工作建議書彙總3篇「聚合經驗，總結規律」：工作建議書彙總

來源：巧巧簡歷站 2.8W

工作建議書是一份重要的文書，它提供了針對特定問題的解決方案，以促進組織的發展和改進。本文將從不同的角度彙總各類工作建議書，為您提供更多實用的建議，助力您的職業生涯和組織發展。

第1篇

1.辦公室的空氣長期得不到流通，讓人不僅壓抑，還變得很沉悶。

2.辦公室電腦多，自然輻射也多，盯着電腦時間長了，眼睛會感覺很疼和輕微頭疼。

1.首先要做的是開窗通風，因為這是淨化空氣最好的方法，但是每天要保證辦公室內的開窗通風不少於兩次。

2.增加辦公室內空氣淨化的設備，個人為避免電腦帶來的輻射也可以帶一些綠色植物放在電腦前面。

3.避免辦公室內存放過多的雜物，每個人的辦公桌要隨時去打掃，每天的垃圾都要記得去扔掉，養成這些良好的辦公習慣，相信辦公室內的環境污染就會減少很多。

4.可以在空白的牆壁上掛些字畫或是帶綠色的風景畫，提升品位還可以緩解長期用眼的疲勞。

1.有罰沒賞：遲到，曠工都有所懲罰，而對當月在公司規定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工的員工沒有設立相應的獎勵政策。

對於對當月在公司規定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工的員工設立相應的獎勵政策，如全勤獎，獎金不用多，主要是要對這種積極的態度有一個鼓勵。設立全勤獎，對員工和公司來説都起到了很大的推動作用：對員工來説，全勤獎的設立，可以促使他們更努力地投入工作。對公司來説，全勤獎的設立，一方面可以讓公司輕鬆地管理員工的考勤，減少員工不必要的請假，另一方面可以提高公司的效益。全勤獎的設立對各方面都是有好處的，它可以促進員工和公司更和諧的發展，最終達到“雙贏”。

第2篇

來學科部這麼久了，結識了這麼多優秀的同事和學長學姐，學到了許多，感悟了許多。現在，提一點對我們部門有建設性的意見吧。

首先，我覺得我們部門的早自修監督制度，我覺得應該加以改進。首先，來檢查的都是我們09各班的班委，平時我們晚自修點名的時候都認識了的，因此感覺這個制度意義不大。。。然後我覺得大二的學長學姐們似乎早讀都習慣默讀或者自習，我們久這樣進去管自己讀似乎太突兀，可以建議大家監督時站教室外面早讀，注意下檢查的人，來了就看下時間和教室裏的人員即可，這樣既不影響學長學姐們也達到了檢查的目的。

再者，我覺得到現在為止，部門三個執委在我的印象裏都還是純粹的領導關係，就是感覺沒有特別親切的感覺，也許就是沒有部長所説的家的感覺，説話總有顧忌。不知道時我一個人如此還是大家都是如此，不過這也不能怪部長副部長，他們真的付出很多了也很辛苦。就是感覺有事的時候大家可能還好一點，一到沒事的時候就又和陌生人一樣了，關於這點，我現在也沒有想到什麼很好的解決辦法，看來只有時間能彌補了。

團委學生會的宗旨在於服務同學，協助學院做好學生工作，同時開展有聲有色的活動，促進學生全方面素質的發展。在團委辦公室工作的兩年中，我對於團委學生會的發展有幾點看法，希望這些建議能有所幫助和完善我們這個大家庭。

在這一年裏，我文院活動數量當屬第一，但是問題諸多。第一，活動多而重複，換湯不換藥。部門與部門之間的活動類型相同，目的相同，相互重疊，學生參與興趣不高，意義不大。建議應將一年中主要活動分為素質類(演講，徵文，圖標徵集，職場等等)，旨在提高中文系學生本專業素質，增強學生綜合能力;才藝類(文藝匯演，歌詠比賽，舞蹈，曲藝等)，旨在拓展學生特長天賦，增強學生自信，為學院和個人贏得榮譽;遊戲類(宿舍總動員，體育競技，棋藝大賽等)，旨在增進學生之間感情，加強班級團結;特殊類(黨團下發的各部門必須合辦或協辦的活動，團日活動等)，旨在鼓勵學生積極參與，為學院爭光添彩。四大類活動一年中，每類最好至多重複辦兩三項，這樣可避免重複宂雜，同時又互相調劑。第二，活動質量不高。所有活動中，經過統計各部門交上來的總結，遊戲類佔到了百分之四十左右，文藝類佔到了百分之二十，素質類百分之二十五，特殊類百分之十五。其中以特殊類強制性較大，參與人數最多。遊戲類趣味性最高，人數其次。才藝類專業性較強，人數較少。素質類較為枯燥，人數最少。可以發現的是，學生對於素質類的拓展並不上心，尤以徵文類活動人數最少。這對於學風建設和素質拓展是一個不理想的表現。各部門為追求學生參與人數，舉辦遊戲類活動因而較多。建議先從班級活動開始，舉辦小型演講，辯論賽，提高學生對於素質拓展的興趣和減少畏懼情結。這方面以零九級一班為代表。由小及大，不斷灌輸提高聽説讀寫等素質能力的重要性，鼓勵學生參加素質類活動。其班級成員活躍於各類活動之間，表現突出。第三，活動較為死板，沒有特色。每部門之間爭取都創立出一個有自己特色的活動，傳承下去，作為傳統。再羣策羣力，利用網絡查詢，結合學生心理和學院特色，找到令人耳目一新的活動。除此之外，活動最好不要扎堆兒，物以稀為貴，有條不紊排着來，學生們才不會應接不暇，不知所措。

團委務虛，學生會務實，這是一貫方針。團委各部門除了要完成上級黨組織交給的任務外，還應致力於大力宣傳思想，弘揚愛國主義等等。因此團委各部門所辦活動應多少在這方面有所傾向，從而提高學生的思想素質。如以今年建黨九十週年為契機，開展各項紅色活動等。學生會則傾向於通過辦具體活動，來提高學生的其他素質。團委與學生會二者應齊頭並進，不可偏廢其一，也不能忘了本部門應有的任務。我們可以在辦活動的同時，充分利用節日，大做文章。團委應更注意紅色節日，清明，五四，國慶，建黨等等。學生會則應多注意傳統節日，中秋，重陽等。

團委學生會以服務學生為宗旨，但是與學生密切程度並不夠，廣大學生對於團委學生會的評價停留在一個“只是辦活動”的機構。針對這種情況，我對於本部門職能方面提出若干想法。

辦公室收錄大一大二所有學生的電話號碼，建立文院學生飛信羣。鼓勵學生加入，方便學生收到第一手信息。這個飛信羣的作用類似於校訊通，但是校訊通的宣傳內容有限，大部分傾向於學院重大信息，較為缺少人性化。文院學生飛信羣，則是完全服務於學生的信息平台。例如，大一新生入校後，通過飛信羣介紹學校內各個重要地點的方位(充卡辦卡的地方)，學校附近的交通，新入學需注意的事項，防盜防推銷的經驗，團委學生會納新的時間地點，各部門的簡要介紹，各門課程的簡要介紹，選課老師的介紹等等。完全以學生的角度和對校園的經驗來回答學生的問題，因為只有學生自己才清楚自己的疑問。另外，從內部活動宣傳的角度，也是極為方便的。這樣活動的宣傳從三條渠道進行，宣傳部的展牌，團委學生會的入室宣傳，飛信羣的信息平台，全方位宣傳到位，不會在擔心有人不知道這種的情況了。校訊通不方便傳達的由文院飛信羣傳達，各部門也可以借飛信羣來廣泛的推銷自己。

同時並設置意見反饋郵箱，定期做問卷調查，瞭解學生當下最關心什麼，並設置相應版塊，通過飛信羣達到服務同學的目的。主要宣傳的版塊有，菜鳥經驗，學習考試，活動宣傳，學院大事，一週要聞，温馨貼士等。辦公室通過打造這個空中平台，服務學生，上傳下達，引導學生少走彎路，掌握第一手信息。具體宣傳時間定為21：30至22：30之間，每週兩到三次，特殊情況不定，不影響學生學習和生活。這樣人性化的關懷，便能讓學生感到團委學生會的温暖。

第3篇

首先非常感謝公司領導對我的信任，讓我有這個機會鍛鍊和提升自己，同時也更好地為公司服務。事業部成立至今已經走過了兩年多的時間，從總體上來看，目前事業部各服務性部門基本建立，並逐步發揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領導將事業部改變成總經辦，並對其職能進行了清晰的定位，提出總經辦是監督、服務型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經辦以後工作的開展定了一個基調，一個框架，總經辦今後所有的工作都將圍繞着這個基調和框架來進行。

1、總經辦是總經理的助手和參謀，在總經理的領導下開展工作；

2、總經辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；

3、、依託總部業務部門，形成協調、服務、文化中心。

1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經辦暫時保留事業部原有編制，由文化建設、策劃設計、人力資源、網絡四大塊組成，根據今後工作需要再行調整；

2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業文化主管1名、策劃主管1名、平面設計2名（1名主要滿足總部業務部門的設計需求，1名主要滿足全國各分公司的設計需求）、網絡維護1名。

1、認真履行總經辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織並督促所屬人員按時、全面完成職責範圍內的各項工作任務；

2、根據需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；

3、收集和了解公司各分公司的工作動態，包括各分公司經營計劃的執行情況並及時反饋給領導，協助領導協調分公司有關的業務工作；

4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會，檢查和佈置主要工作任務的貫徹落實情況，同時做好會議記錄及決議；

5、負責各種對外聯絡、合作洽談、物資採購等工作，並審批相關費用支出，上報公司領導核准；

6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領導審批。

7、貫徹落實辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協調總部與各分公司之間的工作關係，加強協作配合做好協調銜接工作；

8、按照公司部署，組織完成公司年度經濟工作目標及實施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時完成各類績效考核工作；

9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

1、妥善保管和使用公司印章、營業執照等重要物件，配合財務部門完成公司各類證照年審等工作；

2、組織彙總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；

3、嚴格以公司名義發出的文稿審核工作，使文書資料規範化，保證文稿質量，按時完成公司年度大事記的編寫；

4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯繫，合理制訂接待標準；

5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；

6、滿足分公司各類物料需求並配合財務部門做好相關款項的回籠工作，配合分公司工作開展；

7、受理各種諮詢及投訴，並及時反饋到有關方面妥善處理。

1、組織進行各類專業人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

2、以企業文化為依託，根據公司發展需要組織協調總監培訓等各類培訓工作和員工活動；

4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業人員的內外部流動予以跟蹤分析和評估。

1、立足公司導報，加強公司文化的內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開展；

4、對公司網站進行資源整合，日常維護，確保網站正常運行；

5、跟蹤網絡訂單，加強與各大網絡媒體的聯絡與互動；

6、及時處理各類網絡投訴，消除各種負面網絡新聞；

7、及時更新總部及分公司的網站信息，確保網站內容正確、及時、完整。

8、加強公司在網絡宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽度。

1、策劃和實施總部所在地區年度平面類廣告及活動方案（包括五一、國慶、元旦等大型現場活動方案）；

2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現場活動方案支持；

5、負責各類文化刊物和廣告方案等的視覺設計、排版輸出。

俗話説，沒有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應市場變化和公司發展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經辦建議對當前的各項管理制度等進行修訂，並貫徹落實下去，使其為公司的發展保駕護航。

物料工作包括物料的製作、發運及貨款回籠等，是總經辦服務各分公司的一項重要工作，結合以往的經驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

2、組織召開公司股東大會和總監大會，討論解決各種公司發展中突出的問題，討論制定公司發展的一些重大決議；

3、適時組織優秀員工的交流學習活動，擴大其工作視野，同時支持交流地分公司的業務工作；

4、根據需要組織相關崗位如業務經理、工程經理培訓、報價師培訓工作等，提升

四）、人力資源的儲備、開發建設企業的發展離不開人才，以公司目前發展的速度，設計和工程專業人才的儲備嚴重不足。今後人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開闢人才招聘渠道，

企業的發展離不開人才，以公司目前發展的速度，設計和工程專業人才的儲備嚴重不足。今後人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開闢人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。

當前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設的同時，收集和分析同業的宣傳廣告策略，取其所長補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業乃至相關優秀廣告資料的彙編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑑和支持。

（一）、總經辦的職能定位需知會分公司，並得到強化

總經辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支持和配合，只有當分公司領導明晰了總經辦所擔負的職能，認識到了總經辦的存在價值，以及在為他們服務過程所擔負的責任，總經辦的各項職能才能充分、有效的發揮出來。

為保持人員的穩定性和各項工作的正常進行，總經辦目前的人員編制將保留不變，今後依據工作的需要再行調整，此舉是否妥當，需領導核准。

總經辦的日常運行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料製作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經費等，需要領導明確總經辦的審批權限和額度。

（四）、總經辦策劃設計部門與總部業務部門的關係問題