預算心得體會6篇 金錢智慧：精打細算，引領財富智慧
預算心得體會是指通過預算管理的實踐經驗，總結出來的個人體悟和思考。在預算過程中，我們必須充分考慮資源的分配和利益的平衡，以確保經濟效益的最大化。本文將分享一些關於預算管理的心得體會，幫助讀者更好地理解和應用預算管理的原則與方法。
第1篇
時光如白駒過隙，轉眼已至學期末。在大學裏，我們學習了許多不同領域的新鮮知識，接觸了以前從未聽説過的領域。這個學期，我們學習了工程概預算這門課程。
工程概預算是指在工程建設過程中，根據不同設計階段的設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經濟文件。工程概預算其實包括兩個部分：對工程造價的概算和預算。廣義上工程造價涵蓋建設工程造價，安裝工程造價，市政工程造價，電力工程造價，水利工程造價，通信工程造價等。工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。工程造價的任務：根據圖紙、定額以及清單規範，計算出工程中所有的分部工程、分項工程所消耗的人工費、材料費、機械台班費等等。
（1）設計概算：設計概算是在初步設計或擴大初步設計階段，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙，概算定額、指標，工程量計算規則，材料、設備的預算單價，建設主管部門頒發的有關費用定額或取費標準等資料預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用經濟文件。
（2）修正概算：在技術設計階段，由於設計內容與初步設計的差異，設計單位應對投資進行具體核算，對初步設計概算進行修正而形成的經濟文件。
（3）施工圖預算：施工圖預算是指擬建工程在開工之前，根據已批准並經會審後的施工圖紙、施工組織設計、現行工程預算定額、工程量計算規則、材料和設備的預算單價、各項取費標準，預先計算工程建設費用的經濟文件。
（4）施工預算：施工預算是施工單位內部為控制施工成本而編制的一種預算。它是在施工圖預算的`控制下，由施工單位根據施工圖紙、施工定額並結合施工組織設計，通過工料分析，計算和確定擬建工程所需的工、料、機械台班消耗及其相應費用的技術經濟文件。
學習不能一蹴而就，我們應當不斷積累各方面各領域的知識才能成為一個適應新型社會的人才。
第2篇
全面預算管理已逐漸演化成為企業治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業制度、提高管理水平、增強市場競爭力有着十分重要的意義。要求自上而下地組織推進全面預算管理，通過強化預算考核評價，推動了公司精細化管理，取得了較好的效果。下面筆者結合工作實踐談幾點體會。
董事會、總經理不僅要掛帥"全面預算管理"的授權、預算的審批等具體環節，而且要將全面預算管理作為企業的一項全面系統工程來加以重視。預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算管理是企業強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容，要成立預算管理組織機構，確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
資金預算管理是做好企業內部資源管理的`重要環節，通過資金預算的編制上報，使有限的資金合理有序地流動，控制了資金風險。公司每月定期組織各預算單位填報、審核、彙總和執行資金預算表，並納入經濟責任制考核，實現了資金流帶動物流和業務流有效運轉的目的。具體措施有：一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、採購部門、生產部門等相關部門圍繞資金流實現了有效聯動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預算這根線把這些單位牽動起來，什麼時候收回錢，什麼時候該花錢、花多少錢，通過預算管理得到整合。二是通過資金預算降低財務費用。通過資金預算整合降低財務費用，實現經濟效益，同時保障了資金流。三是合理使用票據結算。通過預算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強化資金分析評價機制。通過下發經濟責任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金週轉。五是調整資金結構，提前歸還貸款，降低財務費用。
全面預算的全面性體現為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環節出現問題都會影響整體效益；全程性是指預算管理活動從編制、執行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經營活動中的每個環節，表現為全過程的預算管理；全方位是指預算管理包括經營性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。
為發揮預算的管控作用、體現預算管理的權威性，必須對預算執行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流於形式，失去控制力；反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無的之矢，既無説服力也無效果。因此，預算考核評價體系與企業原有的經濟運行責任制財務考核相互融合的模式會更加有效。
隨着經濟活動的日益多樣化和複雜化，現代企業管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業一方面需要預算與其戰略目標相協調，為企業的可持續發展服務；另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。
對於全面預算管理而言，過度強調預算管理的剛性容易造成"預算死角"，致使預算脱離實際，失去應有的效力；過度強調預算管理的柔性容易造成"預算鬆弛"，會降低預算的權威性和執行力。企業在全面預算管理的過程中，應在年度預算目標、年度預算、全面預算管理組織、預算執行以及預算考評等方面保持一定的剛性，增強預算管理的執行力和約束力，確保全面預算方案的有效實施。根據實際情況或突發事件進行必要的彈性調整，剛柔並濟，才能推動全面預算制度在企業的順利實施，保證生產經營目標的順利實現。
第3篇
中華會計的網校於20xx年10月15日—16日在濟南舉辦實操型企業財務管理之全面預算管理實戰進階，由我帶領德州及縣公司xx名財務人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業碩士、著名的財務管理實戰專家周豐老師主講。參加培訓人員有200餘人，其中本系統有臨沂分公司xx人、萊蕪分公司1人，還有其他行業，許多學員是上市公司財務總監、經理及管理工作者，她培養很多負責海外企業高層領導。由於周豐老師是著名的財務管理實戰專家，具備多年海內外上市企業和集團企業財務高管工作經歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，瞭解國內外企業及互聯網新媒體現代管理成熟經驗，受益很大，是我增加對財務工作思路，真正提升了財務人員高效解決各項財務問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓使我深深瞭解到做全面預算是戰略落地的.第一步，戰略是默默的，是軟着陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃；二是要經過博弈、預算、戰略三步曲；三是做預算不懂戰略管理，就無法經營管理，戰略是企業發展方向。有的企業負責人簡單地把全面預算定位為財務預算，甚至定位為財務部門的預算甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，儘管各種預算最終表現為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。預算是公司大家的事，財務部門的作用主要是從財務角度提供關於預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化並對各種預算進行彙總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發揮，公司總經理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術部、運維部、市場部、人力資源部、財務部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調研好及時跟進配合；要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現行建立；內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應；標準成本與定額成本現行建立；內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須成立預算編制委員會，財務體系、業務體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算一定大於項目實際預算成本，預算調整性質要遵循剛性而不僵化，靈活而不失控，如果資金有剩餘，多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。
撰寫預算分析報告時要有側重點，要看結構，會解讀數據，應講經營後的原因，一定要深挖下去，要明白領導層要的是思維及建議，財務人員要與管理層互動，知道他要什麼，主動了解他要什麼，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個管理工作。
培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰性。做好全面預算需要全員參與，需要總經理的高度重視，需要健全的考評體系及內控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰水平，把20xx年預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發展貢獻自己所有力量。
第4篇
在武漢博創職業培訓學校參加武漢預算員培訓已經有一段時間了，下面談談我的感受，建築一直在我心中是種神聖的行業，是了不起的行業。它可以給人們帶來安全、美好的感覺；可以化腐朽為神奇，可以把破舊的房屋，建造成為先進的、美觀的、實用的高樓大廈，不僅貼近生活造福人類，也為我們的生活提供了各種的便利。所以建築這個行業在我的心中一直都是神聖的。
目前的我就是在這建築公司上班，看着我身邊的同事和朋友都是在做建築類的各種工作，他們在短短的幾年時間裏，在這個行業裏通過自己的不懈努力營造、知識的積累，做出了輝煌的成績。在同事們的.建議下，我也準備參加武漢工程預算培訓，但是要怎樣入門成了我的難題，打天，我的一個朋友知道我要學做工程預算，便介紹我到“武漢市十佳培訓學校”武漢預算員培訓學校—武漢博創職業培訓學校去學習，於是我趕緊打了一個電話諮詢，諮詢人員很細心地講解。當天下午，我就帶上證件，參加了武漢預算員培訓班。回家之後，朋友聽我一説，覺得我的動作也太快了，我笑了笑説：“不快一點學習，怎麼對得起這個行業和你們呢！”
當我坐在學校的教室的時候，看到好多同學都在那裏聽課，我聽第一節課是由何老師主講的“識圖構造”，我聽得很認真，慢慢的吸收了解這份知識。聽完第一次課，在回家的時候，我和剛認識的新同學説：“看來我的選擇是對的，學校課講的很好，好多同學都在那裏學習”。那位同學説：“我也是和你同感，看來我們下次得早點來，爭取搶到前面的位置。”
後來又學習了由唐老師主講的“預算”、何老師主講的“建築力學”、“建築材料”、“建築基礎”、“建築識圖”等等。雖然剛剛進入行業，有些聽不懂，有些陌生我還是很努力。看見同學們都很認真，我也不想落後，記筆記、不瞭解的地方就問同學、老師。平時沒事的時候，同學們都是在一起談學習了以後的感想及今後的打算，每一個人都對自己的未來充滿了希望。老師告訴我們要注重每一個細點、每一條細線、每一個細節。只有做到好的工程質量、合格的產品，才能做一個合格的建築人。
武漢博創職業培訓學校，在這裏，我要説，非常感謝你給我們創造這麼好的學習機會，提供專業的培訓，讓我知道預算員在建築行業中佔有多久重要和位置，預算員崗位職責有多麼重要。也讓我知道了我今後的路該怎麼走，找到了以後前進的目標。我相信通過在學校的學習，當我從事這份工作的時候，會是一名出色的預算員。
最後，祝願武漢博創職業培訓學校，能夠越辦越好，為社會培養更多的優秀建築人才，成為武漢建築培訓的領頭羊。
第5篇
工程間接費：由建設工程定額管理站統一明確規定的，是不能隨意增減的
喬木胸徑：指離地米處的樹幹直徑。灌木地徑：指離地30釐米處的樹幹直徑。
熟悉施工圖紙和施工説明書，參加技術交底，解決疑難問題
施工圖紙——園林工程設計圖紙所包含的內容一般有：園林建築及小品、山石水體、園林綠化、道路橋樑、門架欄圍等工程項目。
施工組織設計——施工組織設計是以園林工程為對象編寫的用工程概預算學習心得學習工程概預算體會
來指導施工的技術性文件。其核心內容是如何科學安排好勞動力、材料、設備、資金和施工方法這五個施工的主要因素。
工程概預算定額——預算定額是確定造價的主要依據。它是由國家或被授權的單位同意組織編制和頒發的一種法令性指標，具有極大的權威性。
園林綠化工程定額，按照傳統意義上的定義，是指在正常施工條件下，完成園林綠化工程中各分項工程單位合格產品或完成一定量的工作所必需的，而且是額定的人工、材料、機械設備的數量及其資金。
對苗木計量的方法——綠化種植工程，從其苗木品種上看成百上千，從其外觀上看千姿百態，從工程角度上看，施工地點、種植方法、施工季節……又各不相同
綠化種植工程土方量計算工程概預算學習心得學習工程概預算體會
園路、花架分別按路面、花架柱外皮間的'面積乘係數以平方米計算；
對綠化種植工程造價審定而言，審價人員必須依據工程竣工圖、工程變更籤定單、質量驗收等資料，並經現場調查、核實，瞭解工程中各種變動因素後，方可進行正式的審查工作。
審查工作一般可以分為：工程量核查、價格取定核查和費用計算核查3個階段：
工程量核查階段——主要了解該綠化種植工程中土方量計算數據是否合理、正確，土方施工工程量作為隱蔽工程，簽證手續是否齊全；苗木種植品種、數量統計是否正確；苗木規格是否和竣工圖上要求的一致；施工質量是否達到設計要求等情況。
價格取定核查階段——主要了解各種單價的取定是否合理、是否符合規定。其中包括土方單價的取定，是否符合文件規定；土方量計算中，是否有低價土方混進高價土方中計算的情況。
費用計算核查階段——主要了解該工程類別、定位是否正確，費率百分比選用是否合理，計算結果是否正確；人工、材料、機械補差是否符合文件的規定，人工數量彙總是否正確等情況。猜你感興趣：
第6篇
時光荏苒，為期半年的實習工作結束了，我對這段時間的實習工作做了一個總結：
首先，我順利的完成了我所在的項目所承接的xxxx住宅樓工程和xxx項目國小、幼兒園工程的班組結算工作，通過和班組人員核對數量及對現場的看量，讓我對建築的細部構造進行了進一步的瞭解，而且將自己所學的專業知識，結合現場實際，更好的運用到了工程造價中，使自己對工程量的計算更加準確、快速。
其次，通過跑施工現場、查結算資料、諮詢專業的造價人員，分別於6月上旬和中旬，順利的遞交了xxxx住宅樓工程和xxxx國小、幼兒園工程的結算資料於業主，甲乙雙方進行了為期3個多月的工程量核對，讓我進一步瞭解了《廣東省計價辦法》和《廣東省建築工程綜合定額20xx》。期間通過和業主的多次交涉，不僅讓我專業知識得到了提高；而且激發了我學習專業知識的興趣、增強了學習的動力；更重要的是讓我意識到了工程管理中《合約管理》對項目造價的重要性：如果把一個施工項目的造價工作當作一種戰術的話，前期的報價是策劃，可以埋伏一些變相的利潤在裏面；而施工過程中的簽證則是這種戰術的實施和延伸；決算只是彙總，主要是甲乙雙方對合同的理解和執行。而這些具體的約定條款都體現在《合約管理》中，所以其對工程造價的影響毋庸置疑。
迄今，我們承建的xxxx住宅樓工程和廣州四季花園四期國小、幼兒園工程結算工作已經圓滿結束，而我作為項目的在職預算人員，也深刻的意識到了自己勝任本項工作需要改善的薄弱環節。比如：瞭解施工現場的工藝流程，在此基礎上更好的理解《建築工程綜合定額》，使得施工項目的利益最大化。
現在，跟隨項目的搬遷，我來到了深圳，繼續從事造價工作。首先，通過對項目承接的《xxxx住宅發展項目》招標文件和合同的閲讀，使我對國外《合約管理》的情況，有了一定的瞭解；期間我完成了該項目的成本測算工作，對新項目的施工流程有了大致的瞭解。
其次，我申報了該項目10月份和11月份的項目進度款，通過和業主工程部的交涉，瞭解了新項目的付款流程。
彈指間，一年光陰即過，這一年的感慨良多。作為一名預算人員，不僅要具備精湛的專業技術，而且應該具備良好的專業素質，佼好的.溝通和語言表達能力也是尤為重要的，這樣才能使自己在專業領域立於不敗之地。
20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年裏，我只希望能夠保持一個良好的心態，使自己有更多的精力向建築工程的其他領域邁進，努力做一個符合社會發展需求的綜合性人才。
作為造價人員，我想先做好自己的本職工作，然後多多瞭解工程中的財務知識，使得工程造價與工程財務進行有機的結合，這樣不但有利於項目造價的最大化，而且可以有效的進行工程項目的成本控制，使得施工項目向低成本、高效益的方向發展。
