廠長工作總結8篇 砥礪前行，創新擔當：廠長工作總結
本篇文章以“廠長工作總結”為主題，對廠長在過去一段時間的工作進行總結和回顧。通過梳理工作內容和成果，展現廠長在領導團隊、提升生產效率、推動企業發展等方面的努力和成就。同時，給予公眾一個全面瞭解廠長工作的機會，為進一步交流分享提供了基礎。
第1篇
本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責上做出彙報如下：
1、任職資格方面：文化程度不能適應公司的發展需求，現在報名參加mba學習，學制為一年，來增長自己的知識；年齡符合要求；專業知識和資格要求方面瞭解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發展；工作經驗上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘鍊；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優猶寡斷，語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學習與交流。
2、工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的願景規劃與目標的實施階梯。應該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。
4、崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作，進行pdca的循環；部分工作在開展並推動較慢，但沒有持續一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做後的效果沒有有效的評定；現在的工作就是總天進行救火式、重複性的工作，成為了一名跑腿的與後方部門協調，沒有主動服務。
5、主要權力方面：沒有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績效與業績考核上不夠細與認真，導致了長期的一種惰性。
6、主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過失，在工作中可以承擔責任，沒有解脱與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘鍊，公司付出了很大的代價。
7、工作內容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。
1、今年增強了技術隊伍的勢力，由技術總工負責技術隊伍的建設，但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經驗的技術骨幹，ie工程師、產品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位；
2、對於生產課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現不好的系長進行了清理，使得該團隊能認真落實事項；但現有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習。
3、設備課的`班子建設比較差，是工廠頭痛的事；後來有了設備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。
4、對於自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調整了自動系的人員，在生產線存在一些設備調整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標；外檢包裝人員的合併精簡。
工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建設工作不健全。
1、依據年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，並組織進行了實施，特別是對於公司程序文件的學習；
2、制定了生產人員的激勵辦法，發揮現有人員的工作潛力，保質保量完成個人的產量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產量；3、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。
1、定期進行安全檢查，發現有安全隱患的情況立即進行整改，並現場對員工進行培訓。每月底組織生產系長、設備人員進行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進行整改。
2、對全廠員工分期分批進行安全培訓，新進員工首先進行安全培訓，指定熟練的作業骨幹人員進行現場操作培訓與安全培訓。
3、現場每日生產例會上、班組日會上，積極宣導安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發現問題及時糾正。
存在不足：今年共發生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的
失職，導致了安全事故的發生。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出，對安全事故沒有按照四不放過原則進行，現場的作業防護工作沒有到位；從現在起按制度嚴格執行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動。
1、依據確定的定員定編表提前招聘人員進行訓練與培訓，每月補充10%的人員進行培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好幹將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產量、也不會一下子招較多人，生產線也消化不了，沒有人手培訓，帶來的品質與安全問題防不勝防。
2、通過員工隊伍的建設與人員的補充，給予員工週日的休息；對於淡季給予一些員工休假或輪流休假。
4、做好生產前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產中去；實施物料配送到現場，模具的更換與調整統一由班長與工序骨幹來完成，其餘作業人員只負責一些簡單的調整；
5、鼓勵員工會檢驗、會操作、會調整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產出率；
6、組建設備課的班子，從一些企業挖有經驗的設備人員加入，通過強化設備保養及設備的預防維修工作，最大化的提高設備的利用率，減少了設備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閒置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行恢復設備；
7、建立科學合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應備件不到位而影響停產；
8、通過設備調整與產品定線進行優化生產，促進了平衡生產工作開展；
9、通過管理制度與生產現場管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現場管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作；
10、招聘ie工程師及成立專門的精益生產管理小組，依據現行廣州實施精益生產的管理模式及生產線優化後的生產模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優化人員。
2、現場造成廢品最多的前幾位為衝壓、電鍍工序。客户抱怨方面：今年客户抱怨30次，主要表現在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。
a、作業人員的質量檢查沒有到位，對外觀的要求關注，導致在工序中出現壓傷；
b、人員的技能不熟練，設備的工序能力指數達不到要求導致調試時間長、從而使設備也處於不穩定狀態，導致不良品上升；
d、現場管理人員督導、檢查不夠，對質量制度沒有有效的貫徹，對每日產生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制；
e、過程控制沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質量責任落實不徹底、沒有找到真因。
a、從原材料的進廠檢查，到生產過程、出庫均有檢驗人員把關，更加註重每道工序的過程控制，實施質量責任負責制度，誰製造不良誰負責，誰將不良流入後工序考核誰；
b、執行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質量，抓好前道工序的質量；
c、做好產品定線生產的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調試所導致的不良；
d、重點關注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質量、在線模具的使用週期監控工作；
e、通過設備的維護和保養，減少了設備維修頻率及精準度，進而減少了因設備異常所導致的不良；
f、切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監督工作，由品質課執行每天檢查與糾正。提高了產品質量控制力度；
h、利用生產例會及專項質量會議，落實產品的質量控制與提升工作；宣導與實施工序質量免檢工作，對製造工序產品負責，減少檢驗人員；
j、對客户抱怨的質量問題組織召開分析會議，相信客户、不斷改善，採取質量負責制，誰製造誰到客户處處理，相關的差旅費用自行責任線組承擔。
1、在上半年一直對成本指標進行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但
2、總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現在以下幾個方面：
1）材料成本比去年下降3、8%，通過技術改進，降低原材料採購成本及生產廢品率下降，使得材料成得到控制。
2）直接人工下降3、5%，由於今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合併減少人員，新工工資支出下降。
3）製造費用下降3、8%，主要是水費下降0、7%，管理人員精簡後的工資下降幅度較大，達到3、5%，低值易耗品得到有效控制，下降5、7%，其它費用下降1、2%，分攤費用較少，降成本方面較有成效。
4）上半年產值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關鍵；
1、與國際的同行企業相比，我們現場管理、產品質量、效率、成本等方面還有一段差距；
1、重新梳理各崗位的崗位責任，明確工作目標、工作標準、流程、制度；
2、提升服務部門的辦事效率，實施績效考核制度，直接與工廠的利潤掛鈎；
3、招聘設備與技術方面的人才，成立設備課維修小組主要對設備精度進行恢復，對自動線所需設備與電氣技術人員採用招聘、到其他企業挖人來維護自動線；
4、招聘管理與技術型人才，通過網絡、到人才市場現場招聘，吸引人才；
5、招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動；
6、按精益生產模式，優化作業流程、制定標準作業手冊、減少各種浪費，提升產品的效率、質量，結合廣州的精益線改造模式，招聘一名ie工程師組成專門的精益生產小組推行；
7、實行作業人員自主檢驗，減少不必要的檢驗人員，真正讓檢驗人員對質量控制、把關負責，逐步實施檢驗人員包乾責任制與免檢工作制度，由質量班長對質量負責；
8、每季度定期對人員進行質量、技能的比武競賽，提升全員質量意識，開展質量知識搶答賽；
9、切實做好拉動式生產，工序平衡化，增強訂單的如期交付，提高生產效率。
我自身認為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業的領導者比還有一段的差距，我相信在公司領導的大力支持和指導下，不斷的錘鍊中能成長起來，改正不足，在今後的工作中，不負領導和職工的重託和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態，也是我的目標，更是我的承諾。
第2篇
根據總公司黨委的統一安排，按照民主評議幹部的要求，現就今年的學習和工作情況，向大家彙報如下，請給予審議年終總結。
作為自來水廠廠長的職責是：我在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作；按照制水公司下達的計劃、任務、我結合本自來水廠實際，合理組織生產，全面完成各項經濟技術指標，安全優質供水，不斷降低成本；負責全廠的生產管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作，充分發揮各職能部門作用，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到x月份完成供水量x萬立方米，向尖崗蓄水x萬立方米，向常莊水庫蓄水x萬立方米；完成專項工程x項。出廠水濁度。
一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發展要求
我認學習體會創新和與時俱進時代精神的重大意義；學習理解艱苦創業，保持勞動人民本色的現實意義；理解了全面建設小康社會的目標。
隨着改革的深入，凡是公司推進的改革和採取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執行。
崗製作為x種激勵機制，1種管理方法，主要保護幹好工作的積極性，營造“爭着學、搶着幹、創造性開展工作”的良好氛圍。由於把實行x崗制，定位於調動各級人員“爭、搶、創”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創”任何1個方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和幹好工作的積極性，使我們廠的3崗制和1崗多級制工作，按照公司的要求今年又1次的順利完成。
新的生活飲用水衞生規範的頒佈，給我們制水企業提出了更高的要求。為提高水質，我支持汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標年終總結。
1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第1的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。
2、採取措施充分發揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉澱池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在x月x月份，及時組織全廠職工清洗沉澱池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉澱池進行清洗，既徹底清洗的沉澱池，也保護了職工免受寒冷之苦；二是x次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規律，制定了原水監測制度。同時我提出原水監測前移。加強對xx監測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質監測，為生產提供了可靠的依據。
4、加強水質研究，應用高效淨水劑。今年藻類成為影響淨水生產的主要因素。藻類含量高x多萬。我就積極組織有關專業技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加fl45c、hca、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
x杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好x個x活動的基礎上，今年提出每1位職工在活動期間做好計劃和總結。把安全月活動期間學到了什麼，做到了什麼，提高了什麼作為內容寫出來，不斷提高職工的安全意識。
我支持主抓安全生產工作的宋廠長和生產科，重點加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每週的安全檢查，發現問題及時處理。在各種會議上，強調加強職工的宣傳教育和安全知識的'學習工作。組織職工認真學習活動方案，結合本崗位，重學安全規範和操作規程，嚴格按照規範進行操作，杜絕違章操作。
人才是造就供水事業的支柱。為提高員工的整體素質，我和班子成員採取了一系列積極的應對措施。
1、我從尊重人才、尊重知識、尊重創造的角度出發，強調只要是人才，只要是企業的員工，從管理人員到普通工人，都要達到各盡其能，各盡其才。“不管是運行人才，還是維修人才；不管是設備人才，還是水質人才；不管是管理人才，還是實幹人才。可以這樣説，寫作的、演講的、體育的、創建的、基建的、培訓考核的、安全的，黨政工團的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發1分光。只要願意施展，就給她提供舞台；只要“爭、搶、創”，就想重用你；只要你願意幹好工作，就給你機會”。
給予員工機會和壓擔子，把重要的工作交給他們去做，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該説我們已經脱穎而出一批年富力強、有專業知識、工作能力強，又踏實肯幹，勇於奉獻的年輕骨幹隊伍。同時讓老的骨幹繼續發揮作用，尊重老同志，多發揮老骨幹的作用，他們也是我們享用不盡的寶。
第3篇
首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司，成為這個大家庭的一份子，為公司發展盡一份綿薄之力。
現按照“廠長助理”一職的工作職責做出20xx年的工作總結，請上級斧正。
1.參與自動油炸生產線佈局規劃及可能產生的各種問題討論，並做相應對策建議研討。於自動油炸生產線購置回來之前參與了生產線的全面商討工作，對廠家提出基於我司生產場地和空間等硬性制約條件的生產線要求。目前生產線能夠進行基本生產操作，但是產能還未達到理想目標，正在進一步調試改進中。
2.積極參與iso9001的推行工作，並按照部門計劃和廠長要求編寫、整合、規範部分三階文件。制訂與iso相關的各作業表單，對各部門進行教導填寫，督促、檢查各表單填寫情況，規範生產部表單作業系統。
3.協助廠長處理生產管理部與品控部、營業部、人事部、財務部以及總經辦相關方面的溝通工作。如人員的流失與增補及時與人事部溝通，品質問題的反饋與改善及時與品控部溝通，產銷協調異常立即與總經辦及營業部溝通等。並及時掌握車間人員、機械設備、品質、衞生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報廠長，給予處理意見並協助處理。
4.10月8日-10月28日我司由於產能原因引進使用一批零時工進行作業，為期20天。前期進廠之前對其進行了相關的衞生、安全、紀律的'宣導工作，進車間後時刻跟蹤其作業狀態，與零時工領隊緊密聯繫，按上級要求基本完成了每天的產能達標，期間對於不能擺正作業心態，可能危及到管理權威和產品安全的臨時工進行了剔除和更換，並記錄了每天作業時間和產能，用於工資核算。在車間助理李小燕的配合下，此次用零時工計劃基本達成預定目標，保障後續產銷協調的正常。
5、內部人員、工器具及設備的協調工作暫未開展，20xx年將關注並加強本項工作內容。
1.準時提醒並參加生產部周例會和早會，就會議商討決議事項進行跟蹤，及時彙報決議的進行狀態和進度，保障部門執行力。
2.經常性到車間巡查督導生產運行狀況，就生產異常及生產平衡問題向上級彙報並提出可行方案，協助處理生產突發事件。
3.貫徹iso9000在我部門內的運行，響應上級號召參與了各程序文件的評審，給予個人修正意見。在iso運行期間，協助各部門做好文件表單規範化工作，同時密切配合品控部門針對質量事項的各項要求和整改，跟進各不合格事項的改進，堅決讓質量意識深入人心。
4.系統跟進各職能部門的生產5要素：人、機、料、法、環。針對異常和可能出現的異常及時彙報廠長，就廠長下達的決議進行跟進，保障令行禁止，上下貫通。
5.10月15日-10月底，生產二部鍾昌摸主管請假，代理生產主管一職，對二車間的生產計劃，人員排班，品質衞生等進行安排和關注，在車間助理及文員的協助和緊密配合下，保障了生產作業有序進行，產品品質穩定。
6、20xx年預備將生產計劃平衡納入工作內容並作為工作重點跟進事項。
1.逐步完善部門內部文件管理，起草各項制度及表單；此項工作仍在進行中。
2.按公司發展要求，下一步計劃制定對各主管的kpi績效考核，各管理數據的收集已在進行中；
3.編制生產日報和月報。彙集成產量、大型原料進銷存、人員、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規工作流程中。
1.在廠長要求下，於9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職後不能適應車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經過半小時左右的面對面交談培訓，既拉近了與員工的距離，使員工產生歸屬感，又使員工明瞭車間基本情況，加深了對品質、衞生、安全的認知，免去生產主管入車間後再次宣導工作。該項工作已納入日常工作流程中。
2.組織員工團體活動：在廠長的指導和人事部協助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作，並於12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午，圓滿完成。
以上為本人進廠以後的工作總結，不足之處請上級領導務必指出批評，以便改進，從而使部門工作開展更順利，公司目標達成更順暢。
最後祝願：在新的一年裏公司越來越紅火，傻二哥人越來越快樂。
第4篇
首先，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經驗，吸取教訓，現對xxxx年工作總結如下。
其中特別強調了現場管理，明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，並且認真組織各班組實施，嚴格執行。
通過每週例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建大家以廠為家的'思想。並且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
產品質量是企業的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量，不求質的情況，對此我們已經責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發生。並加強了車間產品質量的檢查力度，強化生產技術管理力度，從而使情況明顯好轉。
xxxx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現在這批設備已經完全投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升，率創新高。
xxxx年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規劃。
一、進一步提高產品質量，維護企業形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、佔領市場都更加註重產品的質量，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。
二、加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間裏的現場管理人員，其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮現場領導和模範帶頭作用。
三、穩定員工隊伍，提高員工思想素質與業務能力。員工是企業裏的一線操作人員，加強員工培訓，打造一隻高素質的隊伍，不但能提高產品的產量與質量，還能提升企業的形象，形成良好的企業文化。
四、加強設備維護管理，切實降低生產成本。上一年度，我們引進了許多新設備，並且已經全部投產成功。20xx年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產設備，要從硬件上保證產品生產的質量與產量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峯公司一定能夠在新的一年裏產銷兩旺，事業蒸蒸日上。
最後祝願全體員工新年快樂，工作順利，閤家幸福！！謝謝大家！！
第5篇
根據組織安排，我於5月20日起在機修廠掛職鍛鍊，任廠長助理。一個月來，在廠黨政的正確領導下，自己始終珍惜這次掛職鍛鍊的機會，認真學習，積極參與，深入思考，不斷地提高自身的綜合能力，努力達到鍛鍊的目的。自己在思想素質、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡而言之，就是感受很深，收益良多。一個月來我主要做了以下幾項工作，現總結匯報如下：
一、積極協助廠黨政領導開展各項工作，保證全廠生產經營任務的順利完成
一是按時參加廠內的各項會議。掛職開始以後，在每天按時參加全廠班前會的基礎上，每週按時參加廠班子會和每月的四個專項會議(即：每月第一週的安全辦公會，第二週的質量標準化會議，第三週的材料經營分析會，第四周的生產工作總結會)。6月20日參加了廠班子關於2312工作面液壓支架撤除工程會議，會上協助廠長制定了撤除期間的各項安全注意事項，確定了各小班的人員組織安排。
二是協助廠長重新修訂和完善了機修廠的各項規章制度，使全廠的各項工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：(機修廠安全生產管理制度)(機修廠材料經營管理制度)(機修廠勞動紀律管理制度)(機修廠文明化生產管理制度)(機修廠管理人員、崗位人員、設備操作工作標準)。同時，協助廠長對廠內各班組的工作範圍和人員組織重新進行了劃分和核定。
三是協助廠長抓好了增收節資、修舊利廢工作。6月份全廠的設備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計檢修各種型號電機22台，檢修各種型號開關51台，檢修採機設備48台，6月份全廠檢修製件、修舊利廢共創價值200多萬元。
四是在掛職期間，與廠長一同進行值班，及時處理夜間臨時的各項工作，同時積極參與到了各項重點工程當中。主要包括：(1)參加了2313工作面液壓支架的安裝工程。(2)參加了全廠的安全隱患檢查整改工作，重點對全廠的`供電系統進行了檢查，通過整改，順利通過了6月份集團公司供電系統的月檢月評。
五是每週將全廠的安全隱患檢查、內業管理、全廠材料費消耗、各班組材料費消耗和各班組生產工作等情況進行統計彙總，同時定期到各班組進行調研，調研內容包括班組的生產情況、工時利用情況和材料消耗情況等，並形成詳細的調研報告，為廠長的生產經營決策提供依據。
二、團支部工作有效開展，支部的凝聚力、戰鬥力進一步增強
五月份以來，廠團支部在廠黨政和礦團委的正確領導下，以提高青工技術素質、政治素質為重點，大力開展了青工崗位成材活動，以此為基礎推動支部各項工作的全面發展，在全廠的生產經營工作中充分發揮了共青團組織的生力軍和突擊隊作用，增強了團組織的凝聚力。具體做了以下幾項工作：
一是結合全廠的生產工作實際、紮實有效地開展了青工培訓活動。按礦黨委文件要求，廠團支部從提高青工技術素質和操作技能出發，以“學過硬本領，練過硬技術”為主題，積極開展全廠的青工技術培訓活動。協助廠技術組一同編制學習方案，制定培訓內容，對全廠的青工進行技術培訓，使青工牢固掌握本崗位的技術技能。同時推薦了鉚焊班青工楊崇參加阜新市“市長盃”職業技能大賽。
二是開展了師徒幫帶活動，提高青工的崗位技術水平。在廠黨政領導的高度重視和大力支持下，廠團支部結合廠內各班組的實際情況，開展了“名師帶高徒”活動。安排經驗豐富，技術過硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子，簽訂師徒合同，由老工人在工作中既
提示徒弟注意安全又對徒弟進行技術講解，同時廠裏將生產上的難題交由師徒共同來完成，以使青工增加工作經驗，提高技術水平。
三是加強了團組織自身建設，提高了團組織的戰鬥力。廠團支部及時瞭解和反映團員青年的思想、要求，切實關心他們的學習、工作和生活情況，經常與團員青年交流談心，為他們解決實際困難。同時按礦團委工作要求，認真開展了“三會一課”活動，並積極推薦優秀團員為黨員發展對象，6月份，廠青年技術員修飛被組織發展為預備黨員。
四是活躍青工的業餘文化生活。5月27日，組織青崗員參加了礦青崗員、羣監員集中上崗啟動儀式。6月10日，廠團支部與廠黨政工聯合舉辦了機修廠首屆職工安全知識競賽，全廠共有12個班組組成的代表隊參加了此次競賽，通過競賽的開展，充分調動了全廠廣大青年員工的工作積極性，增強了共青團組織的戰鬥力和凝聚力，更好的發揮了黨的助手和後備軍的作用。6月25日，我和其他兩名選手代表礦參加了集團公司“迎奧運，促發展”安全知識競賽，為我礦取得了第一名的好成績。
通過近一個多月的掛職鍛鍊，我更加深刻的體會到了自己身上肩負的使命感和責任感，堅定了工作學習的信心和決心。經過這段時期的掛職鍛鍊，自己進一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認識、拓寬了視野、豐富了知識，自己的理論水平和實際工作能力得到了較大提高。下一步工作中，我將更加珍惜人生中這次難得的機遇，不斷提高自己的管理水平和工作能力，在組織安排的崗位上，努力工作，勇於創新，協助廠黨政領導抓好全廠的安全生產經營工作，為建設平安和諧繁榮的現代化興阜煤礦作出貢獻。
第6篇
首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
狂年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經驗，吸取刻訓，現對xxxx年工作總結如下。
其中特別強調了現場管理，明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，並且認真組織各班組實施，嚴格執行。
通過每週例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建大家以廠為家的思想。並且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
產品質量是企業的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量，不求質的情況，對此我們已經責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發生。並加強了車間產品質量的檢查力度，強化生產技術管理力度，從而使情況明顯好轉。
xxxx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現在這批設備已經完全投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升，率創新高。
xxxx年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，為了能在新的'一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規劃。
目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、佔領市場都更加註重產品的質量，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。
班組長是車間裏的現場管理人員，其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮現場領導和模範帶頭作用。
員工是企業裏的一線操作人員，加強員工培訓，打造一隻高素質的隊伍，不但能提高產品的產量與質量，還能提升企業的形象，形成良好的企業文化。
上一年度，我們引進了許多新設備，並且已經全部投產成功。20xx年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產設備，要從硬件上保證產品生產的質量與產量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峯公司一定能夠在新的一年裏產銷兩旺，事業蒸蒸日上。
最後祝願全體員工新年快樂，工作順利，閤家幸福!!謝謝大家!!
第7篇
20xx年我就任副廠長職務，在公司的正確領導下，我積極協助、配合廠長，按照公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奮、認真努力做好各項生產工作，完成了全部生產工作任務，取得一定的成績。現將20xx年個人工作情況總結如下：
在我就任副廠長職務以後，意識到自己身上責任大了、擔子重了，需要認真努力學習，提高思想覺悟和業務水平，以適應工廠生產發展的需要。為此，我認真學習公司的工作精神，認真學習技術，切實提高自己的思想覺悟和業務水平，以便全面做好各項生產工作，促進工廠健康、持續發展。我努力向公司領導和同事們學習，培養自己吃苦耐勞的敬業精神和求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，為工廠創造良好經濟效益。
我增強工作責任心和工作緊迫感，充分履行工作職責，積極協助、配合廠長工作，取得了生產銷售好成績。我加強新型品種的研發，取得了較好成績，為明年的生產銷售工作取得更好成績，打下了堅實的基礎。
作為一名副廠長，我深刻懂得“質量是企業的生命”，只有全面抓好產品質量，企業才能健康、持續發展。因此，我特別注重質量，把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，使員工充分認識產品質量的重要性以及對企業的'影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對xx的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保xx質量合格，提高我們工廠的產品質量信譽，從而促進企業的發展，給員工帶來實在的利益。
我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。在生產過程中，要求全體幹部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把安全貫串於生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
加強對員工的技術培訓，定期對工藝、設備的操作使用以及近期生產中的技術難點、安全隱患進行深入細緻的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。要求每個員工在生產過程中嚴格遵守安全生產製度，做到遵章操作、規範生產，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記於心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。
我嚴格要求自己，以良好的工作態度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、温暖，在工作中承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作，務必把每項工作做好，向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業，全心全意為公司服務。在培育良好工作作風的同時，我加強自己執行力建設，做到在思想上、政治上、行動上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執行公司的工作精神，加強工作創新，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作，力爭取得更大成績。同時要求自己踏踏實實做人，乾乾淨淨辦事，努力取得工作成績，不辜負公司對我的培養和信任。
20xx年，我認真努力工作，完成了全部工作任務，取得了較好的工作成績，這是公司正確領導的結果，是廠長發揮了主要作用，是各位員工作出了努力，自己還存在一些不足之處，比如工作創新不夠，工作還不夠細心，工作特色和亮點不多，這些不足問題需要在今後工作切實加以改進和提高。進入新的一年，我要繼續加強學習，提高自己的業務工作水平，在公司的領導下，認認真真、踏踏實實工作，努力完成各項工作任務，取得良好成績，為促進公司發展，提高經濟效益，作出自己應有的努力與貢獻。
第8篇
我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠幹部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止x月底，我廠共生產x噸，未發生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現將20xx年的工作總結如下：
受-影響，從去年下半年開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來説更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠幹部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統一全廠上下思想，樹立戰勝困難的信心，為此在全廠幹部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成生產任務奠定了堅實的思想基礎。
在廣泛統一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反覆研究，全廠共制定了x條管理線，x個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年，-單位制造成本比計劃降低了x元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，修理費比計劃減少支出x萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，比去年同期節省零工費開支x萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出x萬元，其中車輛費節支x元、應酬費節支x元、辦公費節支x元、綠化費節支x元、銷售費用比計劃節支x萬元。
現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上台階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，並對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工，每週定期組織人員進行檢查，並將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鈎，極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場乾淨整潔。
安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規範，修訂並落實了設備管理考核制度，完善了設備台帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了x台到期超重設備、x台壓力容器、x枱安全閥的定檢工作，保障了生產的'安全、平穩運行。
為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物x月份分別比計劃超產x噸和x噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少x立方/噸，用電單耗比計劃少用x度/噸，全廠共達標排放污水x立方，合理轉移危險廢物x噸。
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價採購，將原材料採購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高採購效益，實現採購效益x萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金佔用，成品佔用資金比年初減少x萬元。
嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料x批次，查出並按程序退回不合格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗並出具產品質量證明書x餘份，做到一車一單，保證了“出廠產品優等品率x%”的目標，隨時對客户的反饋意見疑惑及時進行溝通，並根據客户要求隨時取樣分析，維護企業信譽。及時準確上報分析數據x個，為車間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。
切實做好廉政建設工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關於加強黨風廉政建設工作的相關文件精神，根據上級黨委和集團黨委的統一部署，結合我廠的實際情況，深入開展學習調研、分析檢查、整改落實三階段的科學發展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續得到了有效解決。活躍職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協作精神。
當然，20xx年的工作還存在着諸多不足之處，20xx年我們將借加入-契機，繼續堅持科學發展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環節，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產經營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的台階。
