團隊的培訓心得體會總結4篇 共同成長，共創未來：團隊培訓之路
本文圍繞“團隊的培訓心得體會總結”，分享了一些組織培訓的實踐心得和團隊成員的反饋。通過不斷學習和溝通，集體意識逐漸提高，團隊協作效率也得到了提升，為公司的發展打下了更堅實的基礎。
第1篇
去年這個時候，我去參加了聚成總裁班五天四晚的《團隊複製》訓練營，學習會議系統、招聘系統、績效管理系統。這些來自全國各地的職業經理人員因為五天四晚的學習，使他們的狀態從一羣散兵隊伍，變成一支凝聚力超強的團隊。這一年時間裏，我時常思考這個問題，是什麼方式方法改變了這些人員呢?如何讓我公司人員通過培訓也達到這個效果?
我們是當期《團隊複製》訓練營中“團隊士氣展示”的冠軍，學習完成回到公司，我組織每月的各部門士氣展示pk。士氣展示的內容基本上是《團隊複製》中我們士氣展示pk的項目，(如：報數、停止間轉法、跨立立正、團隊精氣神和才藝展示等)。剛開始導入士氣展示pk，這是一個新鮮事物、最初的幾期pk，各部門參與度很高，積極心很好，精氣神很好，為了冠軍榮譽，員工認真訓練，效果突出。連續組織了5期後，各部門團隊的士氣不是很好、參與度積極性也降低了，抱怨才是多了，這期間很多員工提建議到公司董事會信箱，要求取消或減少士氣展示pk的頻率，其中經營班子高管人員也提議三個月舉行一期士氣展示。他們反對的理由：每個月都要舉行士氣展示pk，每次都是召集訓練，佔用了他們很多的休息時間，士氣展示太累。當時我覺得也有道理，因為我們組織者也累了。我自己的心裏都在動搖着。這個事情經辦公會討論，最後由董事長做出決策，他提出：“士氣展示每月都要召開，他舉例：部門經理髮出的指示，員工是否能令行禁止，這是看得出員工是否服這個經理，每天上班時都用10分鐘訓練隊伍，一定要把這個事情做成一個常態工作”。對於董事長的觀點，雖然當時我不完全認可，但還得堅持執行。我在想：“董事長是軍轉幹部出身，他喜歡搞這種軍隊文化”。我們也遇到的困惑，一方面是來自高層的壓力，一方面是來自員工牴觸。我和幾個高管到同行業去學習取經，看他們是否怎樣組織士氣展示，他們是否也每月都組織pk一次。在這次交流當中，也有很多新的收穫，比如：某餐飲連鎖管理公司用的流程：團隊士氣展示前的全員承諾，如果團隊拿到士氣展示倒數第一，團隊管理層體罰俯卧撐100個，員工50個。停上一個月，我們又如期的舉行士氣展示，我把這項內容導入進去，此月的士氣展示又推上的一個高潮，董事長給予很多表揚，大家的積極心又得到了提升。
今年春節，是公司常規的全員軍事拓展訓練，訓練內容有軍訓、拓展訓練、潛能培訓，為了保證效果，我們聘請了專業老師授課，每個班3天2晚封閉式軍訓。這次培訓班管理規則設計時，我導入了團隊複製的內容—積分機制。操作方法是：(1)分小組成員，選取班長、政委;(2)設計加分、減分規則，並且告訴他們，在這三天兩晚中，你們主動付出、積極分享、認真學習、遲到早退都會加分或扣分在小組裏面。(3)設計所有的獎項(比如：第一天學習冠軍，第二學習冠軍，學習總冠軍，團隊士氣展示冠軍)每個獎項都獎勵現金。(4)每個人員收取pk金，做為獎項的總獎金，並引導在三天兩晚中，你們團隊成員一定要全力以赴的去拿各項冠軍。
效果驗證：已經完成兩期封閉式培訓班，取得了很好的效果。如：原來軍訓用餐完畢後，沒有人收拾餐桌，現在已有小組人員在主動收餐具，因為他們主動付出，小組會獲得加分;原來軍訓總有很多人找我批假，這次軍訓找我請假的人數少了，因為只要在軍訓期間請假，會扣他們小組的分數;這次軍訓的學習心得每個人都在認真寫，因為這可以給小組加分。拓展每個項目做完了，原來都沒有人願意分享，但是現在有很多人主動來分享，因為這可以給小組加分，等等。三天兩晚的訓練中，早上6:30開始早訓，中午沒有休息，晚上10點半下課，每天凌晨還吹響緊急集合的響聲，訓練完成時，很多人聲音喊嘶啞了，還有人感冒了，我相信每個人員的身體都累到了極限，但是他們的士氣狀態是高漲的，因為接下來是士氣展示檢閲。節業典禮：各小組進行了士氣展示pk，每個小組都在全力以赴，最後我們頒發了學習總冠軍，士氣展示總冠軍，場面很感動。很多學員分享時，都談到一個觀點：“痛苦並快樂着，軍訓的過程非常痛苦，但收穫成果的快樂消除掉了所有的痛苦”。有退伍的軍人員分享：“在翔天的軍訓中，讓他又找回了部隊帶兵的激情”。
三天兩晚的培訓並不能改變一個人，但是通過培訓情境的設計，在當時的情境下，我覺得他們都有變化，都已經不是原來的我。這種變化也許是短暫性的，但至少曾經在某一時刻感受到了自己的改變，這就是培訓帶給他們的收穫。
通過一年的月度士氣展示導入和兩期的軍訓《團隊複製》規則導入，使我堅定自己的信念，我們要設計一個讓所有人員都痛苦的舞台，同時又提供一個讓所有人員都收穫快樂的平台。因為有痛苦、有快樂，才會讓我們的生活豐富多彩。
第2篇
三天兩夜的充滿緊張和刺激的特訓雖然已經結束有幾天了。大腦從一種高度亢奮的狀態慢慢地舒緩過來。這幾天的培訓在我的人生當中從來沒有體驗過的。梳理一下思緒，將這幾天的感受和學習到的東西進行整理，為下一步的“團隊複製”行動方案的落實和實施做準備。就是要在熱情還沒有消退，趁熱打鐵，立即行動起來，為我們公司的團隊建設做出貢獻。
這次培訓很榮幸，我們的小組通過奮勇拼搏，獲得這次《團隊複製精英特訓營》團隊冠軍。這份榮譽，這份收穫都是讓我們值得驕傲的一件事，也為我們公司和家人感到驕傲的一件事。
這次培訓不僅有學習的內容，還有才藝展示等環節和內容，從理論到實際演練等多方面教育和鍛鍊了我們。下面我主要從理論學習方面進行總結。
本次的理論學習方面，知識範圍較為系統地説明團隊建設是一個系統工程，並説明這個系統建設建立要先從制定標準、完善流程、規範表格、建立制度入做為切入點，再逐步展開。明確清晰的標準，流程化的工作事項，表格化的秩序管理，對人的制度化管理是系統化的核心。沒有標準得到的就是最低的標準。
團隊體驗系統、團隊文化系統、會議動作系統、招聘培訓系統、有效激勵系統、情境溝通系統。
在對團隊體驗系統學習中領會到一個好的團隊，其領導的核心作用是無可替代的，也是至關重要的。如領導你是不是可以以你的人格魅力和激情帶動你的部下去朝着共同的目標堅定不移地努力呢?領導要做到一身正氣，一諾千金，一視同仁。我記得在課堂中鍾承恩老師多次帶領我們高聲背頌這幾句，現在越來越對這幾句有感覺。
團隊體驗中“人”是團隊的組成部分，不能把人團結一起，就無法形成
真正的團隊。因為每個人的觀念決定每個人的態度，態度決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。如果想要建立一流的團隊，那我們就要思想統一，目標統一，行動統一。 可能每個就要做出改變，改變從觀念開始，改變從身邊開始，改變從小事開始，改變從此時開始。
鍾承恩老師從如何理解團隊文化開始，將團隊文化分成4個模塊進行説明和講解。
首先團隊文化是一種共同認同的價值觀、行為有意識，無意識地影響，產生強大的推動力，教化你最終形成競爭力。
軍隊文化要用一定的形式來表現出來。形式本身不重要，重要的是經過時間沉澱後留下來的內容，習慣逐漸形成風氣，最後演變成文化。
這次培訓感觸最深的是士氣展示環節。我們小組成員大家都抱着爭取第一的心態，廢寢忘食，刻苦訓練，很多人嗓子喊啞了，還在努力着。這種精神現在回想起來還能感動和激勵着我自己。不僅是我們小組，其他小組同樣也是這樣。從他們最後的展示就能體會，他是在儘自己最大的努力在爭取好的成績。
鍾承恩老師不僅講解了士氣展示的重要性，還從具體細節方面進行説明。為的是能夠讓我們在今後的團隊複製過程既領會內容，又掌握具體的實際操作。如士氣展示的三要素，士氣展示的四要領。還有就是引入激勵和競爭機制。如樂捐，pk等內容。並將這些內容如何落地，變成可操作的制度工，都有詳細説明。
既然提到pk，那就一定有獎勵和激勵。下面這兩句話讓我體會到獎勵和激勵的目的和宗旨。獎是獎勵得獎人的過去;激勵是激勵沒有得獎人的未來。雖然獎勵要有物質方面的，但榮譽表彰才是至關重要的，我們將榮譽表彰放在我們的文化牆上面，這樣更能夠持久激勵和鼓舞員工的士氣。
1)要先做出規劃、組織和籌備，以慶典的方式進行表彰。
2)慶典要以慶祝為核心，選擇合適的場地，安排好內容和形式，會場佈置，氣氛的營造都必需做好。
慶典的尾聲我們可以進行下一輪的pk的誓師大會。做出具體的公眾承
諾。在這方面，鍾承恩老師也給出了具體操作説明，包括承諾的要求，承諾的6個原則等。
針對軍隊文化的總結，士氣比武器更重要。只要開始，永遠不晚;只要進步，總有空間。欲戴王冠，必承其重;欲登高峯，必忍其痛。
這個部分，深深教育了我，在一個團隊或企業裏營造一種家庭式的人文關懷，能夠起到的正面作用是不可估量和無法替代的。
首先觸動我的一句話是“關心員工的家人比關心員工本人更重要”。 我的心得是要讓員工對企業有家的感覺，要讓客户體會到公司有家的温暖。
團隊的家庭文化建設的細節哪些呢?包括稱呼、見面禮(老師強調的擁抱，這個可能在不同的公司，不同的行業，不同的環境採用不同的方式較為適宜。在這裏不展開了)、舞蹈、會餐、生日、感謝信/歡迎信、旅遊、分享。在這些方面我們都去努力做到最體貼最到位，那成功離我們就不會遠了。也就是“做人做到人人離不開，做事到做到人人忘不了”。
本次培訓在公司在商務接待方面也有一些實際的心得。鍾承恩老師提到，接待是重要的生產力。比如準備一封温馨的信或詩，通報一下最近的天氣預報，接待組的電話，在酒店裏備上對方喜歡的水果，擺上一束鮮花。有這麼一句話，給出去的才是自己的。
生日方面，我們雖然已經有了定期的生日會，但我們還可以更加用心，更加體現具體一些。比如在員工生日那天(或前一天、兩天)，送上一個祝福，可能出人文關懷，最好落實到班組。
第3篇
通過鍾承恩老師團隊複製特訓營三天兩夜的培訓，學的知識很多，感觸也很多。説好不激動，但還是控制不住自己的情緒。這次特訓的內容涉及的知識方方面面，知識的範圍也大的驚人，但個人覺得可以把特訓歸結兩大塊，一是理論，二是體驗。
先説説我個人對本次特訓的體驗。這次公司組織了五個人過來參加培訓，因為之前有同事參加過，也從他們口中聽到了一點關於培訓的內容，所以心裏沒有太多的期待。唯一期待的就是分組，想知道會場裏哪些有緣人會成為自己的隊友。經過報數後，終於見到了自己的隊友，三位女士，十一位猛男。根據老師要求，我們也相互做了自我介紹，有了初步的瞭解。我們來自各行各業，接下的三天兩夜我們這十四個人緊密的在一起，一起完成老師給的任務，一起詮釋團隊的力量。最終我們在特訓營中也獲得了優異的成績。在整個過程中，團隊運行也不是一帆風順，我們有過爭吵，有過分歧。但是沒有一個人説過要放棄，放棄對最優秀團隊的衝擊。我們統一了思想，統一目標，統一了行動。從第一天倒數幾名，到第二天的日冠軍，讓我再一次的相信，相信團隊的力量。這是我這次培訓最大的體驗，堅定了自己以後要打造一個優秀團隊的信念。現在不是一個單兵做戰的時代，只要你能擁有一個優秀團隊，那麼你就會擁有一切。
1、 制訂標準——強制執行——養成習慣——形成風氣——鑄成文化
2、 重複、重複、重複。水滴石穿不是水的力量，而是支持了重複的力量!
三、 為什麼軍隊凝聚力、戰鬥力、執行力強?——80%是因為大量重複的有效訓練。
1、 溝通不是多説話，而是用心的在合適的時間，在合適的地點説對的話。
五、 人人有機會的激勵才是最有效的激勵，人人蔘與的激勵才是最好的激勵。乾的好要有成就感，乾的不好要有廉恥感。
二、 新員工入職，公司應舉行一個歡迎儀式，老闆應高度重視。
一、 堅持鍛鍊身體，身體是革命的本錢。堅持學習，只有學習，才能讓你進步。(現已制訂目標，每月最少閲讀一本書。看完後在公司早會分享)
第4篇
2010年10月15日--17日，我們公司進行了為期兩天兩夜的“卓越團隊訓練工作坊”的團隊培訓。
兩天兩夜的時間，讓每個人伴隨着歡笑、淚水、沉思、喜悦。一點點挖掘自己的內心，去重新體會人生路上的感恩與感悟，幸福與責任，信任和分享。
週五晚的集合九十多人，參加的所有人員大多數都不太熟悉，甚至都素未謀面。只是經過了短短的一個小遊戲，我們每十個人變成了一個小團隊。彼此介紹，認識，隨着遊戲的深入，居然可以對着一個陌生人敞開心扉，去談及自己的壓力與痛苦，原來信任就是這麼簡單的建立起來了。
回想一下，是不是我們經過了多年的成長，因為遭受了各種各樣的欺騙與被欺騙，才變成了今天這樣子對每個人處處防備。隱藏自己的最真實的想法，試探着和周邊的人去打交道。慢慢的就變成了不信任別人。
在各個小遊戲中，我們每個人親自參與，從“一棵小草”到“空中飛人”，我們把自己交給了團隊，深深的去體會着那種相互信任的幸福。
很多人都有印象的那個紅黑遊戲，如何贏?兩個團隊每隊四十多人，如何少數服從多數的意見，然後整個團隊贏取最多分?説實話，對於這個遊戲，自己當時的感覺是，數字遊戲本來就不是自己擅長喜歡的，所以開始時是想看看而已，當發現隊長是自己的信任的朋友時，就挺身而出做了一個隊長助理的工作，幫忙點數，而沒有去關注為何選擇出什麼牌?可是第一輪出牌的時候，我覺得還是應該選擇黑牌，但是沒有去想太多的理由。畢竟自己也不是隊長。看着大家為了能贏，一路算計，一拼到底的選擇了紅牌，最終兩隊兩敗俱傷。當遊戲結束後，大家一起來看結果的時候，才發現，這個不是個簡單的遊戲。這些選擇在我們每一天的生活中都會有寫照。我們對待身邊的親人是不是動不動就舉紅牌給他們?我們對待工作的態度是不是無所謂?我們對待我們的朋友是不是也經常用紅牌來威脅?
其實所有事物發展都是有兩面性的，我們可曾想過，只有真正的去“舍”了，才可以有想要的“得”。“捨得”是我這一生中都需要去面對和選擇的。
在兩天的遊戲體驗中，當我們淚流滿面的時候，是因為思念着遠方的親人，世界上每一個人都有父母。每次想到我和父母的爭執，對待父母嘮叨時不耐煩的態度時，可曾想過因為我是他們的孩子，他們才會如此不計一切的為我們付出。那個夜晚，看着搖曳的燭光，我和隊友們圍坐一圈。我告訴大家，可曾注意那燭光，那燭光更像我們的父母，燃燒了自己照亮了我們，而且沒有任何的怨言。
樹欲靜而風不止，子欲養而親不待。成長的過程中，付出了很多的代價。當自己可以有能力去孝敬自己的父母時，他們卻不在人世了，這是種怎樣的悲哀呢?燭光中似乎看到了媽媽那慈祥的面容在注視着自己。
一個人，要成就事業需要團結，一個集體，要在競爭中獲勝也需要團結，只有懂得團結協作的人，才會把團結協作當成自己應盡的責任，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個團隊的重大意義。在“領袖風采”的遊戲中，我和另外一個隊友作為我們團隊的隊長，比賽是最簡單的報數遊戲，兩組對比，看究竟哪一組能夠做到準確快速清晰的報數。用時最短一方取得勝利。輸的一方隊長將接受懲罰在眾目睽睽之下做俯卧撐。總共進行了七輪的比賽，隨着輪次增加俯卧撐的數量。
我和另一位隊長，鼓勵我們整個團隊的士氣，通過觀察隊員們的反應，調整位置，努力練習，第一輪因為對方的失誤我們勝出，第二輪同樣我們勝出，但是從第三輪開始，我們明顯的不如對手的士氣高漲輸掉了。我是隊長，願賭服輸自願接受30個俯卧撐的懲罰，可是，只做了10個就發現自己似乎是堅持不下去了。看着與我一起接受懲罰的另一個隊長，相互鼓勵堅持做完了30個標準的俯卧撐。原來這就是我們在日常工作中，領導所要面臨的和承受的壓力。我們的隊員很緊張，生怕自己出錯，會再次輸掉比賽。於是，我們兩個人分別鼓舞我們的隊員：相信自己，你們可以做到最好的!集中精力，我們能贏!可惜第四輪，我們仍舊以微弱的差異輸掉了比賽。40個俯卧撐。對於一個平時不怎麼鍛鍊的人來説，的確是一種考驗。艱難的一個個的完成，流着汗水。我們再次努力的團結練習從頭開始。我知道隊員們也在懊悔自己要是再快一點，在用心一點，再盡力一點就可以避免我們受罰，我們兩個隊長依舊保持着笑容鼓勵大家認真練習。其實，成功就是反覆的把一件簡單的事情做到極致。當在第六輪中輸掉的時候，好多隊員看着我們做俯卧撐都流淚了。那一刻，我反而很欣慰，因為我看到了團隊的凝聚力。看到了每個人都知道所擔負的責任。每個人都清楚自己在團隊中的一份力量。我也想到了自己，能否具備帶領一個團隊所要面臨承擔的壓力?我應該可以承擔更多的責任和壓力。
培訓已經結束了，身體的疲憊還沒有完全的恢復過來，可是留在心底的感觸久久不能忘記，團隊團隊的吶喊聲依舊在心底響起，企業的成功需要一批高素質的人才，更需要的是一支又一支經過不斷錘鍊的優秀團隊。我存在我快樂我參與我開心，我更要努力為自己的團隊去支持一份我的力量與能量。
