機運隊工作總結5篇 默契配合，舒展飛行——機運隊工作總結

本文主要就機運隊近期的工作進行總結，包括工作目標的完成情況、工作過程的具體安排、團隊協作以及取得的成果等方面進行概述。通過對機運隊的工作總結，可以提高團隊的工作效率，同時也為企業的發展提供更有效的支持。

第1篇

草長鶯飛，繁花似錦。進入激情似火的五月，我們的九十萬噸礦井建設進入了最後的全面驗收時期，也是任務最重，時間最緊的時期。也就是這樣的時期，安全生產的形勢也就益嚴峻，然而我機運隊能夠嚴格的`執行上級領導安排，並很好的完成工作任務。

在本月，我隊的建設工作是，完成了對主井口猴車檢身處進行了打地鋪磚，使主井口改掉了以往的髒亂差現象。在完成上面任務的同時，我隊再次分組抽調人員，到風井進行了壘砌抽放管支撐台，總高度達7米餘，挖底1.2米，總用磚達5000塊，為了達到支撐效果穩固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩固的效果。為我礦井下的安全工程，質量標準化建設工作打好堅實的基礎。再添一筆新成績。

對於皮帶運輸方面的工作，我們對主皮帶設備進行了全面的檢修與維護，對主井皮帶安裝了斷帶抓捕器，使得主皮帶的安全運行增添了新的保障，並對主井皮帶的防護網進行了上漆，使其達到美觀的效果。對井下一、二級皮帶進行了換扣，把皮帶接口進行了重做，保證皮帶運輸的安全。在猴車運輸方面，我們對猴車鋼絲繩進行了一次全面檢查。對所有電氣設備進行了全面的檢修，保證了猴車的安全運輸。

在本月，我們的主要任務就是清理好個工作地點的衞生，為我礦的最後一次全面驗收做好各項工作。功夫不負有心人，我礦通過了省市縣的聯合大驗收，這也就意味着我們即將走向轉產。

對於下個月的工作，我們將完全服從上級領導的各項工作安排，並積極的給予按時按量完成。竭盡全力，為我礦的轉產做好最後的工作。

第2篇

20xx年，確保了井下四個變電硐室供電、主排水、兩部主皮帶運輸、三部無極繩絞車運輸、一部猴車運輸、壓風壓水壓液、照明工程、局部通風系統的穩定運行及零散機電設備拆除、安裝等生產任務，現在，一年即將結束，對照年初既定計劃、目標，將20xx年工作總結如下：

3、主、副水倉定期隔月交替清理，清理斜巷雨季前進行了清理。

4、按設計，完善了104上、下順槽的排水泵、供電、管路。

1、對590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的強力輸送帶進行了整體更換。

2、將590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的開停及四個溜煤鬥開、關，均改造實現了在轉載點集中控制、監視。

3、接管並整改、運行了二採區、106上順槽二部掘進皮帶。

1、佈置、完成了104下順槽設備系列車的10kv高壓電源。

2、佈置、完成了104上順槽綜採皮帶頭、106上順槽皮帶頭、106下順槽皮帶頭的配電。

3、優化調整了106掘進、104綜採、二採區的供電系統。

1、107末採時上、下順槽口的管路、線路、設備拆除回收。

1、安裝了104下順槽無極繩絞車，確保了104綜採設備工作面的安裝。

5、安裝了二採區運輸距離為380米長的2×90kw頭部皮帶。

7、改造了二採區開口的壓風、壓水管路，由軌道大巷3寸管改為由8寸主管路直供。

1、按規定、完成了井下機電設備的春、秋兩季大檢修，及井下設備預防性動作試驗。

4、猴車支撐工字鋼由普通12#更換為礦用11#且已更換累計為近100根（超1/4）。

1、提前做好102無極繩絞車的拆除及排查、檢修，以為106安裝做準備。

3、加大溜煤鬥防堵、疏通措施，大力改造溜煤鬥減輕對皮帶的砸傷。

5、規劃、調整膠帶機頭變電所、590變電所的供電系統，並實施安裝。

第3篇

20xx年即將過去，回顧這一年來，我隊認真貫徹執行礦下達的各項生產經營指標，統籌安排，學習各項工作會議精神和具體要求，通過全體職工的不懈努力，堅持以人為本，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化機電設備運行、維修、管理措施，進一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領導的精心部署和指導下，取得了較好的成績。

突出抓好職工“安全第一、預防為主”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現全年本隊“零事故”的安全目標。

我隊在3月份、5月份、11月份，安排專人對1#、2#中央水倉的淤泥進行徹底清理，對水泵進行全面檢修，確保水泵正常運轉。

根據礦井發展部署，及井下供電系統的需求，3月份，由機電科牽頭，我隊輔助，順利完成安裝了201盤區變電所的安裝工作並投入了使用，完成井下供電系統。

為保證井下行人行車的安全，我隊於4月份對井下1#斜井的照明進行安裝，確保井下照明工作正常。

根據礦井開拓部署，4月份我隊配合安裝公司對220膠帶機皮帶架進行了延伸。

按照生產進度安排及生產現狀要求，5月份我隊統籌安排、合理規劃，進行了30109主運順槽的安裝工作。實行主管隊長主要負責，檢修隊長現場指導的安裝計劃，確保正常生產的前提下，抽調人員，集中進行了安裝工作。現已圓滿完成了30108順槽的回撤及30109機頭安裝的安裝工作。

為保證井下行人行車的安全，我隊於5月份對井下201盤區斜井的照明進行安裝，確保井下照明工作正常。

5月24日利用全礦停電一天時間，為了確保35kv變電所可靠運行，對35kv變電所進行了打壓試驗。

8、對副井井口至1900米照明重新進行安裝。由於副井照明接線盒及燈罩老化無法更換，根據礦井質量標準化要求，我隊6月份將對副井井口至1900米照明利用小夜班過往運輸車輛少的情況下重新進行安裝。

按照生產進度安排及生產現狀要求，8月份我隊統籌安排、合理規劃，在任務重時間緊的情況下，確保正常生產的前提下，全隊職工加班加點、克服困難在七天時間內順利完成了110膠帶機主運膠帶機的安裝工作。

為了配合礦上完成全年原煤生產計劃，在10101順槽新安裝了dsj1201503×315膠帶運輸機一條，膠帶安裝長度為2800米。

11月份我隊在人員嚴重不足的情況下，精心組織，確保正常生產的前提下，動員職工奉獻休班時間，按時完成了20101順槽膠帶機安裝與調試工作，保證了生產系統的接續。

20xx年我隊實現了安全生產“零事故”的安全生產目標，我隊在響應公司的培訓任務之外，每週召開安全學習會議，以提高員工安全意識和生產技術水平，並取得了一定成績，保證了全年的正常生產，所產原煤順利輸出，無耽誤生產的事故發生。

(三)、安全質量標準化、安全生產精細化、科技工作、材料管理創新等工作。

1、四項技術管理。目前對區隊辦公室及井下變電所推廣四項技術應用，對每台設備及每個物品進行了統一編碼、定臵管理。對需要提醒員工安全注意事項和按標準作業等事項的地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。

2、根據20xx年精細化管理工作安排的要求編寫制定了《機運隊精細化管理細則》，新修改制定了《機運隊崗位作業標準》使員工養成了上標準崗，幹標準活的作業習慣。

區隊認真推行對標管理工作，積極開展對標管理工作，通過尋找、分析與標杆之間的差距，制定有效的改進措施，通過不斷的尋找、追趕標杆，促進了區隊整體水平的提升。現對220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機機頭及110機電硐室巷道進行了美化、刷白，達到了精品硐室的要求。

4、大力開展經濟技術創新工作，努力實現節支降耗。

（1）、認真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現象，能利用的則利用，能修復的則修復，漸漸養成勤儉節約的生活和工作習慣，實現精細化管理的目標。

（2）、加強材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領用、發放、管理四個環節入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細的材料、配件領用發放台賬，堅持交舊領新的原則，對領用人實名登記，並記錄配件去向，充分保證設備正常運轉。

（3）、搞好科技創新工作，積極倡導小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，採取切實可行的措施，延長設備用壽命，減少勞動強度。今年完成小改小革6項，獲獎1項。

（4）、加大班組考核力度，實現班組管理的精細化。每月對班組實行材料管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《材料考核制度》進行考核，充分調動員班組每個員工的積極性，實現成本控制。

5、注重員工安全、業務技術培訓工作，提高員工整體隊伍素質，塑造本質安全型員工。

根據要求對《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》和《機運隊精細化管理細則》進行了學習，提高隊伍的整體業務素質。

1、紮實開展崗位描述工作，規範員工的作業習慣，減少誤操作行為，為安全生產奠定基礎。

在20xx年崗位描述的基礎上，根據現場工作環境與設備工藝特點，對所有崗位的崗位描述進行查漏補缺，新增加了作業標準、避災路線和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班後會時間，隊長、書記親自主持並進行隨機抽查崗位描述進展情況，促進崗位描述工作的進展。現在全隊3000字崗位描述已全員通過。

2、規範“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過交接班雙方現場認真做菜單式交接班，並進行手指口述安全確認，確認完畢，記錄交接班情況，班組長和區隊跟班領導，不定時不定點檢查菜單式交接班進行情況，通過半年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標準，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產提供了保障。

3、推廣“安全風險評估”，“三三整理”工作。在20xx年的基礎上，繼續針對作業前、班中和交班前對環境、隱患、作業人員情緒進行整理，確保“人、機、物、環”始終處於最佳安全狀態。通過每天班前會，對每個崗位進行一次安全風險評估工作，每月召開一次安全風險評估會議，總結生產中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產。

4、進一步規範班前會、完善班前會程序，規範入井排隊打旗制度。嚴格執行班前會程序，按照準軍事化要求，並且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進行了規範，主抓班前會質量，注重班前風險評估、每日一題、工作任務分配等，配備了酒精測試儀器、體温計、血壓計，徹底杜絕了酒後上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴格規範了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不排隊、相互擁擠的混亂局面。

1、有的管理人員自我約束力不強，工作責任心不夠，檢查不到位，對自己所管轄範圍內的設備、人員、任務不清楚，不能做到合理安排，更談不上認真落實，所以導致班組管理搞不上去。

4、部分職工的工作責任心不強，工作中有懶散現象。

5、對安全生產精細化工作認識不夠清，導致安全生產精細化工作搞不上去。

20xx年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進一步抓好安全工作，杜絕一切大小事故，就20xx年工作具體規劃如下；

1、大力提高職工素質培養，努力打造高素質的機電運輸專業隊伍，實現人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設，提高維護人員素質，是急需解決的關鍵問題。

（1）、提高認識。高素質的維護隊伍是煤礦安全生產的基礎，是煤礦可持續發展的前提。

就目前我隊職工素質方面，的確有待進一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處於機械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現象，我們着重於激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規章制度以及管理辦法，保證隊務管理規範化，制度化。利用班組長和技術能手的帶頭作用，增強技術骨幹的工作執行力與領導力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質。

首先，堅持以崗位安全為重要內容，附帶新設備、新工藝、新技術、新材料的應用，進行集中培訓和分散培訓。利用班前會時間，就機電設備的安全運行和技術操作，進行詳細的講解，會同在井下現場實際操作相結合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質，另一方面是提高機電隊伍的技術水平。

（3）、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。

首先是以提高技術水平為前提，開展各項技能比武活動，培養機電人員的操作技能和興趣。要充分發揮機電能手、機電骨幹的優勢，開拓創新精神。

2、以班組建設為核心，創新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產。

（1）、加強宣傳、宣貫理念。倡導工友每人寫一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上；利用班前會、學習時間，採取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用本礦事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則，內化於心，外化於行。

（2）、經常組織開展班組長會議，加強溝通定時組織開展班組長會議，每週週四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區隊，由各個班組的`班組長負責召開班組長會議，會議內容主要突出三點：

一是上一週誰在哪些方面做的好，快速執行的好，好的方面繼續保持。

二是上一週誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防範對策繼續改進。

3、重點加強班組長的能力素質提升，樹立班組建設標杆。班組長在企業中承擔着兵頭將尾的角色。俗話説“火車跑得快。全靠車頭帶”。

4、以合理的方法提高全員素質，着力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻衝的上、頂得住”的優秀團隊。機運隊是一個非常年輕的隊伍，大多數職工都是剛從學校畢業的學生，工作經驗極為欠缺，生活閲歷極為不足，再加上每個人接受教育的程度不同，從而造成人員素質上的差異，培養人才最適合的地方是在班組、在現場、在生產第一線。理論知識固然不可少，但實際操作經驗更加重要。只有在生產現場通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養團隊精神的同時不斷提高技藝，甚至會在生產一線打造出一流的員工隊伍。一要抓好班前培訓，二要增強教育培訓的針對性和實效性。通過每日一題、每週一案例、每旬一考等形式，提高職工的安全素質和業務技能。塑造一支“技術過硬，作風過硬”的一流團隊。

5、進一步加強設備運行維護管理，竭力保障安全生產。

機電設備要保障安全運行的另一個重要因素就是具備完善的機電設備設施安全管理制度，也是企業安全無事故生產必須具備的條件之一，機電設備保證安全運行，必須具備完善的使用規程、維護保養制度，建立機電設備管理台賬，完善設備管理檔案，做好設備設施的運行記錄，為以後的修理，維護及故障排除提供依據。

凡是井上下的機電設備，只要投人使用就應落實包機人，要掛牌留名，不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設備完好。每天必須保證合理的檢修時間，使設備性能得到恢復，保持最佳運行狀況。保證設備持續可靠經濟運行促迸安全生產。

6、強化機電安全監察，促進隱患整改下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設備分區域劃片給隊幹人員包乾，落實檢查責任，要包檢查、包隱患整改。加大對包乾人員的考核力度，提高責任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。要改變檢查方式，把單純查硬件轉到硬件、軟件、工作質量一起檢查，要擴大檢查範圍，把固定設備、流動設備、特種設備，機電施工過程、工程質量、工作質量均納人檢查範圍。建立機電隱患風險評估和動態檢查整改機制，從人、物、制度、系統四大要素全面分析，找出問題，落實整改，促進我礦機電管理的根本好轉。

7、紮實開展機電安全質量標準化建設，推動企業創新發展機電安全質量標準化是機電安全生產的基礎。切實制定長遠達標目標和近期工作重點，理清思路，做到有規劃、有措施、有落實。由靜態達標向動態達標轉變。推進機房硐室達標升級，開展“五精示範崗”。做到設備一流、環境一流、管理一流，人員素質一流、成果一流。

第4篇

20xx年,機運隊在公司黨政的正確領導下，緊緊圍繞公司黨政中心任務開展工作，以公司“五和六控七體系”為引領，以創建“十強”區隊、班組為抓手，通過全隊共同努力，順利完成公司下達的各項任務指標，在“安全生產、人員素質提升、成本管控、創新管理”四個方面取得了顯著成績，大大提高了隊伍的整體素質，有效的提升了區隊管理水平。回顧一年來的工作，主要總結如下：

機運隊將現場安全管理工作作為管理之本，不斷加強現場安全管理工作。強化崗位達標管理工作。大力推行崗位作業標準化，努力提高員工現場標準化作業水平，目前員工已經養成“上標準崗、幹標準活”的工作習慣；強化現場安全隱患排查治理工作。今年加大了現場管理考核力度，制定了《隊幹跟班菜單式管理卡》，使每名隊幹帶着任務下井，做到了有任務有落實有督促有考核，區隊實現了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現場管理水平，為員工創建了安全的現場作業環境；強化機電設備管理工作。對機電設備實行了全生命

週期管理，建立完善了事故影響統計和設備開機率統計台賬，據統計機電設備完好率98.5%、較去年提高了1.2個百分點。機電設備開機率99.8%，較去年提高了0.3個百分點；強化現場職業危害管控。在現場設置了職業危害告知牌，併為員工創建了健康檔案並全程跟蹤管理，從而預防職業病的發生；強化現場環境管控。全面實行了現場“六項”技術應用，對所有涉險部位進行了安全警示、安裝防護網及防護欄等，保證了現場安全防護設施齊全。對涉危開關、按鈕、閉鎖等全部實施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯繫方式的'管理模式，並在現場填寫涉危操作記錄，為員工創建安全生產環境；強化人員素質管控。將“兩述一化一單一辨識”（崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險源辨識）管理工作納入員工當日“三工績效考核”，提高員工業務素質；強化現場安全質量標準化精品機房硐室創建工作。按照公司精細化實效化標準化要求，對主井驅動機房、3-1煤皮帶機頭硐室、4-2煤皮帶機頭硐室、5-2皮帶機頭硐室進行了精細化實效化標準化達標創建工作，完成了現場六項技術，並且對現場所有老化鏽蝕嚴重的機電設備進行了完好處理併除鏽刷漆，為員工創建了良好的作業環境。不斷加強人、機、物、環管理工作，使得生產現場達到了動態達標，大大提高了安全質量標準化管理水平。

（二）“六個加強”提升隊伍整體素質，為員工構建良好的學習成長體系

機運隊將員工培訓工作作為安全生產的頭號工程，根據區隊人員的實際情況，有針對性的開展了形式多樣的培訓工作，不斷創新培訓管理機制，大大提升了員工隊伍整體素質，為安全生產夯實基礎。一是加強“三個一”培訓。今年區隊豐富了每日一題、每週一案例、每月一考試，同時加強了培訓考核工作；二是加強“3+1”讀書學習培訓力度。今年區隊技術力量有所加強，在培訓課件、培訓方式等方面做了調整，將公司精細化管理模式“五和六控七體系”、安全精細化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設備管理“機環雙檢制”等內容融入其中，採用多媒體教學將理論與實踐相結合，不斷豐富學習內容，達到學以致用；三是加強崗位練兵。注重員工實踐操作，由技術人員和班組長加大對員工現場實踐培訓考核，以崗位作業標準化為基礎，以崗位達標為目的。積極開展崗位練兵、薪火相傳、應急演練等活動，迅速提高員工的操作技能；四是加強技術人員業務再提升。開展“請進來、走出去”方式，與機電技術部協商溝通，先後派西門子變頻器、唐山開誠變頻器、華寧控制器等廠家多次來隊進行技術指導，同時推薦優秀技術人員在區隊、公司以及兄弟單位進行授課，大大提升了技術人員的綜合素質。同時鼓勵員工技能等級再提升，今年區隊增加了3名高級工，加強了區隊技術力量；五是加強新員工培訓。通過《師徒協議》、先學習後上崗的方式，提高新工迅速成長；六是加強學習培訓考核力度。加大了“3+1”讀書學習、崗位雙述等學習培訓獎罰力度，大大激勵了員工的學習熱情。

通過“六個加強”開展培訓工作，目前區隊形成了“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍，先後湧現出一批安全標兵、業務技術能手、崗位形象大使等，為安全生產及現場管控夯實了基礎。今年我隊xxx在陝西省煤炭行業技術比武中獲得“第二名”，xxx獲得了陝西省“最美青工”稱號，在公司組織的第二屆青工技術比武活動中，xxx二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術比武狀元”、“崗位技能專家”稱號。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團體一等獎”。

（三）“四個加強”強化機電設備管理，夯實安全生產基礎進一步完善了機電設備管理工作，加強機電設備“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。據統計，20xx年機運隊原煤運輸系統綜合開機率達99.6%，較去年提高了0.5個百分點，機電設備綜合完好率達98.5%，機電設備管理工作取得了顯著成績。

1、加強機電設備日常維護保養工作。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫等小事抓起，實現現場全時空跟蹤管理工作，不斷規範員工操作。建立了“設備完好率統計表”、“設備開機率統計表”，每班進行進行填寫，每旬進行一次彙總，每月進行一次分析總結，不斷分析總結問題，對存在的問題進行及時整改，進一步加強“菜單式交接班”、“機環雙檢制”、“設備包機制”考核力度，確保機電設備完好；

2、加強機電設備計劃性檢修維護保養工作。機運隊十分注重機電設備事故預防工作，從計劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計劃性檢修，大大延長了設備使用壽命。今年針對原煤運輸系統設備運行情況，進行了多項計劃性檢修維護保養工作，預防了機電設備事故的發生，避免了生產影響。

第5篇

激情似火的七月，我們伏巖山卻以冷靜的態度面對着轉產前的重重困難。我們腳踏實地的走過每一步。在其它地區出現安全生產事故的嚴峻形勢面前，在領導班子的正確帶領下，我們保證了本月的安全工作順利有效的進行。

在本月的工作中，我們機運隊的主體工作放在了保障皮帶安全運輸方面。我們對一、二、三級皮帶進行了全面的保養維護。在主皮帶運輸方面我們就煤倉底的安全措施有進行了一些細化，並落實。比如在給煤機運轉前，要在煤倉通道口掛“正在開機、嚴禁行人”的警戒牌板；運行中卻有特殊情況要通人時，必須停止運轉，待行人通過後，方可開機等等。在人員配備不足的情況下，我們盡力對所屬的衞生區域進行了全面的清潔，迎接的市縣兩級領導的檢查。其後，我們又對井下的永久、臨時兩個避難硐室進行了一次全面的檢查，在檢查中出現的問題也一一給與解決。

在建設任務方面我們嚴格執行上級安排的工作任務，完成了對軌道巷300餘米，皮帶巷200餘米水管氣管防鏽上漆的工作任務。

其次就是本月我們組織大家學習了吳永平廳長在質量標準化建設會議上的講話，充分領會會議精神，要求員工在各個送走崗位都必須做到質量標準化。環境衞生標準化，設備使用標準化，制度執行標準化等等。還組織大家開展關於紀律作風整頓的會議，會議上大家積極發言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問題和自身存在的毛病，並人人寫出了剖析材料，有利於在今後的工作中進一步的.改正錯誤，做好本職工作。

在下月的工作計劃中，我們的主要工作還是放在皮帶運輸上，主要是要對主皮帶進行一次檢修，以保證在轉產後的安全運行。其次是抽出一定的時間，組織隊員進行一次學習，學習的主要內容就是關於皮帶運輸方面基本的知識。在完成以上任務的同時，要堅決服從上級的領導，完成調度室安排下來的其它工作任務。