建築管理工作總結3篇 建築管理實踐：精益求精，追求卓越
本文旨在對近期建築管理工作進行總結，分析工作中存在的問題並提出解決方案，希望能夠進一步完善建築管理工作，提高建築質量和安全水平。
第1篇
自20xx年畢業後進入上海 有限公司，擔任設計部設計工作，參加了思致公寓項目的方案設計及項目開發的全過程管理。思致公寓三期項目位於上海吳淞口，總建築面積54000平方米，共6幢單體，是上海房地產市場復甦後寶山區吳淞口位置的首個高檔小高層住宅小區。為在房地產市場上贏得客户，取得良好的銷售業績，住宅項目的户型至關重要。為了設計出符合市場需求、有競爭力的房型，我發揮在學校學習到的專業理論知識，與設計院的專業設計人員一同探討房型，還通過有目的的走訪、參觀，從市場現有住宅房型中吸取精華，不斷優化，終於推出了一組具有極大市場吸引力的新穎房型。該組房型一經推出，在短短一個月內的預售期內就全部售磬，為公司在房地產開發市場的的佔有率上取得了開門紅的優異戰績。在負責項目的設計工作同時，我又擔負了施工過程中的建設單位甲方代表一職，由於全過程地參與了項目的設計、前期和施工階段，憑藉對項目全部細節過程地深入瞭解，在20xx年底順利完成了思致公寓三期項目的整體建造過程，住宅如期交付使用。在管理建築工程中，我深入工地，虛心向有經驗的同事、監理請教、學習，思致公寓三期項目在建造過程中被評為“區文明工地”，其中6號樓被評為20xx年度“浦江杯”，思致公寓住宅小區還被評為“四高小區”。
20xx年5月我被調入棕櫚灣花園項目組，同時被任命為公司工程部副經理和建設單位項目經理，負責該項目開發建設的大部分工作並獨立負責該項目的施工全過程。棕櫚灣花園位於上海市金山區石化新城區，是石化新區首個大型園林式住宅小區項目，總建築面積150000平方米，共由25幢多、高層住宅單體和15000平方米商鋪組成，該項目共分三期建造。在該項目的開發過程中，我運用在上個項目中的經驗，在公司領導的支持下，對住宅房型下大功夫，針對石化地區市場研發了適應當地特色並有一定先進性的房型，在市場上受到客户的極大歡迎。該項目還積極參與了住宅產業協會倡導的住宅產業項目，試驗性地將外牆面保温、管道純水系統、生物循環水泵系統、太陽能系統、保温節能材料等產業項目運用在小區的建設開發中。
20xx年底在經過充分的前期準備，棕櫚灣花園一期項目正式動工，一期總建築面積51000平方米，其中多次住宅12幢，高層住宅4幢。由於小區面積較大，共有三個施工總包單位在小區內同時施工，既有多層又有高層住宅為保證一期16幢同時滿足預售條件，上市銷售，我在現場做了大量的協調工作，及時解決現場用水、用電難題，確保施工進度。施工進入主體結構施工階段時，正值sars大面積傳播階段，人員和材料都遇到了前所未有的困難，對現場生活區的衞生、安全工作也達到了一個非常高的要求。我協調現場施工單位、監理單位妥善部署，調動施工單位工作積極性齊心協力，共渡難關，順利保證項目在8月全部取得預售條件，投入市場。該項目除了在市場上取得優異的成績，還榮獲“上海市第三屆優秀住宅項目銀獎”、“四高小區”、“住宅產業試點小區”、“園林小區”等多個獎項。同時建築工程的施工質量也是十分過硬的，全部住宅均獲“優質結構”外，其中由南通三建承建的12號樓還榮獲“白玉蘭”獎項，成為20xx年度金山區的樣板工程。
0年 發展有限公司。我製作的《20xx—15#地塊土地投標書》參加了20xx年青浦區第一土地公開招投標，在激烈的競爭中脱穎而出，為公司奪取了青浦區重固鎮20xx—15#地塊的國有土地使用權。並在20xx年6月作為該地塊上開發的住宅項目——“夏陽金城”一期的項目工程部經理帶領項目部對該項目的現場工程質量、進度、安全實施全面管理。“夏陽金城”一期項目總建築面積85000平方米，由18幢多層住宅單體和兩幢商業用房構成。工程工期僅210天，其中還經過一個農曆年，工期十分緊張。為保證項目進度，當時共有三個施工項目部在場地內同時施工，施工場地狹窄，尤其在商業用房進入主體施工階段後，由於商業用房總長達200多米，中間僅有兩個消防通道作為出入口與外部道路聯同，而商業用房與相鄰建築最近距離不足16米，商業用房的地下室又是民防工程，施工難度較大。我多次召集施工總包單位、監理單位和勘測、設計單位一起協商，協調各項目部施工順序，進行錯位施工，合理安排工序，終於妥善地解決這一難題，保質保量地完成了項目。
在繁忙的工作之餘，我仍利用業餘時間進行學習，不但掌握了房地產項目開發管理的各項知識，還通曉施工技術知識，取得了國家二級註冊建造師合格證。在6年的項目管理工作經驗中，將現場施工管理實踐和理論知識聯繫，成長為擁有豐富經驗的建築管理專業人才。
第2篇
本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規，堅決擁護中國共產黨的領導，以黨和國家的各項規章制度作為自己的行動綱領，為建設具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設添磚加瓦。 進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規章制度，儘快瞭解公司的企業文化；堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鑽研新技術，新工藝，總結經驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建築工程管理人員。
在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規章制度。通過關心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規章制度相結合，應用於日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質量關，重視項目的安全生產，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發生。保證國家和公司及現場施工人員的相關利益不受損害，為我市的城市建設發揮應有的作用。
1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標：質量、進度、造價等方面能較好的實現。
2、工程項目安全第一。隨着時代的進步，工程管理理念的發展，安全生產的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產
安全保證，國家財產安全就無從談起，企業生產沒有保證，相關生產生活人員的職業級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一髮而動全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際並監督執行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、捲揚機的日常維修嚴格執行，司機、指揮必須持證上崗，現場的施工及生活用電嚴格按照相關規範要求管理。儘量將事故隱患排除，杜絕各類事故發生。
3、工程質量是項目的根本。人們常説：百年大計，質量為本。的確，沒有一個過硬的質量，那麼工程項目建設就沒有存在的意義。具體到某一項目的質量控制應從設計階段就要重視，而施工質量的好壞是實現設計質量設計意圖的最終體現，所以在實際工作從地基處理、基礎、主體結構的施工、二次結構施工以及後續內外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質量這根弦。
主體結構施工中。我注重鋼筋綁紮必須遵循設計意圖，=符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規定。從進場實驗到下料及現場綁紮嚴格要求，同時加強自身業務學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節點的常用做法，對常見易出現問題提前與作業班組溝通，並重點檢查。廣泛交結設計、監理、質量監督及其他施工單位的專業技術人員朋友，共同探討以提高自身業務水平。
混凝土的澆築作業因現場多為商品混凝土，在確保質量的前提，合理組織施工，注意四季氣温急乾濕度變化，制定合理措施，確保混凝土施工質量，同時正確留置標養、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎工作。
本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執行設計意圖
下，嚴把裝修各項工序質量關。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，儘快掌握，並結合自己過往的施工經驗融會貫通，運用到現場管理工作實際中去。
4、成本控制。現場施工中，嚴格按照圖紙設計執行，儘量減少現場變更。如必須變更，力爭做到早發現，早變更，不影響施工，杜絕出現死症後返工及現場變更和簽證。
5、今後工作展望。上一年度中，本人通過相關渠道參加一些工程類培訓，並申報了國家一級建造師的考試，通過學習收穫頗豐。今後我將在做好本職工作的前體下，繼續學習專業知識，鑽研施工技術，豐富自己的知識結構，為公司的下一步發展貢獻自己的力量。
因項目出現停工，本人在完成公司交辦的工作之餘，學習了一些專業知識同時也對項目今後的復工等相關事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結束添磚添瓦。
新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養自己各方面能力，爭取領導、同事們的支持，有建設性、創造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業，改正缺點，與同事們共創公司美好的明天。
第3篇
內遂高速公路項目總投資65.5045億元，路線全長約119公里，作為四川省東西向高速公路和幹線公路之間唯一的高速公路連線，受到四川省各界關注。內遂高速公路項目作為公司在四川省境內第一條高速公路，要圍繞重點項目，幹好每一項工程。 第一、強化工程準備。根據工程範圍、工程特點、工藝的特殊性及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。
第二、強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排施工工序，強化動態管理，關心當地需要，全面完成全年的施工生產任務。最後要做好工程總結工作。要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對於施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑑、指導作用。
第三、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理指南》進行施工生產。二是要增強項目核算意識。
第四、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
第五、加強採購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規範物資設備採購渠道。二是堅持材料採購貨比三家，常用材料尋源到廠家的採購原則，降低物耗成本。
第六、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。
1、制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題並沒有什麼積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事
前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮於事,重關係輕能力現象嚴重,導致執行能力很差。項目成員只關注自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現。
2、沒有把握好進度、成本、質量之間的關係。工程進度與成本、質量之間是相互聯繫的,可以説在理論上大家都知道成本與進度之間的關係是加快進度就要增加成本。因為要採取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關係是加快進度會影響到工程質量的高低,由於人、機械的高強度作業改變了施工條件,可能就會影響到質量,可是在實際的施工過程中,承包商們並沒有花費心思去思考怎麼樣使這三者之間的關係達到一種均衡。要麼重質量要麼抓成本,要麼趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。
3、對於計劃還算重視,但計劃與實際工作脱節。這有多種原因,可能是進度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區,因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩,不願意受約束。
1、建高效團隊,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。
2、以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關係到後續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前並不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以後,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今後的工作。導致後面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、採購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。
3.制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場工程項目總計劃,再反饋各方實施,並及時聽取各方意見,及時調整。
1、企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造有特色的企業文化是公司發展的永恆主題。
1.1、加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。
2、放大管理，賦予項目部更多的權力，挖掘管理潛力，逐步發展成為管理型企業並通過規範化管理，打造有特色的管理品牌。
3、立足傳統市場，努力拓展外部市場。要把重點工程做為重點跟蹤項目，着力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通，並做好後續工程和周邊市場的拓展。
4、構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。
5、解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，公司要上下配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。
