財務經理個人工作計劃3篇 聚焦財務效益:打造精準計劃,助力財務經理個人成功

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財務經理個人工作計劃是財務管理的核心,它確定了財務經理在特定時間範圍內所需完成的工作任務和目標。本文將為您介紹財務經理個人工作計劃的重要性以及如何制定和執行一個高效的計劃,幫助財務經理提高工作效率和管理財務資源的能力。

財務經理個人工作計劃3篇 聚焦財務效益:打造精準計劃,助力財務經理個人成功

第1篇

通過以往的經歷可以得知自己在基礎核算方面的非工作能力自然是不差的,然而由於自己擔任財務經理的時間較短從而在部分業務方面不太熟悉,因此對於明年的財務工作計劃主要還是以學習會計方面的知識為主,尤其是手工記賬到電算化的過程需要儘快經歷才能夠對自身能力進行較為具體的分析,而且對於會計憑證的複核工作也要符合相應的流程才能從中體現出自身的成長,處於這個目的在明年的財務工作中自然要在處理好記賬工作的同時做好相應的監測,尤其是重大資金的申領需要經過領導的批准並進行簽字蓋章才行。

為了使得自身的成長較為全面些還要嘗試處理由於銀行間的交涉才行,對於蓋章的單據要嘗試進行復核並找出其中存在的問題,若是在審計方面存在紕漏則無疑是自己在財務經理工作方面失職,因此只有自身基礎能力足夠優秀才能在帶領財務部門處理工作的時候獲得全方位的提升,在我看來能夠在當前的財務工作中認清自身的短板也是種值得肯定的進步表現,可即便如此也要在實際的'財務工作中體現出來才算得上是履行了相應的責任。

進行財務管理方面的計算並根據其他員工提供的信息進行審計工作,實際上作為財務經理需要在工作中積累管理經驗才能夠獲得較好的成長,針對這點還需要在明年的財務工作中多和其他部門的負責人進行交流,在請教經驗的同時也不忘在實踐中進行積累才能夠使得工作能力得到提升,縱然短期內得不到太大的進步也能夠在日積月累中實現管理水平的提升,只不過對我而言還是希望自己在財務工作中的短板不會成為拖累公司發展的累贅,基於這點還要對財務部的管理更加嚴格才能夠避免出現難以解決的紕漏。

雖然對於財務工作計劃的制定能夠較好地進行處理卻還是要執行下去才行,否則的話僅僅將目光停留在表面是無法提升內在潛力的,正因為如此才要慎重對待財務工作中的難題並在明年將這份計劃落實下去。

財務經理個人工作計劃3篇 聚焦財務效益:打造精準計劃,助力財務經理個人成功 第2張

第2篇

財務部作為公司的核心部門之一,肩負着對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務,在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出,保證財務物資的安全;服務於公司、服務於員工、服務於客户,以促進公司開拓市場、增收節支,從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

20××年全球金融危機時刻警示着我們,在新的一年裏,財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。我做財務工作已經好多年,深知20××年財務工作計劃對加強財務管理、推動規範管理和加強財務知識學習教育,有着非常重要的作用。為了做到財務工作長計劃,短安排。使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂了20××年財務工作計劃。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度:

一、繼續開展會計規範化管理工作,防範和化解操作風險。

在去年會計工作規範管理的基礎上,繼續開展會計規範化管理工作,提高會計核算管理水平,防範和化解操作風險。具體從8個方面抓起:會計基本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,每年的會計憑證雖然都歸了檔,但未按檔案管理辦法歸類整理,需要進一步規範。

二、繼續抓好增收、節支,進一步提升增盈創利水平。

緊緊抓住增收、節支兩個環節,外抓收入,內抓管理,力爭全年實現在足額提取應付利息,提高撥備水平的前提下,實現利潤××萬元,確保社社盈餘和專項票據兑付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標,制定出台《××縣農村信用社20××年增盈創利實施方案》,圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理,積極盤活存量優化增量,拓寬增收渠道,千方百計應收盡收。內抓財務管理,降低經營成本,特別要加強營業費用的管理,在確保個人費用的前提下,壓縮公費用,確保專項票據兑付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作:一是財務開支操作:對營業費用實行費用額和費用率控制,嚴格實行了“以收定支、先提後支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負”的.費用計提開支原則,將費用控制在核定比例之內。二是比例操作:即在費用開支方面針對國家有關政策規定,對職工福利費,工會經費,養老保險,待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。三是預算操作:對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制,做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包乾操作:對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包乾使用辦法,無正當理由超出包乾限額的社,其超額部分扣減個人費用。五是成本操作:嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理,堅持按月監控,防止以其他名義列支。

三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作,確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上,今年我們還將繼續加大檢查力度,近年來,通過每年的序時檢查,使得各營業網點對重要憑證使用,管理達到了加強,但此項工作不敢懈怠,年5月份我們要組織人員對20××年5月至20××年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯社領回開始一直查到各社使用,逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次,每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,責任明確。

去年12月份,市銀監局分局批覆我縣信用社自然人股入股起點為××元,法人股入股起點為××元,投資股比例××%。入股起點的提高,給規範股本金帶來了巨大困難,20××年雖然開展了此項工作,但離票據兑付要求還有差距,需要進一步規範。11年底投資股比例××%,還差××個百分點,需在一季內達到比例。20××年要大力開展增資擴股工作,雖然11年底縣信用社的資本充足率已達到××%,但如果按票據兑付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兑付專項票據,還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據兑付時不受影響。

信息披露工作直接影響到專項票據兑付工作,今年3月份之前,要組織信用社按專項票據兑付標準認真開展信息披露,具體對20××年度的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露,將信息披露報告和信息披露表放於相關場合,以便廣大社員和利益相關者能真實準確地瞭解我縣農村社各項業務經營的真實情況。

第3篇

一、日常工作內容:全面負責財務部的日常管理工作。

1、審核籤批各種單據:每月對支出憑單、借款單審核支出是否合理並簽字批准。

2、編制月度資金使用計劃:每月末根據各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃,彙總編制全公司下月的資金使用計劃。3、核實、分析月度資金使用計劃實際執行情況。

(1)會計憑證:含原始憑證的規範、會計科目的使用正確與否,是否領導審批,附件的數量是否正確登記。

(2)對外報出:含網上及手工報的國税、地税、財政、統計的月度報表。(3)對內報表:核對報表的種類、數據的完整性、真實性、及時性,與對

(5)每月會計憑證、會計檔案的歸檔監督管理與簽字。

5、審核各公司財務報表、出納報表:每月10日前審核會計、出納出具各公司財務報表及彙總財務報表,資產負債表,損益表,現金流量表,債權債務表,費用表,財務分析表,財務指標分析表,合同履行情況表,車輛、手機費用匯總表,經濟狀況報表,現金、銀行收支表,押金、託管費統計表等。

6、收集、整理報董事長、副董事長的財務報表:每月10日財務結算後將各公司的財務報表審核簽字後報董事長和副董事長。

7、彙總財務分析:每月10日前完成全集團彙總報表的財務指標分析,經營情況分析。

8、安排好財務部人員工作:每月合理安排財務人員各項工作,及時、認真、準確完成領導安排的財務部各項工作。

9、負責公司財務管理及內部控制:負責公司的成本核算、績效工資核算、會計核算和財務分析工作,協助董事長制定公司發展戰略;負責將公司的資金運作管理、日常財務管理與分析、年度財務預算等,確保這些報告可靠、準確,並跟蹤其執行情況,監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動,並及時向總經理報告;監控公司重大投資項目,以確保批准的項目在預算範圍內進行並在控制之中。

10、項目成本核算與控制:負責公司,根據公司業務發展的計劃完成。

1、組織工作會議:定時、不定時組織財務部會議,進行財務工作總結,抓好財務基礎工作。

2、完善財務管理制度:制定、維護、改進公司財務管理程序和政策,如:改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程序等。不斷完善財務管理制度、財務人員工作職責及具體財務工作內容,並監督執行。

3、組織對公司財產的盤點:每半年組織對固定資產、庫存商品、庫存材料、低值易耗品進行盤點。

4、年終財務結算:年底指導會計做好年終財務結算工作。制定年度、季度財務計劃;

5、年度所得税彙算清繳:指導會計做好年度所得税彙算清繳工作。

6、年度財務資料的歸檔:年初指導會計做好年度財務報表整理歸檔。

8、年度退税工作:指導會計做好個人所得税手續費退費工作。

9、年度審計工作:年初配合會計師事務所做好年度審計工作。

10、證照年檢工作:年初做好工商等各種證照年檢工作。

11、其他工作:完成領導交辦的其他臨時性、靈活性、機動性工作。

12、處理好與銀行、税務、工商及其他機構的關係,並及時辦理公司與其之間的業務往來。

經總經理授權後,對公司各部門的`經費支出有審核監督權;

對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;

對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任;

對負債管理負直接責任,如因管理不善給公司造成損失,應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。

1、具有良好的溝通能力。因為你需要經常和上級領導彙報工作,大多數經理是不懂會計的,而會計要求和經營需要是有區別的,因此要有良好的表達和溝通能力,讓他們明白不能胡來。

2、具有紮實的會計知識,當然具有cpa資格是的了。這樣知識比較全面,工作起來考慮問題也會全面一些,能給人以可靠的感覺。

3、具有管理人的能力。手下有幾個財務人員,你得知道如何分配崗位,如何協調各人的工作,如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下,才能讓大家服你。

4、具有外部協調能力。財務經理需要融資,需要和各個金融機構打交道,需要為企業發展弄錢,需要和税務部門打交道,這都需要你去協調。當然能喝酒工作會比較好開展:

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