企業如何正確認識戰略6篇 戰略認知：企業的成功之道

本文將圍繞“企業如何正確認識戰略”這一主題展開討論。對於企業而言，正確認識戰略是實現長期發展的關鍵。我們將探討戰略定義與目標的重要性，以及如何分析市場環境和競爭對手，從而制定出與企業價值相一致的戰略。

第1篇

筆者讀了很多關於戰略的書，查看相關專家的文章，但是，總感覺沒有找到一個十分準確而對企業家特別有借鑑意義的定義。直到後來，當我看到傑克?特勞特的一本書，才對戰略找到一個一針見血的解釋。下面我結合特勞特的定義，加上本人對戰略的理解，給大家一個正確而具有借鑑意義的定義：戰略，就是企業如何在目標顧客的心智中建立差異化定位，並由此來引領企業內部的運營及資源規劃。

第2篇

正確理解戰略定義，並有效借鑑它的導向之後，我們有必要進一步瞭解戰略的構成要素。我認為，戰略有三大構成要素：定位、模式和活動。

第3篇

商業模式，俗稱企業dna，就是企業圍繞一個定位所精心設計的價值提供方式、資源整合方式和實現盈利方式。一句話來概括：商業模式就是企業的生活方式。

價值提供方式，包括四大策略：產品策略、價格策略、渠道策略、傳播策略。

資源整合方式，包括四大能力：研發(創新)能力、採購(整合)能力、生產(服務)能力、物流(執行)能力。

實現盈利方式，包括四大結構：成本結構、收入結構、費用結構、利潤結構。

一個完整的商業模式，必須把這三個方式、12項工作要做好，而且一個都不能少，一個都不能弱。

第4篇

由於時間關係，也由於大家的閲讀耐心有限，對於戰略成功落地只做簡單的描述。在我看來，一個好的戰略要成功落地，以下4個關鍵因素必須達標：

第5篇

請記住：無論何時，戰略的落地離不開產品創新，因為產品是你的戰略與目標顧客對話的核心載體。消費者買的是產品，而不是你的戰略。那麼，產品創新的核心又是什麼呢?我認為，應該是品類創新。品類創新，與品類優化有着本質的區別。品類優化，可以增強你現有產品的競爭力，但無法讓你在變革時代贏得主動。比如：當以蘋果iphone為代表的智能手機鋪天蓋地打過來的時候，諾基亞的鍵盤手機再怎麼優化都無濟於事，不得不因此而把手機全球老大的位置讓給別人。因此，企業家一定要有品類創新意識，時刻關注自己所經營的所有產品生命週期變化，時刻準備着新品類的創意，適時推出新品類，從而實現企業的成功轉型。

第6篇

管控體系是組織體系高效開展工作的保障機制。通常包括：績效管理體系、風險管控體系以及關鍵業務流程和制度等。依我的經驗來看，其中關鍵業務流程的設計比績效管理和風險管控都重要。原因是，流程解決物流、現金流和信息流的通暢及高效問題。流程一旦出了問題，企業運營效率馬上就會下降，甚至因為流程問題，造成戰略扭曲、目標落空等重大後果。

然而，遺憾的是，中國企業，尤其民營企業，對流程基本沒有概念，做事情總是憑感覺、憑經驗來做，權力也基本集中在一兩個人的手裏，根本沒有授權的意識和做法。這嚴重影響他們的健康發展，也嚴重阻礙一套好戰略的順利落地。當然了，戰略成功落地，除了受以上4大關鍵因素影響以外，還受人才、文化等諸多其他因素的影響，這裏就不多説了。好，關於戰略及戰略的落地，我就談這麼多，希望給大家帶來一點啟發和借鑑。也希望更多企業家從此正確認識戰略，改變自己的命運。