組工幹部“創先爭優”提高執行力心得體會

李源潮部長指出，組織部門創先爭優要走在各部門的前頭。組工幹部作為“管黨員的黨員、管幹部的幹部”，要緊緊圍繞黨委工作中心和組織工作大局，提高執行落實力，以始終追求完美的精神，把黨賦予的職責任務落實好。

“部署工作+不落實=0”。組工幹部最重要的能力就是執行落實的能力。執行力不僅是衡量幹部能力和業績的重要標尺，更是決定一個地區綜合實力、發展潛力的關鍵性因素。作為基層組織部門，提高執行力關鍵是要融入基層、融入羣眾、融入實際，提高境界、提高標準、提高實效，切實強化“五個度”：

一是端正態度。態度決定一切，心志決定能力。一個人只有對事業充滿激情，才會去忘我工作，才會有克難攻堅的勇氣，才會有勇攀高峯的鋭氣，才會有趕超跨越的豪氣。要始終牢記崗位職責，時刻以“主人”心態對待事業，負責而不塞責，務實而不務虛，用心想事、用心謀事、用心幹事，牢固樹立 “抓落實是盡職，不落實是瀆職，落實差是失職”的理念，叫響“抓落實向我看，抓落實跟我幹”的口號，踐行一線工作法，能力在一線鍛鍊、工作在一線推進、問題在一線解決，成效在一線體現。

二是加快速度。拖拉懶散是人固有的惰性，這種作風往往消磨人的意志，貽誤大好時機，影響事業發展。當前，組織工作面臨的硬活急活比較多，時間緊、任務重、要求高，組工幹部要養成高效率、快節奏的工作習慣，善於運用現代辦公手段和技能，及時處理和解決好工作問題，以最小的投入獲得最大的效益。要強化“時不我待”的時間觀念，大力倡導“快速立即馬上辦”的作風，抓落實立説立行。對認準的事要不猶豫不含糊，一抓到底，重要工作的落實要“不過夜”。

幹不好工作就食不甘味，夜不能寐，以只爭朝夕的精神，説了就算、定了就幹、幹就幹好。

三是加大力度。組織工作提倡創新，要求創新，但創新的最終目的在於促進工作、取得實效，所以組工幹部要加大執行的力度，對黨委和上級組織部門的部署要求落實落實再落實。要堅決杜絕“蜻蜓點水”式的落實，杜絕“花架子”，充分運用多種形式，聚心、聚焦、聚力，層層傳遞壓力，逐級抓好落實。要“脱鞋下田”，到田間地頭、項目現場考察幹部，到房前屋後、社區人家聽取民意，對黨建和組織工作各項制度措施的推進實施情況跟蹤瞭解，對不適應、不符合的地方及時調整，對好的經驗做法及時總結推廣。要踩到底、抓到位，看準的項目一鼓作氣，瞄準的目標一心一意，認準的事情一抓到底，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的幹勁，以“抓鐵留痕、踏石留印”的韌勁，咬定標杆不放鬆，不達目的不罷休。

四是提高強度。“事不避難，知難不難”。組織工作深化改革面臨許多新問題新挑戰，比如擴大基層黨內民主問題、強化幹部管理監督問題、科學規範和有效監督黨委書記用人行為問題、轉化提升“難點村”問題等等。面對落實中的矛盾和困難，要敢於動真碰硬，勇於承擔責任，甘心唱“黑臉”，不怕背“黑鍋”，做到“知難不言難、迎難不畏難、攻堅勇克難”。要完善目標責任考核，按照“定人員、定責任、定標準、定時限、定獎懲”的“五定”要求，把一項項具體工作，轉化成一個個項目，落實到一個個人頭，切實做到事有專管之人、人有專負之責、時有專定之期，解決“干與不幹一個樣，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，早幹晚幹一個樣”的問題。

五是追求高度。創先爭優，就是要始終追求卓越、追求完美，始終把工作做到極致，在同行業、同領域領先率先。組工幹部創先爭優要體現在工作的高標準、高水平上。組織工作執行落實“沒有最好，只有更好”，對執行效果的要求應當是高精度的“遊標卡尺”，幹就幹最好，做就爭一流，每一項工作都要嚴格程序，嚴把質量，精益求精。要志存高遠，真幹、實幹、科學地幹，把科學的目標與科學的態度相結合，善於把握規律，善於判斷形勢，善於搶抓機遇，善於調動幹部，善於設計制度，善於抓住重點，善於督導落實，以更加強烈的落實意識，更加過硬的落實舉措，更加務實的落實作風，推進各項工作點點入地、擲地有聲，充分體現“模範部門、過硬隊伍”的良好形象。