抓執行讀後感6篇

要想寫出抓人眼球的讀後感，最關鍵的還是在於將原作讀得透徹，讀後感指讀完一本書後把內心的想法通過文字書寫出來的書面文稿，本站小編今天就為您帶來了抓執行讀後感6篇，相信一定會對你有所幫助。

抓執行讀後感篇1

讀罷餘世維的《贏在執行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂“執行”，也許對於學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題複雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對於我們這些初涉職場的新人來説，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對於我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求後，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。

事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。於是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不着的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在着怎樣的差距。於是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中藴含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對於我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激情。馬雲説過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行並不是什麼管制我們的工具，而是一種工作態度。

餘世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對於餘老師的見解，本人不敢説其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處！近日再次翻看老師《贏在執行》教材，可能現在已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所説：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵轉載自東企時尚培訓商城，是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。

?贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

?贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發票等細節，這其實是一個連續的聯動過程，任何一個環節執行不力都會影響到公司的運作。如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發展壯大指日可待！

抓執行讀後感篇2

―序

由於這次考試沒考好的原因，本打算晚上回家要寫很多的單詞的~所以下班的時候聽到於經理又説去寫《團隊執行力》的觀後感~我是有點排斥~~於經理剛説完~我就在想:“今晚本來想要把這些單詞多寫點~爭取都背下來的”真的產生了一點點的抗拒性~但隨後的5秒鐘後又想~作為一個公司,一個企業,一個團體~下級就應該服從上級領導的話語.命令.

古人云:國無法而不立,家無規而不和.無規矩而不成方圓.萬法皆有道而昌之.而在我個人看來,對於工作,自己的職業生涯,一個人不論在哪工作,作為一個員工,不論是基層員工,中層員工,還是高層員工,都應該去服從上級領導的命令,而這就像軍人的天職一樣 ― “服從”. 所以想到這裏以後,我就很從容,輕鬆的説了句“ok”當然這些的心理活動只用了不到5秒的時間.

―文

首先感謝芝城,芝城於經理,於姐,能給我這次認識,瞭解,學習《團隊執行力》的這次機會,如果沒有於姐我根本就不知道陳永光這個人是幹什麼的,也不知道團隊的執行力具體是什麼意思.更不知道它對一個團隊,一個企業,一個公司上有這怎樣不可撼動的地位,所以我對我自己之前對於姐留作業時而產生的質疑而感到臉紅,慚愧.所以我現在做了一個鄭重的決定:“以後我祁浩,絕對服從上級領導的各種任務,各種安排,而且沒有任何的質疑”.因為我認為作為一個領導是不會讓自己員工去做對自己的企業,自己的員工不利的事情的~反而更會希望身邊的每一個員工都能成長成熟,期間哪怕苦一點.累一點.甚至員工的不解.所以才會有我開始的感謝,而且是真心的感謝。

今天下午看了陳永光老師的《團隊執行力》,而團隊執行力就是“將戰略與決策轉化為實施結果的能力。”指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。而陳永光老師講到了一個企業的文化,而一個企業的文化就是員工文化,而一個員工文化就是主管文化,“主管”團隊的執行領導，是團隊的領航者，要做到以身作則，主管的執行力會讓員工產生出強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，並還要具備很高的執行威信，主管在員工心目中的威信高，無論是上班崗位上工作還是下班大家一起聚餐.員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。又説一個執行力好的主管不僅能分擔上級領導的憂愁，更能積極的調動自己與自己員工的工作積極性,

然而説到一個員工的工作積極性與工作的效率和成績,卻往往與有良好的心態和信念是分不開的,拿破崙?希爾曾説過：“人與人之間只

有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”所以説一個人的想成功就必須要有100%的良好的心態,而卡耐基曾説過“一個人光有一個良好的心態是不能成功的,而是每個成功者都具備積極的心態.”由此説明了積極的重要性,

而只要有一個積極而良好的心態。做任何事,任何工作將一通百通;心態不對，則將一事無成。在服務業,餐飲業這點更由為重要.因此，在學習.實踐,工作中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的鬥志和充沛的精力，實現自我價值的最大化來培養積極的心態,~所以以後我會這樣的去鞭策自己:

??:言行舉止我會效仿我希望成為的人，並以此為目標，逐漸塑造自己。

比如:説道高級西餐廳就必須要有西方貴族文化,而西方貴族文化,就離不開這些貴族禮儀.就像在日常餐宴上一位西裝,領結,潔白手套的服務人員,那迅捷又悠然,尊貴即典雅的言行舉止.而我會去接觸這些~去看去學~就像熒屏中看到的那樣,黑色潔淨的身型永遠的從容不破，永遠看不到在吃東西,喝東西,睡覺等等等一切多餘的動作。

??用美好(quin)的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，並將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得更多積極的心態。

就像我起的英文名字一樣(quin)“欣賞生活中美好優雅的一切-音樂，藝術，文學，戲劇---以及大自然。合羣，能讓別人感到開心。但有時喜歡獨處。不善表達內心思想，會遭受誤解和失望。”但我會努力用心去做在工作中,生活中的每一件事,也真心希望能像蒲公英一樣的吸收很多的“養分”最後把自己美好的精華散播出去。

??心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

我會感激身邊的任何人,任何事~感激芝城以及領導讓我再一次深刻的懂得了一個人的渺小.在渺茫的職業生涯中有了方向.感激能認識比我優秀的saber ,cherry感激他(她)讓我沮喪難過過,讓我發現了自己的這麼多的缺點與不足,感激在我身邊某些地方不足於我的人,能時刻鞭策警示着我,能更謙虛的保持自己的優點.

―尾

雖然自己的起點很低,無論是內在智慧還是外在形象都不是很優秀,或者除了好好做事沒什麼太多的閃光點了,但自己的成熟,自己步入社會,那麼沒有了拌羈的我,自己的命運就在自己的手中,而我認為就像陳永光老師所説的一樣每個人強者,出生時都是在3-5億個的競爭對手中脱影而出的~我是天生的強者~我是天生的冠軍~我也更是最棒的~

在最後我會繼續時刻注意培養自己積極的心態並努力抑制自己的消極情緒，並將積極的心態融入如弗洛伊德所説的潛意識中，以此指導自己的態度與行為，促使自己形成無以倫比的強大執行力，來幫助每個人與芝城與我實現既定的目標。

抓執行讀後感篇3

最近拜讀了孫書記向我推薦的餘世維《贏在執行》一書，通過閲讀全書感覺真是醍醐灌頂，受益匪淺本書通篇圍繞執行力講解了國內企業的執行力現狀，執行力的重要性以及如何提高執行力。言詞通俗易懂，故事撰寫緊扣實際，使讀者易於接受的同時更有利於讀者以沉澱的心靈去深思。在閲讀中我恍然意識到：所謂企業的核心競爭力起本質應該就是企業的執行力。我想毫不誇張的説：執行力決定了企業的生死存亡。聯想到我本職的工作，就如何提高執行力有如下—體會：

一、要自動自發

即首先是端正自己對待工作的態度。就如餘世維先生所説：一個人除了會做，還要有工作意願，即要自動自發。對上級交與的任務沒有任何藉口的去執行。這便是執行力的體現。這不是一個口號一個動作，而是充分發揮人的主觀能動性和責任心，在接受工作後應想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電户交流，隨時掌握電力營銷狀況，從而提高供電的可靠性。想用户之所想，急用户之所急。在為用户提供服務時，一定要全心全意，態度真誠，不怕吃苦，積極主動。眾所周知電力行業是一個特殊行業，安全問題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時要勇於承擔相應的安全責任。樹立關注安全，關愛生命的安全理念。事故來源僥倖，安全在於勤警，多説一句消災，少講一句勝遭殃。就是書中所説的自動自發的做事，同時還要為自己的所作所為承擔責任。我認為，要提升個人的執行力首先要做到“自動自發”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態度。

二、要注重細節

應該把做好工作當成義不容辭的責任，要認證對待，注重細節。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來不得半點馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應該以高要求高標準嚴格要求自己。20世紀偉大的建築師密斯·凡·德羅曾説過：魔鬼在細節。由此可見，重視細節才是將工作做到完美的關鍵所在。看不到細節，或者不把細節當回事的人，永遠無法講事情做好。因此要在以後的工作中態度嚴謹。需要對線路設備停電檢修時一定要考慮到用户的需求，要儘可能的減少停電時間，儘量避免用電高峯期，停，送電前必須通過各種途徑通知用電户，以免為用户帶來不便。也可以與地方協調進行搭車施工，從而減少用户的停電時間，也為單位減少了生產成本。在抄表和收費時應適時的向用户講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪裏服務就延伸到哪裏，安全用電知識就宣傳到哪裏。同時，注重細節也是安全生產的一項重要保障。俗話説：事故，對粗心人是逗號，對嚴謹者則是句號。考慮到細節，注重細節，不僅要認證對待本職工作，將小事做細，而且注重在細節中發現問題，做到精確複製，教條執行。才能圓滿的完成自己的工作。所以，要提高執行力就必須注重細節。

三、要有團隊精神，人際關係良好

電管中心是一個整體，是一個團隊，許多工作都不是一個人可以完成的，必須要求多人協同完成。這就説明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當某一轄區內的線路或設備需要檢修維護時，其他各轄區負責人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時，必須要求由兩人同時進行，其中一人對設備較為熟悉者作為監護人，另一位作為操作人。“農業未動，電力先行”特別是在農忙等用電高峯期時，必須服從中心領導的統一指揮，發揚艱苦奮鬥，不怕吃苦，連續作戰的精神。為農場的農業生產，農場職工的生活用電保駕護航。因此，執行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入。有團隊精神是電工提升執行力的必要條件，而要有團隊精神就必須做到：

1、認同別人，要與團隊中的同事互相信任，互相欣賞；

2、要主動幫助，不僅是主動幫助別人，反過來更要坦誠的樂於接受別人的幫助；

3、要樂於無私奉獻，為同事，為團隊奉獻有利於建立良好的人際關係，有利於凝聚團隊的戰鬥力。

四、要樂於學習，追求新知，具有創意

沒有穩定的工作，只有穩定的能力——首先是學習的能力。當今社會，一切都在不斷的發展變化之中，而且發展變化的數度正在不斷的加快。在電力行業中也是如此，技術在不斷改進，設備在不斷創新。如果不去學習，不能適應變化就難以勝任目前的工作，更不從談起執行力了。學習能力是一個具有良好執行力的人必須具備的能力。這個社會，唯一不變的就是變化。因此善於學習又是最基本、最重要的能力。沒有善於學習的能力，起他能力也就不可能存在。

總之，學習“贏在執行”不能坐而論道，也不能憑藉自己的一己之力去強硬行事，“贏在執行”這看似簡單的四個字，是我有了壓力和緊迫感，聯繫自身的實際，就是要勤于思考，多學多幹，在學習中實踐，在時間中總結，在總結中提高，只有通過各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質，，才能使自己就有很強的執行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環節，把執行力貫徹到工作中的每一個環節，耐心仔細的做好自己的工作。

抓執行讀後感篇4

餘維世培訓大師的《贏在執行》一書，完全以通俗的言詞和案例寫成，書中談到了什麼是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力，管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調，一個單位要有精英團隊，要發發揚團隊的凝聚力和戰鬥力，讀完後感受頗深。

一、關於對讀《贏在執行》一書的體會

該書中講了三個“有鏽”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。透過本書，我清晰地感受到餘世維博士向我們傳遞着他的理念與熱情：“贏在執行！高效執行！長期的公司管理經歷，使得餘世維對國人的執行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性；不注重細節，不追求完美；不會在自己職責範圍內處理一切問題；不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執行力偏差的四個原因，對照在我們企業，也或多或少的存在這樣那樣的問題。

二、關於執行力在企業作用的認識

通過讀這一本書，我認為，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行並存的企業。戰略可以複製，差別在於執行。成功的、優秀的企業無不是執行力強的企業。理解執行力，可以表述為三句話：執行力是克服各種干擾和困難、不達目的不罷休、矢志不移追求既定目標的工作定力；是對實現既定工作目標進程中運作程序的把握能力；是為實現最佳工作效果而不斷探索的創新能力。一句話，就是要“用統一的意志、目標，統一的紀律、規範，迅速形成統一的行動，進而達到統一的效果”。我們在經營管理過程中經常會發生這樣的情況：當初工作目標定得好好的，最後的結果卻往往不盡如人意，甚至南轅北轍。究其原因，就在於“執行力”受到了削弱。為什麼個別項目在執行中降低標準、任意取捨、甚至完全走樣？為什麼有些決策和制度或被置若罔聞，或落實在會議、文件、口頭上，工作中仍舊是我行我素？為什麼有個別基層單位、項目甚至無視企業利益、擅自決策，擅自行動，給企業經營埋下後患，給企業利益造成損失？問題的答案：執行不力。一個沒有很強的執行力的團隊，一個不服從企業管理，各行其是的團隊，一定是一個經營紊亂無序、經營質量低下甚至垮敗的團隊。

三、關於提高執行力的幾點建議

“一分部署、九分落實”。去年以來，公司開展“作風建設年”活動和作風建設十條“管理禁令”對照檢查，其目的是從思想上、行動上着力解決大局意識淡薄、思想境界和標準要求不高的問題；對工作敷衍塞責，抓落實、抓執行的力度不強的問題，發揚求真務實和釘釘子精神，緊盯目標任務，一以貫之，狠抓落實，確保各項重大決策部署落實執行到位。因此，如何強化我們的執行力，我認為需要做好以下幾點：

1、強化班子，這是執行力是關鍵。領導是企業的組織者和帶動者，不僅對企業的發展負有重大責任，而且也是一面旗幟。在提高基層幹部職工執行力中，領導必須身體力行，當好帶動人。領導班子率先垂範，執行力強了，才會給下級形成強烈的示範、帶動作用。首先領導班子要形成工作合力，講大局，講原則，講團結，相互尊重、相互理解、相互溝通、相互包容，在班子中錘鍊出因地制宜、創新務實、務求實效的執行力觀念。其次，要通過有序漸進地進行調整充實，加強班子的組織建設，把領導班子建設成年齡結構合理、知識結構互補、能力素質過硬、有較強創新意識和大局意識的集體，使領導班子長久保持較強的執行力。

2、堅持標準，這是執行力的保證。一個企業的執行力強弱，實質上是這個企業管理水準、管理能力的表現。公司在生產經營過程中，結合實際相繼出台了各項辦法和標準，解決了將傳統的“以人管事”向“以制度管事”轉變，為推動企業發展和提高項目管理水平提供了保障，切實改進和規範了各項管理工作。實際上，堅持工作標準，就是要克服“大致可以、差不多”的隨意管理的不良管理行為，形成、確立按制度規範、業務程序辦事的嚴謹的管理習慣。堅持規範管理，就是要求員工將自身崗位管理標準、工作程序要求時時刻刻、天天月月、年年不打折扣地做好，只有這樣才能實現管理效益的最優化，執行力效果也就不言而喻了。

3、加強精細，這是執行力的根本。企業在運行過程中對成本管理、物資管理、財務管理等進行“模塊化”，其目的是細化管理目標，明晰工作流程，增強業務指導性。眾所周知，海爾集團以高效的精細化管理、優良的產品、優質的售後服務，打開了國內國際市場，贏得了良好的社會信譽，被譽為“海爾現象”，它的成功祕訣就在於“精”和“細”。每一個環節和每一個細節都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細節得以量化後，工作人員必將面臨細節量化後，操作所需要的規範流程和標準執行；比如我們的混凝土澆築或是起重吊裝不實行過程監督、指揮很可能造成質量和安全事故。如果我們的各個管理節點中確立了環環相扣、無管理盲點、可遵循、可追溯的管理程序規範，使每個細節操作的工作質量提高了，總體的工作質量才會提高，執行力的效果才會體現出來，企業競爭力會隨之提高。

4、團結協作，這是執行力的保障。團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由於在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，並不一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。常言説：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。像西點軍人那樣“沒有任何藉口”，要營造“不講任何藉口”的文化環境和思想氛圍，把“不講任何藉口”作為幹部職工的行為準則，使幹部職工自覺超越自我，發揚“誠信創新，永爭一流”的企業精神，企業的核心競爭力會不斷的提升，企業改革發展將永葆活力和青春。

總之，只要我們從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的“羅文”，毫不猶豫的、堅定的去送好那封“給加西亞的信”，企業的發展會越來越好。

抓執行讀後感篇5

什麼是大公司?能把小事情按照大事情標準做的就是大公司。

當國中外合資流行的時候，經常聽到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業的廁所後就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華為的廁所參觀(説得有點不雅，但是真心的)，有一點你儘管放心：裏面永遠都有質地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級酒店也不能時時刻刻保證做到這一點?

這與有沒有錢沒太大關係，但這與管理精神完全有關。

我有幸到過中國的一些上市公司，也有所謂的財富百強的公司，門口的保安就能把你嚇一跳。有一次，一個保安在門口攔住我，上來就質問：你是不是搞傳銷的!

司機就更不用説，很多所謂大公司的司機，儼然就是半個總經理，參加飯局比領導還着急。

華為不但接待的車好，司機更好。華為司機多數從保安轉崗過來，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊、國旗班、駐港部隊剛退伍的退伍兵中招募過來的。挺帥就不説，他們還能不折不扣地做到：

1) 司機個個西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，面貌一新。車裏一塵不染，空氣清新。

2) 無論客户級別高低，他們早早就打開車門，一手扶着車門，一手扶着車頂上沿，説：您好!

請當心。

3) 不開快車，精力集中，不會猛踩剎車和油門，車速平穩，深圳市裏的公路和高速無異，任憑??

輛輛車超過去，開着奔馳車的華為司機不會動情地把車開在90邁以上，如果不是客户趕時間，在去機場等高速公路上也絕不會超過120邁。

4) 情緒始終平穩，不急不躁。如果覺得你有説話的興趣，他會對你得體地介紹深圳，介紹華為，

解説專業，他們還可以得體地和你拉拉家常。一切都像是受過培訓一切又像是他們的素質天然使成。

5) 車上一般放着比較悠揚的輕音樂。

6) 客户去遊玩，他們在車裏靜靜地等待。放心，當你第一眼看到他的時候，他肯定已經把車門拉

開，一手扶着車門，一手扶着車頂上沿，説：您好，請當心。

7) 到了吃飯時間，如果不需要等，無論你如何誠心邀請，他也不會與客户在一起吃飯，等你吃完

了，他會準時等在門口。如果全程用車，除非是比較隨便的場合，同時銷售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會和客户一起吃飯。如果是與客户吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便説話，然後到車裏去等着。

參觀過華為的客户，沒有不被華為司機的風範所折服的。

這是在公司總部的司機，各辦事處的司機除了沒有他們帥、車沒有他們好、衣着上稍微隨便一點以外，其他的行為規範都是一樣的。

記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來就能保證寫字的時候有墨水，華為在推行職業化管理進程時，把類似的這種行為規範都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。

這就是華為的管理精神。 什麼是大公司?能把小事情按照大事情標準做的就是大公司 ，這與有沒有錢沒太大關係，但這與管理完全有關 。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華為的管理精神

抓執行讀後感篇6

看完《贏在執行》，突然讓我更深刻地回憶起小時候曾讀過的成語故事“紙上談兵”，杯具人物趙括的癥結在於他的滿腹經綸，沒有一個切實而有效的執行力，他只是個理論家，而並非一個完美的執行者，於是功敗垂成、萬劫不復。

餘世雄先生所著的《贏在執行》，教導我們的正是如何擁有偉大的執行力，而打贏人生中時時處處可能出現的大大小小每一場戰役，不再重蹈古人的覆轍。

我本人總結歸納了一下，本書首先闡述了執行力攸關企業生死存亡的重要性，然後具體展開：

1.思想態度決定結果;

2.制定目標逐步跟進;

3.因地制宜，勤於溝通;

4.團隊合作。

一、思想態度決定結果：有個典型寓言故事能夠説明，故事説有兩隻貓參加動物體檢，

一隻被診斷為肺炎，另一隻健康，得肺炎的那隻不久後病入膏肓，而另一隻活蹦亂跳如常，哪知之後得到消息，原先兩份體檢報告搞錯了，病的那隻原先反而才是健康。足見心理暗示的效果是多麼強大。

現實生活中，我們只要擁有良好的心態，應對挫折不低頭，應對職責勇擔當，應對困難和誤解不抱怨，進取樂觀，愈挫愈勇，光明坦誠，設身處地而不急功近利，在失敗中積累經驗、吸取教訓，做什麼都能夠事半功倍。

二、制定目標，逐步跟進：我認為目標與夢想其實是個近義詞。只要夢想得不至於離譜，不至於天馬行空。我們不妨能夠把夢想視作為是更高一級的目標。制定目標的目的在於讓我們規劃自我的行為，謙虛我們不至於無的放矢，亂跑亂撞而迷失方向。

比如我們做銷售，不妨就給自我定下一個高難度的台階標準。當目標制定以後就要把所有的細節與精力圍繞它而進行了。如果沒有汗水的付出，沒有智慧的投入，那麼所謂的目標就永遠也只能是個空泛的夢想。反之，一切皆有可能。想想十年前的劉翔可是是在憧憬着能夠飛躍在世界前端的少年，但他真的做到了，其間艱辛唯有自知。

三、因地制宜，勤於溝通：這又讓我想到那個倒黴蛋趙括了。別人熟讀兵書就能橫掃千軍，而他同樣熟讀兵書為何偏就一敗塗地呢?歸根結底在於沒有因地制宜，沒有具體情景本體分析，不懂變通不懂周旋，全部照搬照抄，哪有不敗之理?

另外，與領導的溝通也極其重要，在一個等級分明的大公司，領導下達的只是決策指令，縱然員工的理解本事沒有偏差，執行起來自然也會有意外。一切現實中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案，到達雙贏的目的。

四、團隊合作。這是一個最好理解的題目。一根筷子容易折，十根筷子就會組成一個強大的團體。在一個公司裏，同一部門乃至不一樣部門的同事都是為了某個共同目標而付出努力。如果同事之間離心離德，互相拆台的話，除了拖後腿而導致事情失敗，實在還想不出會有多麼意外的收穫。相反，如果團結一致，眾志成城，三個臭皮匠還能頂上一個諸葛亮呢。每一個人都有優點也有不足，良好的同事互動，能夠互為補足。

於企業和公司來説，人才是本，人才是財富。企業的執行者，其實不是單指一人而言。如果擁有一批忠誠、聰明而又具有謙遜美德的員工，這個企業無疑已經擁有了成功的無形而巨大的資本。這樣，無論是企業還是個人，前途都是無可限量的。

贏在執行，贏在人。這本書，不僅僅在教導我們怎樣做人，也指引了我們一條通往成功的捷徑。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無形財產。