目標管理責任書集合7篇 目標駕馭：責任書精選

本文主要介紹目標管理責任書集合，該集合是為了幫助組織和個人在工作中更好地管理和實現目標而設計的一套重要工具。通過明確目標、確定責任、制定計劃和監測執行等環節，目標管理責任書集合可以提高工作效率和質量，為組織的發展和個人的職業成長提供有力支持。

第1篇

為進一步加強安全管理，明確相關責任，充分調動各單位、部室參與安全管理的積極性，實現“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面提高公司本質化安全程度，有效預防和控制各類事故的發生，促進公司安全管理達標，建立安全長效機制，根據《中華人民共和國安全生產法》和公司對安全生產的總體要求，結合礦山實際，特制定公司各級人員安全生產目標責任書，履行安全承諾，確保安全責任覆蓋不留死角，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產責任制網絡，讓安全生產工作事事有人抓、處處有人管、人人有責任。

1、認真貫徹執行上級有關安全、生產、技術、環保等方面的法律、法規和公司各項規章制度，積極協助生產技術科長做好分管工作。

2、負責礦山露天開採的安全、生產、技術、機電、成本、質量等工作，保質保量完成公司下達的生產任務。提出剝採工程計劃，科學合理施工。

3、負責進廠礦石裝車、運輸工作，辦理上級運輸管理部門手續，合理核定運輸車輛及運輸費用。

4、負責礦山工程車隊全面工作，根據採剝運裝計劃，調配車輛、安排司機、提高採剝效率，核算工程費用，努力降低成本，及時維修保養好車輛，保證車況正常。

5、經常深入實地現場檢查生產中存在的事故隱患，並及時採取措施整改解決。

6、堅持每月召開一次露天開採相關部門安全專題會議，討論解決安全生產中存在的'問題。

嚴格履行自己職責，確保分管範圍內全年不發生重傷以上安全生產事故。

2、年終時各單位(或人員)要根據以上目標責任內容將指標完成情況進行自查，寫出自查報告，在此基礎上由公司安委會組織考核檢查，並作出考核結論。

3、對完成安全目標責任較好的單位，給予通報表揚；對沒有完成目標責任的單位，予以通報批評，並寫出檢查報告，説明原因。

4、由安委會根據考核結果對考核人員作出處罰或獎勵的決定，並通報全公司。

第2篇

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。

一、負責做好户籍人口和流動人口的`登記管理和統計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。

二、配合做好新生嬰兒落户登記工作，並將當年嬰兒落户情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。

三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女户、雙女結紮户和符合政策放棄生育户。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

第3篇

為切實加強酒店的安全生產管理，認真貫徹落實“預防為主”的安全生產方針，確保酒店及住店客人的生命財產安全，促進企業經濟效益和社會效益的全面提高，依照國家有關法律法規，結合本酒店實際，特訂立本責任書。

按照“誰主管，誰負責”的原則，酒店各部門、各崗位要認真落實安全生產措施，嚴格執行安全生產程序，確保全年無重、特大財產損失和人員傷亡事故的發生，減少一般事故的發案率，確保酒店生產經營的正常進行。

1、對酒店總的安全生產工作進行部署，對各部安全生產工作進行指導；

2、對各部的.安全生產工作進行檢查，及時發現問題並督促進行整改；

3、組織員工進行有關安全生產方面內容的培訓與學習；

一加強對員工安全生產知識的培訓，提高員工的安全意識。培訓內容包括：國家有關安全生產的政策法規；酒店安全生產操作程序；機械設備的正確操作與使用；消防知識等。

二建立健全各項衞生、治安、消防等各類安全生產製度。

1、保持從業人員的個人衞生。嚴格按要求持健康合格證上崗；正確穿着工作服並保持個人自身的衞生；

2、認真落實原材料採購制度，確保採購的食品有合格證並在保質期內；

3、食品貯存要分類進行，生熟食品要分開，避免在貯存過程中的變質和污染；

4、食品加工過程要嚴格控制每一個環節的操作衞生；

6、保持廚房、各加工點、餐廳的環境衞生，及時進行滅蟲和衞生清潔，保證各加工場所及就餐場所無蟲蠅、無污跡；環境清潔、物品擺放整齊。

1、嚴格按規範操作，確保柴油爐、煤氣灶、抽油煙機等使用安全。

2、定期對油煙排放系統、煙道進行清洗，防止積油過多而起火。

當班員工應提高警惕，避免、盜竊、流氓鬥毆等事件的發生。

做到日常檢查與定期檢查相結合。每日檢查包括：衞生檢查、設施設備安全檢查、消防安全檢查，特別是下班前一定要檢查廚具、酒精爐、煙蒂等火源，確保無誤後切斷場所電源。每月配合工程安全部進行一次徹底的安全生產大檢查。

第4篇

為了確保集團公司20xx年度各項經營計劃工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責

遵章守紀，認真執行黨風廉政建設有關規定，遵守和學校規章制度。服從命令、聽從指揮，按時、按質、按量完成所內分配的各項任務，兢兢業業，無私奉獻。

公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經營協議的執行情景，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。

誰分管的部門如果發生火災，要嚴格執行學校規定的“誰造成火災，誰就要賠償一切損失”的規定。情節嚴重的還要負必須的.法律職責。對於發現火災苗頭及時撲滅者，根據情景可獎勵100—500元。對於在火災中奮力撲救，挽回重大損失者，可獎勵500—1000元。

根據整體經營效益和部門業績設置效益工資，效益工資與各部門的經營管理職責書緊密掛鈎。根據各部門的業務劃分以及對經營指標的貢獻大小，效益工資基數分一線和二線分層次、按級別設置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據員工的貢獻大小來確定，具體如下：

2)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故;

第5篇

為充分調動公司種植基地管理人員的工作進取性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權給以為第一職責人(以下簡稱乙方)負責公司方在協商一致的基礎上籤訂種植基地種植管理目標職責書，以明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、按照項目實施方案及公司項目部技術負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術規程供給科學依據。

1、甲方必須為乙方種植管理活動過程供給必要資金、設備、後勤等支持和保障。

2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規定)。

3、甲方應經常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監督，並提出改善意見。

4、連續一月未按甲方項目部要求完成相關管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，並給予必須的經濟處罰。

5、甲方每季度對乙方的種植管理業績進行檢查與考核。

1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關的各項記錄文件和資料(紙質材料及影像資料)，包括:

(1)整地情景(耕地次數、深度、耕地時間、地的濕度等)，

(3)育苗情景(種子質量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質量)，

(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間、使用農藥種類、農藥使用量、使用方式、效果，

(7)種子的採收(採收時的植物生長狀況、採收時間、採收方法)，

(9)留種(種子質量、種子儲藏方式、儲藏期質量檢查)，

4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權。

對種子種苗繁育基地實時跟進監督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一職責人進行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的職責人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優秀的職責人獎勵10000元)。

為了切實完善基地管理技術基地職責人負責技術培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把職責細化到個人。甲乙雙方簽訂職責書進行量化考核，實行管理制度。

本職責書一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力

第6篇

2、年度淨利潤500萬元（不包含房屋租金和固定資產折舊）；

①完成年度總產值目標基數值計基本分10分；②完成年度利潤目標基數值計基本分70分；③完成年度資金回籠率目標計基本分5分。

酒店範圍內全年消防安全和其他安全生產責任事故損失低於20000元的計基本分5分。

酒店範圍內全年打架鬥毆、酗酒鬧事現象低於4次的計基本分5分。4、管理機制

1、被考核人的工資與經營效益掛鈎，收入上不封頂，下不保底；

2、被考核人每月預發60%協議工資，年度總考核後一次性結算兑現績效工資；

1、年度利潤每遞增100萬元（含100萬）加2分，每下降100萬（含100萬）扣1分，以此類推；

2、年總產值每遞增200萬元（含200萬元）加0.5分，每下降200萬元（含200萬元）扣0.5分，以此類推；

3、年度（結算年度）資金回籠率每上升1個百分點加0.5分，每下降1個百分點扣0.25分，以此類推；

4、年度消防安全和安全生產事故（含盜竊）損失每遞減20xx元加0.5分，每遞增20xx元扣0.25分，以此類推；

5、年度酒店範圍內全年打架鬥毆、酗酒鬧事每減少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此類推；

6、創新管理機制和合理化建議產生明顯經濟效益的每項加1分。

1、經營指標考核數據來源以月度生產經營《會計報表》為依據，年底由總公司財務部會同被考核單位相關部門集中彙總、審核、簽字確認；

2、突破性工作考核數據，由總公司按月對被考核單位日常經營管理情況進行綜合評價確認，日常書面總結無實質內容的直接評為0分。材料及數據由被考核單位對口管理部門提供；

3、被考核單位負責將經營目標指標的細化分解，對於考核時無法提供數據的採取書面總結的'形式，書面總結無實質內容的為0分。

考核總分確認後按分值換算為貨幣直接兑現給被考核單位，再由被考核單位分解到人。

考核方根據經營綜合情況可以對責任書內容的進行適當調整；被考核方在責任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經考核方同意。

責任書的解除一般由雙方協商確定。但在下列情況下考核方人可單方解除：

（1）被考評人違反重大經營管理方針政策和目標規劃時；

（2）由於管理不善致使公司營運出現重大危機或威脅時；

責任書的變更或解除均為原責任書終止情形。在變更責任書時須重新簽訂責任書文本。

（1）在考核期中如出現重大失誤，考核方有權解除被考核方及其團隊的經營資格，，給公司造成損失的依法追究其經濟責任；

（2）因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其經濟責任和刑事責任；

（3）被考核方團隊或個人夥同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經濟責任和刑事責任。

2、本責任書的內容由總公司辦公室、財務部負責解釋。

3、本責任書總公司法人代表和下屬分公司第一負責人簽署後生效；

4、本責任書壹式貳份，考核方和被考核方各執壹份，具有同等的法律效力。

第7篇

根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業

績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的'基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*項目評價得分/100 。

3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。