周例會工作彙報演講稿共6篇 展現團隊魅力，共話藍海策略：周例會彙報精選

本文主要介紹了一份“周例會工作彙報演講稿共享計劃”，旨在促進企業內部交流合作，提高工作效率。該計劃將鼓勵各部門分享周例會的工作彙報演講稿，既能為其他部門提供借鑑，也能促進團隊間的學習和互相推動，提升整體工作水平。

第1篇

本週分部管理人員進場2人，累計28人。協力隊伍進場23人，累計505人（鑽孔樁93人、鋼結構17人、鋼筋班155人、棧橋48人、建房72人、物業120人）。鑽孔樁鋼筋進場242t，鋼板及零星共50t。機械設備進場：汽車鑽機8台（累計20台），旋挖鑽機0台（累計3台）。

①棧橋完成63延米，完成周進度63%，累計完成231延米，共計19孔。 ②鑽孔樁：成孔3根，分別為：87-12#、87-15#和 89-3#；正常鑽進的為：83-1#、83-4#、84-7#、86-19#；灌注完成3個，全橋累計完成4根（89-1#、88-1#、89-7#、88-4#）。鋼筋籠加工完成2套，累計完成3套。

③砼工廠：地磅房基礎已完成，現待安裝設備；水井已完成，現待安裝設備；攪拌機主機基礎已完成，現待主機到場；圍牆基本完成，明日收尾驗收完工；砼工廠地坪完成1/10；試驗室板房已蓋完，現待澆築地坪作為養護間；皮帶運輸機地板已澆築砼，地下管道後天施工完畢；料棚鋼架已到場。

④駐地建設：生活區建設在一週內全部完成，另還需新蓋4幢板房作為協力隊伍住房。

①鋼筋車間現生產能力不足，必須限制鑽機速度及成孔數量。混凝土由一分部調運，不能及時滿足封孔需要。

②棧橋施工人員不足，部分材料（鋼銷、1#u形卡等）短缺。 ③浮橋處進場道路經常受阻，造成鋼筋、砼及施工材料無法及時進場。

①分部積極行動、不等不靠，現已聯繫砼運輸車輛，其來源如下：天津：已到2輛、明天到4輛、後天到1輛；鄭州：後天進場2輛。

②砼來源：桃花峪五標、六標和三標（18局），其中三標（18局）已與其負責人溝通，具體協商後可予供應。

③砼進場道路：砼進場道路全部為河務局的路，積極會同河務局與村

2、鋼筋籠製造：已聯繫好了第2家隊伍，在一週內人員可到齊；第3家隊伍正在洽談。

1、鑽孔樁完成16根，鋼筋籠加工18套，棧橋完成112延米。

1、資金（浮橋過路費、使用地方道路和河務局大堤協調費）。

2、河務阻工，浮橋處進場道路，還需進一步溝通敲定。

3、幫助協調砼工廠設備以最快速度進場並達到安裝條件，使分部砼工廠儘快達到生產能力。

第2篇

1.東廣場南綜合體高層及裙房部分：結構1~10層（包括裙房）主體整修，準備複驗；20~24層砌體開始砌築，全面展開；裙房幕牆龍骨施工完成75%。安裝工程：配合20-24層砌體施工牆體配管，辦公樓裙房風管制作安裝，5-8層走廊空調水管安裝，地下室t9區消防水管安裝。

2.東廣場南綜合體公交樞紐部分：公交樞紐及t3區聚氨酯防水基本完成；鋼結構公交樞紐上部小立柱吊裝完成。

六、八區第一遍聚氨酯防水完成；商業地上10米範圍內地下室頂板清理完成；地上主體整修完成35%；辦公樓高層及裙房：鋼結構、幕牆：中間樽米東側組合鋼柱完成；東側樽桁架吊裝50%；

4.東廣場南綜合體地下部分：地下室能源中心砌體施工完成60%，設備基礎施工完成。

5.東廣場t型廣場地下部分：九區頂板材料退場及垃圾清理完成，地下二層回填土施工完成30%，地下負二層滲水堵漏完成60%，負一層砌體完成50%；十區頂板材料退場及垃圾清理完成，地下負二層滲水堵漏完成60%；十九區、二十區地下二層回填土施工。下週計劃：九區地下室頂板質量修補完成移交防水施工，地下二層回填土施工完成60%，負一層砌體完成；十區地下室頂板質量修補完成移交防水施工，地下二層回填土施工完成60%；十

九、二十區負米屋面防水施工，地下二層車庫墊層砼施工，地下二層排水溝施工。

7.地鐵一號線：本週東五段外牆回填土施工完成，負二層積水清理完成，負二層集水井內垃圾清理完成，下沉廣場材料清理完成。下週計劃：下沉廣場地面清理完成50%。

8.地下通道：地道三：第一層邊坡支護施工完成，第二層土方開挖完成60%。下週計劃：土方施工完成，邊坡支護施工完成50%，開始底板墊層施工。

1.八項設備（誘導風機、消防風機、通風機、多聯機空調系統、轉輪式全熱回收空調機組、供水設備、節能控制系統）和五項專業工程（精裝修施工、泛光照明施工、景觀照明施

工、消防施工、弱電集成系統）的招標公告報名已經截止。其中八項設備的招標文件已備案完畢，定於3月16日、17日、21日、22日開標，分4天開標；五項專業工程的招標文件正在審定中。

3.總包單位材料計劃審核，分類進行實施；近期主要進行橋架、保温材料、屋面排水、jdg管、屋面保温等採購計劃方案編制等相關事宜。

3.風機盤管設備供貨合同、遠大幕牆合同，施工單位審核蓋章中。

4.根據規劃處對市政設計院和省建築院關於場站一體化過街地道設計分工的決定， 結構主體由市政院負責，剩餘的後期專業設計由省院承擔。需簽訂設計補充協議，現已通知市政院和省院分別報設計概算（請領導市政院提供概算，影響手續辦理，現場年前專門開會調度，但至今未交）。省院施工圖和概算3月15日提供。

1.智能控制系統中計算機系統及網絡系統佈線，根據中心專題會議紀要（[2011]2號）精神，施工由濟南瑞源智能城市開發有限公司負責，施工預算已提供，請領導審核，以便組織定價簽訂合同。

1.組織完成東廣場各個施工單位界面劃分、技術對接會。

2.專題召開設計圖紙提交協調會，督促省院、園林院按時出圖。

3.針對地上部分建築裝飾裝修方案提出修改建議，並上報指揮部規劃處。

1.根據確定的建築面積和名稱，重新填寫報建設工程規劃申請表，設計院和西區蓋章後報規劃局。

2.經設計院、工程處、規劃處等各單位和部門確定立項需增加的建築面積和投資金額無誤後，《關於變更濟南西客站片區場站一體化東廣場南綜合體建設項目建設規模

和投資規模的申請》蓋西區公章，蓋章《申請》及相關材料報發改委。

a) 前期進市場公開招標流標的中央除塵系統採購，下週組織競爭性談判，在籌劃和組織中。

b) 橋架、橡塑保温材料競爭性談判甲定乙購，在建招網已發公告（報名時間

地下通道：土方施工完成，邊坡支護施工完成50%，開始底板墊層施工。防水：計劃完成5500平，防水保護層3100平，砌體240立方

1.辦公樓6層樣板層及後續裝飾工程主要材料計劃現場已審核完畢，上報領導審定：甲定乙購材料的範圍、材料的標準和檔次；隨之現場組織供應商送樣品，待確定樣品後再組織進行競爭性談判確價；前期安置區已有的部分，現場擬採用安置區的合格供應商名單，組織競爭性談判定價。（材料計劃清單附後）

2.五項專業工程的主要材料設備採購，地下精裝修主材、泛光照明和景觀照明燈具、弱電集成系統主要設備涉及到產品的定位檔次，品牌價格對招標價格的影響較大，現場初步考慮組織競爭性談判方式詢價，不定供應商，原則上推薦3家左右的品牌和價格，提供給投標單位，作為報價的指導。能在招投標文件中不體現暫定價格為宜（按新的招投標實施條例暫定價格的需依法進行招標）。

3.小額材料和前期已競爭性談判採購完畢的材料補充部分，現場建議由五局自購，參照競爭性談判定價原則，採用詢價批價方式定價。（此2項的採購計劃方案附後）

4.東廣場電梯第一次支付手續已上報西區財務處，現場已嚴重製約後續工作的開展，總包的留通道的部分砌體無法施工，包括制約後續的材料運輸，請領導儘快給予協調辦理。

5.需要協調辦理濟南西客站場站一體化工程劃撥部分土地證手續相關工作。

6.經過五局多次壓縮，場站工期五局上報的是：12年日完工，13年2月2日（臘月22）驗收完畢.

第3篇

2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

（1）會議時間：時間為每週一（8：30）、週五（16：00）。

（2）會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由總經理指定人員代行主持。

① 各部門經理分別向總經理提交上週工作總結及下週工作計劃。

② 各部門負責人對上週工作計劃落實情況進行彙報，未完成計劃任務的詳細説明原因，對完成有困難的工作集體協商，並尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、佈置本週工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

③ 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因並及時改正、總結。

① 落實部門成員每週工作計劃與上週總結，督促工作按時完成，並佈置下步工作任務。 ② 部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，並集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

③ 對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。

周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門經理要在每週五例會詳實的彙報本週工作總結，周密地編制好下週的“周工作計劃”，並於後一週週一例會公佈。

1、應準時到會，並在《會議簽到表》上籤到，做好本人的會議紀錄；

4、屬工作部署性質的會議，原則上不在會上進行討論性發言；

5、遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動或將手機呼叫轉移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場；

6、參會人員不允許遲到、早退、缺席，如有特殊事情應提前向會議主持者請假，無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款，無正當理由缺席每次處以20元的罰款；

7、公司級會議的與會人員要嚴格遵守保密紀律，不得將會議內容、討論的有關情況向外泄露。

8、會議議決事項，應嚴格保密，除按規定履行職責需要外，與會人員不得外傳會議討論和議決情況。

9、凡泄露公司會議機密，輕度影響者扣罰50-100元，造成重大損失者扣罰500元直至辭退。

1、本管理制度解釋權歸屬××貿易有限公司，由公司總經理指定人員負責修訂、解釋和監督實施，公司有權根據實際情況進行修改並另行通知。

2、本管理制度如有未盡事宜，依公司有關規定辦理，同一規定另行修訂時，以修訂後為準。

3、本管理制度經總經理核准，自頒佈之日起實施，全體員工必須自覺遵守。

第4篇

（2）中哈物流場站兩台輪胎式和兩台軌道式龍門起重機招標方案確定及招標前期工作；

（3）東泰公司65噸lng吊車招標上網公告,完成物流控股挖掘機招標前期工作；

（4）協調黨委工作部完成對新航電氣的採訪； （5）前往北京購置新頒佈的設備相關標準; （6）完成提交水運局上報交通部《中國岸電發展狀況及急需解決的問題報告》。

（1）協助企業發展部完成“構建綠色低碳港口建設管理體系”項目申報《第二十一屆江蘇省企業管理現代化創新成果》；完成神華海運岸電項目科技進步獎材料編制。

（2）集團科協網站新增交流平台，各公司可以在該平台交流生產工藝、空閒設備、管理方法、科技創新項目等；

（3）完成2014年度集團科技進步獎收集整理及初步審核工作；

（1）重點協助港口局做好南京市交通局副局長及南京海事局局長（人大代表）一行來港調研岸電現場參觀及交流等相關工作；

（2）前往各公司落實2014年度低碳港口建設完成情況。

2、繼續前往各公司落實2014年度低碳港口建設完成情況，對已完成的項目進行驗收並啟動補助資金髮放工作；

3、設計研究院實驗室設備招標，工程公司測繪設備及兩台皮卡車議價，流控股挖掘機開標；

6、岸電系統申報高新技術產品，完成岸電公司高企半年度報表；

7、前往市特檢院溝通交流合作項目事宜，彙總和水科院、市特檢院、東南大學合作開發項目情況；

第5篇

2、上週上級安排的工作任務完成情況； 自己計劃外的，上級領導另外安排的工作任務

3、臨時工作任務完成的情況。 由於工作需要在計劃外的工作任務

員工操作問題，機器設備的問題，物料問題，技術標準的問題，設備維修問題，交期問題，

2、在上週工作中的經驗和教訓的分享； 在工作中一些管理上面的經驗，技術小竅門，

第6篇

既然是風險例會，就和大家分享一下我對風險的一些感悟。

眾所周知，銀行經營的就是風險，在經營風險的過程中實現利潤。銀行的風險種類有很多，信用風險、操作風險、流動性風險等。咱們前台櫃員面對的主要是操作風險。結合日常的工作，我覺得，應對操作風險還應該從以下幾個方面加以完善。

第一是從櫃員自身方面，還應該增強責任意識，提高規章制度的執行力。規章制度有時候看似繁瑣，但其實是在幫助我們規避風險。大家不要嫌麻煩，有時候多説一句話多做一個動作多佔用幾分鐘，都能明確責任劃分，防範業務風險。只有員工的風險意識和合規意識提高了，加上良好的操作習慣，才能從根本上杜絕屢查屢犯現象。

第二是從培訓學習方面。由於咱們行發展更新較快，規章制度、專業知識和操作技能的培訓是必不可少的。熟練的業務操作，良好的業務水平，可以降低操作風險發生的概率。

但是在培訓學習的方式上可以靈活改進，對於一些業務，例如：代發工資，我覺得在實際操作中能更快的發現問題，學習的更快。

第三是從領導層方面。領導重視是治理屢查屢犯問題的前提。合規從領導做起，只有各級領導重視屢查屢犯問題的治理，把內控基礎管理工作切實落實到位，才能為“標本兼治”創造條件。

最後我想説一下工作態度。大家都經歷過大學畢業找工作的過程，也都知道現在找份工作多難，既然xx銀行給了我們一個機會，一個展示的舞台，我們應該學會珍惜。對工作多一份熱情，多一份感激，多一份敬畏，多一份責任,我們可以做的更好，就像有句話説的好：你若盛開，蝴蝶自來；你若精彩，天自安排。相信在我們優秀的領導班子的帶領下，我們xx行會迅速的成為一支優秀的團隊。