倉儲部門工作總結4篇 高效管理，精益倉儲——倉儲部門工作總結

本文就是一篇關於倉儲部門工作總結的文章，主要總結分析了該部門在過去一段時間內的工作情況，探討了存在的問題以及改進的方案。文章旨在幫助該部門提高工作效率、提升管理水平和服務質量，為企業的發展做出更大的貢獻。

第1篇

回顧20xx年的工作，在公司領導的帶領下，在各部門同事的通力協作下，倉儲物流部經過了一年的努力，從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。現在總結如下：

20xx年度倉儲物流發貨金額為人民幣xx多萬元，其中12月份的發貨金額達到了xx萬多元，基本完成了公司的銷售任務。

倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中安全防範不嚴，數據不實等都有發生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致貨物庫存量不足；庫容存量超標壓力；帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力不夠等問題。主要有以下問題：

工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如，發貨中的數量短缺、串貨錯發、部門內部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的.高低，則取決於個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。

如與客服部缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產品質量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與生產部溝通不足，導致有些庫存緊張，有的庫存過多。

雖然防護工作一直在做，運輸產生次品率也有所降低，但是產生的次品還是較多，隨之產生的理賠成本還是較高。

如倉儲環境衞生、平時整理、上下班大門不關、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。

在公司內控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道幹好了有什麼好處及幹不好沒什麼壞處。

通過上述問題，可以看到未來倉儲物流工作的任務是艱鉅的，許多工作有待於加強、落實。面對公司快速發展，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。

對當前出現的問題，首先應當加強認識，培養敢於承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教於心，心繫於業；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。

然而所有學習、工作的重點，都取決於行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，並掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。

針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優化倉庫作業流程提高工作效率、完善庫存提高數據準確、加強部門之間溝通提高發貨效率及品質要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。

1、完善及優化倉庫作業流程提高工作效率：根據公司要求對倉儲物流部工作手冊進行重新修訂，簡化及優化工作流程，提高出貨能力。

2、完善庫存提高數據準確：針對庫存數據加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

完善安全庫存，提高發貨能力及合理庫存，與銷售部加強溝通避免因發貨產生投訴，加強與客服部溝通訂單情況，提前瞭解訂單數量，準備好庫存，提高倉庫發貨能力。與生產部溝通優化庫存、加快庫存調轉期，得到倉庫良性發展。與銷售部溝通做到對客户品質要求及包裝要求，減少品質投訴及發貨、包裝出錯等。

做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。

不定期組織人員户外活動或聚餐，從中取得了對員工的瞭解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強員工由原被動改為主動關心倉庫的工作並提出自己建議的積極性，提高個人的組織能力和溝通能力。

第2篇

兩個月的時間很快過去了，在這段時間裏，我在公司領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，現將工作開展情況彙報如下：

2、庫房所有人員需要集中培訓增強工作素質能力及執行力

4、個人認為需增設採購部門，能及時與廠家庫房乃至客服相互協調

5、來貨的檢驗不仔細例如：lipo上貨架時才發現有損壞的現象

6、個人認為須增設一人進行督導工作，定期對倉儲進行數據及來貨的抽查然後進行反饋，同時對客服也進行抽查工作7、有時上貨人員忽略了先進先出原則

8、erp有一定的繁瑣及侷限聚划算時有過問題應該建議合理化修改或者協調

9、對員工定期做思想工作，團結凝聚力；劃分生產組長及生產助理

12、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作及填寫相關的記錄，對倉庫產品做好防潮、防盜。對有些易碎產品有明確的'標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。

總結兩月的工作，儘管有了一定進步和成績，但在一些方面還存在着不足，比如據單撿貨的時候有拿錯郵遞單的情況從而導致後面一系列的混亂，耽誤工作效率。在以後的時間裏我將更加嚴格要求自己，認真仔細。

第3篇

總結20xx這一年的工作，有勝利的喜悦，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成

員承受挑戰，逐步成長的一年。為從教訓中得出經歷，為以後的工作做好更充分的打算打算。現將20xx年倉庫部管理工作總結匯報如下：

自今年x月份進入本公司以來，在辦公室擔當文員工作。x月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了儘快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的協助指導下，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已根本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清楚精確

從x月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基於這項工作的完成，在衝壓車間和選購部同事的幫助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由於倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務部門的工作。

謹慎細緻的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據各種車型進展歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同

時也為後續庫存統計工作奠定了根底。保持乾淨整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期根底工作。

經過x個月的'接觸，對這項工作的流程已經較為熟識，能夠嚴格遵照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據精確無誤，與財務部門做好對接手續。

1、由於剛接手工作不到一年，許多地方瞭解不夠深化細緻，須要接着努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比擬簡單，微觀駕馭還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單短暫性出現空間缺乏、貨物比擬擁擠現象。

1、接着加強學習，增加對本職工作的瞭解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2、管好賬目，在電子帳的協作下，精確把握庫存和進貨配貨狀況。更加全面的瞭解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，剛好處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，倖免在進貨配貨頂峯期倉庫驚慌現象。

新的一年，也是一個新的起先，我將努力改正過去一年工作

中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展作出自己應有的努力。

第4篇

從xx下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點部門，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發揚不怕困難、連續作戰的精神，在短短四個多月的時間裏整理了數千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務。在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍繞着“一切以生產為重”這個指導思想來工作：重新規劃庫房佈局，製作新貨架，並按用途對倉庫進行分類，對備品備件進行集中存放，統一管理。

並通過“用友”軟件等先進手段來協助管理，提高效率。在用軟件實時監控的基礎上，開創性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結合到了一起，真正做到了備品備件的.最大化利用，從而達到了理公司降低多餘庫存，節約成本的要求。

成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之後，倉儲部計劃在xx年展開以下幾點工作：

1、提高人員素質，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。

2、積極與相關部門合作，繼續推動備品備件名稱的規範與統一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領用更加準確、方便。

3、完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網絡使各分廠、部門能夠更加快捷、準確的瞭解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件採購計劃。

4、加強部門內部、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。

5、在成品管理方面，嚴格按照公司有關規定執行；積極與分廠溝通、學習，儘早把“5s”的管理方法融入其中；併發揮分廠、與國貿之間中轉站的作用，配合分廠更好的完成生產任務。在新的一年裏，倉儲部會再接再厲，不斷進取，爭取為公司的生產提供更加優質的服務。