電信業務整改報告共電信業務整改報告共板塊2篇 全面梳理電信業務整改情況，重塑行業發展生態——電信業務整改報告全分析

本文介紹了電信業務整改報告共分為五大板塊，分別是政策保障、市場環境、營銷監管、服務質量和安全保障。通過對各板塊數據的分析，全面展示了我國電信業務整改的進展和成果，並提出了未來的改善方向和建議。

第1篇

我校接到《睢縣人民檢察院檢察建議書》（睢檢預建（20xx）95號）文件後，學校領導高度重視，組成了以黨委書記孫明衞同志為組長的財務管理檢查領導組，對學校的財務管理進行了認真自查，現將自查整改情況總結如下：

1、我校學生均在政府組織下辦理了城鎮居民醫療保險，人身傷害保險業務在自願自費的原則下，由學生自行辦理參加，學校教師和有關人員一律不準參與，不存在回扣和私吞自肥現象。

2、每學期開學收費時，都由上級財政部門派專人到校收費，學校提供場地和人員配合，學校內部人員不經手財務收費，不存在私設帳外帳等現象。

3、嚴格遵守報銷簽字程序，所有需要報銷的票據經辦人首先簽字；經總務處核實以後，由總務主任簽字；最後由學校校長簽字批准報銷。這種報銷程序模式，從根本上杜絕了貪污公款、不記賬和貪污自費等問題。

在今後的工作中，我校將一如既往的執行嚴格的財務管理制度，並遵照檢察院建議，在財務管理中開展下列方面的工作：

1、加強思想政治教育和法制教育，提高廣大教育幹部和工作人員遵守守法意識。通過各種形式宣傳法制，使廣大教育工作人員充分了罪與非罪的界限，掌握基礎的法律法規，增強自我約束和自我保護的意識。

2、建立、完善學校的各項規章制度。結合教育改革的實際，堅持用改革的創新方法，從機制、制度和基礎入手，加強用改革創新的方法，從機制、制度和基礎入手，加強對策研究，建立健全、落實管理制度和監督制約機制，加強對收費、財務支出、學校領導、財務人員等重點環節和重點人員的制度建設，用制度管事、用制度管人、用制度規範行為。

3、建立有效的監督制機制，加強對有關人員的監督。加強學校內部監督，完善領導班子決策制度，實施校務公開等監督辦法，強化制約機制，實行財務公開。

第2篇

民主評議做為一種有效的監督形式，是能夠給幹部本人的工作以較公正評價的一面鏡子，時常照照鏡子，不但能夠更好的發揮自己的長處，更有利於克服和改正自身的不足。通過參加幾次民主評議，我深刻地體會到了幹部職工對我的鼓勵、愛護、期待和幫助。

本次民主評議，職工羣眾對我的具體意見是表揚和鼓勵多於批評和建議，其中大多數是對股份公司去年經營業績的充分肯定。面對表揚，實事求是地説，這裏既有集團公司領導的大力指導、支持與幫助，也是股份公司班子成員的精誠團結、分工協作的結果，而非我一己之功，但是，職工羣眾對我的鼓勵和信任還是使我倍受鼓舞;面對批評，本着“有則改之，無則嘉勉”的態度我對每一條意見都進行了認真的分析，對能夠落實的儘快、妥善落實;對職工羣眾的建議，我也結合公司實際進行了認真的思考。

此次民主評議職工羣眾共給我提了二條批評和二條建議，下面針對這些批評和建議結合自身情況談一下個人的整改措施。

在20__年9、10月份我參加了中組部舉辦的_教育活動，感想很多、收穫很大，深刻領會了警示教育的重大意義。所謂“公生明，廉生威”，作為本公司的領導幹部，近幾年，在擔任領導工作崗位後，我更加嚴格把握自己的言行、嚴格要求自己、規範自己的行為，堅持自重、自省、自警、自勵、自律，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等資產階級腐朽價值觀念的腐蝕，不給為謀個人私利而不擇手段的不法之徒以可乘之機，從而抵擋住了糖衣炮彈的襲擊，在羣眾中樹立起了較高的形象和威信。在實際工作中，不該去的地方不去、不該見的人不單獨見，時刻保持高度的政治警覺，不以任何理由為藉口去幹違紀的事情;嚴格要求自己的下屬和親人提高反腐敗的警惕性，儘量給下屬創造一種無權謀私、無機會謀私的環境，對親人經常教育、嚴格管理和要求，防止他們利用自己的職權和影響做違紀違法的事情。實行廠務公開制度，涉及管人、財、物的部門的領導和職工，實行輪換制、對外採購比價制、招標制、特殊商品的定價委員會討論制，資金使用透明後，使公司的各項經營活動趨於制度化、程序化，大大減少了人為因素的影響。在大項目的招標、物資採購、人員使用、人員變動等方面自覺接受紀委的監督、並向紀委報告。

因為自己思想上的高度重視和制定了相應的防範措施、監督機制，在擔任公司的領導幹部期間，我沒有利用手中的職權謀取過個人私利，在原則問題上決不講情面，所以，對於“為了私利是不拘小節”這一提法我不敢苟同。但是，既然職工提出了這一點，就説明我們的工作在這一點上還存在差距，還需要在加強監督機制的同時，進一步增加廠務工作的透明度，從小事做起，嚴格要求。

職工羣眾給我提的另一條意見是“深入基層不夠”，做為公司領導，因為要兼顧生產、銷售、經營管理、精神文明等各個方面的工作，還要不斷加強學習，提高自身的業務水平，所以，儘管自己也總下基層瞭解一些情況，但在時間的分配上，確實在“深入基層”方面還有欠缺，做的還很不夠。

職工反映的“__車間競爭上崗沒考上人員還在經管室裏養着”，經過核實，已經責令車間進行了處理。通過這件事，也使我更深刻地認識到了深入基層的重要性，因為各種原因，現在部分單位仍然存在“報喜不報憂”的現象，這就造成出現問題或者被淡化，或者失真，從而，給公司的發展帶來隱患，只有深入基層，才能更及時地發現各項工作在推進過程中存在的問題，同時，對可能存在的弄虛作假或只做表面文章的部分幹部也是一種威懾。為了隨時瞭解各項工作推進的真實情況(而不是表象)，使每項工作都能從貼近職工的利益出發，各項工作的開展都不脱離實際，在今後的工作中，我將繼續加大深入基層的力度，堅持每天走訪生產單位和關鍵崗位，每天走訪車間級領導和工人不少於三次，認真聽取幹部職工的意見和反映，對他們所反映的情況及時核實並責成相關部門進行處理。

職工羣眾建議“把股份公司產品銷售再創一個新紀元”，這是一個美好的願望，也是股份公司全體幹部職工的熱切希望。在公司的職代會上以及上1100台動員大會上，董事長和我也都反覆強調了“市場化”的重要意義，集團公司領導以及股份公司班子成員，還有銷售部都在全力在做拓寬市場的工作，集團公司各單位也都給了我們大力的支持，股份公司其他各單位也都做了大量的保銷售的舉措。市場是變化莫測的，雖然我們做了大量的工作，“產品銷售再創一個新紀元”也還不能妄加承諾，但有一點可以肯定：我們一直在朝着這個方向努力。

“希望對檢驗、技術隊伍認真整改”，這項工作我們一直在做，可以肯定的是，現在檢驗、技術隊伍的整體素質已經有了一定程度的提高。但對檢驗、技術隊伍的整改，非一朝一夕之功，這是一項長期的工作，不能急於求成。技術、檢驗隊伍的整體實力直接影響產品的更新換代和產品質量，對公司的發展作用不容低估，所以，我們領導班子也一直很重視這項工作。

“有時候説話太沖，態度比較蠻橫”，這一點雖然職工羣眾沒有提到，但我自己卻有所體會。因為所處職位的關係，要處理和做出決策的問題很多，常常覺得時間緊迫，為了提高工作效率，在給公司中層及基層佈置工作時，有時因為過於苛求部屬的理解力和工作能力，可能就忽略了多交流和耐心聽取困難的程序，這樣就給他們開展工作帶來了一定的難度。同時，為了減少推委扯皮現象和畏難情緒，有時在工作方法上有些強硬、態度過於蠻橫。儘管這樣有可能提高一點工作效率，但同時，也壓抑了民主，可能會使部屬為取悦領導而不敢講真話，錯失了一些瞭解真實情況的機會。鑑於此，在今後的工作中，我一定會盡力克服自己的急噪情緒，注意工作方法和領導藝術，在身邊形成濃郁的民主氣氛，使公司上下羣策羣力為公司的美好明天而努力奮鬥。