項目管理論文6篇 優化項目管理實踐：策略與執行的完美融合
項目管理論文是指對項目管理相關理論、方法和實踐進行研究和總結的學術作品。它涵蓋了項目規劃、組織、控制、溝通等方面，旨在提高項目管理的效率和成果。本文將圍繞該主題展開，探討項目管理的關鍵要素和成功因素，為項目管理人員提供有益的指導與思路。
第1篇
從已經出台的各項政策來看，不同性質的資金投資側重點和工作任務的傾向性均有所不同，這些資金來源於資源税、資源補償費、礦業權價款和出讓金等收入，每一種渠道收入的資金都有其特殊用途，為了實現各項資金管理政策相互配套，各級主管部門制定了多個不同的項目預算標準。除中央級政策標準外，各省級地方政府也先後出台了具有不同地方特色的管理政策。以5000m鑽探工程量預算為例，國土資源調查預算標準為萬元，中央地質勘查基金預算標準為萬元，地質礦產調查專項預算標準為萬元，黑龍江省定額預算為萬元，不同標準的預算額相差最大達44%。僅在中央級預算標準中，相同條件的工作手段額度也存在很大差別。鑽探孔深0-700m，巖石硬度Ⅳ級，國土資源調查標準為469元/m，中央基金標準為1007元/m，地質調查專項標準為751元/m，標準之間伸縮性很大，根本不能橫向比較，更無法實現有效控制。管理政策和預算標準不統一，將直接導致一項工作多重約束及項目預算的多重標準，同樣條件的一個項目採用不同的標準預算結果相差懸殊。財政投資項目的支出預算沒有統一的標準控制，資金管理隨意性太大，資金浪費現象難以監管，也往往使很多項目承擔單位不知所從。地質勘查工作的資金管理秩序在某種程度上甚至可以説是混亂的。
中央基金項目預算標準中沒有設置設備使用費和運輸費項目，這兩項費用在野外實施過程中佔有相當大的比例，一般以研究和室內分析為主的項目不使用重型設備和大型運輸車輛，但鑽探、測井、地震等手段，野外施工作業均離不開大型設備和大型運輸車輛，項目實施過程中只能將這部分費用記為交通費，這是不合理的。在項目費中設置了諮詢費，但在組織實施費中已經包含相關費用，部分費用不能明顯區分，存在重複內容。預算標準中還區分了單位類型，對是否有財政事業費撥款，採用不同比例數預算，由於國有地勘單位大多屬於事業單位，多數有財政事業費撥款，但撥款方式和撥款額度相差懸殊，這部分費用僅用一個比例數平衡，這對很多地勘單位是不公平的。在以野外施工為主的綜合性勘查項目中，各類標準均將工作手段劃分為地形測繪、地質測量、物化探、遙感、鑽探、山地工程、巖礦測試等七個類別，地質技術工作被劃分為其他地質工作，這部分工作費用比例很低，而且只包含了一般技術工作，沒有考慮綜合研究內容。地質勘查項目的最終成果並不是野外施工完成就能得到的，沒有大量的綜合研究是無法實現的，地質勘查項目兼有工程項目和科研項目的雙重屬性，除了體力勞動還離不開腦力勞動，科學研究工作是在綜合整理和報告編制過程中進行的，往往被人們忽視，其工作量和價值決不亞於任何一種實物工作手段，應將這部分費用做為一種工作手段單列。
目前一般地質勘查項目工作期限較以往均有所壓縮，為了與財政年度工作計劃相吻合，當年立項的項目要求當年完工，而多數項目到七八月份才開始實施，項目實際工期和預算支出不一致。一方面，項目實施進展情況與資金撥款進度互不關聯，致使有的項目已完工但資金尚未到位，而有的項目資金已撥付但遲遲不見開工。另一方面，不同工作手段受資金問題影響，前後不能科學合理地銜接，前置工作不能指導後續施工，直接影響項目實施效果。在實際工作中，常常形成野外施工影響預算執行，預算執行反過來又影響野外施工的惡性循環。隨着市場經濟體制的逐漸完善及地勘單位管理模式的不斷改革，目前的財務會計制度已不能完全適應實際工作需要，地勘工作撥款與多種經營收入已不能實現完全意義上的區分，部分費用和會計科目設置，以及成本費用的歸集方式等均有待完善。特別是《國務院關於加強地質工作的決定》出台後，地質勘查項目投資主體已經多元化，融資方式也發生了較大變化，政府僅僅是項目投資多元化中的一類主體，多數國有地勘單位已趨於市場化。因此，及時修訂地勘單位財務制度和會計制度，適應地質勘查行業資金管理形勢，是財政和地勘主管部門應考慮的問題。
目前地勘行業尚未將資金管理納入到項目績效考核體系當中，也沒有建立獨立的地勘項目資金管理績效考核制度，很難保證地勘項目資金使用效益的最大化，容易導致項目資金沉澱或虛編項目預算等問題。除績效考核外，對項目預算缺乏竣工決算與審查監督程序。項目竣工決算與審查是對資金使用效果進行評價的重要環節。而目前的項目竣工資金管理，大多采用結算彙報形式，缺少竣工決算和審查過程。《中央地質勘查基金項目資金預(結)算管理暫行辦法》規定，項目工作結束或終止，項目單位應編制項目結算，提交項目監理機構審查，沒有要求項目單位編制竣工決算報告。《黑龍江省國土資源項目資金管理暫行辦法》規定，項目完工後，項目承擔單位應當及時辦理竣工決算，並按規定提交項目資金審計報告，這一規定十分籠統，決算和審計報告均要求由項目承擔單位提供，無監督的可操作性。目前，國內只有內蒙古和新疆等少數地方制定了地質勘查項目竣工決算編制和審查制度，大多數國家資金渠道均沒有決算和審查程序，對項目資金的最終使用效果缺少結論性評價。
(1)預算管理規範化是完善相關機構職能、提高工作效率的具體體現。國家和省級國土資源主管部門和財政部門，是地質勘查項目預算管理的主管部門，對地質勘查項目的組織實施及資金的預算和使用負有監督和管理責任。只有不斷完善預算政策和預算標準，使地質勘查投資在規範的制度體系下運行，才能做好項目資金使用的監督管理工作，避免政府地勘資金浪費和流失，更好地維護國家的經濟利益。（2）預算管理規範化有利於維護地質勘查市場秩序、調動地質勘查單位積極性。規範化是提高地質勘查項目管理水平的主要途徑，在當前國家實施找礦突破戰略行動的背景下，加強項目預算的規範化管理，有利於建立和完善礦產資源勘查投入良性循環機制，維護社會資金投資人的利益，實現地質勘查市場的公開、公平和公正，調動各方面積極性，充分發揮各類資金在礦產勘查中的作用。(3)預算管理規範化使地質勘查項目資金投入和使用目標更加明確，項目預算編制和執行更加有章可循，避免盲目性。實施規範化管理後，制定的項目設計與預算相互配套吻合，執行目標具有預期可行性和可操作性，項目管理和承擔單位在相同的標準框架內運轉，上下聯動高效有序，從而提高項目實施的效率，實現預期的經濟社會效益。(4)項目預算管理規範化是有效控制項目成本，降低項目投資風險的必然要求。在非規範化或無序狀態下，項目成本控制不能有效地進行甚至根本無從着手，其投資目標效益很難評估。項目實施過程中，要嚴格控制資金使用範圍，防止可能發生的浪費，就必須從預算編制開始實行規範化管理，使成本始終處在可控制範圍內，實現資金的高效利用，降低投資風險。
雖然不同類型的地質勘查項目工作重點和研究方向有所區別，但其實質工作內涵是相同的，具有客觀上相同的工作規律性，其本質是通過物理化學方法、工程揭露方法、測試分析方法和綜合研究方法對地質礦產發展變化規律進行揭示和總結，從而形成地質勘查成果報告的過程。由此可見，各類地質勘查項目均可受控於統一的管理政策，通過制定規範性的管理法規和管理制度，可以有效解決當前項目預算管理中存在的各種問題。項目預算管理規範化，首先應該從管理政策規範化着手，制定統一規範、科學合理、執行有效、權責明確的管理政策。目前的項目資金管理政策十分複雜，難以統一管理，地勘單位在執行時也很難把握重點。因此，建議以中央地質勘查基金和省級地質勘查基金為主要參照樣本，將各類資金合併，統一納入基金管理。2011年5月，國土資源部和財政部聯合下發了《關於建立健全中央地質勘查基金與省級地質勘查基金協調聯動機制的指導意見》，提出為進一步規範地質勘查基金運行管理，建立中央和省級地勘基金政策一致、投向互補的協調聯動機制，中央和省級地方兩級基金應形成整體功能。地勘基金已經成為地質勘查和礦產資源管理的重要手段和調控工具，其作用已基本覆蓋地質勘查工作的各個方面，形成了地質勘查資金投入與管理的主體功能。建立以地質勘查基金為主體的地質勘查項目資金投入管理機制，將各級財政投資的地質礦產調查評價專項、礦產資源補償費、國土資源調查專項、各級地質勘查基金、各級財政專項資金及危機礦山找礦專項等各類資金，加以整合，構成統一的地質勘查基金，納入政府性基金預算管理。制定具有適應性和可操作性的地質勘查基金項目預算管理政策，以使目前主體單一、政策多元、機制複雜、效益低下的項目管理政策體系，逐步實現規範化和科學化。
將目前正在實施的國土資源調查預算標準、地質礦產調查評價預算標準、中央地質勘查基金項目預算標準、各省地方地質勘查預算標準(定額)、地方地質勘查基金預算標準、地方地質礦產調查評價預算標準等不同類型的預算標準進行整合，以中央地質勘查基金項目預算標準為基礎，採用工作手段分項單價預算法，制定規範的“地質勘查項目預算標準”，作為全國範圍內統一的項目預算依據。規範化後的預算標準，預算內容應包括所有工作手段，同時增加綜合研究工作手段，費用設置即應符合各類項目技術方案需要，也應與財務會計制度相一致，適應各地區影響項目實施的自然技術條件的變化，確定合理的税費提取和利潤比例，同時也要具備隨市場物價變動的動態調整功能。在此基礎上，進一步制定行業統一的“地質勘查項目預算編制規範”。現有的地質調查評價類項目的甲類和乙類劃分方法，結構複雜，不易於掌握，且劃分界線模糊，項目預算標準規範化後，這類問題完全可以避免。
項目預算執行包括項目成本核算和項目決算，其主要任務分別是實現項目預算與實施的相互協調，預算費用與實際成本管理的監督與控制。在成本核算管理方面，有關部門應及時研究財務會計政策的適應性，修訂《地質勘查單位財務制度》和《地質勘查單位會計制度》，以適應地質勘查行業資金管理形勢。地勘單位應根據本單位實際情況，在地勘單位財務會計制度基礎上，制定規範合理、易於操作的成本核算制度，規定成本核算的基本程序、崗位責任和核算的技術要求。項目決算是預算執行的最後一個環節，既包含執行項目預算的內容，又具有對預算執行過程進行總結和監督的作用，是項目實施過程中不可或缺的重要環節。而目前大多數地質勘查項目，沒有項目決算和決算審查過程，這種程序缺失現象，直接導致監督失效，不能對投資情況進行有效評估，更無法實現對整個項目的規範化管理。各級國土資源主管部門和財政部門應將項目決算和決算審查管理列為重點工作，在國家法律法規框架內，結合各地區及各類地質勘查項目的實際情況，制定地質勘查項目竣工決算報告編制和審查辦法。項目竣工決算在我國工程建設領域已實施多年，積累了大量的管理經驗，這些經驗完全可以引入到地質勘查行業，為提高地質勘查項目的實施效果，改進地質勘查項目資金管理提供借鑑。項目竣工決算報告應與項目成果報告同步編制、同步審查、同時匯交。一個項目竣工後如果沒有編制決算報告，這個項目的實施過程是不完整的。沒有編制決算報告的項目，地質勘查成果應不予驗收。新疆維吾爾自治區和內蒙古自治區國土資源主管部門，根據各自地區的實際情況，制定了地質勘查項目竣工決算報告編制管理辦法，在項目決算管理規範化方面先行一步，為全國及其他省區加強地質勘查項目預算執行的監督管理提供了參考。
項目預算管理，是項目管理的重要組成部分，項目管理規範化就是以制度建設為核心的項目管理體制的規範化。項目預算管理規範化的主要內容，包括管理政策的規範化、項目預算標準的規範化和項目預算執行的規範化等三個方面，其核心就是構建預算管理的規範化制度體系，通過主要環節的規範化管理，實現對項目預算管理全過程的有效控制。國家和省兩級國土資源主管部門和財政部門，應當研究制定適應性好、可操作性強、規範統一的預算管理政策和預算標準。地質勘查單位，應當制定規範可行、便於實施的內部成本核算制度和財務管理制度，在項目實施過程中，加強資金的使用與管理。隨着項目預算管理的規範化和管理體制的不斷完善，國家投資地質勘查項目的綜合效益將會大幅提升，項目資金的使用效率會更高，地質勘查市場功能和地勘單位找礦積極性將會得到釋放，地質勘查行業有望形成健康有序科學發展的新常態。
第2篇
我國現階段的項目管理體系採用以ＣＡＤ為主要工具並結合項目管理方法，為了和採用ＢＩＭ的項目管理流程區別開，本文將其稱之為二維工程項目管理流程．工程項目管理髮生在工程項目的全生命週期內，包括可行性研究階段、設計階段、施工階段、運營管理階段，旨在通過系統工程的理論和方法進行組織、協調、控制等，在既定的資源限定下，實現項目的工期、質量、投資等目標．傳統的項目管理流程存在着如下幾個缺陷：
１）項目各階段相互割裂，導致項目信息割裂，前後階段的信息不連貫，對參與各方來説存在着信息不對稱的情況；
２）信息交換方式雜亂，是一種分散的信息交換方式，信息傳遞速度慢，各個參與方必須與其他所有參與方進行信息交換才能獲取自己所需的信息並將信息傳遞出去；
３）各參與方處於相互獨立的狀態，多數流程是企業內部的，從項目整體角度來説，缺少協同工作的平台；
４）項目信息以不同的形式分散存在，給項目信息管理帶來很大的不便．二維工程項目管理中存在的這些弊端降低了工程項目管理的效率，制約了工程項目管理的發展，也給建築業的信息化管理帶來不便．而ＢＩＭ技術的引入可以很好地解決二維項目管理實施流程中的這些缺陷．ＢＩＭ強大的信息整合能力，有效整合了建設項目的所有信息，包括項目屬性信息以及管理行為信息，提高管理效率的同時提升了各參與方對建設項目的控制力．對於大型項目與異形項目來説，ＢＩＭ的管線綜合能力以及施工模擬等技術可以提高各參與方對項目的主動控制能力．ＢＩＭ數據庫為建設項目的協同管理提供了基礎，為建設項目參與方提供了協同工作的平台，提高交流溝通的效率．另外，ＢＩＭ模型隨着項目的進展不斷完善，跟隨項目一起成長，使業主能夠真正實現對項目的全生命週期管理．
二維項目管理流程是一個長流程，從項目前期開始到項目運營維護是由多個階段組成的，項目管理中更多的是事中控制與事後分析．而在項目管理中，事前控制也被稱之為主動控制，是效率最高的環節，但在二維的項目管理流程中並不能很好地實現．ＢＩＭ技術強大的管線綜合能力以及模擬能力能夠為項目各參與方實現事前控制提供基礎．鑑於此，可以基於強化事前控制這個原則來構建新的基於ＢＩＭ的項目管理流程．工程項目在不同的階段由不同的參與方執行，只有各個參與方相互配合、協同工作才能順利地實現工程項目的目標．
在傳統二維ＣＡＤ設計中，最明顯的缺陷就是信息之間沒有關聯性，所以一旦發生設計更改，相應的平面圖、立面圖、剖面圖等都必須手動修改，這就導致設計團隊很大的精力都放到了改圖上，而且很容易出現漏改、前後信息不一致的情況，設計週期、成本也會隨之增加．另外一個缺陷就是，各個專業的設計是分開的，等最後施工時才能發現各管線之間的碰撞問題，而基本上碰撞都是不可避免的．因為ＢＩＭ參數化建模的特性及其強大的管線綜合能力，設計單位不再需要被動地等待施工時發現問題再做修改，而是可以提前在設計過程中發現並修改．對於小型簡單項目，ＢＩＭ的管線綜合能力可能並沒有太大的優勢，但在大型項目以及異形項目等複雜項目中，ＢＩＭ正發揮着越來越大的作用。
施工單位主要利用ＢＩＭ虛擬建設的功能，通過對施工過程進行模擬，提前發現施工中可能存在的問題並及時改進，防患於未然．施工之前，施工單位進行管線碰撞檢查，提前排除構件間的碰擦，調整設計，不用等到實際施工時發現問題才進行設計變更；另外可以利用ＢＩＭ模型的４Ｄ模型進行施工進度的安排，合理安排好資源的採購與組織，避免資源的衝突．同時ＢＩＭ技術還可以與激光掃描、ＧＰＳ、移動通訊、ＲＦＩＤ和互聯網等其他高科技相結合應用到施工管理的現場跟蹤中．在新的流程中，施工單位的前期成本較傳統模式有所提高，實際開始施工時間節點有所延後．實際施工之前，施工單位需要反覆進行施工模擬，排除構件間的碰擦，安排後期施工中所需要的施工安裝空間．通過細化施工方案可能會產生不同的施工方案，因此施工單位還需要通過模擬優選出比較合適的施工方案．而這些，都需要相應的人力、物力投入，因此前期的成本與時間會較傳統模式有所提高．與傳統模式相比，另外一個比較大的區別是，施工單位能實現成本動態管控．在ＢＩＭ模型中，構建信息不僅包括幾何尺寸、材料信息，價格，供應商等施工成本信息也包括在內，結合無線射頻技術，施工單位可以實時跟蹤項目進度，從而可以實現成本的實時動態管控．
現階段ＢＩＭ的應用與發展，業主是ＢＩＭ技術的最大獲益人．同時，在新的項目管理流程中，業主也起着主導作用．ＢＩＭ的應用為項目各參與方提供了信息交流的平台，加強了業主方對建設項目的控制力，有效克服了業主方工程專業知識不足的缺點，對業主來説，對項目進行全生命週期的管理也成為可能，特別是運營階段的管理．對於建設項目來説運營階段是時間最長的階段，也是成本花費最大的階段，從長遠來看，ＢＩＭ在運營階段的運用是未來ＢＩＭ給業主帶來利益最大的階段．運營階段的所需要的信息主要包括設施三方面的信息，分別是法律（建築編號、出租信息、各項法規等）、財務（運營收入、折舊、維護成本等）和物理信息（來源於交付時的各項運作參數）．利用ＢＩＭ模型中的信息可以對建築物進行空間與設施運營管理，實現能源管理、設施維修、租金管理等功能，全面提升ＢＩＭ的應用價值．業主單位的ＢＩＭ流程如圖４所示．業主運用ＢＩＭ技術的運作流程主要包括以下幾個步驟，首先業主通過招標選取能夠進行３Ｄ設計的設計單位，設計單位根據業主的意圖設計出可行的３Ｄ設計方案；然後業主進行施工招標，要求施工單位能夠提供３Ｄ的投標方案，並根據３Ｄ投標方案進行評標，選定出合適的施工單位後將設計單位交付的３Ｄ模型移交給施工單位，由施工單位在施工過程中進行模型的維護與擴展，直至項目竣工完成後連同項目一起交付給業主；最後，業主根據此模型進行項目的維護與運營．
從項目管理角度來説，ＢＩＭ應用於項目管理中的流程是協作式的流程，發生的所有管理行為都是基於同一個ＢＩＭ模型．不管設計單位還是施工單位都是在同一個模型上進行擴展與應用，最後交付給業主的除了實物外還包括ＢＩＭ模型．基於ＢＩＭ的項目管理流程與工作內容還是與二維項目管理流程大致相同，ＢＩＭ在項目管理中的改變體現在對信息流程和業務流程的改變．信息流程的改變是指由傳統的分散式信息傳遞模式轉變成基於ＢＩＭ數據庫的信息傳遞模式，各參與方只需將信息數據提交至ＢＩＭ信息數據庫，其他各參與方就可以獲取項目信息，同時也可以在ＢＩＭ數據庫中獲取自己相關的信息，這種信息交換模式簡化了信息的傳遞路徑，提高了信息傳遞效率．業務流程的改變主要是指與傳統項目管理流程相比項目管理任務前移．用ＢＩＭ的管線綜合以及模擬施工，可以提前發現施工中可能存在的問題，規避風險，有效降低工期、成本增加的風險．
ＢＩＭ技術可以為建築業帶來全新的發展，但是它的效用在現階段尚未有效地發揮出來．ＢＩＭ的應用對項目管理的流程改變是ＢＩＭ在實施過程中不得不面對的問題，基於該問題，文章從傳統項目管理流程出發，分析其存在的缺陷，並通過各參與方的ＢＩＭ管理流程構建出新的基於ＢＩＭ的項目管理流程，為ＢＩＭ的推廣與運用奠定一定的基礎．文章所構建的管理流程還需要實際案例來驗證與完善。
第3篇
石油是非常珍貴的不可再生資源，在工業化時代不可或缺，是經濟發展所不可或缺的。石油的勘探、開採、利用技術複雜繁瑣，有一定的危險性，所需成本較高。一個油藏從發現到利用要經歷諸多步驟，而石油工程項目就是將這些步驟完整的運行操作，一個石油項目管理的好，可以達到事半功倍的效果，不僅保證是有質量而且能夠提高效率，還可以實現利潤的最大化。而一旦工程項目管理的不到位，尤其是石油鑽井發生安全事故，將會導致嚴重的財產損失和人員傷亡。因此，我們有必要不斷完善石油工程項目管理，保障人員安全，提升石油開採效率，提高石油質量。
隨着石油市場的不斷髮展壯大，石油工程項目越來越多，與此同時，在施工過程中發生的事故也在不斷增長，而施工中的管理人員對工程的重視程度不夠，對施工安全問題監管不到位是事故發生的主要原因。一旦發生事故，將影響了施工的繼續進行，造成經濟損失，使得石油項目管理工程停滯不前。
一個完整的石油項目包括總部決策、項目管理、現場施工幾個步驟。只有幾個步驟間銜接緊密，聯繫暢通才能保證整個石油項目的順利進行。我國目前的一些石油項目的決策容易受到相關政策、政治的影響，在作出決策時不能把握好民主與專政的關係。由此而導致的部門間聯繫不夠緊密，當決策被影響時，一旦決策失誤，很難追查到相關責任人。
市場經濟具有競爭性的特點，但目前我國的石油產業存在企業壟斷的情形，而石油工程項目憑藉企業壟斷的優勢取得相關工程，可以獲取高額利潤。長期的無壓力狀態，會導致石油企業的市場競爭力下降，也會使得石油項目的工程質量無法得到有效保障。
隨着經濟發展、科技進步，石油產業的技術水平也在不斷髮展，傳統的石油項目管理模式已經跟不上時代步伐。我國在石油勘探、開採等技術水平上遠落後於國外的技術，但由於我國的石油產業一直處於體制內狀態，市場壟斷嚴重，缺乏競爭意識，使得我國的石油產業並沒有積極學習先進技術，加強自身的科研創新，嚴重抑制了我國石油工程項目的發展。
第一，提升相關人員責任意識、安全意識。在整個的石油項目工程中必須提高相關負責人的意識，在設計、施工過程中將質量、安全放在首位，在具體的施工過程中實施崗位責任制，安排指定人員負責安全監測工作，嚴格把關施工中採用的材料質量，踐行操作規範標準；時時檢測施工現場是否存在安全隱患，對安全隱患及時排除；提前做好可能出現的問題的應急預案；制定一定的獎懲措施，以此來確保整個施工過程中的人員都可以遵守規定，安全生產。第二，完善管理制度。讓相關人員充分認識到在決策，尤其是施工階段採用科學的管理方法，不僅可以提高施工質量，而且可以加快工程速度。並且要積極借鑑先進的工程管理制度和措施，不斷改進，用科學的管理來保障石油工程項目。當前我國石油系統所推行的hse體系與內部控制管理體系就是在探索的一個過程，值得進一步研究、發展。第三，提升競爭意識，加大創新力度。有競爭才有進步，我國的石油產業應當認清國內國際現狀，自身積極主動探索新技術、新措施，加大石油項目管理的創新力度，提升科技水平，來進一步保證企業利潤最大化，通過科技作為助力，完善石油管理項目，提升施工質量，提高施工效率，同時還能增加利潤，一舉多得。在我國的石油產業技術進一步提升後，也會具有更強的競爭力，更快更好地促進我國石油產業的發展，為我國經濟發展貢獻力量。
總而言之，石油產業的不斷髮展離不開一個合理高效的石油項目管理。雖然我國目前有相對成熟的管理方式，但仍然存在諸多有待改進的問題，而且與國際先進水平尚有差距，我們應當正視存在的問題和不足，積極改進，不斷完善，更好的發展我國的石油產業。
[1]李恆.石油工程項目管理存在的問題及對策論述，[j]，工程技術，20xx（8）.
[2]王銘.石油工程管理風險探析，[j]，中國化工貿易，20xx（3）.
[3]李毅.淺析石油工程項目管理，[j]，化學天地，20xx（5）.
第4篇
摘要：現今隨着我國現代經濟的穩定發展，我國企業的經營管理形式也發生很大改變，並且在企業經營管理工作中金融管理工作也受廣泛的關注。為了能夠有效的滿足我國相關企業經濟效益的穩定提升，更好的促進企業未來良好發展，企業管理工作人員就必須要不斷提升對金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業經營管理工作水平。但在現今的企業經營管理工作當中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業經營管理工作帶來很多問題，本文就通過對企業經營管理中金融項目管理中存在的問題進行分析，並明確金融管理在經營管理工作中的重要性，從而制定完善的優化策略，更好的提升企業經營管理中金融項目管理水平，為促進企業長遠發展提供有利條件。
企業要想保障自身能夠在穩定發展就必須要有充足的物質保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環節，這是確保企業能夠正常運行的基礎環節。企業只有在擁有足夠的物質基礎上才能確保經營管理工作的有效開展，還能保障企業在有效的經營管理工作當中獲得更多的利益，所以企業必須要重視經營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業吸取更多有利資金保障。所以企業在進行經營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進企業未來穩定發展的關鍵環節，也是為企業良好運行提供更多物質需求的重要保障。
在現代化企業發展中，經濟活動金融化發展形式是未來發展當中一重要環節，而在企業經營管理工作當中金融管理的應用是為經濟活動正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動企業的經濟效益與管理水平的有效增強。現今我國經濟發展與科學技術正在快速發展，這為我國市場經濟的穩定發展也提供的有利的條件，企業要想在當前社會中更好發展，就必須要對管理經營模式進行有效的優化和創新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發展與進步。
二、當前企業經營管理工作中金融項目管理存在的不足之處
企業的生產經營活動當中，保障其能夠有效運營的基礎環節就是資金，但在實際的工作當中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當前最受關注的問題就是解決資金回收工作。應對資金回收困難的主要因素進行分析，由於現代化經濟的快速發展，不同的企業所在的市場經濟環境也出現了一定的變化，逐漸向複雜化和多元化角度轉變。而在經濟快速發展的今天，企業的生產項目也有所改變。並且企業在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴格的信用風險評估環節，而且也沒有掌握資金流動去向等，因此而導致企業資金回收工作的難度提升。
在企業運用金融管理來實現資金吸取工作時，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業獲得資金的主要來源。而在當前的企業資金吸取角度進行分析，多數企業都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴於銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業帶來穩定的資金鍊條，但是卻在一定的程度上限制了企業的資金運行，對企業的正常經營活動的穩定開展是非常不利的，甚至還會其企業帶來嚴重的金融風險問題。
企業在開展金融資本結構的建設工作時，多數都會以當前經濟體制來當中參考。而對於現今企業金融資本結構的建設中，並沒有對企業的實際情況以及社會經濟體制進行全面分析與研究，使得整體的結構本身出現不合理性。並且從當前企業貸款操作形式進行分析，企業會將貸款新增中一部分資金運用在非正常途徑中，這會嚴重的破壞企業的資產結構，甚至還會拿導致企業受到嚴重經濟損失等問題。
三、對企業經營管理工作中金融項目管理應用形式進行優化的良好策略
企業應該將經營管理工作當中的金融項目管理的最大工作效益和優勢全面發揮出來，並且企業還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。並且由於金融項目管理人才是保障管理工作有效開展的關鍵環節，所以企業必須要聘請和引進優秀的專業性人才進入到金融項目管理工作當中，在開展人才招聘時應該重視以下幾點：要保障工作人員擁有相應的金融項目管理經驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關鍵。還應該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個環節當中的重要形式。也要重視培養工作人員的創新意識和整體工作能力，進而更好的提升企業核心競爭能力，為促進企業未來穩定發展奠定堅實基礎。
企業在融資方面不要過度依賴於銀行貸款，應該從多方面多角度進行融資途徑的拓寬，這是企業金融管理工作中重要內容，是提升企業經濟效益的重要環節。企業在融資操作工作當中，必須要打破傳統的融資形式，進而實現企業融資途徑的多樣化發展。企業可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進行企業融資工作。企業不僅僅要對融資途徑進行有效的開發與創新，還應該加強對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進行有效的擴寬，才能有效的打破企業圍繞傳統融資形式進行資金引入。企業可以發揮間接性融資模式，通過企業與相關銀行進行合作建立利益共同體的形式，對融資風險進行共同承擔，這樣能夠得到雙贏的優勢。企業也可以通過國家與政府的支撐來實現融資渠道的拓寬，進而更好的為企業融資提供有利條件。
在當前隨着我國現代化信息技術以及科學技術的快速發展，使得企業在發展過程當中也非常重視信息化技術的運用，並且信息化技術也在企業發展當中企業非常有利的作用。因此企業金融項目管理工作當中，應該重視信息化技術的運用，從而更好的提升其整體水平，為企業信息化快速發展以及良好建設奠定堅實基礎。
在企業經營發展中應該重視金融項目管理工作，並明確其重要性，從而在企業經濟管理工作當中有效的發揮金融項目管理工作的作用，為促進企業未來穩定發展奠定穩定基礎，也為促進我國社會經濟穩定發展提供有利條件。
[1]劉超.金融項目管理在企業經營管理中的應用[j].經營管理者,20xx,01:122.
[2]楊增俊.企業經營管理過程中金融管理的運用研究[j].中國商論,20xx,06:38-40.
第5篇
美國是最早興起項目管理的國家，項目管理也是第二次世界大戰後形成的一種重要的管理手段。本文中所講的軟件項目管理就是在軟件項目中應用項目管理的相關理論來降低和解決軟件開發以及應用過程中出現的非技術原因造成的成本問題以及工期問題。經過幾十年的發展，軟件項目管理的理論已經相當成熟，其中包含了對於軟件項目的生命週期管理、合同與採購管理、風險管理、質量管理、決策管理以及信息管理等各方面，下面本文就以上各方面逐一進行描述。
所謂軟件項目的生命週期管理主要是利用相關理論以及手段方法來協調軟件項目中的各子項目，以便用來為軟件項目正常進行提供可靠的方式方法？對於軟件項目的生命週期管理作為一種項目管理的紀律為軟件項目管理列出了一定的標準來保證軟件項目的正常進行。
軟件項目的生命週期有若干階段組成或者是一些重複出現的週期構成。軟件項目自身具有一定的特殊性，同時軟件項目也是隨着客户的具體需求和要求而進行改變，相對於傳統的項目管理生命週期來講，軟件項目生命週期的標準與考核就變得較為複雜，在進行項目管理的過程中需要根據不同的軟件項目具體制定相應的生命週期管理計劃，比如包括一些版本控制標準、技術文檔管理或者是系統開發等方面。
基於軟件項目管理的特殊性，現在大多數公司或者項目的管理力量隹與軟件項目良好融合，可能會出現管理目標無法實現或者其他一些非技術性的問題。為了提高公司軟件項目管理的有效性，項目外包就變得十分必要。夕咆在一定程度上能夠減輕公司的管理壓力，但同時會增加公司項目管理的難度和風險。對於項目外包的合同以及合作的細節需要全面而細緻。在這個階段公司需要請專業的機構來起草合同，並且對夕卜包項目的採購流程進行嚴格的把控，為了能夠保證項目的順利進行，要確認和明確雙方的職責，對合同所有要求盡力做到明晰化。
針對軟件項目的風險管理具有十分重要的意義，風險管理需要貫穿於整個軟件項目過程，也是軟件項目規劃階段的重要環節。風險管理的目的就是要充分考慮項目各方面的因素、找到潛在的風險項以及制定全向的項目規劃，同時就風險的規避或者是解決進行全面的討論。風險分為很多種，軟件項目風險分析需要全員參與並羣策羣力才能保證軟件項目正常進行。
質量管理是軟件項目工程實施結果的有力保障，同時軟件項目的質量管理是主要的控制過程。全球質量標準體系和公司層面的項目內部質量標準體系是軟件項目質童標準的兩個層次，但是不論軟件項目或者執行的是哪個標準都要遵守一定的程序來進行，在制定相應的標準後，所有人員需要保持統一的節奏來遵守這個標準，避免出現意見不統一，朝令夕改的狀態。國際上主要的質童標準體系比如六西格瑪體系等，這些國際標準都具有成熟的指導措施和流程性文件。具體到某一公司項目的時候，公司層面在建立質童管理體系的時候可以參考相關的國際標準進行編制，這樣科學性以及可行性會大大提升。
基於軟件項目管理自身的性質，質量管理體系在建立時還要結合客户的具體需求來制定，市場調查、客户訪談以及標杆分析等過程都十分必要，這些工作流程也是用來評估和記錄用户需求的質量標杆。在項目執行過程中對於客户強調的質量需求可以予以加強，進而使得公司的產品質童得到控制。
決策是一個管理活動中最重要的環節之一。能夠快速和準確的做決策對於項目管理的控制與發展來説是十分關鍵的，軟件項目管理過程中的決策不只是由一個領導者確定的，在項目的發展過程中會因為一些不可控因素或者其他原因引起爭議，這些爭議也會增加軟件項目管理組織決策的難度？基於以上分析，完美的決策需要組織各成員共同參與和制定，針對不同的因素這樣才能達到項目決策的最佳效果。當項目雙方的決策意見不統一時，需要重新制定和建立統一的決策流程進行解決，對於意見統一的決策可以簡化流程來提升決策的效率。
當代社會信息的重要性可想而見，軟件項目信息也是項目管理的關鍵資源，是項目管理過程中必不可少的因素。對於軟件項目的信息管理可以採用相應的網站或者網絡服務器對信息進行調取和存儲，對軟件項目的信息管理方式多樣但目的都是一樣的，都是為了保證軟件項目管理相關人員方面獲取相關信息。在這個過程中需要過濾無用信息，突出軟件項目管理的目標信息，這也是軟件信息管理中最應該提升的部分，也是軟件項目管理成敗的關鍵。
第6篇
建設項目的質量不僅關係到用户的生命和財產安全，而且影響到國家的發展，是造福國家和人民的重大事件。因此，項目管理必須有效。
不合理設計。由於一些設計人員在建築結構設計上的不足，導致建築結構設計不合理，造成很大的安全隱患。其他設計師，由於缺乏意識，只強調設計的美而忽略了實際使用，沒有更詳細的建築質量設計。
原材料是建築中一切的基礎。如果你在管理上偷工減料，就會導致建築事故。一些建築企業為了在管理中獲得更大的效益，在建設資金管理中進行過度節約，偷工減料，忽視了建設項目的質量和安全，導致建築鋼材、混凝土等建築材料必要的性能不足，進一步引發建築質量問題。雖然中國對建築中的鋼筋和其他原材料有嚴格的規定，但建築中不同的結構對原材料的性能也有不同的要求，這也使得企業在管理上鑽空。還有一些小企業在所用原材料的質量上有很大的缺陷。有些建築使用強度較大、阻力較小、韌性較低的鋼筋，不能滿足規定的抗壓和抗震要求。因此該建築後期存在安全隱患。
在建設項目管理中未能嚴格監控施工現場將導致建築結構的軸向變化。特別是在一些高層建築中，如果荷載偏移過大，柱子會發生很大的軸向變形。引起的連鎖反應是樑與柱之間的變形，導致柱與樑體之間的負彎矩減小，容易發生坍塌事故。
防雷接地在建設項目管理中經常被忽視，防雷措施也沒有得到高度重視。當今建築物或大型工程的防雷接地將採取相應措施。如果不幸被閃電擊中，很可能對電氣設備造成嚴重損壞，從而影響正常運行，導致大面積停電。如果沒有更好的防雷措施，建築物被雷擊的概率將大大增加。
項目管理中原材料的不當使用和管理將導致施工質量低下。如果施工中混凝土的比例達不到要求的標準，就會產生這種效果。長期施工後，對混凝土配合比標準進行了探索。合格的砂石和水泥能達到施工所需的強度。只有控制砂石和水泥的比例，混凝土才能滿足要求，才能滿足耐久性和降低施工成本的要求。只有符合標準的混凝土才能使施工順利進行，達到施工驗收標準。然而，在今天的建築施工中，在混凝土施工的整個管理過程中，不可能將混凝土施工過程的各個環節連接起來，這將導致任何一個過程出現問題，並導致整個工程進度緩慢和質量下降。
項目管理是建設工程中最重要的事情。原材料管理、工期制定和現場施工監控離不開項目管理。它影響了項目工程的科學化和系統管理的多樣化。項目管理包括合同管理、進度管理、統計管理、安全質量管理和成本運營管理。中國建築體現的管理理念是節約資金，保證質量。
項目施工管理的主要工作是施工前規劃、施工準備、項目施工和竣工驗收。其中，建議書應在建設初期擬定，對整個項目進行具體總結，並對項目進行檢查和評估。施工階段原材料的管理和儲存至關重要，現場施工應嚴格監督。質量控制、成本控制和進度控制都應該認真進行。工程驗收完成後要積極配合有關部門，確保驗收工作的順利進行。
隨着經濟的發展，對建築業的施工質量提出了更高的要求。為了保證建設項目管理水平，促進建設進度，適應當今不斷變化的經濟市場，解決建設項目中的一些管理問題，許多企業開始尋求更有效的項目管理措施。
項目的規模、技術水平和施工效率影響項目管理的方向和項目管理的核心原則。為了避免建設項目中出現一些問題，有必要從管理本身找出原因。能否在保證質量的前提下縮短施工進度，節約建設資金，獲得更多的經濟效益，都取決於如何在項目管理中制定方案，以及項目管理的效率。因此，提高項目管理的工作效率是項目管理的關鍵內容。不符合實際情況的方案會給施工帶來一些不必要的麻煩。例如，施工過程中不清楚的條件會大大降低施工效率；施工現場監管不力，會導致施工過程中原材料的運輸和儲存不符合施工要求，影響工程質量和進度。
項目管理應科學結合實際。項目管理必須統一不同施工階段的標準，項目的順利進行將嚴格遵循規定的規範。由於建築結構的不同，本工程也會出現不同的施工階段。如果沒有統一的標準，建設將無法跟上。不同階段的項目可以自行建設，也可以在每個階段制定不同的制度，因此已完成的建設項目不符合用户要求，很可能在檢查後重新建設。因此，要解決建設項目管理的弊端，首先必須明確建設規範。施工規範可以限制項目管理，使其不會偏離正確的軌道。
最好在施工期間建立項目管理的技術平台。項目中的相關技術可以在平台上進行交換，一些施工數據可以方便地參考制定一些施工程序和標準。這樣，不僅管理理念清晰透明，而且可以減少實際施工中施工工藝的偏差，及時準確地分析和解決問題。
[/1]鮑蕾山。建設項目管理研究[。《科技致富指南》，20xx，(18)
[2]曾貴凡，於程序。[建築工程質量管理。黑龍江科技信息，20xx。(18)
[3]張文紅，趙文同。討論建設項目管理的要點。《科學和技術濃縮指南》，20xx年，(12)
[4]魯彭舸。[建築企業項目管理研究。河南科技，20xx，(14)
[5]吳文達。論當前建設項目管理的方法。廣東科技，20xx，(s1)
