工程項目承包合同參考

法定代表人：

承包人（以下簡稱乙方）：某項目部

代表人： 項目經理

為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經甲方研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即某項目部為工程項目的承包人。雙方本着公開、公平、平等、自願、誠實信用的原則，達成如下協議：

一、承包的方式：風險抵押、個人承包

乙方同意向甲方交納風險抵押金 萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

二、承包的期限：自 年 月 日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。

三、承包工程項目概況：

1、工程名稱：

2、工程地址：

3、建設單位：

4、設計單位：

5、承包範圍：招標文件中規定的內容（含業主在工程施工過程中因設計變更要求增加或調整的工程內容。）

6、建築面積： 平方米

7、施工工期：總日曆工期： 天，以開、竣工報告為準，業主工期若延期，工期順延；工期與業主合同有關規定不一致的，按業主合同和有關通知執行；超出規定工期、沒按業主和甲方要求時間內進場，則視為違約。

8、分段任務：年 月 日前完成基礎

年 月 日前完成主體結構封頂

年 月 日前完成裝修

年 月 日前交付使用

如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

四、承包的指標

1、成本指標：本工程承包價款確定為 萬元。承包範圍內總價一次性包死。乙方承包價中含按當地税務部門規定應當繳納的各種税、費。

2、質量指標：一次驗收合格率100%。

3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。

4、進度指標：滿足總承包合同的要求，

5、其他約定：

五、甲方的職責和權限

1、甲方的職責

（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯繫銜接；開工前交施工設計圖紙 套及相應的施工技術資料給乙方。

（2）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

（3）協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報；

（4）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兑現項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；

（5）協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；

2、甲方的權限

（1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調；不定期對工程進度、質量、工程檢（試）驗資料、工程資金的使用等。進行監督、檢查。

（2）除建設單位指定外，有權將項目的 工程分包給 專業公司；

（3）乙方違法、不執行國家標準不按規範進行管理施工、違反甲方有關規定的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

（4）審核乙方編制的施工組織設計、工程進度計劃及完成工程量報表。

六、乙方的職責和權限

1、乙方的職責

（1）代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

（2）根據國家規範組織編制項目管理實施計劃；

（3）組織實施施工現場的生產要素的配置和管理；

（4）組織制定和實施項目經理部各項管理制度；

（5）在企業授權範圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯繫和協調，負責勞務分包、協作單位的管理；

（6）解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件；

（7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；

（8）協助企業進行項目的檢查、鑑定和評優、評獎申報；

（9）負責員工的各項管理和教育、企業文化和精神文明建設；

（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業的檢查監督和考核審計；

（11）處理項目經理部善後工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；

（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；

（13）按公司規定及時足額交納職工的各種保險等費用；職工發生工傷事故，保險費賠付不足部分，按照甲乙方3：7比例分擔；如果乙方沒有交納保險費的，職工發生工傷事故，由乙方全額承擔。

（14）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；

（15）因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費用、罰款、違約金和經濟損失等均由乙方承擔。如發生仲裁或訴訟，甲方對外承擔費用後，甲方有權向乙方追償包括訴訟費、律師費在內的一切費用。

2、乙方的權限

（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規範和甲方相關管理制度；

（2）根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；。甲方項目部印章只能用於與本工程有關的材料採購合同的簽訂、工程文件收發、函件製作活動中，不得用於本工程材料、工程款、民工工資等資金的結算、借支和與本工程無關的活動，不得用於變更業主合同規定，乙方也不得以項目的任何名義擅自對他人作出承諾；否則；視為乙方違約，並承擔由此造成的一切責任和經濟損失。

（3）確定項目經理部組織架構，班子成員報甲方審查批准後，報送業主、監理單位及有關管理部門備案。未經甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約；

（4）有權選擇聘用管理人員和生產工人，乙方聘請的施工人員應當具備相應的資質或資格，並複印其身份證件、證書存檔備查；否則，視為乙方違約。少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，並組織考核獎懲；

（5）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案；乙方無權轉包或分包本合同工程，否則甲方有權終止本合同，甲方有權要求乙方承擔承包總價5%的違約金。

（6）甲方授權的範圍內自行組織物資採購；

（7）按照公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；

（8）按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配；

（9）根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤後續工程項目和參與其他項目的經營活動。

七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價

1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；

2、考核以甲乙雙方共同籤認的“考核計劃表”進行；

3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。

八、工程款收付、使用管理