有關會議總結2篇 會晤收官——總結與啟示
本文為一篇關於會議總結的文章，將對近期會議進行梳理和總結，向讀者提供相關信息和見解。通過該文，讀者將能夠了解到會議的主要內容和關鍵議題，並對會議的成果有更深入的瞭解。
第1篇
20xx年x月x日，質量管理部門組織生產基地各部門召開了20xx年x月份質量會議，各部門均有質量問題存在，物資成套部具體數據如下：
產生不良品66項，不良品300件。其中報廢8件，退換貨3個項次（107件）。其餘處理回用。
坯件類：大昌6份；重慶道洪9份；德陽永康6份；峨眉興德5份；江北機械4份； 平吉5份；四川道洪1份；重慶富盛6份；重慶望江1份；瀋陽格泰1份；重慶浩瀚7份；重慶炎煉1份；自貢華西6份。
以上數據中報廢的單位為：平吉報廢4件凱樂項目活塞坯件，蘇州巨峯報廢劉家溝項目項目13.6kg軟端箍（絕緣材料），重慶望江報廢3件凱樂項目聯軸螺栓坯件。
退貨的單位為：四川道洪退貨32件水溪套項目導葉坯件，軸瓦總廠退貨3件中咱項目軸承座（油罩），重慶乾茂退貨72件治樂河項目螺釘（標準件）。
其他為廠內修復回用。從上述數據中得出，報廢率佔總不良品單總數2.7%，退貨率佔不良品單總數36%，廠內修復佔不良品單總數61.3%。
經過參加質量會議，學習了很多知識，也從中看到了一些我部門可以改進的地方：
1. 從報廢的產品原因可以看出，是供應商的質量出現問題，我們控制力較小，但是退貨的幾項則是多種原因，我們可以通過和供應商加強技術溝通減少退貨不良品。
2. 在這次會議中，我重點學習到了不光是控制報廢和退貨的不良品，更應該加大力度控制回廠修復回用的這些不良品，在工作中我們往往只關注了報廢和退貨的需要補貨，而回用的則不是很關注，佔了不良品數量過半的修復回用產品其實不是很大的質量問題，而是因為供應商在生產時並未完全的用最好的技術標準去生產我們的產品，導致了這樣那樣的產品缺陷，看起來這些缺陷問題不大，但是所有不良品卻要耗費公司很大的人力和財力去修復回用，這一塊並未引起我們的重視，這些不良品的問題不止一次出現，例如坯件回廠後的氣孔和夾砂問題都是重複多次，這些問題不能説控制到沒有，但是完全可以控制到沒有那麼嚴重，有些也可以控制到安全範圍之內，也就不會是不良品了，所以我部門對這一塊的質量控制還有待加強，在以後的工作中儘量減少可控制的不良品回廠。
3. 張總提出了關於安全生產中的庫房管理，對涉及工裝安全的物資要分類和標明使用年限，過期的物資不能再次使用。
因今年剛接手質量管理，還需要學習很多的知識，以上是第一次參加質量會議的一點點心得和體會，待下次質量會議再對3月份質量做詳細分析總結。
第2篇
新春過後，正值“萬物復甦龍抬頭，梅盼朝陽回暖春”的季節，公司的項目也在復甦回醒，針對於現在整體的工作狀態，公司領導以貫徹、明確、着手、落實的方針，在會議中準確指出下一步工作重點的願景規劃及公司下步戰略規劃。
從最初到來至今，由陌生的人文環境慢慢變得熟悉；從最初的工作方向在瞭解與摸索中以轉變為應變與探尋。在參加公司領導的講話後，個人對公司的戰略高度和形勢決策又有了再次的明確認識；也對下一步工作開展設定了以下幾個方向性的規劃。
公司一貫堅持的政企合作與鞏固投資發展的思路，守住優勢要比建立優勢困難很多；公司領導指出，現在公司已經邁出了創業的步伐，側重點也需要更有能力的去維護守持在社會中的影響地位。也就是從社會影響高度轉為民生影響再轉為經濟影響，確保一直處在於領先優勢的狀態，需要我們共同的去改變現有薄弱現狀，並在動態的環境中不斷的創新、創造出組織的保有優勢。優勢的競爭地位所帶來的市場份額佔有和利益回報會隨着市場格局業態的變化而流轉。再從招商到入户到跟進營運，在每一個動態環境的業態中，首先要做到的是保護現有優勢，發展、創造繼而的競爭優勢。
在所有的優勢環節之中，我們應積累的經驗、知識與市場管理支配技能也就成了企業之中不可購買、不可模仿的獨特優勢。
報告中指出，公司部門的設立於分職完全根據與集團公司發展規劃的變
更而設立。部門的工作性質單一，工作職能單一，關鍵決策權限單一是組織系統建設中不可違背的原則。在現有組織部門情況中不可避免的存在於資源未被整合、工作不明確等現象。維持企業的核心發展，保證企業的競爭力，同時集中決策，確保權威性和統一性優化企業組織。明確組織的核心功能、職責、標準、權限就是一個富戰鬥力、凝聚力、創造力的組織。
藉助於優秀的管理組織，有利於提高工作透明度，落實整合工作進度，同時又能準確的找出責任與工作優異，大大提升了整體的盈利能力與團隊協作能力。對於個人而言，能夠涉及多項性質的日益飽滿的工作，也能夠極力增強提高每個人的工作能力。
“你可以拒絕學習，但你們的競爭對手不會”根據公司的戰略部署及業態轉型，不免會帶來人才跟進學習能力與綜合能力的考驗及調整。當公司到一定階段，要想在競爭激烈的市場中求得持續發展，必須有良好的組織管理、富有職業道德素養的人才團隊，而“人”無疑是整個公司發展的基礎。擇良才培養。作為用人部門先明確對人才能力的要求標準，對可培養員工組織專業隊伍、開發具有針對性的課程進行產業化、職業化塑造、企業文化等全方面的增強培訓。即將工作分解為核心素質、專業素質、領導素質，對合適的人給予合適的工作，充分發揮個人潛能及單兵作戰能力。通過選才、培養、任命、使用、教育提高的過程，讓公司與個人共同進步，共同發展。
工作是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；其唯一權威就是成就。無論是培養哪一類型人才，通過實際工作與項目運作積累員工的優秀經驗、團隊合作與規範習慣，將成功的素質固化並推廣開來，只有這樣，我們才能形成精英的團隊，進而打造成功的公司。
品牌的塑造、拓展和維護是一個長期的過程，需要團隊中每一個人從一點一滴做起，通過部門的細化落實，將品牌戰略的定位、目標、路徑明確制定相一致，建立完善相適應的體制，科學規劃品牌從塑造、傳播到價值提升各個環節中所需要的組織結構。
作為個人事業和企業產業共同發展的平台，就要在業內具有較大影響力和較高知名度的領軍人；要普遍提高員工技能和素質，培養一批能夠推動公司發展的中堅力量；為提高公司高速發展與品牌價值創造大幅提升。不斷優化完善選、育、用、留人才機制，提高制度化、流程化、專業化水平，形成能夠適應產業發展需要、素質能力持續提升的人才隊伍。
公司推動了涉及績效管理的激勵體系建設，算是已經逐步實行人文化科學化管理，相應配合的應具備工作分析、人員晉升分析、薪酬制度、績效管理、考核評審、項目pk等，配套使用的完善績效管理組件才能更有效的發揮出績效考核的實質性。推進以目標責任管理為核心、細化落實的績效體系，使公司發展成為每個人的職責所在。
企業文化是企業獨特的經營個性、管理風格、企業理念、人員素質的綜合體現。優秀的企業文化不僅激勵全體人員積極進取，增強團隊的凝聚力和向心力。無論是卓越的企業文化還是良好的服務品質都必須依靠於優秀的人才。個人要以企業戰略目標服務的高度，全面開展人才開發，自身加強崗位鍛鍊學習，為成為企業合格人才提供保障。
企業文化和價值實現角度重在關注員工的需要、特點和追求，從舒適的辦公環境、自由的工作空間、良好的組織氛圍、具有競爭力的.薪酬福利待遇、立體化的職業發展規劃、豐富的職業能力培養體系等各個方面出發，增強員工的歸屬感和自豪感，強化對公司的認同感和責任感，我們全面參與公司建設，全心全意做好崗位工作。
隨着公司建設進入新的階段，管理必須進一步轉換觀念，科學、精準、系統化，堅持創新，不斷提升專業知識以更好地服務於公司建設，形成公司與社會，團隊與個人的協同發展提升的良性循環。有負責的行動、有創新的精神、坦誠的溝通、持續學習的態度、有效的程序管理。這應該就是在公司體現自己的價值觀。
優秀的員工隊伍是企業最寶貴的財富，是創造優秀的物業管理的先決條件。部門堅持樹立精兵意識、加強對人才挖掘和儲備，加強培訓力度、建立有效的考核評價機制等，培養出公司自己一支知識面寬、專業素質過硬、實踐能力強、具有快速反應力及創新意識和愛崗敬業精神的專業化隊伍，為公司建設造就永遠的輝煌。
