公司年度內部審計工作計劃5篇 公司內部審計如何確保業務風險管控？——年度審計工作計劃與挑戰分析
公司年度內部審計工作計劃是公司管理層為了規範企業內部運營和控制風險而設定的一份計劃。該計劃主要涵蓋了審計對象、審計範圍、審計方式、審計週期等內容，有助於提高公司內部運營的透明度和可控性。
第1篇
圍繞集團201x年發展方向和經營目標，認真履行董事長賦予的職責，進一步強化審計評價職能，真實反映集團資源使用的合規性和效益性。以審計監督促進過程控制，從集團經營和制度層面總結經驗，查找問題，提出建議，監督、服務並重，幫助改善企業經營管理水平，合理利用集團資源，提高資產效益。
1、財務報表審計。結合企業財務月報年報審計，配合集團年度預算，跟蹤計劃落實結果，依據會計憑證及財務資料，審核財務收支的真實、完整，準確及時反映企業經營實際。
2、資金使用審計。配合集團資金管理，通過會計憑證和財務資料，審核企業資金使用的安全、合規和效益。
3、管理流程審計。主要對財務操作流程、財務崗位制約，財務制度執行等是否合理完善、科學規範。保障企業運作的順暢和效率，防止和規避風險。
4、項目及採購合同審計。對項目合同預決算付款和採購管理等的審計，推動企業進一步完善項目管理採購管理，規範相關的行為準則，健全工程項目、採購活動的記錄，使工程項目、採購管理提高效益性。
5、投資及其他審計。根據集團需要和董事長的要求，進行臨時專項審計;對投資活動進行事後跟蹤，比較產出效益與預期效益，對比分析投資結果，總結經驗。
1、由於專門內審還缺少具體經驗，以上思路主要還是圍繞財務管理這條線進行，對現有管理做一定的補充和完善。
2、具體操作主要放在以上1-3項，4-5項將根據集團要求適時穿插進行。
3、一季度結合財務年終決算，着重審計檢查企業資金使用管理，庫存管理審計檢查。
4、二季度結合財務年報和所得税彙算審計，着重企業財務收支，會計憑證等審計。
5、三季度重點：201x年上半年企業財務核算和管理，資金使用管理等。
6、四季度重點：結合201x年企業經營數據財務收支情況等審計確認，為集團經營業績分析評價以及下年度經營預算制定提供參考依據。
7、結合以上審計，穿插檢查瞭解企業財務操作流程、崗位制約、財務制度執行情況，針對不足之處提出整改建議。上半年重點，集團卡操作管理、專項銷售管理等。
8、一季度具體安排：考慮到春節前企業財務較忙，審計工作的啟動節前將從集團直屬公司開始，同時還將考慮相應的審計流程設計、梳理和落實，便於節後適用於所屬企業，也為今後不斷規範完善集團審計做一些基礎準備。
9、每月20日前提交上月審計工作報告，接受領導相應指示。
第2篇
1、全面履行審計職責，提高審計監督能力。在工作中要自覺遵守、嚴格執行審計工作要求和審計程序，克服審計過程中的隨意性。
2、堅持“全面審計、突出重點”的審計思路。醫院由於經營規模的擴大，經營業務的日趨複雜，使得內審對象及內審面逐步擴展。因此，醫院內審工作要從醫院的經濟工作中心出發，重點着眼於對加強各類資金管理能力、提高經濟效益與社會效益等事項。
3、改進審計計劃管理，使審計年度計劃要和我院的經濟工作計劃在時間上錯位半年，使審計計劃能確實落到實處，建立健全規章制度，提高財務管理水平。
4、提高審計人員素質。不斷更新審計人員整體知識結構、提高綜合素質，做好審計人員的教育培訓。只有審計人員綜合素質提高了，審計質量才能得到保證。
內部審計對所審查的活動向院領導提供分析、評價、建議和諮詢，幫助他們更有效地管理醫院。內部審計查出問題的過程，是解決問題的過程。審計工作不能停留在揭露問題上，要站在醫院發展的前沿，立足於縱觀全局的基點上，扣緊為醫院經濟決策、經濟管理服務、促進醫院經濟健康，樹立起服務第一理念，採取參與式的審計策略。儘可能地對被審計的科室面臨的困難和對策提供諮詢意見:主動請求被審計科室對自己的工作方式、服務態度和服務質量提出建議;為醫院加強管理、完善決策機制發揮參謀助手作用，更好地為醫院的和諧發揮重要作用。
三、以成本管理審計為重點，強化審計經濟監督在市場經濟條件下，醫院被推向市場，醫院的生存不再取決於上級主管部門的意志，而是取決於市場對醫院的接納程度，取決於醫院能否為患者提供優質、價廉的醫療服務，市場決定着醫院的生存和發展。醫院要開展正常的經營活動，向廣大患者提供醫療服務，必然會消耗一定的人力、財力和物力，因此醫院的經營過程也就是資源耗費的過程，同時也是成本的形成過程。醫院之所以必須注意成本是因為每增加一元的成本不僅會增加病人的經濟負擔，而且會減少醫院的收益，影響醫院的長期發展;成本問題解決不好，醫院的效益就沒有保障，競爭力也會變得低下。因此，內部審計要把醫療服務成本作為基本審計，及時發現成本管理中存在的主要問題、重大問題，找到損失浪費的主要表現、癥結所在，做好綜合分析，針對存在的問題及其原因提出有效的解決辦法和建議，促進醫院有效節約與合瓔利用資源，降低成本，從而提高經濟效益與社會效益。
隨着醫院管理信息化程度的逐漸提高，我院計算機信息系統要聯網，使醫院內部審計從傳統的、以紙質賬簿為載體的財務審計轉向以業務、管理、績效審計為主。通過藉助計算機審計技術，能及時地獲得相關信息資料，縮短審計時間，節約審計成本,從而提高審計效率。
我們科室要把握時代的脈搏，堅持以科學發展觀為指導，立足自身,立足內部，充分發揮應有的作用，就一定能夠為促進醫院的和諧發展作出新的貢獻。
第3篇
圍繞集團201x年發展方向和經營目標，認真履行董事長賦予的職責，進一步強化審計評價職能，真實反映集團資源使用的合規性和效益性。以審計監督促進過程控制，從集團經營和制度層面總結經驗，查找問題，提出建議，監督、服務並重，幫助改善企業經營管理水平，合理利用集團資源，提高資產效益。
1、財務報表審計。結合企業財務月報年報審計，配合集團年度預算，跟蹤計劃落實結果，依據會計憑證及財務資料，審核財務收支的真實、完整，準確及時反映企業經營實際。
2、資金使用審計。配合集團資金管理，通過會計憑證和財務資料，審核企業資金使用的安全、合規和效益。
3、管理流程審計。主要對財務操作流程、財務崗位制約，財務制度執行等是否合理完善、科學規範。保障企業運作的順暢和效率，防止和規避風險。
4、項目及採購合同審計。對項目合同預決算付款和採購管理等的審計，推動企業進一步完善項目管理採購管理，規範相關的行為準則，健全工程項目、採購活動的記錄，使工程項目、採購管理提高效益性。
5、投資及其他審計。根據集團需要和董事長的要求，進行臨時專項審計;對投資活動進行事後跟蹤，比較產出效益與預期效益，對比分析投資結果，總結經驗。
1、由於專門內審還缺少具體經驗，以上思路主要還是圍繞財務管理這條線進行，對現有管理做一定的補充和完善。
2、具體操作主要放在以上1-3項，4-5項將根據集團要求適時穿插進行。
3、一季度結合財務年終決算，着重審計檢查企業資金使用管理，庫存管理審計檢查。
4、二季度結合財務年報和所得税彙算審計，着重企業財務收支，會計憑證等審計。
5、三季度重點：201x年上半年企業財務核算和管理，資金使用管理等。
6、四季度重點：結合201x年企業經營數據財務收支情況等審計確認，為集團經營業績分析評價以及下年度經營預算制定提供參考依據。
7、結合以上審計，穿插檢查瞭解企業財務操作流程、崗位制約、財務制度執行情況，針對不足之處提出整改建議。上半年重點，集團卡操作管理、專項銷售管理等。
8、一季度具體安排：考慮到春節前企業財務較忙，審計工作的啟動節前將從集團直屬公司開始，同時還將考慮相應的審計流程設計、梳理和落實，便於節後適用於所屬企業，也為今後不斷規範完善集團審計做一些基礎準備。
9、每月20日前提交上月審計工作報告，接受領導相應指示。
第4篇
認真貫徹落實某大精神，以科學發展觀為統領，繼續堅持"圍繞中心、服務大局"的指導思想，牢固樹立"審計為發展服務"的科學理念，切實履行監督職責，發揮審計工作推進教育發展、推進依法行政、推進制度創新的作用。
(一)繼續深化經濟責任審計。認真執行《縣級以下黨政領導幹部任期經濟責任審計暫行規定》，做到凡"離"必審。同時加強任期內經濟責任審計，使審計關口前移，變審計發現型為預防型。進一步規範經濟責任審計行為，嘗試實行經濟責任審計預告制、工作聯繫制、情況報告制、跟蹤落實制、結果公告制等。
(二)繼續深入開展財務收支審計。以自主創新為動力，在經濟責任審計的基礎上實施財務收支的真實、合法、效益的審計，努力深化審計內容，不斷改進審計方法。積極開展食堂、房屋出租等情況的審計，逐步規範核算行為，提高資金使用效益。
(三)進一步完善相關的內部審計制度和操作規程，搞好內審人員後續教育工作。
(四)認真抓好跟蹤審計。以審計意見、建議的落實和審計成果的運用為重點，實行跟蹤審計回訪制度。督促檢查單位自覺執行審計意見和建議，促進單位財務管理工作進一步規範化、制度化、法制化。
1.堅持以人為本，以法治審的原則。加強審計隊伍建設，提高審計人員的素質，努力學習《審計法》、《會計法》、《內部審計具體準則》等法律、法規和審計業務知識，繼續發揚"依法、求真、嚴謹、奮進、奉獻"的審計精神。
2.貫徹"全面審計、突出重點"的方針，做到認識到位;強化管理、夯實基礎、質量到位;突出重點、落實責任，成果到位。開展文明審計樹立公開、公正、文明、廉潔的審計形象。
3.堅持求真務實，講求實效的要求，堅持一切從實際出發，實事求是，以科學發展觀來正確對待改革發展中出現的新問題，做到原則性和靈活性的和諧統一。
4.發揚"嚴謹細緻、一絲不苟"的作風，把它貫穿到審計業務的全過程，力求做到從審計計劃、審計方案、審計取證、審計報告的撰寫到審計成果利用，都嚴謹細緻，以避免審計風險的產生。
第5篇
按照全面審計，突出重點的工作思路，緊緊圍繞農業和農村發展這個主題，加強隊伍建設和制度建設，加大審計監督力度，進一步發揮內部審計在加強農業經費管理、規範單位收支行為、提高農業專項資金使用效益等方面的積極作用，促進農業事業健康快速發展。
(1)收入情況：審查是否存在違反規定擅自設立收費項目或標準、超範圍收費的現象;是否存在越權減免、緩收非税收入的現象;非税收入入庫是否及時，有無滯留、坐支應上繳財政收入的現象;票據管理是否規範，有無未按規定開具票據和使用非法定票據的現象;計算收入預算執行率，評價單位收入預算實現情況。
⑵支出情況：審查支出預算的編制是否科學、完整，是否存在無預算支出以及擠佔、挪用和調劑使用專項資金(專項業務費)的現象;審查支出是否合規，有無超標準發放獎金、補貼以及單位支付應由個人承擔的費用的現象;重點關注三公經費支出預算執行，評價其執行厲行節約相關規定、壓縮事業開支情況;計算支出預算執行率，評價單位預算執行情況。
是否建立了科學、完善的重大決策管理機制;具體決策事項其依據是否充分，是否符合上級有關方針、政策;決策程序是否民主、規範、科學;決策是否得到了及時、有效執行，重要投資項目的建設和管理是否符合有關規定;相關政策執行後是否取得了預期效果，其經濟效益、社會效益以及環境效益如何。
是否建立了相關管理制度，有關賬冊、資料是否完整，登記是否及時，賬賬、賬實是否相符;資產購置是否執行有關政府採購程序，是否按預算採購;資產處置的程序是否合規，處置收益是否及時、足額按規定渠道入賬;資產的出租、出借等是否按規定履行了相關手續，收益是否及時、足額按規定渠道入賬。
單位是否建立相關內控制度，其科學性和可行性如何，是否符合單位實際;相關內控制度是否得到了全面、有效的執行，其執行效果如何。
⑴財政專項資金扶持項目其立項依據是否充分，項目的佈局和投向是否合理，是否進行了可行性論證;項目申報、審批、驗收程序是否合規，手續是否完備，有無虛假立項、重複申報騙取財政資金的行為;項目的後續(跟蹤)管理是否到位，台賬資料是否齊全。
⑵財政專項資金的分配模式、分配程序和分配依據是否科學、合理，由主管部門實際分配的資金與項目實施單位申報或財政核准的內容是否一致，資金下達是否及時，特別關注是否存在以違規收取項目管理費、評審費、贊助費等形式造成專項資金迴流的形象。
⑶財政專項資金的管理、核算是否合規，關注要求封閉運行的資金是否建賬獨立核算，實行報賬制的相關原始單據手續是否完備，實行撥付制的是否直達具體項目實施單位，是否存在擠佔、挪用和調劑使用專項資金的行為。
⑷通過延伸審計調查具體的項目實施單位，對財政專項資金扶持項目實施後產生的經濟效益、社會效益、資源和環境效益進行綜合評價。
(一)切實加強領導，提高思想認識。各單位要增強對內審工作重要性、必要性的認識，強化審計法制意識，把內審工作納入重要議事日程，為內審計劃的實施與完成創造良好的氛圍。被審計單位要切實支持、重視和配合審計工作，認真執行審計決定，對審計發現的有關問題，要認真加以整改，對審計提出的意見和建議，要認真採納和落實，並及時反饋落實情況，促進制度建設和管理更加規範。
(二)嚴守審計紀律，樹立良好形象。各審計組應嚴格執行重大審計事項報告制度;嚴格遵守審計八不準紀律並實行審計公示制度，自覺接受被審計單位監督，樹立良好形象。
(三)抓好審計質量，增強工作成效。內審工作要嚴格按照有關規定，認真履行審計職責，嚴格規範審計行為和工作程序，做到程序合法、行為規範、嚴謹細緻、結果公正;要充分針對農委系統的實際情況開展工作，做到不疏不漏;審計結束後，要注重從規範制度、堵塞漏洞、提高效益方面發揮內審的免疫系統作用，認真分析問題產生的原因，及時反映單位的困難和建議，提出科學合理的審計整改措施和審計建議，促進各項制度、機制的建立健全。
