網站方案範文做網站的方案3篇 網站設計方案示例

網站方案是建設一個自己的網站前必須需要制定的方案。一個好的網站方案能夠明確網站的目標、定位和功能，為後續的開發和維護提供指導。為此，我們為大家提供網站方案範文作為參考，幫助您更好地規劃和實現自己的網站建設。

第1篇

校園網於1999年上半年投資建成。本人沒有參於組建網絡，在初建時，把網控中心設在三樓是合理的，但設在陽面是不合理的，而且窗户非常多而且大，應該設在不朝陽的房間比較合適。本人於1999年下半年在領導直接安排下接管了校園網的管理工作。那時的各種信息技術設備都非常貴，所以規模並不大，只是在部分辦公室佈置了一個或者2個終端接口。隨着信息技術不斷的發展和學校教育對信息技術不斷的需要，在學校領導的指導下，本着節約、節省、簡單、方便的原則，在原來的基礎上進行添加、補充各種設備以及佈線擴建。從而形成較複雜的佈局。另外在每年的暑期中，交換機、收發器、網卡、計算機等信息技術設備曾多次被雷擊現象。 二、 整改建議：

根據以上原因不難得出學校網絡結構不合理，網絡負載不平衡，帶寬不足的原因。比如,簡單的將一個交換機加到一個現有的交換機上，隨着交換機等設備的不斷增加，數據包必須經過額外的跳數才能到達目的地，使網絡帶寬不足，造成網絡通信效率降低。現有網絡建於12年前，網線、rj-45接頭、跳線等由於品質、性能差，老化等原因造成網絡通信效率下降。隨着網絡技術的發展，現有網絡技術已經被淘汰，現在最新的網絡標準是七類網絡規範。現有網絡中光纖還是百兆的多模光纖，目前網絡施工中都已採用千兆單模光纖。交換機等設備由於質量或老化等原因容易造成網絡中斷。各種設備經常遭到雷擊。

為了使校園網結構及佈局更合理與優越，更加安全可靠，快速順暢，管理和維護更加方便快速，從而提高校園網絡的性能，特此對校園網進行整改提出以下合理化意見，敬請領導審閲批示：

1、 建議把網控中心與教務處辦公室互換。這樣機房的設備則處在不朝陽的房間，省去空調的管理費用，網控中心與教務處就一牆之隔，互換很容易實施，完全可行。

2、 在校園網線中佈置避雷措施。避雷方案待網絡方案確定後設計實施。 3、 整改建議：

學校現有信息點125個。根據教學樓分佈情況，整改後在設中心機房一個，分機房兩個。中心機房在樹人樓三樓南區（現有房間朝陽面，最好調整到北邊隔壁教務處）；一號機房在南行政樓三樓微機室；二號機房在育德樓一樓樓梯下方。一號跟二號分機房的信號接入由中心機房通過光纖接入，辦公室及教室所有信息點由中心機房及分機房接入，一號二號機房用48口帶1光纖模塊的交換機，這樣就減少了原來需要在中心機房和一、二號機房處添加光纖收發器這一層級，從而實現樓宇之間完全是通過高速的光纖信號接入，形成主幹網為千兆的網絡結構，並建議更換光纖，因為現在最新的網絡標準是七類網絡規範。現有網絡中光纖還是百兆的多模光纖，目前網絡施工中都已採用千兆單模光纖。樹人樓每層樓設立1個24口樓層交換機，樓層交換機直接連接到中心機房的主交換機上，但從中心機房處到樓層交換機處需要接入兩根網線，以備終端需要。這樣就把以前的24口交換機都用到樹人樓的樓層交換機處。樹人樓樓層交換機處分別設在一樓的財務室、二樓的政教處，三樓的網控中心，四樓的英語辦公室。改造時做到原來能用的網線都儘量用上，用完原來的網線後，不夠的再用新網線佈線，用多少算多少。改造完畢後，信息端口總數達到232個。通過這樣改造，減少了網絡層級，優化了網絡結構，提高了網絡運行效率。具體對比如下：

北教學樓現有信息點75個，改造增設62個網絡端口，共計137個網絡端

南行政樓信息點20個，改造增設20個網絡端口，共計40個網絡端口。 西教學樓信息點30個，改造增設25個網絡端口，共計55個網絡端口

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四、整改資金預算：（以下資金只是預算，整改後按實際使用材料結算。）

五、 整改時間：建議在10月1日至10月7日國慶節期間進行。

第2篇

在網站中一定會有新穎的內容會出現，新的頁面效果及功能不僅可以吸引來訪者，也可以給來訪者提供娛樂休閒。

網友從網站本身得到什麼，是我們最為關心的，建立一個網站要知道本身的價值意義，就必須得讓網友知道他們從中得到什麼，這樣才能體現出網站本身的意義。

客户也是一種宣傳力，可以讓不瞭解的人瞭解，瞭解的人更深為了解。

2、網站欄目考慮採用網站編程專人負責相關內容。注意：網站內容是網站吸引瀏覽者最重要的因素，無內容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閲讀的信息進行調查，並在網站發佈後調查人們對網站內容的滿意度，以及時調整網站內容。

1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與網站整體形象一致，要符合ci規範。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網頁的整體一致性。

網頁的設計就由美工師來把關了，整體形象和規範一定要按照ci來，而且上下相呼應，圖片和模塊的擺放也有自己的特色和風格。

2、在新技術的採用上要考慮主要目標訪問羣體的分佈地域、年齡階層、網絡速度、閲讀習慣等。

不同的人都有自己的習慣，就象左撇子一樣，所以我們要針對不同的年齡和網絡速度還有閲讀的習慣來選定一個適中的模式讓人人都覺得看起來讀起來都很舒服。

網頁在一段時間裏必須進行更新、調整內容，以便瀏覽者看到新的內容。

2、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規範化。

出表一張網站維護的制度和規範表，由專人負責，這樣才能保證網站的運營質量和效率。

網站測試以後，可以通過媒體或者網絡宣傳進行廣告效應，以達到更多的訪問量。

線上推廣：郵件羣發、短信、電話、軟文、網盟、論壇羣發、sns、微博、資源合作等。

線下推廣：單張、海報、平面媒體、logo禮品、會員卡。

第3篇

自03年後，07年開始的新一輪購車熱經過09年的火熱後，正在迴歸正常。

現在汽車的消費主力軍已經是70，80，甚至90後，網絡消費成為一種習慣。團購以特別的省錢，省力，省心的方式被商家和消費者所接受。

目前銷售主體4s店已經出現13年，運營成本增加，單車利潤下降，4s銷售模式受到越來越多的挑戰，必然會向低競爭的壟斷和低成本的展示功能或者高利潤的維修轉變。

汽車產品是一個標準件，型號一樣，配置也一樣，很適合團購；並且現在消費者的個性化，在長遠來看，也決定了汽車配置會有性性化的要求，或者有一天，汽車也會以dell公司賣電腦的方式來銷售，網絡銷售得天獨厚。我們走在市場最前面，提高品牌知名度，佔有了消費者，掌握了廠家資源，就佔有了特定的市場。

近期，我們20xx年主要發展佛山市場，到20xx年底形成十五個主要團購品牌，月提車100台的目標；兼顧對廣州和江門進行切入。xx年全面提升三個城市的品牌，至12年底，形成三地月提車300台的目標；並且進行成熟區域發展加盟商的嘗試。

xx年進入發展中期，利用資本手段，吸引風投，重點佈局長三角，山東，沿海汽車消費大城市，同時，發展內陸省會城市，100餘家省會級與地市級分站，形成一個遍佈全國嚴密的市場網絡。

xx年成長期，長遠目標是，爭取在特定區域，全權代理幾個汽車品牌的網上銷售權。

1、 總經理：全面調控公司各部門運營及發展。主抓4s方案和汽車鉓品開發，對各部門經理負管理責任。(簡單講,就是什麼都要做)

2、 業務部：負責4s團購方案開發，跟進；汽車飾品開發，銷售；網站線下推廣，包括售前和售後推廣（簡單講就是發傳單，新車試駕和車主自駕）等活動組織和實施。

3、 網絡部：負責網絡推廣及網站維護；多渠道蒐集引導客源進入網站或qq羣；對qq羣客户跟進和解答，引導客户網站報名；提車後車主的檔案管理和售後服務（簡單講就是每人負責自己品牌的推廣，拉人，回答問題，提車後再進行售後訪問。）

4、 財務部：負責公司的財務管理，建賬、報銷、報税、社保等，對董事會負責。接聽來訪電話，負責所有品牌客户檔案的管理，對車主售後服務負主要責任。（簡單講，就是接電話，做帳，長期跟進售後服務）

四、 公司經營成本分析：（按目前配置計算，以創業低成本原則）

1、 工資組成：業務和網絡部按基本工資加提車來分配，財務部按固定工資，兼職人員全部以提成計算。（減少兼職，控制兼職員風險及積極性）

2、 按目前配置，月預計工資15000元至20000元（能保證在此水平，各崗位人員的工作激情和動力都能穩定。）

3、 辦公費用：5000元房租、水電、電話費、差旅費、辦公費用及不可預見費用等。

4、 其它固定資產投資不算在內，每月固定開銷預計約20000元至25000元。

1、收支平衡：按月固定總開支20000元至25000元再倒推計算，目前收入只有整車擁金，每台在500至800元左右，以此計算，每月需提車30至55台，才能達到收支平衡。

2、按目前的情況來看，只有在投入的情況下，努力發展業務，才能確保產出。

1、辦公設備：電話、電腦、傳真機、打印機、辦公桌椅、相機、文件櫃等

1、全面開發和啟動各營利項目，從客户參加團購開始，形成鏈條式服務，一方面拴住客户，讓客户一站式消費，只要客户需要的我們都可以提供，從而增加公司的利潤，另一方面可以提高客户的滿意度，形成良性循環的產業鏈條，帶動更多客户選擇我們的服務；

2、激活先前參加團購的保有客户，開展各項活動，帶動轉介紹。