有關營銷策劃方案3篇 精妙營銷策劃方案，助力企業發展

本文為營銷策劃方案文章，詳細介紹瞭如何通過定位目標羣體、設計品牌形象、選擇宣傳渠道等方式，提升品牌知名度和銷售額。適用於各類企業和機構。

第1篇

維利麥西餐廳是一家裝修豪華、菜式豐富、價錢適中的中檔西餐廳，位於阿 瓦提縣中心廣場，是阿瓦提縣餐廳行業的高端領導者。xx策劃是成立於 20xx 年 3 月，專業從事企業管理諮詢策劃服務。公司位於xx市xx路xx小區六樓，是一家規範化、專業化的純智力輸出公司，為企業提供一站式、全程 無憂的管理諮詢策劃服務。

為了進一步提高西餐廳的的知名度及美譽度，展現優良形象及良好風範，廣泛吸引潛在顧客，樹立和擴大維利麥西餐廳的品牌影響力和市場佔有率，更好、 更快、更直接的宣傳維利麥西餐廳及“維利麥品牌” ，我們除了平常的宣傳辦法 以外，更應該全方位、準確、深層次的做一次規模比較大的活動宣傳。在分析目 前市場的準客户羣體後，把主要目標客户定位在 30——45 歲的家庭客户。此客 户羣的孩子一般都在 3——15 歲之間。因此我們把突破口放在孩子身上，用招募 孩子參加比賽的方式起到引起社會關注、家長重視，必定會達到廣泛參與、深入 瞭解的目的。其次，傳統的“尊師重道”思想在教師節這一天更能引起人們的重 視， 一方面孩子的學習和成果需要檢驗，另一方面家長也迫切希望能讓孩子心懷 感恩之心，尊重老師、孝敬父母、健康成長，這是我們的一個最重要的出發點和 關鍵點。

1、通過教師節活動舉辦，營造店面隆重的喜慶氛圍；

3、通過一系列的促銷方式，喜慶氛圍和新穎的節目演出，吸引消費者對維 利麥西餐廳的關注，建立良好顧客羣；

4、店面位於阿瓦提縣城中心，該店可向全縣人民進行廣泛宣傳；融洽與廣 大羣眾的良好關係； 為該店下一步的發展贏得更多的契機， 打造良好的形象基礎；

5、通過的本次活動，調動維利麥西餐廳工作人員的工作積極性及創造力；

加快該部門員工之間的默契程度。並在工作實踐中，發現自我的優勢與劣勢。事 後做好工作總結，為今後的商業實戰增添了寶貴經驗； 6、促使公司所有員工與餐飲休閒項目的互動，增加員工的凝聚力及向心力， 提升企業整體文化內涵，彰顯企業實力。

1、精心營造教師節慶典的活動現場，渲染出大氣磅薄的慶典氣氛；同時時 尚活躍的節目演出， 也對過往的消費者形成強烈的視覺感，吸引更多的顧客前來 參加本次慶典活動，期間大肆植入促銷廣告；

2、加強活動的周密性，提升傳播效率，增加顧客的消費慾望；

3、慶典當天的促銷信息，通過單頁、x 展架和形象招貼對外宣傳；並根據 學校的政策，在周邊適當的做些標語宣傳。

a、當日凡是在本店消費滿50元，均可以贈送特色菜**份或代金券**元（待 定） 。

b、滿100可以送特色菜**份及果盤1份或代金券**元（待定） 。

c、如消費達到200元（不包括酒水） ，可以回饋**“代金劵” 、在下次光臨 時，可免費獲得一道價值**元的菜（點心）及維利麥西餐廳會員卡一張作為答謝 回報。

d、凡是收銀單上尾數號碼逢8，可獲得獲金額**元代金券**張（待定） 。

f、教師持教師證或有效證件絕可享受5折優惠（待定） 。

1、面對維利麥西餐廳門口將擺放，大型金色氣供門 1 座（標語： “感師恩優 惠大放送 維利麥與你共成長” ）及金獅氣柱2 對，彰顯大氣不凡、雄偉壯觀；

2、將在走向維利麥西餐廳門口鋪設大紅地毯，給前來的嘉賓一種朝陽的喜 氣（具體尺寸，由現場核量為準）；

3、在嘉賓入口位置，設置簽到處；準備 40 朵嘉賓胸花，供出席活動儀式； 並安排本公司 4—6 位氣質好， 形象佳的女員工為前來嘉賓佩戴胸花（根據邀請來 賓人數，確定是否擺設）；

4、活動現場將西餐廳 vip 廂房設為貴賓休息室，會所門口兩邊各安排 6 位 形象優越的禮儀小姐站守，增加消費者關注度；

5、在維利麥西餐廳門口分別設置一個 x 展架，展架內容分別該店當日的促 銷信息及賀詞標語；

7、活動現場（縣縣城中心廣場）將搭建教師節慶典儀式大背景及時尚 t 型舞 台（安裝尺寸由現場考核為準），圍繞舞台四周佈滿金布，並在舞台上前段擺放 20 個冷焰火，用於營造慶典隆重氛圍；

8、舞台中央擺放一架豎立式麥克風，分別由領導致辭和主持人報幕使用；

9、舞台兩邊配音響兩套，並選定迎賓、領導上台和啟動時候的音樂；

10、兩邊各設立旋風彩虹機 2 座，將在慶典啟動儀式正式啟動後噴發，將活 動氣氛帶進高潮；

11、t 型舞台兩邊各設立 20 個嘉賓靠背椅，使嘉賓便於觀賞時尚走秀，樂 隊表演等一些列精彩演出。

1、維利麥西餐廳高管領導、企業所有員工全部到場；

2、邀請學院領導、優秀教師、各企事業單位代表、貴賓客户、及社會各界 有關人士。

1、周邊小區、高層住宅樓、媒體投放宣傳直達精準消費羣。如：電梯 led 視頻、傳單等。

2、報紙（廣告）或夾報：篇幅較大，成本相對較低，隨報夾帶，選擇當地發 行量較大的報紙做隨報附送廣告，區域為縣城及周邊區域。且選擇訂閲户，時間 為活動開始前一週。

3、傳單的投放：選擇當地人流量較大且人口質量較高的區域，如：大型商 場門口、小區門口、高檔門面、寫字間、政府部門門口。 發放要求：

（1）發放時段：13：00—14：30；19：30—20：30，這時多是上班族上下班時間， 且多為政府、行政部門人員上下班時間。

（2）發放人羣：年齡 20—50 歲之間的人，且穿着看起來較有經濟實力者。

（3）注意事項：微笑宣傳，若對方不接傳單不能強行塞到對方手裏，且注 意將附近散落的傳單撿拾起來，以免造成不好印象。

9 月 10 日上午 10 點 30，慶典活動正式開始。 9 月 10 日 12 點 45 分—14 點，安排邀請嘉賓參加午宴。

1、總策劃小組：負責全方位的活動推進，監督所有小組的工作週期；各種現 場內外的工作人員調度、組織、突發情況的應急（負責人：xx）

2、籌劃組：負責本次宣傳的鼓動；撰寫本次活動的策劃方案、物料設計、預 算支出、 活動流程、 場地佈置、 下家對接及制定慶典活動週期推廣表 （負責人：xx）

3、宣傳組：負責慶典活動文字資料的整理與撰寫，慶典活動的現場演出人員 安排及節目編排，氣氛調動；配合主辦方加快促銷方案的執行； （負責人：xx）

4、協調組：負責組委會人員之間的信息傳達、籌備期間的行政工作；極力配合好總策劃小組的監督工作； 協助宣傳組執行促銷方案；活動現場人員職務的安 排、 現場活動進度的協調及交通秩序有關一事；在活動期間安排人員去現場周圍 人流密集處，派發dm單頁（負責人：xx）

5、接待組：負責聯繫相關行業領導、嘉賓；及安排當天慶典的接待工作；並 在活動前期， 與主辦方管理人協商當日宴會招待及酒水訂購；並根據邀請嘉賓統 計派送茶葉及其他相關禮品的數量；統一安排布展員工當日午餐（負責人：xx）

6、財務辦： 針對本次活動所有支出費用的統計整理及相關促銷活動的成本預 算（由財務部安排統籌並將相關資料交遞總策劃小組，在由協調組下達通知）；

7、安保組：負責慶典現場和活動期間治安、車輛運輸，交通維護、管制、人 員安全、各項緊急事件的處理（以男員工為主，當日現場安排3—4人）。

維利麥西餐廳教師節慶典現場宏大氣勢， 能夠有效提高維利麥西餐廳的的知 名度及美譽度，展現優良形象及良好風範，廣泛吸引潛在顧客。樹立和推廣維利 麥西餐廳的品牌優勢， 建立商業實力和文化，從而提升維利麥西餐廳的核心競爭 力，為主辦方旺盛經營鋪路。

第2篇

以廣告宣傳為主，這似乎是民營醫院營銷的“潛規則”。除了傳統的電視、報刊、户外、絡等媒體，雜誌、短信、公益活動等宣傳方式近年來也已是數見不鮮，醫院廣告在傳統媒體出現頻次過多過於密集，已達到氾濫的地步，受眾由“審美疲勞”到“免疫力”增強，甚至不信任，反感和排斥，這已成醫療廣告營銷的迫在眉睫的問題。作為20xx年底落成的民營專業男科醫院，如何抓住消費人羣的眼球，度過“營銷瓶頸”？這是**現代男科企劃部一直都在深思的問題。

發展靠經營，經營講策略。廣告的無序的競爭導致市場的萎縮。民營醫院與公立醫院的競爭最大的軟肋是沒有歷史的沉澱和醫療技術基礎。優勢在於“專”字和優質的服務，樹立品牌形象至關重要。品牌可以為醫院帶來穩定及上升的銷售業績，醫院企劃營銷的實質除了想方設法吸引病人，還要“苦練內功”，“以不變應萬變”，即以不變的目標，活躍的思維，不斷的創新，適合不斷變化的市場。

讓患者記住醫院品牌識別其他醫療機構，這是醫院的整體形象定位。雖然民營男科醫院在宣傳上面對的是所有男科疾病患者，但並非所有的受眾都是我們的目標消費羣體，“面面俱到、鋪天蓋地”的觀念已不適合於當前市場，因此理性的市場細分是關鍵。醫院在宣傳方面的定位，可以細分為如下幾方面：

“專科、專病、專治”是民營專科醫院的賣點，民營醫院要與公立名牌醫院抗爭，最鋭利的武器之一就是：明晰而準確的市場定位。換言之，就是民營醫院應該清楚自己的優勢在哪，劣勢在哪；自己能做什麼，不能做什麼；堅持有所為有所不為。()醫院始終將“本地區首家專業品牌男科”和“專科、專病、專治”的理念優勢貫穿於廣告宣傳中，進行科學的市場細分和目標市場的選擇。不盲目跟風，不走綜合醫院男科婦科通吃的“免費普查、優惠診療”的低價路線，鎖定目標消費人羣，在來診數量上升趨勢同時確保患者質量，力求實現利潤最大化。

醫院市場份額的擴大與廣告運做是密不可分的，在廣告宣傳方面我們總結出四點側重：一是訴求獨特而單一，即體現“專”的優勢；二是優化和整合媒體，不能泛泛選擇；三是堅持廣告的執行力，即在投入的持續性。四是廣告內容新穎而獨特，避免同其他醫院廣告的雷同，“不走尋常路”。

醫院成立之初，以電視、報紙、電台、車體、户外等傳統媒體為主進行市場預熱，隨後輔以絡、雜誌、114冠名、短信等宣傳。以電視廣告為例，起初以15秒、30秒的品牌、功能廣告和電視劇場的角標為主，逐漸加入3分鐘的電視專題片，5秒形象廣告及電視短劇，並在一些區級電視台投放角標和字幕廣告，在受眾對本院有一定認知，樹立起醫院的品牌形象之後，推出“看男科，到現代”的10秒品牌廣告，以簡潔的廣告語濃縮了廣告主題，加大播放的頻率，加深受眾印象。

隨着新醫院廣告管理政策的出台，廣告宣傳開始由傳統媒體向終端、地面的推廣。需與本地區較高檔酒店、洗浴等娛樂場所和各機關、企事業單位、學校建立良好的客情關係，及時回訪發送宣傳資料，力求把市場這塊蛋糕做大。

廣告是爭奪市場的'重要手段，但並非營銷的唯一手段，通過對營銷體系的整合，思考如何在降低廣告費用同時提高宣傳效果。通過分析對比，我們採取如下宣傳方式：

1、在院內向來診患者贈送健康手冊和本市健康教育機構出版的《健康教育報》，因手冊具有較長時間的保留價值，向來診及潛在患者宣傳本院。

2、醫院走廊、侯診室、輸液室、各科室等懸掛展板，設x展架，在採血窗口、洗手間等設微型提示牌、漫畫等，增添温馨氣氛。讓患者隨時觸摸醫院的專業品牌形象。

平面廣告版面力求宣傳主題明確，有吸引力，版式設計獨特，在眾多的醫療廣告中體現自己的特色。

a.統一vi系統、統一版面整體形象，明確規定版式設計；

b.圖文並茂，插圖使用醫院外景及統一形象廣告圖片，儘量避免使用不相關圖片；c.淡化廣告色彩，與報紙內容形勢、字體以及色調保持一致；

d.專業方面的內容力求簡單易懂，不要把相關資料不加修改直接利用；

e.內容要貼近生活真實感人，體現人性化特點。不是為了廣告而做廣告，增強受眾的閲讀性。主打廣告語簡潔有力，通過主題的宣傳，系統和全面介紹醫院的整體形象和經營項目。具體分類：

形象類：根據整體宣傳定位體現標本兼治，主題與醫院診療緊密結合，重複受眾這樣的概念--“營口現代男科醫院，因為只看男科，所以更加專業”。

醫技類：主推專家與高端技術，以我院權威專家和技術為賣點，簡潔扼要地進行介紹。設備類：以國際先進水平的高科技、現代化診療器械證實醫院的醫療實力，保證確診和治療效果。

服務篇：以醫院環境、人性化的優質服務為核心，突出我院全程陪診，病症的化驗結果更加保密，讓患者有温馨如家之感。

療效篇：借鑑醫藥廣告，以大量的診斷治療案例，説明診療效果。解決存在百姓心中的疑慮，讓他們看病更安心。

科普篇：對醫院主要治療的男科疾病進行科普宣傳，講解它的發病原因和治療方法。體檢篇：塑造醫院保護男科健康的形象，為某一目標消費羣體免費體檢，並説明男性體檢的重要性。

在當地的醫療廣告中短篇形象廣告基本上佔據了所有時段，營口地區此類廣告成為了所有民營醫院的主要宣傳手段，大量的同類同質醫療廣告充實了黃金時段，為加深受眾印象，

第3篇

目前，崑山目前有200多萬人，每年需要體檢的人數在30-50萬人之間，而實際體檢人數僅有30萬人。以人均60元體檢金額計算，還有至的空白市場。

崑山市場的體檢率僅為5%~8%，而上海等大城市已達20%，至少還有3~4億的市場開拓空間。體檢行業整體上升以後，市場容量將進一步擴大。

世界公認的最具發展潛力的產業――健康服務產業近年來在中國得到了快速發展。經歷市場調查計算，我國狹義健康服務(體檢)產業市場規模在100億左右，目前年增長速度在20-30%之間。研究結果表明，中國狹義健康服務市場即體檢市場及相關服務產業3-5年內可200億左右。

決定中國健康服務機構未來命運的主要因素不是資金，而是發展戰略與發展模式。目前我國健康服務產業還遠未進入全國市場格局競爭階段在，但區域市場內多所有制結構、多細分市場的競爭格局將明顯加劇。

目前崑山體檢市場有30多家機構在運營，競爭模式主要體現在價格戰上，相互殺價，使體檢市場價格混亂，利潤不足。導致其對客户維護不力，品牌建設和檢後服務不足，客户忠誠度不高，到目前為止，還沒有真正的領軍品牌。

市場混亂給佳士體檢開拓市場帶來難度，同時品牌建設不力，又給佳士體檢創造了樹立品牌的機遇。

新體檢中心面積約1000平方米，設備、技術力量雄厚，可承擔每天約250人的體檢任務，樹立佳士品牌的硬件基礎已經具備。

二、營銷策略迴避劣勢，發揮優勢，實行差異化競爭，是現代商戰中的一大法寶。

為了避免進入價格戰的泥潭，決定以準確、有效的體檢服務為基礎，完善的檢後服務體系為依託，針對中高端人羣實施差異化營銷。

在體檢淡季的時候，用主動營銷和公關活動開拓市場，逐漸縮小淡旺季銷售額的差距。在體檢等候過程中，用舒適宜人的環境吸引客户。

用電話營銷和行銷相結合的方式，儘量規避無效拜訪，參加營銷的成功率。利用檢後服務系統增加客户忠誠度，樹立佳士品牌。

利用醫院內外的宣傳，電話、網站的溝通，健康講座和活動策劃的運作，逐步樹立口碑效應，建立品牌形象。

根據上述市場分析和體檢中心現有狀況，暫將20xx年度營銷目標定為600萬元。其中3~7月為體檢旺季，月營銷額度定為70萬元/月。而10月和11月市場狀況相對而言，利於開展營銷工作，因此將月營銷額度定為50萬元/月。其餘5個月份，屬於體檢市場的淡季，暫將月營銷額度定為30萬元。

因為年度營銷目標為600萬元，所以需要10名營銷人員，人均任務量為每月3~4萬元，其餘部分由中心自己完成。

開發新客户，對體檢產品進行電話及網絡銷售，瞭解客户需求。

(1)以醫院為依託，在穩定原有客户的基礎上，開拓醫院附近的政府機關、企事業單位、中國小、大中專院校、科研設計單位、商場等客户。

(2)以城北為基礎，向周邊相鄰區域輻射，如等，確保在20xx年度市場的美譽度和市場份額，在現有行業中佔5爭4的地位。

以團隊行銷為主，輔以品牌推廣的廣告支持，採取多渠道營銷模式。把可合作的渠道篩選出來，對這些渠道進行分級管理。

導醫介紹、x展架指引、形象牆展示、體檢體驗、電話、網站等各系統的跟進服務。

通過電話黃頁、網站對目標客户進行選擇，用既有客户的影響力向潛在客户滲透。

通過電話、郵寄、直接拜訪等方式與客户進行合作。建立發現新客户、積累以往客户的信息和數據的機制，建立起客户數據庫，通過數據庫有針對性地進行行銷。

通過廣告投入擴大社會認知度，樹立品牌、進行促銷和社會溝通，跨越拼得你死我活的價格戰和信息戰直接衍變為產品形象和企業信譽的競爭。

行銷隊伍建設——宣傳資料的設計、製作——有選擇地拜訪客户——在完成一定的銷售目標基礎上，通過活動策劃和產品策劃，增大市場佔有率——建立客户管理體系。

1、新中心所有人員的規範行為和舉止，使每個來中心體檢的客户都能感受到細心、温馨和關愛。

樹立良好的品牌形象，建立統一的視覺管理體系，完善企業對內外的傳播系統，加速佳士體檢中心的良性運轉。

3、營銷政策的確定，包括營銷人員的折扣權限，提成獎勵等。從而增強協同作戰的能力，增強團隊的戰鬥力和穩定性。

4、中心服務系統支持。儘量減少營銷人員的工作量，使其能夠把主要精力放在營銷上。

5、營銷人員的招聘及培訓體系的建立，創造良好的競爭工作氛圍，讓有能力的人才能留下來，有業績的人員有利益。