關於企業經營的心得感悟5篇 企業經營，心得體會
企業經營的艱辛和挑戰讓每一位企業家都有着自己的心得感悟。在複雜的市場環境下，不僅需要智慧，還需要勇氣和判斷力。本篇文章將分享企業經營的心得感悟，幫助更多的企業家解決困惑。
第1篇
“戰略管理是企業最高層次的管理，而從現在開始，你們所要做的就是擔任決策者的形象-企業的最高負責人，來做出最英明最完整的策略，使得自己的企業獲得長期有利的發展。”這句話彷彿還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。
還記得剛開始的時候，對於在cesim上進行企業經營模擬這回事只覺得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個學院被分成了5個團隊，團隊內部又被分成10個小組，團隊之間互不影響，團隊內部形成競爭。我和另外的四個隊友組成了第四團隊的nb隊，開始了模擬為期兩年的經營歷程。
過程總是最美最值得回憶的。可以説充滿了複雜的感情。有被甩在後面的失望、氣餒，有即使落後還是不屈服的倔強，有成績上升的激動人心……這一段歷程，把我們整個小組的心拴在一起。從對經營決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團隊的一個方案，一路上我們共同進退，共同承擔風險，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開始的時候，即使閲讀了經營模擬的指導書，我們還是似懂非懂，從剛開始練習回合1、2就可以看出我們的迷茫--什麼銷售價格、預售天數等都是沒有任何技術含量的決策。後來在提問的平台上，我們學會將關鍵性的不懂的問題向老師諮詢，同時也密切關注其他小組的提問，吸取意見。對於一些專業性的疑點，我們開始頻繁的上網查資料，同時對戰略指導書進行更深入的研究和理解，當然還向頗有經驗的師兄師姐們請教。每回合結束時以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時候，每個人都有自己獨特的觀點，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之後，我們學會了計算數字。因為整個競爭市場的發展趨勢和運營情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優策略。我們考慮了均值策略，權衡自己房間數目的相對多少以及市場前景的好壞進行銷售以及預售。尤其是針對每一季國際和國內的房價，我們會計算出上兩個季度(相臨相同季節)的平均值，然後進行適當降價。因為我們國際建房是最多的，適當降價能夠發揮我們房間的數量優勢。當然競爭有利就需要創造相對更有優勢的條件，我們在均值的基礎上提升營銷費和維修費，提高更好的酒店質量，減少折舊，提升員工能力適應市場的變化。對於預售我們則是採取了“薄利多銷”的策略。其實還是由於房間的數量優勢，我們的下一季預售總是遵循預計的最大銷售額下的最大銷售量，並且每一次的利用率都相對較高。對於下兩季預售則是採取了最大值策略。剛開始我們的負債是最多的，而且也經常是唯一一個有短期貸款的小組。後來隨着銷售額的增加，我們不斷進行還款，但考慮到現金流以及長期經營的問題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進，使得我們小組從第五回合以後便從倒數逆襲到順數第一名!而最糾結的地方我還記得在於還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會影響股價以及股東累計回報率的變化。 比較遺憾的是，最後一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最後幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺到，他們的決策在不斷優化。直觀上來講，我們的本級銷售價格過高了，賣家肯定更願意買質量差不多而價格更低的房間。但是想想我們也是從倒數逆襲來的團隊，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。
這次經營模擬，讓我學習到企業戰略管理淺層次的決策方法，體會了一把競爭市場的激烈，明白了團隊意識的重要性，是次很有意義的課程!
第2篇
企業不能模擬，倒閉意味着千萬人失業;人生不能模擬，結束意味着生命的徹底終結·····所以，這次比賽我們小組是懷着“拒絕”的心理進行的。
企業模擬，8期模擬不知不覺中結束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績，作為一種感悟或總結，我們小組將過程中的心得體會規整如下：
團隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識多麼強烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最後，最終取得成功的根本動力。由於第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業綜合排名倒數一二名，正如“笑到最後笑的最好”，我們小組靠的就是信任，不是“放棄”而是迎頭趕上~~~最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團隊的成功。如今的社會不是單槍匹馬打天下的時候了，團隊合作是種氛圍更是種文化，有時簡單的認可，簡單的信任，就是對夥伴努力的最大的安慰，是對夥伴前進的最大動力。社會不缺乏個人主義的英雄，缺少的是團結合作的英雄團隊，缺乏的是團隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍，假如企業有這樣一種團隊，社會有這樣一種氛圍，就沒有搶不下的市場、研製不出的產品。
資金鍊。顯然企業從創立、發展、成熟，企業都不能脱離充足的現有資金，資金是企業從事一切生產經營活動的基礎，也是盈利的前期準備。這次企業模擬中，我們組最大的優點就是抓住了現有資金，每次決策都留給下期足夠的啟動資金。模擬企業決策簡單就在有銀行貸款這一方面，現實的社會銀行都勢力的，它在企業盈利的時候才會想着給你貸款······因此，真正的企業管好自己的錢的同時都會學會怎樣用好銀行的錢·····
這畢竟僅是一個模擬。企業的運作，管理，經營是有各自的一整套規則，企業運作管理正是企業運營的基礎內容。對於那些天生對職場感興趣的大學生，企業運作管理還會給你的職場生活增加一份籌碼。模擬企業經營，它是培養大學生興趣的不錯的教學方式，大學生在空洞的學習氛圍中，能夠找到學習的價值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學習的方向，努力之下成功才會有希望。
實體經濟永遠是一個國家不可忽視的強國之根，企業是實體經濟的基礎。中國式企業在總結、引進、吸收國外優秀企業經驗成果中取得一定的成績，不可否認，中國沒有幾家優秀的世界級品牌企業。在金錢利益大背影下，很多人的創業也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個品牌、好有潛力的一個企業,在創始人賺足了後不是被兼併了就是被合資了，有的乾脆直接宣佈破產·····所以，怎樣培養一羣為中國的世界500企業而奮鬥的職場經理人才是現實中國企業管理教學的重點。企業模擬不能僅僅停留在表面的職場教化與經營入門上，正是這個原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷着“拒絕”的心態。
都説人生不能再來，其實企業更不能再來，企業的破產是成千上萬人的失業···· 大學生都能懷着一種責任、感恩的心去模擬經營，相信比我們這一小組優秀的多的多·········
嘗試永遠比幻想有機會、為什麼那麼的人會幻想着自己的能力在真正的企業經營中才會體現，模擬經營的嘗試何嘗不是自身職場能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結優秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方!
第3篇
為期4天的企業經營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰戰兢兢，心潮澎湃，感慨萬千„„與此同時，暴露出我們在學專業理論課中的很多問題。
企業的發展是一個綜合發展的過程。在現在的市場環境下，企業面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業隨時面臨新的挑戰。企業的發展可以分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業的戰略規劃，橫向的緯度指的是在生產經營過程中，企業各職能部門的協調。企業要長期穩定地發展下去，就要制定長期的戰略規劃和發展計劃，從而確定切實可行經營目標，用以指導具體的產品設計、生產流程、營銷計劃、人力資源、財務管理等環節。另外，通過加強學習，自己對企業發展戰略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認識，學習體會主要在以下幾個方面：
企業的戰略簡單的説就是公司的長遠發展規劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。作為企業的ceo要進行好的戰略制定，戰略制定以後在實施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業及時快速反應做出細節調整。在模擬中，我們小組的戰略規劃不夠清晰，只是盲目的根據當前的市場狀況進行本週期決策，做出的決策很被動。缺少戰略規劃，基本上是被市場牽着鼻子走，並且走得很慢又恨累，做出的市場反應策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個遠遠超過我們，雖然我們走了經營差異化，投資了p4產品，但是由於前期的決策失誤導致一直未能緩過來。
企業發展的戰略規劃是基礎。企業發展是企業的大事，要謀定而後動。從當前的實際情況來看，大多數中國的企業，特別是民營企業的戰略選擇，不是由健全的管理機制來確定，而是由某一領導的決策來確定，迄今為止，重視競爭戰略、重視營銷戰略而忽視發展戰略的企業仍然是很多的，這是一個重大缺陷。在當前日益激烈的市場競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業優勝地位的。要想使企業保持優勝地位，必須認真謀劃企業發展。企業擴張的速度過快，又沒有相應的控制系統，企業就會陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制能力。我感覺我們g組有這些問題，前期由於盲目的擴大生產，導致產品積壓賣不出去，佔了很大的流動資金，受資金鍊影響，只能走一步看一步，十分被動。
財務知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經營中，我們g組的報表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業中，對財務報表的分析及對其深刻內涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產負債表、損益表和現金流量表的簡單理解，侷限在資產=負債+權益的簡單等式上，現金流量更是以默認的貸款為主線。離現代企業制度要求的理解“錢從哪裏來”、“明天會不會倒閉”、“會不會做生意”、“會不會賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構架還相差甚遠。加強現代財務知識的學習，加強税務知識的學習及應用，充分考慮股東權益權回報，並保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風險投資如何操作，如何更好地運營，如何保證收益最大化都需要加倍的學習和實踐。由於在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了一個大廠房和兩個柔性、兩個全自動生產線，由於沒有做好財務預算，10%的利息大大增加了我們的成本，現金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現，最後連大廠房都貼了現。在現實中這樣的例子很多很多，08年底時候，我國南方出現很多中小企業破產倒閉，老闆消失，跳樓，上吊。這種現象甚是讓人不可思議，仔細想來又是情理之中。盲目的擴大規模，銀行貸不到款，企業又要運轉，就去民間高利貸這就大大增加了企業的經營成本。市場一旦萎縮，就像現在的經濟危機，企業面臨的只有被市場所淘汰。
在企業經營過程中，企業的經營決策是否得當，產品質量是否滿足客户要求，產銷是否平衡，勞動效率和生產成本高低等等，在財務管理中的反映程度越來越高。一個企業只有明確財務管理在企業經營管理中的重要作用，那麼企業才能立足市場，在生產經營過程中，才能夠以儘量少的投入獲得最大收益，即經濟效益。所以要提高企業的經濟效益，就必須深化企業的財務管理，真正發揮財務管理在整個企業經營管理中的重要作用，這也是透過這個模擬平台更加深刻的概念-即企業經營每個步驟都需要與財務管理結合。
要經營好企業必須熟悉和遵守“遊戲規測”。市場有其客觀的內在規律性，企業經營必須對產品開發設計、客户需求、競爭對手、市場規模有一個客觀認識和準確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓，不斷取捨調整，善於在創新發展中不斷創造適應市場的商機。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統本身的侷限性和不合理性。我感覺系統本身就是一個遊戲規則一個市場環境，當我們在經營中出現問題時，不應該一味的抱怨環境，怨天尤人，而應該及時的找出自己的問題，適時的調整自己，遵守市場遊戲規則，順應市場的發展。去改變自己來適應市場環境而不應該去想着改變環境來適合自己。在模擬中，我們由於不熟悉應收款的收取方式，不知道要自己輸入數字，導致前幾年所有的銷售收入應收款都被貼了現，利潤大部分都被銀行弄走了。
在本次的實戰模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。一個成功的企業，成功的因素如果按百分比的話，20%的是商業模式，30%的靠市場機遇，最後的50%是的企業的執行力。團隊就是執行力，再好的商業模式和市場機遇如果執行不力，也是扯淡。好的決策是在執行中體現的。
通過這次的學習讓我更深地領悟知識以及知識的應用是很重要的，今後，我會進一步強化以下三個方面：
一是要注重經管知識向經管能力轉化培養。結合所學知識，聯繫企業實際問題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實踐運用能力，提高分析解決問題的能力。
二是要突出強化財務知識的學習。企業管理者不懂財務，就是盲目經營。 三是要充分利用科技產品，信息化時代計算機的綜合運用是一個基本工具，要讓自己以及周圍的人都能應用先進的技術來進行學習。
四是一個企業的老總如果不懂營銷是多麼可怕的事，特別是中小企業。因此要進一步的豐富自己的營銷知識，多研究一些營銷案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營銷觀念和策略。
五是加強與人溝通的能力，培養自己的團隊合作意識。
第4篇
?連鎖業經管二十條》前十條叫我們如何做人，後十條教我們如何為人處事。俗話説：“國有國法，家有家規，行業也有行業的規章制度。沒有規矩不成方圓。” 各位新老朋友都知道，國家沒有派出一兵一卒來管理我們，是這1040來管理我們。外面傳統企業或公司都是以人的方式來管人的。俗話説：“人比人氣死人。”今天這個生意是在錢管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業所説的自侓，如果大家都不遵守，別説20條，就是200條也沒用。
生活經營管理，就簡單的六個字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬富翁，億萬富翁，他們來從事這個行業，買一份是3800，買滿份是69800，窮人也是如此，買一份是3800，買滿份也是69800，這個行業講究的是公平.公正.公開。。。經營的意思是個人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必須擁有好的經營管理手段。就像你來到這個行業一樣，想要經營好，就必須天天帶着目的出去學習，若是你天天走出去的理念是隻跟大家聊聊天，那你就大錯特錯了，若是聊家常，我們在家也可以。何必要來到這個陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財。。。管理管理，即管又理 想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開管理....而這個生意你只要管好你自己的三個合作伙伴就可以了。這個管理可以讓我們相互學習，相互牽制，相互約束。
第5篇
實習是每一個大學生必須擁有的一段經歷，是我們大學生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閲歷，使我們的人生經驗更加豐富。它使我們在實踐中瞭解社會、認識社會。在實踐中鞏固所學知識;實習又是對每一位大學畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們認識到我們自身知識的不足，從而通過進一步學習，使我們的知識結構更趨於合理。它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。
在這次的現代企業經營決策模擬實習中，通過對《人機對抗——千姿版》現代企業經營決策仿真系統的應用，我們在短短的幾天時間內運用所學基本管理理論和方法，對市場經濟條件下現代企業經營決策的進行了實踐性嘗試。這增強了我們的市場競爭意識，提高了溝通產品市場銷售和企業生產間的關係，把握市場機會的能力，瞭解到各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰略對企業經營成果的影響，提高綜合運用現代管理理論、方法的能力和科學決策水平，獲得了在實際中需要幾年才能感受到的經驗和體會，學到了很多書本上學不到的東西。
首先，我對企業有了初步的瞭解，在市場經濟條件下，企業不再是一個封閉性的系統，而是與其外部經濟體系有着廣泛聯繫的開放性系統，有着現代化的經營體系。為此，我們的仿真系統構造出若干個與其外部經濟體系有着密切聯繫的股份制競爭企業，而我們則扮演企業經營管理各個崗位的角色，對一個企業進行七個週期的模擬經營，使我們在實驗室就能夠親自體驗到從事企業經營管理的感受，使我們所學的知識得到運用，讓理論知識不僅侷限於課本，更能與實際聯繫起來，既鞏固了所學知識，又使能力得到了提高。
我對企業的組成有了一定的認識，每個競爭企業內部被劃分為採購、銷售、研究、生產、倉庫、人事、財務和管理等八大部門。這次實驗側重於產品市場需求預測，產品市場銷售決策，生產方案決策，材料採購決策，決策方案全面預算和方案成果盈虧計算等現代企業決策的各個主要方面及其相互聯繫和影響。通過實驗讓我們對各部門的中心任務與職責有了初步瞭解，知道了他們之間的密切聯繫，更使我們明白團結合作的道理。
樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。 效益是企業生存和發展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的發展。因此，企業上下必須以效益為中心，不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。
其次，我對企業的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優秀，他的力量也是有限的，團隊合作而迸發的力量是無窮的。隨着決策的深入進行，各成員逐漸意識到自己的問題，積極交流意見，為企業提供有利建議，使經營決策順利完成。一個企業內部需要團隊精神，企業之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業溝通交流。以此可以看出，一個企業沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為。時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。企業更需要這樣的團隊精神。
在實習中，我認識最深的是以下兩個決策的選擇，因為在之前我完全沒有這一方面的實踐能力，遇到問題後，我查閲了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認識：
當盈利高於七千萬左右時支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低於這個水平的時候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分。這説明了股息也並不是可以盲目發的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。
當市場容量大的時候應該考慮引進生產線，擴大生產能力，當然生產能力的擴大也可以通過生產合理化投資、維修保養費用、管理投資等的影響來提高。
本次實習讓我深刻地認識到理論知識的重要性，在決策過程中，我感覺到知識的缺乏以及對所學知識積累的不足，在過去的兩年中，我學習了許多專業知識，但當實習中需要運用時才深刻地體會到知識是實踐的基礎，我對知識的掌握還不是很全面。在今後的兩年中還會開設更多專業課，我要吸取這次的經驗，在學習過程中要掌握知識的精髓所在，為日後的工作需要奠定了基礎。
