讀《贏在執行》有感4篇 《贏在執行》：讓執行力成為你成功的關鍵
《贏在執行》是知名管理學者拉姆·查蘭（Ram Charan）所著的一本經典著作。本書通過實際案例和打造執行能力的方法論，探討企業如何在競爭激烈的市場中獲得勝利。對於想要提升企業管理和執行力的讀者來説，這本書絕對是不可錯過的一本好書。
第1篇
執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先於你，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所説：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。
通過《贏在執行》一書中這麼多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，一個單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與單位文化中。讓全體員工有良好的`執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。一個單位的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對學校更有利。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成單位下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績。
通過閲讀《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，如何把單位的決策貫徹到每位教職工的實際工作中，每位教職工不折不扣地執行學校的決策，這就是學校的執行力，《贏在執行》顧名思義就是一個單位的成功與失敗取決於這個單位的執行力，充分理解了一個單位執行力的重要性，我們每個員工都要成為學校執行力的助力，而不是去當學校執行力的阻力，若真是這樣，我們103中學的發展壯大指日可待。
第2篇
生活中我們常常喜歡講善始善終，似乎這沒有什麼錯，但不妨仔細想想，如果我們每做一件事情，只去關注它的開始與結尾，不注重過程，不注重細節，可想而知我們的結果也許不是我們想要的結果，而我們要的結果也是虛假的結果。就管理學而言，我們不能講善始善終，因為我們要的是過程，而不是單純的目標與結果。
贏在執行，顧名思義就是要我們遵循某種規則義無反顧地執行，不能因人而異，因地而異，因時而異。我們制定的管理制度很全面也很好，但是為什麼我們的管理還是一團糟，一塌糊塗呢？主要是因為我們的執行力有問題，存在很大的問題。管理制度執行不是針對某些人而執行的，它適用於公司的任何人，哪怕你是主管還是總經理，一律按規定行事；管理制度執行不能因地而變，不能讓每個部門受到不平等的待遇，執行部門不能只要求別人怎麼做怎麼做，而自己卻打破常規，科學創新上我們歡迎打破常規，進行一種新的嘗試，在這裏我們不歡迎；管理制度執行不能因時而變，它是一個長期的任務，是一項艱鉅的任務，不是游擊戰。
一個公司的成功與否，關鍵在於人力資源的搭配與利用，可以説這是很多公司的弊病。如果在一個公司要求每個人都能處於正確適當的崗位，那是不可能，但是公司關鍵的崗位一定要安排適當的人，它不是每個人都能做到的。正如餘博士在《贏在執行》的講課中提到，要找一個能力強的執行人。好的制度如果在一個不具備領導風範、隨心所欲、沒有積極熱情的人的手中，我們的執行力就打折扣了，更不要想他有所作為了。成事在人謀事也在人。
還有這個人能以身作則，以已為鏡，凡事首先看看自己做到沒有，我們不能只要求別人，往往我們得到的就是表面的膚淺的效果。我們不妨反思一下？
聯繫到我們自己工作中，天天大談安全生產，可是還是有很多因患險情，歸根到底是我們在工作中沒有認真仔細執行，經常用差不多，大概，湊合來答覆自己，我們的工作性質很特殊，我們要的結果不是模糊概念，而是個確定數。有的'同事要求別人，反而不換位思考如果自己會怎麼做？我們的制度比較完善，可是在執行中是否也完善了那？
這不禁讓我聯想到了我們國內排名前幾位的著名企業之所以能夠發展的原因所在。先不説領導者決策的正確與否，先説對於領導者決策的執行，“上行下效，貫徹執行”，也就是餘世維教授所説的基礎問題，如何才能理解領導者做出各項決策的意圖。我想只有真正做到了這一點，才能使管理層所做出正確的決策執行起來更具有意義，反之如果我們對於領導下達的任務陽奉陰違，那麼管理層做出再正確、再英明的決策也是徒勞無功的。
我個人很欣賞任正非任老總的華為集團的企業文化，他的企業文化是一種狼的文化：“嗜血，寒天出擊，羣體出擊”。所謂嗜血就是尋覓商機，企業要想不斷髮展壯大，只有在做好企業基礎的同時不斷地尋覓商機，這樣才能使我們自己從被動變為主動；而寒天出擊則是不論市場是怎樣的變幻莫測，我們都要有膽量出擊，這樣才能搶先一步走在對手的前面，使自己立於不敗之地；而羣體出擊則是最為重要也是最為關鍵的一點，它體現了一個企業的合作精神，就像前面説過的“上行下效、貫徹執行”，只有把一個企業真正的組成一個團隊，那麼它將是攻無不克，戰無不勝的“勝利之師”。目前，我們公司最需要的就是這樣的一類文化，只有充分利用我們各部門的人力、物力，調動廣大職工的積極性和創造性，體現整個企業的團隊精神，全員皆動，集中力量解決矛盾問題，例如公司正在處在秋檢收尾之際，時候能順利安全完成秋檢任務，把尾結好，就需要我們每位基層人員，領導，站在全局的高度，互相配合，發現身邊有隱情及時指出，積極參與，享受工作的快樂，那我們的秋檢就會圓滿畫上句號。
勤勤懇懇做事，不需要對上級阿諛奉承，不需要對領導唯唯諾諾，而要踏踏實實地做好本職工作，盡心盡職地去完成任務，並積極主動地去改善工作方法，提高工作效率。所謂光明正大做人，是指對公司忠誠，對領導負責，有正義感。
真正勤勤懇懇做事，光明正大的做人是一件很難的事，不然也不會有很多的人，很多的經理人在工作中犯下餘博士所講的11條錯誤，我們之所以犯下這樣的錯誤，之所以做不到“勤勤懇懇做事，光明正大做人”是因為我們很多人缺少責任心，一種對工作、對公司、對同事應該有的責任心，如果有了責任心你就會剛正不阿地做人。
餘博士有一句話講的非常好，他説世界上有兩種人，一種人在努力地辯解，另一種人在努力的工作，作為中層管理人員要努力做後一種人，要努力工作，不要為自己辯解什麼，錯了，就是錯了，我們的目標是改正錯誤再前進。
作為一名丹東供電公司的職工，我深深意識到，只有從我做起，從身邊事做起，從規章制度做起，端正自己的處事態度，恪守“誠、嚴、善”，協調好與各部門的人際關係，主動工作，自動自發地為企業發展貢獻自己的力量，企業才會蒸蒸日上。事情從小事做起，財富從小處攢起，從觀念、思想和處事態度上徹底改變，時時刻刻提醒自己和周圍的人，那麼，我們的企業一定會有一個更美好的未來。
第3篇
讀了《贏在執行》一書之後我深受啟發：以前總覺得一個單位工作上不去，是人的素質問題。其實人的素質低只是其中的一個方面，更重要的是人的執行力的問題，這才是決定一個單位工作成績好壞的關鍵。因為執行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖，沒有對自己所負責的工作盡職盡責，而使得一些“粗製濫造”的細節工作組合成了一個相對劣質的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創新意識。
如何提高單位的整體工作水平？發揮職工的強大的執行力。《贏在執行》一書給了我們明確的答案：那就要靠領導帶頭，為員工做出執行的表率，然後通過培養具有執行力的團隊精神、團隊文化帶動全體幹部職工的自覺執行，就能打造一支執行力強、有責任心、有創新意識和敢於負責的隊伍。那麼如何提高幹部隊伍的團隊精神和執行力呢？
一是領導帶頭拒絕任何藉口。沒有任何藉口就是執行力的表現，領導必須帶頭認真履行自己的職責，認真對待工作的每一個細節，力求將每個工作細節做到完美，並敢於承擔工作中的`失誤，敢於承認錯誤，而不是推卸責任，為職工做出表率。職工在接到工作任務後，也會不折不扣地執行，因為接受了任務就是對工作的承諾，對團隊的承諾，有了承諾就應該儘自己最大能力力求工作任務完成的盡善盡美，對出現的問題也要敢於承認錯誤，認真查找出現錯誤的原因，而不是找任何藉口推卸責任。也只有這樣才能保證不再出現類似錯誤，切實提高執行力。
二是要培養一種注重細節的良好習慣。不論做什麼事情都要注重細節。孟子説過一句話就是：天下難事，必做於易；天下大事，必做於細，就説明了這個道理。只有平時養成了注重細節的良好習慣，關鍵時刻才能不出現“麻痺大意”或是“一時疏忽大意”而出現的細節性錯誤，以保證事情的完美完成。良好的習慣要從生活中的每一件小事中去培養，不要因為事小、事宜就放鬆自己，有時小的失誤雖然不會釀成大禍，但對於一個人的習慣的養成卻是極為不利的。因為長此以往會形成一種思維定式：“這些小事不會出錯、出錯也是小毛病，無所謂”等等，大腦中放鬆了對細節問題的關注，帶着這種工作習慣、思維模式，在大事、難事面前又怎能緊張得起來、認真細緻得起來呢？又怎麼能保證不出現紕漏呢？所以日常生活中對待每一件事都要認真對待，力求做到完美，只有這樣，才能逐漸培養起注重細節、力求完美的良好的工作、生活習慣，為執行力的培養奠定基礎。
三是管理者應制定一系列科學合理的、易於執行的制度，用規範科學的制度約束、指導每位職工的行為、工作。並對制度的執行進行必要的嚴格監督，這也是確保執行力必不可少的。
現在各單位都制定了足夠多的制度，但有些制度的制定並不切合實際，不便於執行，以至於剛剛制定的制度，沒執行一段時間就得修改，給人造成一種制度不合理，沒有執行的必要，或是制度就是“擺設”的想法。也有些制度是制定的科學又合理，但於本單位卻沒有什麼用處，純是一種順應或者説是應付上級的制度，還有一種就是很切實可行的制度，但缺乏應有的監督，也會使制度失去存在的必要和發揮應有的作用。要想解決這些問題就必須要真正把工作重點落實在制度的監督執行上。所以，我覺得制度不在多少，只要每半年或是一年，我們着重抓了一兩項制度的執行和監督，使制度發揮應有的作用，那我們的工作也會隨之大有改觀。因為這樣的結果，不但是這一兩個制度本身得以落實執行，對職工形成良好的約束作用。另外，在每位職工的心裏形成了認真貫徹單位規章制度的意識，養成了自覺遵守的習慣，這才是最重要的。到那時，只要是制定了科學合理的、有利於單位建設的制度，都能順利執行，都能發揮制度本身應有的作用。
四是要引導培養一種積極向上、具有凝聚力的國税文化，形成強有力的團隊精神。一個單位沒有一個積極向上的、有凝聚力的文化氛圍，一個共同的文化導向，就象一個沒有靈魂的人一樣，形不成合力，缺少戰鬥力，就更談不上有較強的執行力了，因為一個沒有合力的單位，即使每位職工個體都是有着較強的執行力和較高的素質，但象一盤散沙一樣，也是沒有戰鬥力的，也不可能取得出色成績的。
提升職工個體的執行力還要求自動、自發，要為人誠信，要善於分析判斷以及應變，並要樂於學習有創意，對工作要投入有韌性，有求勝慾望。我們在工作中要把握並做到以上幾點，這樣我們才能更好的提升執行力，形成團隊合作的精神、開拓創新精神以及溝通意識，才能帶出一支精英的團隊。
第4篇
?贏在責任心，勝在執行力》，是一本講述通過各種有效的方法在職場打拼來獲得成功，正如書中所言“贏在責任心，勝在執行力的前提必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就會獲得理想上的成功。
當我們在工作中遇到各種問題，首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態度積極主動的去解決，從細節做起，讓每一分責任體現在細節中，力求達到完美的工作結果。責任感是一種職業精神的體現，然而一個具有責任心的員工，會認識到自己工作中的重要性，通過建立強烈的責任心和有效的執行力來達到工作上滿意的.結果，獲得成功。
工作中每一項任務的點滴，都反映了一個人的責心。在責任的實施過程中，任何一個人都有自己的職責範圍，無亂是大事還是小事，都必須注意細節，它是一種態度，也是一種理念，更是一份職業責任在工作中體現，我們要一步一個腳印，把責任與執行力恰到好處的在工作中體現，因為只有執行到位才能真正達到預期效果，只有我們提升了執行力隨之也提升了個人的效益，這意味着我們工作能力與工作潛力得到了提升。一個優秀的員工，無論處在領導的職位還是一個普通的崗位，都要對自己的工作職責執行到底。只有這樣，才能提高個團隊協作的能力，為團隊做出更大的貢獻。
