員工述職報告5篇 精益求精，善始善終：員工述職

員工述職報告是一種基於自我評估和目標達成情況陳述的報告，旨在向上級或領導彙報員工工作績效和成果。在現代企業中，述職報告已成為一種常見的工作形式，被廣泛應用於各種職業領域中。本文將為您詳細介紹員工述職報告的相關內容和步驟，幫助您更好地完成工作任務。

第1篇

您好，首先感謝xx公司能夠給我機會讓我進入這個大家庭。從今年的xx月xx日進入公司財務部到目前為止，經過三個多月的學習鍛鍊，我已經基本能夠勝任公司的會計工作要求，現向公司提出轉正申請，請領導批准。

下面主要是工作三個多月以來的工作總結，請領導審閲，並提出改進建議，能夠讓我發現不足，在以後的工作中改進。

上班伊始，通過參加新員工培訓與拓展訓練我進一步瞭解了公司企業文化精神，認真學習了公司各項規章制度，詳細解讀了部門職能與本崗位職責，並牢記於心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

通過這些天的學習與工作，讓我受益匪淺。首先，讓我獲得了理論與實踐進行結合的機會，使我明白沒具體的實踐經驗，一切理論都是空談，在工作的過程中我對自己的會計理論有了新的認識。在沒有進公司以前，雖然我的專業是財務管理，對財務的基礎知識都比較瞭解，但在實際中還是發現與課本的知識還是不一樣，通過在經理鄭越的指導與相關同事的幫助下現在基本可負責的以理論聯繫實際，不斷的提高自己。其次雖然我目前我做的只是很小的一部門財務工作，

但我也發現財務工作不僅僅是個核算與事後控制工作，而是一個全局循環從事前預算到事中管理再到事後控制的過程，針對公司的具有情況具體實施的過程。

（1）、日常的報賬工作，主要是通過審核材料、費用等原始憑證，對符合真實性、合法性的原始憑證編制會計憑證進行賬務處理，最後把會計憑證遞交稽核崗進行審核，進行會計憑證傳遞。在這中間就要求能夠正確的使用會計科目，由於書本上説的會計科目都是針對大部分單位，特殊性具體性的很少，這就要求編制會計憑證時要針對公司的具體情況來正確使用，讓各個事項能夠按照項目、或人員、或其他類別準確歸入，從而準確核算公司的經濟事項。

（2）、每月的納税申報工作，目前我公司的主要税種有增值税、營業税與其他相關附加税，剛開始由於自己沒有真正的接觸過税務的辦理，對各個税種都只有一些基本的理論知識，通過經過三個月的實踐與在經理的指導，現在基本上在每個月的十號以前按時準確的編制納税申報表，併到税務大廳進行申報，同時在不斷學習在税法規定的範圍內合理避税，完成我公司的納税義務又減輕公司的税收負擔。

（3）、正確計算各項税款及個人所得税，及時、足額地繳納税款，積極配合税務部門新的税收申報要求，保持與税務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持與指導。

（4）、每月在工資發放後按時職工的社保繳費情況進行申報。同時在七八月份對職工的社保繳費基數在相關部門的指導進行重新申報，從而符合國家的各項政策規定。若當月有新進員工轉正，負責對其辦理相關的社保等，讓新員工享受相關的權益。

（5）、每月按時認真的填報航天基地、高新區、軟件園等部門的統計報表，讓公司的基本信息能夠給相關部門提供指定政策的依據，同時能夠為公司提供預算數據，在科學的指導下發展。

（6）、月底在經理的指導下進行製造費用的分配與相關成本收入的結轉。月末結賬自己一直都沒有接觸過，所以對這塊一直也很感興趣，現在基本能夠正確的分配製造費用，結轉研發支出、管理費用、收入，學到了以前自己很多都不理解的東西。

（7）、保管公司的財務檔案，對各檔案進行歸檔保管。

（8）、其他一些臨時需要處理的工作。如編制公司基本的財務制度，如崗位責任制、貨幣資金制度、檔案管理制度等。由於公司以前內部的一些實際問題，公司的制度不是太齊全，現在在財務經理的指導下編制改進財務制度，從而也在編制過程中更新自己的基礎財務知識。

雖然三個月的試用期，本人已經能夠獨立的`進行相關的賬務與税務處理，但仍然存在一些不足，主要表現在：

1、新工作，新崗位，許多工作都是邊幹邊摸索，工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；

2、業務知識不夠，業務水平與本職工作要求有一定差距。

3、有些工作還不夠細，與各部門溝通協調工作做得不到位。

1、加強業務學習，拓寬知識面，努力提高業務水平，做好自己本職工作，為公司發展貢獻自己的力量。

2、加強與各部門之間的溝通，提高辦事效率，儘快融入xxxx這個大集體。

在以後的工作中，我會更加嚴格的要求自己，積極進取，做好本職工作，為公司的發展壯大做出自己的貢獻。

第2篇

一路的歡歌笑語，一路的風雨兼程送走了20xx年，迎來了充滿希望的一年，回首我來到酒店的這一年，新奇與欣喜同在，感動與感謝並存，一年的時間説長不長，但對我而言收穫是豐碩的，在這裏的每一天，每經歷的一件事，每接觸到的一個人，這個過程的含金量，絕不亞於我十幾年在校門裏學習的價值，所以我感謝領導能給我這個難得的學習機會及細緻入微的指導，感謝_經理無微不至的關懷，感謝綜合部全體成員在工作上的配合和生活上的照顧，就具體工作如下總結：

在這段日子裏，我瞭解了酒店的指導方針、佈局建設、部門劃分、工種分配、人員定位等自然情況，綜合部行使辦公室職能，一個聯繫領導與員工的重要部門，我很榮幸能成為這個小集體中的一員，每天負責收餐票雖然很瑣碎，卻能體現出我們酒店在管理上的嚴格性、先進性，質量檢查是任何一個企業必備的、而且是重要安全保障部門，作為服務行業質量檢查更是重中之重，無論是客房的衞生情況，還是餐飲服務員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經營發展，我從最初只知道看到現在擁有一雙洞察的眼睛，這是我的一個進步，一個很大的收穫。

板報是我們酒店對內宣傳的窗口，通過出版報不僅提高了我的寫作水平也增強了我的語言表達能力，評估期間承蒙領導的信任在_經理的幫助下整理了兩份評估材料，我深切地感受到自己的語言羅列功底和邏輯思維的欠缺，到一線服務是最有收穫的地方，雖然辛苦雖然緊張但是我學會了整理房間、開夜牀、以及如何擺放才具有美觀性等知識，與專家的迎來送往中瞭解到專家的喜好及時的將信息反饋，以便更好的服務！

作為事業單位下屬的經營類場所——國際飯店有其獨特的優越性，從管理體制到發展規模都已成為同行業中的佼佼者，員工整體素質也在大學這個特定的氛圍內得到了薰染，領導者能夠高瞻遠矚，開拓外部市場的同時切身為員工的利益考慮，能夠有識大體、顧大局的觀念，雖然這是一個新興的企業，更是一個具有生命力和創造力的企業，再這的每一天，我都能看到了希望。

但是事物的發展是具有兩面性的，作為新興企業在市場競爭的浪潮衝擊下一定會展露出柔弱的一面，也一定會有矛盾問題的產生，只要我們找到解決問題的途徑我們就會更上一層樓，競爭也是企業最大的發展動力，關鍵是要掌握競爭的技巧避免競爭，增強創新意識、勇於打破傳統觀念、經營觀念、管理創新逐步從以市場為本向以人為本的管理機制上靠攏，塑造具有佳大特色的品牌企業。

多少意氣風發、多少躊躇滿志、多少年少輕狂、多少歡歌笑語都在昨天的日記裏畫上了一個終結，但是未來的一年又是以今天作為一個起點，新目標、新挑戰，就應該有新的起色，在新的一年中繼續努力工作，勤彙報、勤學習、勤總結，在新的一年裏續寫人生新的輝煌！

第3篇

來到大成郡項目已經一年時間了，回首過去一年部門的工作，我們在物業公司，物業服務中心領導正確領導下，各部門大力支持配合下，充分調動員工積極性，以安全管理工作為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通。一年來處理突發事件12起，抓獲偷盜施工材料人員1起。重大節日消防安全檢查4次，消防宣傳日1次。經過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，我們在安全文明管理，提高服務質量。員工隊伍建設等方面取得一定成績。但也存在不足，具體總結如下。

1、人員調整：今年從部門到個崗位專業人員流動較大，為了不影響部門工作正常和運行。在物業公司及物業服務中心的領導幫助下，根據各專業人員特點，及時進行人員崗位調整，避免工作的脱節。同時也使各崗位人員留有發展空間。提供良好的工作平台。也是確定人員專業化的管理模式。

2、針對外包公司保安人員整體素質不高，服務意識淡薄，形象較差，我部對外包公司進行有針對性的培訓工作，從而提高保安員的服務意識，也提高了小區的整體形象。通過幾個月工作，基本上得到業主的認可。

3、部門文件和檔案整理。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責及工作標準，建立的量化標準，使每個崗位達到了規範化的管理到和工作秩序。做了有標準有。檢查有。有落實。制定了全年常態工作，並細化做到了誰負責，誰落實，誰跟進。對部門檔案進行整理，並做到目錄編冊，較好的完成了各項任務。

小區的入駐率不斷上升，我部對每一個施工單位的負責人在開工前，均要進行安全消防教育，施工現場加強管理，並及時發放和鑑定安全責任書。加大施工現場管理和檢查力度。在檢查過程中，處理糾正施工現場吸煙，違章用電，用水。滅火器配備是否合格等各類違規事件30餘起，杜絕事故隱患。已經着手整理二裝施工檔案。對原有檔案進行重新整理和歸檔。

在重大節日前(五一十一春節)我部門進行安全檢查，完成對小區各重點部位的安全檢查。

完成了對消火栓內部設備進行檢查，更換封條，本着誰管理誰負責的原則。將公共區域及各樓層的消防設備的管理分別落實到每個保安員。下半年完成小區花雨園公共區域及各樓層，各重要部位滅火器的統計工作，並對新增滅火器全部進行編號，實行標準化管理。本年中，個別主機個別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩定。電梯對講無法使用，存在一定安全隱患

今年本部門人員流動較大，及時與物業服務中心領導溝通，採取外招與內選的模式，從現有中控人員中挑出平時工作塌實，積極，業務技能熟練的人員提升到管理崗位。利用休息時間，對所有人員進行理論，實操培訓。並相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統的學習消防中控知識，掌握中控設備的操作，持證上崗。

我部根據每月保安工作中的重點問題，結合工作及時制定各種培訓計劃，其中包括保安工作專業技能，專業知識，隊列訓練，保安進行禮儀禮貌，崗位職責，針對保安工作中的重點和難點。本部門主管對保安員進行專業培訓，發揮以老帶新的培訓工作，針對新入職的保安員對小區環境工作流程等不熟悉，我們安排在小區工作時間較長，平時表現較好的員工，對新隊員進行傳幫帶，使其儘快進入工作角色，能夠基本達到應有保安標準。

根據保安隊伍現狀，重新制定了保安工作量化標準，具體到保安宿舍內務管理制度，請假制度。獎懲制度及保安工作的各崗位職責，質量標準和工作流程。做到了每月有檢查，有統計，有登記，有獎懲，有存檔。對存在問題的隊員及時談心，及時溝通，對履犯不改給予批評通報和辭退，做到賞罰分明。定期召開會議分析保安現狀及應對措施，根據各班保安值勤，處理突發事件的能力，落實制度，儀表儀容等進行總結講評，提出整改方案和具體要求。

為了儘可能改善保安生活居住條件，提供良好的生活及工作環境，為了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住環境擁擠，通風不好的情況下，改善居住條件，在生活上及時與保安隊長溝通，在物價上漲的情況下，改善了員工的伙食，讓大家感到有家的温暖。

採取人防和技防相結合的原則，加強保安巡視力度，利用安防監控系統，對小區內可疑人員進行監控，糾正二裝施工現場違章用電，用水，辦公時間內噪音施工，異味等各類違章施工現象27餘起。加大重大節日期間監管力度，如元旦，五一，國慶，春節期間提出具體要求，加大對小區的治安防範工作。

建立鑰匙管理制度和借用物品登記制度，針對施工人員較多，借鑰匙比較頻繁。各部門借鑰匙時須指定專人對本部門借出的鑰匙進行管理，鑰匙的使用、歸還進行登記。這樣有利各種鑰匙日常管理。

第4篇

(1)奶源優勢。乳品產業鏈上的奶源把控，是確保優質乳品產出的最基礎環節。目前，伊利集團是唯一一家掌控新疆天山、內蒙古呼倫貝爾和錫林郭勒等三大黃金奶源基地的乳品企業，擁有中國規模最大的優質奶源基地，優質牧場近800個。

(2)品牌優勢。截止2010年4月27號，伊利集團的品牌價值超越205億元，繼續蟬聯中國乳業榜首。成為北京奧運會乳品行業獨家贊助商後，伊利簽約奧運會冠軍，搭建起“奧運＋冠軍”的品牌體系；推出“健康中國”計劃並付諸系列實踐，奧運會給伊利帶來的品牌價值將加速釋放。

(3)管理優勢。伊利採用以技術為依託的精確管理理念，要求把供應鏈中的每一個環節都作為最為關注的重點。先進的管理理念使得,經銷商由原來的“坐商”轉變為“行商”，由原來的被動服務到主動積極地開發和維護市場。

(4)技術優勢。與競爭對手相比，伊利的技術和研發實力均已處於一流水平上的。伊利的設備和生產線都達到了世界先進和國內領先的水平。2004年初“伊利牌”全脂乳粉、調劑乳粉和脱脂乳粉獲得了國家產品免檢資格。2004年9月中國食品安全年會上，公司榮獲“全國食品安全示範單位年度十強企業”稱號。

(2)液態奶質量有待提高。蒙牛、光明的質量較其它品牌有明顯優勢，三元、古城處於相對劣勢地位。作為乳業的龍頭企業，液態奶是其主要產品，提高液態奶的質量感知是增加銷售的重要渠道。

(4)人才緊缺。在積極培養人才的同時，伊利需要大量引進人才。提升員工，讓那些在企業基層經過了多年考驗的業務骨幹進入到企業的核心管理層裏來。

(1)乳製品市場的成熟。國內乳製品市場已經逐漸進入成熟時期，行業呈現全國性品牌和區域性品牌共存的局面。

(4)激情攜手世博。繼成功服務全球矚目的北京奧運會後，2009年5月25日，伊利再度憑藉過硬的產品品質、完善的網絡渠道、出色的科技創新、良好的社會責任形象等強大的綜合實力，成功攜手2010年世博會，成為唯一一家符合世博標準、為上海世博會提供乳製品的企業。在2010年世博會上，伊利集團旗下全系列產品，包括液態奶、乳飲料、酸奶、冰激凌、奶粉等，都為世博專供產品。

(1)競爭對手的威脅。在國內，除了發展迅速的蒙牛以外，光明和三元等乳業也穩步發展，共同瓜分一塊肥肉。同時wto使國際乳品企業紛紛進入我國乳品市場，推動了國內乳品行業技術水平的大大提高。

(2)市場風險。國內乳品行業的多元化競爭，進一步加劇了市場競爭的激烈程度，這導致乳品企業的營業費用不斷上漲，原料成本上升，乳製品主流產品利潤率降低，行業平均利潤日趨微薄。對伊利的主業發展構成了巨大的壓力。

(3)投資風險。20xx年，伊利保持較穩定的發展速度，因此，資金投入也將進一步增加。公司將進一步加強投資決策的管理，建立風險預警機制，加強事前調研、事中監控、事後評估的管理，化解投資風險，保障廣大股東的合法權益。

從總體上看，公司2012年的現金及現金等價物淨額為-1,553,534,366.84元，同比減少了2608.01%。其中，經營活動現金流量淨額2,408,542,273.11元，較上年下降了34.38% 投資活動現金流量淨額為-3,057,220,454.14元，較上年增加了12.04%，籌資活動現金流量金額為-904,831,240.33元，較上年下降了585.52%。

伊利2012年的經營活動淨現金流量為2,408,542,273.11元，當企業經營活動淨現金流量為正數時，表明企業所生產的產品適銷對路、市場佔有率高、銷售回款能力較強，同時企業的付現成本、費用控制在了較合適宜的水平上。經營活動淨現金流量大於零，表明為現金淨流入額。一般而言，這意味着企業生產經營狀況較好。因為它代表企業創造現金及利潤的能力及穩定性較好。

伊利2012年投資活動的淨現金流量為-3,057,220,454.14 元，表明企業擴大再生產的能力較強、產業及產品結構有所調整、參與資本市場運作、實施股權及債權投資能力較強。

籌資活動的現金流量反映了企業的融資能力和融資政策。內蒙古伊利實業2012年的籌資活動產生的現金流量為-904,831,240.33 元，表明企業自身資金週轉在逐漸進入良性循環階段、企業債務負擔逐漸減輕、經濟效益趨於增強。

第5篇

x年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我帶領分理處的的各位同仁，在支行領導的關心、愛護和大力支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將分理處的發展推上了一個新的台階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：

一、從基礎業務入手，着力於櫃員素質的培養，保障分理處工作的穩健推進

（一）建立健全各項規章制度，奠定會計主管工作的基礎。今年我根據總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目標，並按照缺什麼補什麼的原則，補充制定了相應的手工登記簿，對分理處強化內控、防範風險起到了積極的作用。

（二）加強監督檢查，做好會計主管工作的保證。在年內加強考核，制定詳細台帳，實行櫃員工資與績效掛鈎的機制，按月考核差錯率，並督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。並加大檢查力度，及時發現工作中的難點、重點，再對症下藥，有效地防範了經營風險。

（三）配合會計事後中心傳票外包工作，堅持規範化管理。自我行開展傳票外包業務以來，嚴格按照會計事後中心要求，指導櫃員進行傳票整理與編號工作，加強日間對櫃員傳票的複核工作，使我處櫃員的傳票識別率穩步上升，櫃員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事後中心領導的表揚與肯定。

二、規範財務管理，加強內控管理，規範經營，挖掘新的業務增長點

（一）為更好的完成支行交予的年度財務工作，我嚴格按照xx行財務制度規定，認真編制財務收支計劃，及時準確的進行各項財務資料的報送，並於每月、季末進行詳細地財務分析。

（二）在員工中經常開展職業道德教育，引導員工樹立愛崗敬業、誠實守信、熱愛農行、服務農行、奉獻農行的職業道德。並按總行要求，積極查找差距，制定嚴格的管理監督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執行各項規章制度和業務操作規程，做到依法辦事，合規經營。

（三）立足我分理處業務靈活這一優勢，不斷開拓客户市場，主動向客户宣傳我行的業務特點和優勢，取得了比較好的效果；其次，開闊思路，努力發展中間業務，組織櫃員全面營銷我行電子產品及理財產品等，均收到了良好效果。

我在抓好業務和管理的同時，切實注重加強自身建設與學習，增強駕馭工作的能力。一是加強學習，不斷學習新業務，掌握新規則。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制消極現象，在實際工作中，積極幫助主任、櫃員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。

回顧過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收穫，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領我們分理處員工取得了驕人的成績，並在工作中豐富了自己的業務知識。雖然我在x年的工作中取得了一定的成績，但還有需要在20xx年工作中加強和完善的方面。成績只代表過去，20xx年的工作任重而道遠，在新的一年裏我將繼續協助行領導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他xx銀行的挑戰！