執行力優秀心得體會3篇 高效執行的祕訣
在現實社會中，執行力是衡量一個人工作能力的重要指標之一，這也是企業和組織重點培養的品質。與此同時，如何提升自身的執行力，在工作中更好地發揮作用，也成為許多人關注的話題。本文將分享一些對執行力優秀的心得體會，幫助讀者更好地提升自己的工作能力。
第1篇
首先，非常感謝公司領導為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們不出家門、工作之餘即可進入課堂，聆聽成傑、姜汝祥老師主講的《做最好的執行者》、《團隊執行力》講座。這次培訓不僅是對業務知識、技能的學習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了昇華，思想得到了淨化。
學習期間，我始終抱着認真的態度，學習的心態去體會所學內容，本次關於執行力部分的培訓儘管時間短暫，但課程設計非常合理，老師水平非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精闢的語言，從細微處着手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。
讓我更加清楚了什麼是執行力？誰是執行的人？執行是什麼？執行是戰術問題還是戰略問題？以及制定戰略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業文化等內容。在目標管理上更加了解到為什麼要進行目標管理？以及目標管理的優缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分佈、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，並初步瞭解了平衡計分
卡和績效面談的注意事項。通過參加成傑老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕鬆愉快之中，領會確切的人際溝通關係、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到現在我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我進一步加深了對團隊精神的理解。我相信我公司的團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，取得更好的成績。
現代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是服務。聽了兩位老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。作為一名企業的中層管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理、溝通，管理、溝通是一門科學方法，提供實踐，實現目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執行組織的.價值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源於內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，並帶領自己團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績效。完善並推行職工技能評定製度，鼓勵員工體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。
20xx年有色系統面對持續低迷的市場環境，經營形勢仍舊相當嚴峻。從省委到集團再到公司全面提出了對標管理的新的管理模式。面對新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好各項管理的規範化、現代化，積極完成各項工作任務，穩妥推進公司生產經營工作前行，切實提高管理水平。
有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在描繪“十二五”規劃的征程中，我們只有不斷提高企業的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度，以力求完美的精神，才能創造公司新的輝煌。
第2篇
（一）各級黨政領導班子主要負責同志圍繞提高執行力講一堂課。
（四）領導幹部以普通羣眾或一線工作人員身份體驗一次服務。現在我就活動其中一項內容“執行力”講一講體會。
具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找藉口而浪費時間。
沒有責任感的幹部不是一名好乾部。工作就意味着責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負着責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。
我們對於任何一件工作，要麼不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最後關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最後的勝利。
服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，是自信的、主動的服從。作為一名機關幹部，應該明白自身的發展和團隊的發展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發展。
不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關幹部要準確定位，要想體現自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。
要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多麼的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態度，態度決定行動，因為態度的`不同，同樣的工作會幹出不一樣的效果。
安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現在努力，要用更加多的時間去領會新知識，培養才能，這些才是真正的無價之寶，要養成勤奮工作的好習慣，並且還要以快樂的心情去工作，懷着熱情去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能鬆懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。
第3篇
執行力是政府工作的生命力，是各級政府貫徹落實黨的方針政策、完成預定目標的操作能力。作為個人來講，執行力就是執行並完成任務的能力。如何提高執行力，我認為主要在於強化責任，盡心做事。
執行力體現的是對待工作的態度。什麼樣的態度？就是負責任的態度；責任決定了執行的效果；責任是每一個人應當具備的品質，更是一名黨政領導幹部不可或缺的品質。一名黨政領導幹部必須是一個具有強烈的事業心和高度責任感的人，必須是一個認真落實上級精神和堅決執行政令的人。有沒有工作責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。因此，工作就意味着責任，沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。有了高度的責任心和強烈的執行意識，精力就會集中在工作上，幹工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、定措施、抓落實。有了高度的責任心和強烈的執行意識，幹工作就會從大局出發，自覺擔負起各項責任，不因事大而畏為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。有了高度的責任心和強烈的執行意識，幹工作就會從講政治的高度和全局發展的深度出發，以追求卓越，勇擔責任為目的，充分履行自己的使命，盡心盡力盡責做好本職工作，執行就會沒有任何藉口。
責任重於泰山，執行任何一項工作，都要清楚的認識到自身肩負的工作職責和組織的厚望，並且要敢於對工作失誤承擔責任，善於從工作失誤中吸取教訓，這樣執行力才能提高。因此，在工作中要建立完善的工作責任體系，分解每一項工作，明確工作標準、完成時限、責任人、督導人和獎懲制度，使每一項工作落實到崗位、落實到人、落實到每個工作環節，使每一個人身上有責任，每一次考核都不走形式，以此來增強工作人員的事業心、責任心和緊迫感，把做好本職工作變為自覺的行動。
古人云：不患無策，只怕無心。提高執行力關鍵還在於用心執行，應該做到兩點：
要積極面對生活，主動融入生活，不管生活有多麼艱辛，多麼不如意，都應該主動地去化解難題，尋求快樂人生。工作中，要深入實際，主動走進羣眾，做到遇事不避事，不怕事。作為領導幹部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，要多到基層去，到羣眾中去，切實瞭解羣眾想什麼，做什麼，盼什麼，急羣眾之所急，解羣眾之所困，實實在在幫助羣眾解決生活、生產中的困難。用感情做事就是帶着感情做事，就是要用心把工作做好。用心做事不但是一個人工作態度的體現，也是一個人能力水平的標誌。現在大多數幹部都受過高等教育，具有很高的理論知識水平。但工作中為什麼有的人能把工作做得很好，有的卻不能勝任，這其中的關鍵因素就是有沒有用心去做事。不用心做事的人一碰到困難，就在心裏打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做，這樣的態度怎麼能把事做好呢？用心做事的人碰到問題會多想幾個為什麼，多思考怎麼辦，這樣就能化危為機，把困難化為挑戰，把問題盡力解決好，使羣眾滿意。
二是要毫不猶豫地執行，不折不扣地執行，創造性的執行。
要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！我們在執行時總是感覺執行難，執行不到位，分析出現問題的原因，就是沒有做到三點：沒有毫不猶豫的執行，尋找各種各樣的藉口不去做事情；沒有不折不扣地執行，心浮氣躁、淺嘗轍止，馬馬虎虎，應付了事；沒有創造性地執行，執行過程繁瑣，侷限於條款，不能和本地實際相結合。要做到遇事不拖拉，不推諉，首先要樹立保證完成的思想，無論做什麼事情，都要對自己的工作負責；其次要有一種精益求精的精神狀態，做到標準要高、力度要大、效果要好，這樣，做任何工作，就會有幹勁，有熱情，辦法就會更多，執行力就會大大增強。
總之，提高執行力只要有高度的責任感和使命感，以真心實意的感情投入，堅持真抓實幹，牢記肩負的重任和使命，切實把思想統一到幹事業上，把精力集中到謀發展上，把功夫放到抓落實上，這樣就必定能產生最佳的執行力，真正落實科學發展。
