項目合同範文合集3篇 《合同範文精選：世界級項目項目必備》

本合集為便捷查閲目的，編纂了一系列項目合同範文。無論您是從事實踐工作的專業人士，還是研究相關領域的學者，該合集都將為您提供寶貴的參考資料。涵蓋了各類項目合同的樣本，旨在幫助您更好地理解合同的結構和內容，併為您的工作提供有效的指引。讓我們一起深入研究這些合同，共同提升我們的合同寫作能力吧！

第1篇

法定代表人： xxx投資集團有限公司 乙方(受託方)： 地址： 電話： 傳真： 法定代表人：

甲、乙雙方本着互惠互利、真誠合作的原則，就甲方xxx集團旅遊生態開發項目（以下稱本項目），委託乙方提供本項目整體定位及發展戰略；啟動策略及物業發展建議；規劃、設計跟蹤服務等顧問諮詢服務事宜達成本合同，以供雙方共同遵守。

1.3 規劃指標：1500畝的建設用地，其中包括1000畝住宅用地及500畝的旅遊用地

1.4 項目履行地址： 廣東高要市白土鎮195鄉道廣新農業生態園（暫定名稱）

2.2甲方委託乙方執行《xxx集團旅遊生態開發項目》的市場調查研究及項目策劃工作。工作內容包括：項目研究、市場調研、項目整體規劃與建議、財務分析等。主要工作內容見本合同附件一。

3.1 甲方向乙方保證：簽署本合同時及本合同有效期限內：

3.1.1 甲方系在中國正式成立和登記的法人，有依其章程規定、在其企業法人營業執照規定的經營範圍內行事的法律能力；

3.1.2 甲方有簽署和執行本合同一切條款的權利和權力；

3.2乙方向甲方保證：簽署本合同時及本合同有效期限內：

3.2.1 乙方系在中國正式成立和登記的法人、有依其章程規定、在其企業法人營業執照規定的經營範圍內行事的法律能力；

3.2.2 乙方有簽署和執行本合同一切條款的權利和權力。

3.3禁止招募條款：在履行本合同期間以及在合同期滿或提前終止後一年內，在沒有得到另一方明確書面同意的情況下，不得招募或僱用根據本合同由另一方委派為此項目提供服務的現任或前任（在離職後不超過一年）員工。

4.1 甲方有權要求乙方按要求彙報工作，並有權要求乙方對所提交的報告內容陳述理由，乙方應當按照甲方要求的時間、形式予以安排。

4.2 甲方若需召開相關會議並要求乙方參加，提前兩天通知乙方會議時間及議程。

4.3 在本合同簽訂後，甲方應及時向乙方提供甲方持有的完成本項目顧問諮詢工作所必需的項目相關資料。

4.4 甲方應指定專人 負責協調各有關方面的工作，並根據乙方要求提供相應的'工作協助。

4.5甲方應按照合同約定的付款方式、付款時間及金額向乙方支付顧問諮詢費。

4.6為了保證服務質量、監控項目服務進度、確保公司品控機制的有效落實，乙方將根據不同服務階段，提供下列文件的模版，例如：《市調服務確認回執》、《報告接收回執》、《項目鑑定書》等。在本合同履行期間，待乙方完成相應階段服務並提交相關文件後，甲方應於7日內予以驗收，並在上述相關書面文件上進行簽字並加蓋公章。（提供附件）

5.1 確定本項目之乙方項目經理 ，負責與甲方就顧問諮詢工作事宜進行溝通、聯繫與推動，組織專業人員形成顧問專案團隊，制定詳細的顧問諮詢工作執行計劃並安排實施。

5.2 乙方提交的顧問諮詢報告應具有科學性、合理性、準確性及適用性。

5.3 乙方自實際收到甲方支付的首期顧問諮詢費三日內，除不可抗力，即組織顧問專案團隊到甲方辦公地或項目所在地開展現場工作。

5.4 乙方應適時向甲方通報工作進展情況，如甲方有要求，乙方應當安排在另日內彙報工作進展。

5.5 在合同期內，乙方須按甲方要求派員（或特別指定）參加甲方召開的與本項目相關的會議，原則上乙方項目負責人必須參加。如有特殊情況不能安排需給與合理解釋，否則視為違約。

5.6 如甲方對乙方所提交的各期報告文件存在疑問，乙方應該按照甲方要求進行清晰全面的解答，並視需要提供替代方案。

5.7乙方以書面形式向甲方提交顧問專案團隊成員簡歷及資質證書（附件三），並向甲方保證該團隊成員具有為本項目提供相關服務的能力。

5.8 乙方每階段的工作成果以打印文本一式陸份的形式提交給甲方；在甲方付清全合同項下全部顧問諮詢費後，乙方向甲方提交以光盤為載體的所有工作成果的電子文本一份，以及加蓋公章的紙質文本一式兩份。

5.9甲方有權向向乙方提出參觀相關項目，若甲方提出需求的項目因實際情況無法安排考察，則由雙方另行協商安排其他項目進行參觀，涉及相關費用由甲方負責承擔，乙方負責行程安排及相關介紹。

6.1 第一階段乙方向甲方提交《xxx集團旅遊生態開發項目整體定位及發展戰略》報告，自本合同簽訂且乙方實際收到甲方該階段首期顧問諮詢費三日後起計40個日曆天內完成。

6.2第二階段乙方提供規劃跟蹤服務。由甲方發出書面通知為準，負責召開甲方、規劃設計單位、乙方的三方溝通會議，乙方從專業角度提出調整建議與意見，並出具書面意見書。本服務週期為通知發出之日起2-4個月，乙方在此期間為甲方提供共計8-10次三方（甲方、設計單位、乙方）溝通會議。

6.3第三階段乙方向甲方提交《xxx集團旅遊生態開發項目啟動策略及物業發展建議》報告，自甲方下達該階段書面任務書三日後起計20個日曆天內完成（國家法定節假日除外）。

6.4 若因甲方原因造成工作延誤的，則乙方工作時間相應順延；若因乙方原因造成工作延誤的，甲方有權

7.1 顧問諮詢費共計：人民幣玖拾伍萬元整（小寫：￥950,000元）。

7.1.1首期款：自本合同簽訂後五日內， 甲方即支付乙方50%首付款計人民幣肆拾柒萬伍仟元整（小寫：￥475000元），作為乙方啟動項目服務的費用（包含項目團隊組建、市場調研方向內部討論、項目前期調研等服務），在乙方赴項目所在地進行首次溝通會之日起計五日內，甲方對該部分服務進行書面確認。

7.1.2第一筆進度款：乙方向甲方進行《xxx集團旅遊生態開發項目整體定位及發展戰略》提交報告終稿並通過甲方認可簽收後十五天內，甲方即支付乙方20%顧問諮詢費計人民幣 壹拾玖萬元整（小寫：￥190000元）。

7.1.3第三筆進度款：如啟動《xxx集團旅遊生態開發項目啟動策略及物業發展建議》此階段工作，甲方需先支付10%顧問諮詢費計人民幣玖萬伍仟元整（小寫：￥95000元），作為乙方啟動該階段服務的費用。

7.1.4終期款：乙方完成合同6.2條，並向甲方進行《xxx集團旅遊生態開發項目啟動策略及物業發展建議》提交報告終稿並通過甲方認可簽收後十五天內，甲方即支付乙方20%顧問諮詢費計人民幣壹拾玖萬元整（小寫：￥ 190000元）。若因甲方或者規劃設計方原因導致本項目規劃設計方案未能在4個月完成，則甲方應於啟動本階段服務的任務書下達後的第4個月末之前支付此款。

7.2附加條款（非本合同正式條款）：在乙方完成本階段全部工作內容後半年內，如甲方要求乙方提供規劃方案評審或項目發展會議，則由甲方出具參會邀請函（內附會議議題）並承擔乙方與會議有關人員交通、食宿費用，乙方在收到參會邀請函後可根據甲方實際需求安排相關項目經理級別人員參會並提供專業建議，

7.3 在履行顧問諮詢合同期間，乙方為甲方提供顧問諮詢服務所發生之食、宿、差旅費用，已包含在本費用中，不再另外計取（7.2條款除外）。

7.4 甲方應按照本條第2、3、4、5款所規定的時間表，將每期應付的顧問諮詢費用匯至如下乙方銀行賬户，並將有效付款憑證傳真至封面所載明的乙方傳真號碼：

7.5 乙方在申請甲方支付的每一筆費用時，應提前5天向甲方開具等金額的正式發票，否則甲方有權拒絕支付。

8.1 本合同項下乙方完成的、以任何載體所體現的工作報告、圖表的知識產權均屬於乙方，甲方在全額付

清本合同顧問諮詢費用後對本合同項下乙方提供的知識成果享有永久使用權。未經雙方協商同意或司法機關強制，雙方均不得以任何形式向任何第三方提供以上文件及其複製文本。

8.2 乙方應向甲方單獨進行工作彙報，任何工作彙報均謝絕以下第三方在場（與甲方確有本項目合同關係者除外）：房地產銷售代理公司、房地產顧問公司、房地產策劃公司等其它同行業、同性質公司。

9.1 甲、乙雙方在本合同有效期內及本合同有效期屆滿或終止之日起的5年內應嚴格保守對方商業祕密。未經雙方書面同意不得將保密信息對外發布或披露、提供給任何第三方。

9.2雙方對於在簽署和履行本協議過程中獲取的對方保密信息承擔保密責任。只可以在履行本協議項下義務所必需的範圍內予以使用。未經保密信息所有方的事前書面同意，不得披露給任何第三方，但披露予其各自具有保密責任的專業顧問除外。

甲方的保密信息包括其財務信息、經營運作信息、項目信息等信息；乙方的保密信息包括其財務信息、經營運作信息等，保密信息須為：

1) 一方專有、並不為公眾所知悉且通過公開的途徑所無法獲取的信息；

2) 一方採取了必要的保密措施，包括但不限於在提供時以口頭、圖像或以書面方式表明其具有保

9.3雙方承擔保密責任的期限截止至雙方終止合作之日起計滿5年。

10.1 甲方不得以任何與乙方服務無關的理由延遲或拒絕支付已完成工作階段的顧問諮詢費用，包括但不限於片區規劃方案的調整、政府未審批通過、土地出讓、項目整體轉讓等重大客觀條件變更。如甲方未能按合同規定時限支付顧問費，則乙方有權暫時中止後續的任何服務，自甲方向乙方支付顧問費之日起乙方重新啟動後續服務，乙方提供服務的時間相應順延且不承擔任何違約責任；如甲方延遲支付顧問費超過十五個工作日，則乙方有權單方中止服務並要求甲方支付已完成工作階段的顧問費及相應違約金；如甲方延遲支付顧問費超過二十一個工作日，則乙方可視情況單方解除本合同並要求甲方支付已完成工作階段的顧問費及相應違約金，本條款中所列明的違約金計算方式為：以延遲部分顧問諮詢費金額為基數,按每日萬分之四的標準計算。

10.2 乙方應按合同約定的時間及時提交相關工作成果，若乙方延遲提交工作成果超過十五個工作日，需向甲方支付相應違約金；若乙方延遲二十一個工作日仍未能向甲方提交工作成果，則甲方可視情況單方解除本合同或要求乙方繼續履行合同並向甲方支付相應違約金。本條款中所列明的違約金計算方式為：以遲延階段顧問諮詢費金額為基數，按延遲時間每日以萬分之四計收，從甲方應向乙方支付的顧問諮詢費餘款中扣除。

第2篇

委託人： （以下簡稱甲方） 居間人： （以下簡稱乙方）

根據《中華人民共和國合同法》的有關規定精神，結合目前建築市場中介的一般做法，就甲方擬施工承包項目工程委託乙方進行居間服務一事，經甲乙雙方協商一致，形成下列合同，供甲乙雙方共同遵守：

1、甲方與總包方簽訂該項工程的承包合同後乙方中介服務完成，甲方應付給乙方簽約合同中金額的`2.5%（税後）報酬。

2、支付方式：建設單位第二次撥款至工程總造價35%時，甲方三日內向乙方支付中介服務費。

第四條：乙方在居間服務期間發生的費用由乙方自行承擔。

本合同在履行過程中發生爭議，由雙方當事人協商解決。協商不成，雙方均可向人民法院提起訴訟。

1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，簽字蓋章後生效，本合同明確的酬金支付完畢後自動失效；

2、如乙方未能使甲方未能簽訂施工合同，本合同自動失效。

第3篇

一、建築施工項目合同後評估管理的內涵及現狀

項目合同的後評估管理是項目合同管理的一個特殊環節，其具體評估時點，是簽訂合同之後及合同履行之前，即合同簽訂和執行之間的特定時段;其評估基礎是項目中標合同，其評估目的是優化施工組織設計，其評估前提是編製成本預算，其具體行為內容是：對工程項目的特點、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過研究招投標文件和深入細緻的現場及市場調查，進行全面地分析、測算和估價，預測工程項目的成本和經濟效益，對可能存在的問題提出解決的辦法和措施。

項目合同的後評估管理是連接所簽訂合同及合同執行兩個環節的關鍵紐帶，也是提升項目經營質量確保獲得最大效益的重要保證，同時還是尋找合法合理索賠點的基礎，在項目合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實務層面，項目合同的後評估管理卻是最容易忽視的環節。

對此，筆者以建築施工項目為關照範圍，發現在公司制度章程、一線人員及研究等三個層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數公司釐定有項目合同後評估管理方面的細則，另外有少量公司的制度規程中提及到合同後評估問題，不過大多數公司的規章制度沒有這方面的內容;在一線人員層面，只有少數財務或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒有合同後評估這個概念;在研究層面，雖然建築施工項目合同管理是研究熱點之一，但在闡述合同管理各環節的時候，合同後評估往往被忽略掉。

二、推進建築施工項目合同的後評估管理的主要要點

項目合同的後評估本身是一個比較複雜的事項，建築施工項目的特殊性更加大了項目合同後評估管理的難度。目前，在初步推進建築施工項目合同後評估管理的時候應該沿着抓重點的邏輯首先抓好幾個主要要點。具體而言，筆者認為主要有如下幾點：

首先，確定評估主體。建築施工項目合同的後評估管理工作並不可能針對特定的單一項目，而是着眼於應用在特定企業組織可能啟動的系列建築施工項目，涉及的相關方比較多，需要有一個穩定的組織主體推進和工作機制支撐。對此，主要應該有三方面內容，一是確定領導組織，一般應該有諸如總經理等崗位的主要領導擔任組長，主管項目的副總經理、總工程師、總會計師及工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發部門、財務支撐部門等相關部門的負責人蔘與其中，確保有人牽頭協調;二是根據特定企業組織建築施工項目情況及相關部門的設置情況，明確工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發部門、財務支撐部門的各自職責，確保各微觀事項有專人負責;三是根據特定企業組織信息系統構建情況及具體工作機制的完善情況，儘量依託信息系統，打造建築項目施工後評估管理各參與方的工作機制，確保他們信息共享、反饋機制、協調和諧，確保後評估工作可以有序推進。

其次，收集評估依據。建築施工項目合同的後評估實際上是將實際預期發生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之後，第二個重點應該是收集評估證據。對此，主要內容是一個前提和一個重點。一個前提是研究所簽訂合同及相關文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標報價中的降造係數、不平衡報價等隱含的信息，掌握工程概況及業主的要求條件，通過合同熟悉相關事項，確定評估證據收集的重點和方向，以便確保後續工作有的放矢;一個重點是強化現場勘查，以實地田野調查的方式獲取建築材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業、當地行情等各方面的情況。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存樑場、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場等材料廠的調查。需要注意的是，這裏的調查一定是現場進行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據的可行度和相關性。

再次，強化審核重心。在建築施工合同的後評估管理中，需要強化的審核重心有兩點，一是施工圖紙，要在現場複測確定現場實際工作量的基礎上，完成合同、施工圖及實際工程數量對照表;二是施工組織設計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械設備的配置，土方調配方式、購土及取土運距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價的招議標確定方式等，經多方研討論證，對投標文件的施工組織設計進行細化，對主要工程進行多方案的比選和優化。在此基礎上編製成本預(估)算，即依據優化的施工組織設計和主要工程方案，計算工程實際工作量，對比中標合同價，分析分部分項工程或單位工程預算價，計算項目成本。

最後，優化調整策劃索賠。在對審核重心進行分析審核的基礎上，尤其是基於對成本預算與中標合同價的對比分析，進一步優化調整施工組織方案，在優化調整中分析成本預算價，不斷地使成本降低至最合理點，最終確定各項經濟指標及費用。另外，還應該從分析確定的`指標中進一步找出經營的風險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護公司及項目組的利益。

三、建築施工項目合同的後評估管理過程中的注意事項

在推進建築施工項目合同的後評估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點外，還應該注意如下幾方面事項，一應該認識到位，建築施工項目合同的後評估實際上是合同簽訂後，根據合同關照預期實務的一種評估，實際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應該實事求是，確保在評估過程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場供應、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動力市場等各方面的情況的相關信息都應該確保真實，並且信息範圍儘量全面，避免虛假或片面;三應該合理可行，建築施工項目合同的後評估的目的是為企業組織或項目組提升經濟效益，不過鑑於合同已經簽訂，經濟效益潛力的發掘存在一個限度，即存在一個合理範圍，在建築施工項目合同的後評估過程中應該正式這個限度，而不是為經濟效益不惜違反合同的相關約定;四應該儘量準確精細，建築施工項目合同的後評估實際上是基於既定合同對施工項目推進的一種預期、評估和優化，其最關鍵的問題是在後續環節也就是合同執行環節發揮作用，為了確保這一點應該儘量準確精細，尤其是在編製成本預算的時候更應如此。