，但許多內容都是學生日常生活中所觸及的，或是通過其他信息渠道已有所瞭解的。因此，組織教學時，要充分利用學生已有的知識、經驗、體驗等因素服務於活動。

3、發揮課程資源，拓展教育功能。充分利用對地方課程事實具有支持性的`人力、物力資源，如師資、活動場所、自然環境、社區文化生活設施、各種公益活動、網絡資源等，根據學校的地域文化特點和學生實際對地方課程的內容進行增刪，發揮教師的專業特長，突出地方特色。

本課程遵循少年兒童的認知規律，培養愛國主義感情、社會主義道德品質，逐步形成積極的人生態度和正確的價值觀，不斷提高自己的文化品位，不斷豐富自己的精神世界。

根據現行教學計劃的規定，一般情況下，建議每一活動內容為1課時，教師可以根據學生實際及實踐活動的需要作出靈活的調整，提倡地方課程與內容相關度很大的學科整合，提高活動效率。本課程二年級每週學習時間為1課時。

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第2篇

根據20xx年年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源中心計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

20xx年集團的主要目標是完成xx項目的順利交樓和高要項目階段性的推進。現xxx項目已近尾聲，人員結構較穩定，現有人員能基本滿足項目需求；高要項目的工作推進不論是從人員招聘數量上還是人員素質方面對人力資源中心提出了更高的要求，人力資源中心需儘快建立科學化的人力資源管理體系和規範，滿足公司日益增長的經營需要。

公司的組織架構建設決定着企業的發展方向，鑑於此，人力資源中心在20xx年首先應完成集團組織架構的完善。通過對公司未來發展態勢的預測和分析，對現有組織架構和職位編制的合理性的做調查，本着穩定、合理、務實的原則，設計科學的公司組織架構。做到各公司、各部門、各職位的職責清晰明確、科學適用，並儘可能在三年內不做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規範、不斷髮展。

20xx年人力資源中心需完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基於集團整體組織結構的確定，完善的各部門職責、職位劃分後的具體工作。因此，

人力資源中心將嚴格按公司需要和各部門需求完成此項工作（具體招聘與配置計劃另附表）。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，人力資源中心對人事招聘與配置工作力爭做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的.長遠發展帶來一定的影響。通過人力資源中心對公司各部門人員薪資現狀分析，需儘快建立科學合理的薪酬管理體系。原因有三方面：

一是由於公司長期以來招聘員工時都以談判性薪酬為主，無薪資評定的依據，薪資最終的確定主要是應聘方要求和集團領導決定，主觀因素較多，缺乏合理的薪酬體系制度，給人才引進造成一定困難。

二是公司員工工資處於保密狀態，造成相互猜測薪水，加上還存在同工不同酬的現象，盲目攀比，不利於調動員工積極性和提高工作效率。容易產生只要是有崗位變化或人事變化，員工就來和公司談工資，談不好就將影響人員的去留。

三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據，工資結構簡單，主要是憑主管領導或公司負責人感覺不錯即可申請調薪，隨意性較強，沒有公正衡量一個崗位的標準。

第3篇

++鎮位於縣城西南23公里處，全境由東向西走向的流嶺山脈、東南—西北走向的胡嶺山脈和南北走向的西嶺山系錯綜相交而成。牌樓河、八里十河、寺坪河三條河流縱貫全鎮，是典型的“九山半水半分田”的山區鎮。++鎮15村162個村民小組，4238户，15731人。全鎮平均海撥950米，平均氣温16℃，年平均降水400—660毫米。資源豐富，氣候温和，是山茱萸、核桃、魔芋最佳適生區。按照全鎮經濟工作總體部署，結合“一村一品”近幾年來的發展實際，現制定++鎮20xx年度產業發展規劃如下：

以“畜、藥、果、勞”四大產業為重點，按照“畜牧抓發展，林果抓科管，勞務抓培訓”思路，堅持“多業並舉，一業突破”的方針，採取“抓大户、建小區、抓協會、建基地、抓科技、提效益、抓營銷、增收入”的措施，以市場為導向，以促進農民增收增長方式的轉變為目標，大力發展優質核桃、山茱萸、勞務輸出產業，建立健全合作社組織，走產業化經營、科學化管理之路，全面推進我鎮產業發展，儘快讓產業化成為農民致富的主要來源。

以華茂雞、生豬養殖、中藥材、林果業、勞務輸出為重點，建基地、壙規模、提效益、促增收，圍繞“打造優勢、唱地方戲、走特色路”工作思路，與華茂公司、丹南富源藥材專業合作社等

公司、社團合作，走“公司＋基地（合作社）＋農户”，產、供、銷做保障。

規範林果基地建設，建成百畝良種山茱萸採穗基地，完成萬畝山茱萸科管，千畝核桃建園，形成千畝板栗、千畝核桃和萬畝山茱萸基地建設。建成白桑塬村千頭育肥豬場，東溝、常路、牌樓河、銀洞散養雞基地，建大棚達到15棚以上，全鎮發展魔芋3000畝，良種核桃建園1300畝，種植中藥材20xx畝，建成4個村的樹型金銀花基地。勞務輸出達到6500人以上，創收入6800萬元以上。

加大協會建設力度，進一步完善協會組織，結合黨建載體促進協會正常運作，充分發揮農民協會功能。繼續抓好“寺坪牌”山茱萸品牌推介工作，抓營銷隊伍建設，進一步開拓市場，提高產品銷售業績。積極邀請縣以上林果專家加強林農科技培訓，全年培訓12場次，受訓羣眾1000人次。積極聯繫縣林果站加快啟動山茱萸採穗園建設項目工程。白桑塬村標準化建園500畝，科管3600畝；石廟村標準化建園300畝，科管1350畝；龍嘴村科管1200畝。

加大協會建設力度，進一步完善協會組織，加強林農科技培訓，全年12場次，受訓羣眾1000人次。積極聯繫縣林果站加強優質核桃高接換優培訓，實現寺坪村、趙塬村高接換優4000株。

寺坪村標準化建園500畝，新發展50畝科管1350畝；趙塬村標準化建園300畝，新發展100畝，科管1000畝。

魔芋在++鎮是個新興產業，以趙塬村、東溝村20xx年發展魔芋基地為基礎，開展教育培訓互動，繼續提高魔芋種植面積，輻射帶動1000畝以上的魔芋種植。

在做好傳統產業山茱萸、核桃科管的基礎上，每村發展集中連片丹蔘等同類中藥材種植基地1個，連片面積至少50畝以上，由農綜站組織至少培訓6場次800人以上。抓住麥忙過後的機會，擬建樹形金銀花基地300畝並逐步擴大規模，規劃在3至5年內成為我鎮另一個主導產業，另一個增加羣眾收入的亮點；

5、畜牧產業發展。擴大畜牧小區建設，加快花園銀洞散養雞基地建設，在入秋前引進仔雞；力爭東溝村建華茂大棚雞10個以上，加快白桑園村千頭養豬場的建設進度，力爭在年底前出欄一批，帶動全鎮畜牧業發展。

6、勞務輸出產業規劃。積極抓好勞務技能培訓工作，開展培訓6次以上，提高有組織外出勞務人數，努力轉變務工工種，提高務工人員工資，增加農民收入，力爭年底勞務輸出人數達到4000人。

7、以百萬畝油松林為依託，以金獅谷生態旅遊開發為重點，爭取項目招商引資，傾力打造金獅谷這一++鎮生態旅遊品牌，全力營造藍天、青山、碧水的生態鎮，休閒觀光的旅遊鎮。

1、加強領導，強力推進。鎮上成立了“一村一品”發展領導小組，負責全鎮“一村一品”發展的組織管理、綜合協調和檢查考核。實行科級領導聯繫幫扶村支部制度，按照每個示範村和推進村由一個工作隊駐村包抓，發展一個環境無污染、產品無公害、生產有規模的主導產業，形成一個有商標品牌的主導產品的總體要求，成立15個工作隊，由副科級包片領導帶隊，把“一村一品”工作納入年度目標考核範圍，年終考核，嚴格獎懲兑現。

2、因地制宜，制訂規劃。鎮上抽調骨幹深入全鎮15個村實地調查，根據當地土地資源、氣候條件、產業現狀、工作基礎、發展潛力等實際情況，在摸清底子的基礎上，把發展“一村一品”與新農村建設結合，與扶貧開發結合，與基礎設施建設結合，廣泛徵求羣眾意見，選擇有發展潛力、市場前景好的產業，制訂符合實際的產業發展規劃。

3、發展大户，示範帶動。農村經濟靠能人帶動。我們把發展產業大户作為擴大基地規模、發展“一村一品”的.突破口，採取“市場引導、羣眾自願、政府扶持、試點示範、各方支持”的辦法，培育了一批“敢為人先、科技領先、高點起步、規模發展”的產業大户，帶動相關產業的發展。

4、強化服務，科技支撐。加強了幹部隊伍建設，為農村產業健康發展提供了有力人才保障。以示範村為重點，大力開展農

村實用技術培訓，推廣名、特、優品種、高效實用栽培、無害化生產、測土配方施肥、生物病蟲害防控技術，優質良種、標準化生產技術和優質農資普遍推廣。建立了“一村一品”科技指導員和農業“110”科技服務制度，制定無公害糧食、山茱萸、核桃、洋芋等農產品生產操作規程，引導廣大農民積極生產無毒、無害、無污染的綠色農產品。

5、夯實基礎，改善條件，加強基礎設施建設，加大產業扶持力度，積極爭取項目。實施十大惠民工程，積極改善基礎設施條件；加大產業發展扶持力度，依靠科技，加快產業化進程；，對產業發展示範户在政策允許的範圍內給予最大支持，提高農民工返鄉創業的積極性。

6、典型示範，宣傳發動，建立“一村一品”發展引導體系。發展農村產業要充分尊重羣眾意願，結合當地發展實際，選擇有羣眾基礎、有發展潛力、有比較優勢的產業重點培育扶持。將涉農項目有效整合，對涉農資金捆綁使用，通過資金、項目、技術集中投入和幫扶指導，加快培植一批特色鮮明、優勢突出、競爭力強的專業村，努力培育一批示範輻射效應明顯的發展典型。加大對“一村一品”的宣傳力度，發揮典型示範和引導帶動作用，營造一村一品發展良好環境。

7、培育新型農民，開拓市場，完善“一村一品”發展服務體系。努力提高羣眾的科學文化素質和誠信意識，積極消除不良輿論，打造良好的品牌口碑；加大宣傳，增強羣眾的參與和發展

第4篇

回眸20xx，註定是個不平常的一年。繼08年經濟危機後，市場再度步入低迷狀態，政策不再強拉內需保gdp，終端遭遇到了前所未有的零售持續下滑衝擊，以致庫存滿滿，很多店鋪處於虧損或基本不盈利狀況。另外，近兩年網銷的迅速崛起，單雙十一就造就了191億同比增長260%的銷售神話，給整個行業帶來“侵略性和透支性”的影響。總之，全國經濟的疲軟、網銷以及服裝行業產能的嚴重過剩造就的大量的貨品積壓，凍結了大量的流動資金。為了盤活資金生存下來，中國的零售行業將更為混亂，傳統的零售、訂貨會、加盟商模式將受到更為嚴峻的挑戰。

面對如此複雜的市場環境，我們品牌經營管理者要始終保持清醒的頭腦，“居安思危”，更新觀念和思路，從粗放式經營走向精細化運作，從經驗型操作方式走入數據化、理性化的專業操作模式。“渠道為王”，這不是一個口號，而必須落實到我們的日常工作中，甚至於我們的血液裏。加強終端管控，一切以終端店鋪的要求為我們工作的基本出發點。從最初的關注回款額轉變為終端店鋪的存活率和盈利水平，否則品牌的發展將是無源之水，無本之木。

基於這麼一個大形勢，20xx年我們的根本工作目標是“穩增長、控庫存、促終端”，在逆境中求發展，整頓、拉昇品牌深度，提升終端存活率、盈利水平，做有效店鋪。

“穩增長”，不是“保增長”，佳人苑往年基本上有30-35%的遞增比，20xx年只有12%的增長，但畢竟新增了150多家店鋪，而且公司出台了更大力度的裝修支持方案，這是我們新的增長點。20xx年佳人苑省代計劃達到1.25的遞增率。“控庫存”，在降低增長率的前提下，庫存的控制更為重要，每季庫存計劃控制在12%以內。“促終端”，維護、服務終端，促進終端業績提升，滿足市場需求，是我們一切工作的出發點，更是我們每個營銷人不可推卸的責任和義務。

要完成上述目標，20xx年我們佳人苑營銷部需重點做好以下幾項工作：

一、更新觀念、思路，樹立信心，加強同省代的聯繫，學習先進省代的成功經驗，幫助落後省代加快調整，完成品牌的升級和轉型。省代作為佳人苑品牌發展的中堅力量，其運營管理水平直接關係着佳人苑品牌今後的發展狀況。這幾年公司一直本着“誠信經營、相生共榮”的原則，希望我們的省代能和企業一起發展壯大。我們當中有很多優秀的省代：蘭州的賈紘、成都的馬嶽明、昆明的葉仙鶴、西安的馬珉、株洲的唐利明，較早地完成了轉型，在市場如此低迷的情況下，照樣以1.2-1.4%的比例增長；而我們很大一批代理商基本上處於去年水平或不同程度的下滑；還有一批代理商還處於批發會員階段。20xx年，我們要將安排省代到蘭州、成都、昆明、株洲、西安參觀學習、培訓，作為一個大事來抓。

我要説的是，暫時的業績下滑並不可怕，可怕的是面對這種狀況，缺乏改變的方式方法乃至決心，那些面對業績下滑時的無動於衷，甚至認為理所當然，才是最最可怕的東西。在市場低迷的情況下，信心甚至比黃金還可貴。

二、努力學習、提升自我，敢於擔當。大區經理和品牌管理者是品牌良性發展的重要力量。這些年佳人苑品牌一直致力於內部生產系統的規範和提升，缺乏對市場的瞭解和跟進，營銷相對比較薄弱，對省代的支持也相對有限，更多的是在貨品的溝通和掌控上。為了改變這一不足，接下去，我們營銷人員必須多走出去、多跑市場，多學習先進省代的管理經驗，多關心幫助那些主動要求上進、想發展的省代。作為管理者，必須要有全盤的考慮，把每個人的工作分配合理，讓大家擰成一股繩，才能共同把事情做好。在20xx年裏，我們必須這麼去做，必須大力加強同省代的聯繫和配合。現在每個大區經理的助理通過一年的磨合，對公司對品牌的認知度也提高了很多，日常的工作完全可以交給她們去處理，這也是對她們的成長負責。

三、加強對終端的管控，20xx年除了完成上述五家重點省代的參觀、學習、培訓外，全國每個省代至少要走一圈，熟悉每個省代的經營狀況、市場情況和終端現狀。徹底深入終端，把全國終端的摸底排查和競爭對手的情況收集有機結合。該淘汰的淘汰，該升級的升級，並向公司遞交終端調查報告和整改方案，同省代一起監督落實。同時要幫助落後省代規範日常流程管理。在出差過程中，營銷人員還必須承擔收集樣衣做“買手”的任務，可以制訂每個人採購的數量，做登記備案。設計師採用的做大貨的，根據最終實賣情況給予適當的獎勵。

四、必須把“加強和深化商品管控能力，降低庫存風險”作為一個重要內容來抓，時時關注庫存。在目前的市場情況下，我們可以少要遞增率，但一定不能忽視庫存。庫存的控制是一個系統的問題，從公司內部來説，產品的設計、生產、銷售每個環節都會產生庫存。對銷售部來説，我們要做的是關注分析從訂貨會的訂單落實，到訂單的整理，每個款的訂貨數據與我們看款時評估的對比差異，每個款訂單的分佈情況，找出潛在的`暢銷款。根據全國氣候的差異，做好科學的分波段擠壓式的上市計劃。再根據終端的實賣情況，結合前面潛在暢銷款的分析，如果吻合，就可以提前下單。再綜合考慮款式訂單分佈的廣度和實賣時間以及訂補比，再確認單款的數量。對單店來説，從選址、銷售利潤評估、裝修、訂貨、上貨、促銷流程建立，營銷人員要對所開的每個店鋪負責，做有效店鋪。要着重關注每個省代重點店鋪的銷售情況，掌握銷售進度，貨品的銷售折扣，分析同比、環比，提出合理化建議。這項工作主要靠ad人員跟進，所以要加快內部商品管控知識的培訓，讓他們更多地參與到品牌管理中來。

五、20xx年華東營銷部會搬到蕭山來，兩個營銷部之間要加強溝通、學習，取長補短（如省代有商品管控優勢、華東有陳列搭配優勢）。公司內部更要搞資源整合，發揮每個人的強項，增強營銷部的凝聚力，真正形成全國營銷一盤棋的概念。

六、品牌管理者必須隨時關注市場風險，確保資金的安全性。目前公司的盤子越來越大，資金的壓力也越來越大。我們必須加強對省代授信額度的合理性的掌控，降低資金風險，把貨品的配發與資金的回籠有機地結合，確保資金的安全性，每季的授信額度要和訂單金額、前季10%返貨金額、回款計劃有機結合。只有公司真正有利潤，資金狀況良好，才有可能對省代、對市場、對終端提供更大力度的支持。

七、關注終端的銷售信息，跟進終端的銷售進度，分析各個數據之間的邏輯關係，必須加快打造佳人苑的信息系統，實現信息共享。沒有裝依友軟件的儘量讓省代安裝，公司可以給予40%的補貼，要把這項工作和清查網銷工作有機結合。已經裝了系統的必須發揮系統的作用，不要讓系統只是完成一個數據採集的功能。系統是管理者解決管理問題的一個重要工具。我們的ad工作也要有所側重，除日常的貨品工作外，要培養自己數據分析的能力，要善於從數據中發現問題、解決問題。新的一年，我們必須加強這方面知識的培訓。

八、20xx年公司出台了新的裝修支持方案和績效提成方案，對65平米以上的店鋪實行全額裝修補貼，1500萬回款額以上的省代在原先基礎上增加了1%的提成。我們要督促省代完成店鋪整體形象的升級，開大店、擴新店，做好佳人苑品牌在市場上的“臉面”工程，為20xx年的發展奠定更好的基礎。

九、網銷已經成為實體店鋪的頭號殺手，在全國經濟疲軟、蕭條的情況下，這種危害將更為惡劣。我們必須把清除網銷工作當做日常工作的一個重要工作來抓，線上線下共同配合，並把清查結果公告全國客户。清理網銷，絕不動搖。

品牌的發展已經進入到數據化的時代，渠道建設和渠道規劃是擺在每個營銷者面前最重要的課題。我們有信心也有能力在新一年裏完成公司既定的目標，這需要每個人營銷人用心用力的付出，就像應總所説的——“真誠用心，就是一切”。

第5篇

以園務計劃為指導,繼續以"一切為了孩子"為宗旨,堅持以加快發展為主題,以改革創新為動力,加強校園文化、科技建設;以科學管理為手段,全方位提升後勤人員的服務意識、服務水平、服務質量;以促進幼兒健康發展為目標,切實做好衞生保健工作,提高保教質量。

1.根據園所發展的規劃,配合做好園所環境建設的工作。

2.聘請專業園林人員種植花草樹木,使之充分體現幼兒天地,讓幼兒健康、愉快地成長。

1. 堅持隔週組織保育員學習、勞動制度。着重組織保育員學習《新綱要》及幼教雜誌上有關教養方面的經驗介紹,結合日常工作找出差距和不足,進一步落實長效管理,以跟班指導、不定期檢查等形式紮實抓好保育員和食堂工作人員的日常操作規範。請保健醫生為保育員作2次學習指導,期初學習季節性易發生呼吸道傳染病的預防知識、常見症狀、隔離等知識,期中學習托幼機構常用物品消毒常規並進行實際操練。

2.根據後勤工作的需要,繼續挖掘保育員中的積極因素,設立 “組長”,以良好的氛圍,團結協作的精神,紮紮實實做好每天的配班、消毒等各項保育工作。

3.組織食堂工作人員學習和明確《食堂工作人員崗位衞生責任制》、《粗加工崗位衞生責任制》、《配菜崗位衞生責任制》、《燒煮烹調衞生責任制》、《餐具消毒崗位責任制》;食堂炊事員根據考核要求,認真做好每天的一餐兩點,在色、香、味上動腦筋、翻花樣並考慮幼兒的特點和口味,並在每月進行操作練兵:刀功,以此來提高她們的技能技巧。

4.按照各班一日活動時間表,根據《規程》和園保育員考核標準,督促幫助全體後勤人員,提高保教水平。

2.做好物品的調配,提高園的物品的週轉使用率。勤儉持園,堅持園內“購物申請”制度,充分發揮有限資金的作用。

3.科學管理物品,定期整理儲藏室,發揮各類物品的最大使用效率。配合園內開展的各項活動,及時提供所需材料。

4.做好幼兒代辦費的結算、幼兒“六一”禮物購置、期末園財產的清理、登記、歸放、暑期班等工作。

1.定期請專人負責檢查户外大型活動器具、室內照明線路、電器設備及其它設施,發現問題及時記載、維修和保養,延長設備的使用期限。

2.督促門衞工作人員嚴格執行門衞和幼兒接送制度,嚴守崗位,按時關鎖大門,繼續做好來訪者的登記和詢問工作。

3.經常巡視園內的大環境、小環境,發現問題,及時彙報、處理。

4.加強做好食品衞生、安全工作。食品存放由專人保管,閒人莫入;與採購各單位簽訂衞生安全保證合同,每天對幼兒所食的菜留樣觀察24小時;經常督促食堂工作人員嚴格按照要求規範操作,增強食品安全的意識,並定期進行檢查與園獎罰制度掛鈎。

1.完成體檢工作,加強體弱兒肥胖兒管理,分析原因,做好個案,分別對這

2.科學、合理地安排幼兒在園的膳食。膳委會每週根據幼兒生長髮育對各種營養素的需求,嚴格按照婦保所制定的帶量標準,同時考慮季節變換特點、價格經濟實惠、可操作性強等因素按時制訂食譜。認真做好幼兒食譜的營養分析,為下月制訂科學的食譜提供依據。

長做好登記工作,對身體不適的幼兒隔離並重點觀察。

4.加強空氣、幼兒物品消毒,認真做好預防性措施,防止疾病流行。