《從優秀到卓越》讀後感5篇 從優達到卓越：讀後感

《從優秀到卓越》是一本探討個人、團隊和組織昇華的著作，作者吉姆•柯林斯深入剖析了優秀與卓越的區別，並提供了實踐性的方法指南。本書涵蓋了領導、管理、文化、戰略等多個方面，對於想要提升個人和團隊能力的讀者來説是一本不可多得的好書。

第1篇

?讓團隊從優秀到卓越》是英國道格拉斯.米勒的管理力作，講述了什麼是真正的團隊，如何從優秀轉變為卓越，描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。這本書在詳實調研的基礎上，從目標、結果、文化、學習、發展等十個方面進行了闡述。下面我就感觸最深方面談談心得體會：

團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。團隊精神有利於提高組織整體效能。

1. 卓越的企業必須要有卓越的領導。書中將公司經理人分為 5 級，分別是能力突出的個人、樂於奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第 5 級經理人，其中第 5 級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，是決定團隊從優秀走向卓越的關鍵人物，他的思想意識決定着下面人員的價值取向。因此，一個優秀的企業要想達到卓越的境界，其領導人必須做到永遠把企業的利益放在第一位，不計個人得失的，思想超越、品德高尚，常懷雄心壯志，善於開拓創新，努力使自己的企業從優秀開始，向卓越邁進。

2. 卓越的.企業必須要有卓越的理念。書中闡述了一些新穎的理念，如“先人後事”的理念。強調做任何事情之前，要先擇定好人員，如果沒有適合的人選，寧可少人也不要讓不適合的人員濫竽充數；做“刺蝟”不做“狐狸”的理念。強調做事情要向“刺蝟”一樣，朝着自己鎖定的目標不斷努力，奮勇前進，最終實現從優秀到卓越的遠大理想。這些卓越企業理念，對於做好我們企業有着極好的借鑑作用。

3. 卓越的企業必須要有卓越的員工。任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘並留住優秀的員工。只有優秀的團隊和優秀的員工，才能創造出卓越的企業。因此，企業要想邁向卓越，就應當善待員工，堅持事業和情感至上，關愛與尊重並存，共同享受美好生活。由此想到了我們中天科技集團這個優秀的團隊，雖然實現卓越是一個巨大的挑戰，但只要我們堅持在創新創優發展中發揮自身優勢，發揚拼搏精神，不畏艱難、勇於攀登，持續前行，只爭朝夕，我們就一定能超越自我，實現卓越的夢想！

該書通俗易懂的解析讓我明白了“平凡”公司如何“飛越”起來的真理。對許多人來説，團隊的社會環境是開始工作的主要原因，我們應該用所學的知識、技能和信心來武裝自己，繼續前行。從疑惑到認同到感悟，這是我在閲讀過程中的收穫，如何讓這種收穫發揮最大的作用——行動起來才是最重要的。

中天科技在20多年的生產實踐中深刻地認識到，提升員工素質，昇華員工精神境界是企業獲得成功的關鍵。企業的競爭首先就是產品的競爭，產品的競爭又在於質量的競爭，質量的競爭很大程度上又取決於人才的競爭，而人才的競爭關鍵又在於提升人的精神品質，有鑑於此，中天科技把“精細製造”作為核心價值觀，鼓勵員工在各自崗位上，把本職工作做精，做細，做到“最佳”，積極開展“懷匠心，學匠藝，做匠人”活動，從20xx年開始，每年舉辦一次職業技能大賽，引導廣大職工鑽研技術，精煉技能，促使自己不斷由“工人”向“工匠”轉變成長，以精細文化引領企業由小到大，一步一個腳印的穩步發展，使中天不僅做強做大，而且做精做優。概而言之，優秀成功的企業只有在品質上做到領先，在服務上不斷提升，才能走在行業前列，才能走向海外，打造中國製造的“金字品牌”。

第2篇

?從優秀到卓越》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。柯林斯和他的研究小組歷時5年，閲讀並系統整理了6000篇文章，記錄了20xx多頁的專訪內容，創建了3.84億字節的電腦數據，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大範圍的定性和定量分析，得出瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要採納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

柯林斯用了大量的事實説明了先人後事的重要性，任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場、不是技術、不是競爭、也不是產品，有一件事比其他任何事情都舉足輕重，那就是招聘並留住好的員工。這是擺在我國企業最困難的大事，也是企業要如何解決它才能得以生存和發展的重要條件，正如譯後記俞利軍寫到：先人後事這對目前中國企業的用人制度是一個極大的提醒。我認為，在現在我國企業還始於由混沌走向規範的時期，暫時還是應該先事後人，因為我國企業由封建經濟到計劃經濟到剛剛開始的市場經濟，還沒有一套較完整的市場經濟用人體系，人們的意識、素質、市場用人制度還很薄弱，什麼是合適的人？合適的人是不需要嚴加管理和勉勵的，但在現狀還存在很大差距，只有通過訂立各項目標，設計基本的道路圖，安排能適合本崗位的人去做，通過有效的管理制度，通過有效的獎懲辦法，才能達到企業的最終目標。如果在企業還未達到優秀的時期，你安排合適人上車後任其決定去向，那成功的機率就會很低，亦是現時不少企業領導不敢放手與冒險的原因。作者提出的招收價值觀一致的人對我們啟發很大，只有價值觀一致的人才能遵循公司的發展目的，去想、去做、去帶領其它的人們，但現時招工要招聘同一價值觀的人（合適的人）不是很多，我們應該通過培訓，引導他們與公司的理念能保持一致。本書還強調“人才的增長快於公司收入的增長，永遠尋找最優秀的人”，這對我們企業的.用人制度是新的提法，一般我們企業發展了，業務量增加了才去招人，其實真的值得反思。

本書還提出一個理念-刺蝟理念。刺蝟理念是一個簡單明確的理念，注重本質、忽略其它，並堅持不懈。刺蝟理念並不是一個要成為最優秀的目標、策略、意圖和計劃，是你能在哪方面成為最優秀的一種理解。刺蝟理念堅定不移地從事我們的工作，並決心完全專注於我們能夠超過別人的幾件事上。刺蝟理念要求嚴格標準，不僅是發展實力和競爭力，而且是要明確你的組織在哪方面真正有潛能成為最優秀的，並持之以恆。我們學習刺蝟，就是要深刻感悟，而非虛張聲勢，用三環圖來指導規範我們企業的行為、發展。認真理解三環圖：

1、你能在什麼方面成為世界上最優秀的；

現在我們的企業很少能做到，這很值得我們去思考，怎樣才能將員工在三環

理論框架下能受訓成訓練有素的人，再訓練成訓練有素的思想，最後才是訓練有素的行為。我認為：第一是招聘認同公司價值觀的中高層員工，先將其成立一個小團隊，再由這個小團隊帶領其他中下層員工持之以恆，慢慢將他們帶上一個台階；第二是帶領訓練有素的中高層優秀員工去面對社會殘酷的現實，給予他們信心和指出前面的輝煌道路，大膽鼓勵他們勇敢攀登，包容工作中的失誤，只有這樣，我們的中高層才會這樣訓練他們的下屬，漸漸就會形成一種訓練有素的思想——變成行動。納科爾公司的成功經驗告訴我們——80%來自於公司企業文化，這意味着訓練有素的文化何等重要。

讀過從優秀到卓越之後，雖未經歷商海，但感悟頗深，也許未來的一段時間，我還不能真正去理解實踐，但是好的東西總會引起共鳴，僅此記下這些，以備來日之用吧。

第3篇

最近，在微信讀書app上讀了《從優秀到卓越》一書。這本書是美國作者柯林斯的一本管理力作，是一本關於“成功之後如何更成功”精作。作者圍繞訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為三方面展開分析，深刻解讀了企業優秀員工的含義，包括工作態度、工作方法和工作道德等，讓我對自己以前的工作有了更多的深思和反省。

想要做好工作，首先，就是要端正態度。包括對自己，對工作，對別人。對自己要嚴格要求。在崗位上要腳踏實地、愛崗敬業、講奉獻，講擔當，勤勉盡責，少計較個人得失，多考慮企業發展，力爭上游，時時鞭策自己，超越自己。其次，要保持良好的心態。在工作中尋找樂趣，要樹立全心愛工作，今天比昨天更努力的思想，要把“國投是我家、發展靠大家、我來建設家”銘記於心、實踐於行。另外，對工作要認真負責。工作成果是考察一個員工的主要指標，對工作要積極主動、盡善盡美、善始善終並敢於承擔責任。接受一個工作的同時，就是接受了一項使命，要認真思考這項工作的各個環節，保證每個環節的順暢流轉。要超前謀劃，周密制定好追求卓越，勇爭第一，挑戰極限的目標，將工作目標圓滿完成作為必成指標。不因工作中有困難而放棄，積極尋找解決辦法，對每一項工作都有一個圓滿的交代。如果工作過程中出現一些錯誤，要勇於承擔責任，不找藉口推脱，並在學習中改進，不重複同一個錯誤。

冰凍三尺非一日之寒，一個企業要從優秀到卓越的跨越，都經過了學習、追求、挑戰，並加以積累，在有充分準備的基礎上進行的革新和提升。“台上一分鐘，台下十年功”。沒有對所做的事不斷學習、創新、積澱的過程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，更不可能創造出奇蹟。企業的成功，成為卓越的企業，背後都包含了艱辛的磨鍊和艱難的過程。卓越企業，並不是因為“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創造力和有更高深的`思想”，也“並不一定比我們更善於想出好點子”。而是能把先進理念、奮鬥目標、工作原則、規範流程堅持得更加徹底。

企業從優秀到卓越，是一個過程，一種昇華。做到優秀的時候，你感覺到“很好”；做到卓越的時候你才會説“還可以更好”。所以，企業追求卓越即是非同尋常、超過一般、極其優秀。市場經濟奉行贏家通吃的準則，叢林法則不同情弱者，只有不斷超越別人、跨越自己，穩步實現“從優秀到卓越”的目標，才能達到一定的成功高度和發展境界，最終成為引領企業發展的強者。作為員工對部署的工作要做到“説了就辦、定了就幹”，不打折扣、不推諉扯皮、不敷衍了事，始終把追求卓越作為一種精神追求。

企業從優秀到卓越的模式雖然千變萬化，但其背後的形成機制卻遵循一定的法則。做到卓越的公司，至少需具備兩點：一是合乎 “道”，企業的發展必須把員工思想和行動高度統一到上級決策部署和具體要求上來，立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，精準精細謀劃各項工作，真正把握本企業的實質，按照市場客觀規律和企業規範程序辦事，提升企業定位，錨定工作目標，掯實推進措施，做好“任務書”“路線圖”“時間表”，始終沿着既定的、正確的方向前進。二是擅於“術”，做到卓越是要求各個公司、各個部門所有人員、每一個環節都能把一種卓越的理念和堅定的信仰以及追求目標的決心加以融會貫通。落實一線工作措施，企業領導班子要發揮示範引領作用，對分管條線靠前落實一線措施，確保各項工作快落地、快見效。公司、部門負責人要深度融入工作一線，既要當好“指揮員”，也要當好“戰鬥員”。堅決摒棄“等靠要”的思想，杜絕“躺平”心理，創新跨越發展的方式和路徑，大力弘揚責任文化、爭先文化、創業文化、主人文化，全力打造創業國投、智慧國投、效益國投、文化國投，以高度的責任感和使命感履職盡責，全身心投入工作，沿着既定目標堅定地走下去，不斷踐行“追求卓越，挑戰極致”使命擔當。

第4篇

趁着短暫的假期，無意中在書店看到《從優秀到卓越》。這本書的作者是吉母·柯林斯。他曾經帶領21人的研究團對、花了五年的時間、作了大量的調查研究、定性和定量分析大量優秀和卓越的企業經營管理信息後，發佈出來的研究成果。

該書在開頭和最後都詳細介紹了其研究分析方法，比如卓越公司的判定標準是：連續15年間保持卓越、且在這15年間平均累積股票收益率是大盤股指的6。9倍。該書講述的從優秀到卓越的過程是：積蓄力量…。再實現跨越！具體是圍繞三方面展開分析：訓練有素的"人"，訓練有素的"思想"，訓練有素的"行為"！

一、訓練有素的"人"：提出"第五級經理"的概念和"先人後事"見解。

"第五級經理"具有謙遜的性格和堅強的意志。堅強的意志即他們都有雄心壯志，為使公司走向卓越，他們有決心做任何事情，不管這些決定有多幺重大，多幺困難，永不放棄的決心。謙遜的性格即迴避公眾的恭維，不自我吹噓，他們把公司利益放在第一位、而不是首先考慮自己的利益。企業成功的時候向窗外看，即把成功歸功於他人，歸功於他的管理團隊，歸功於運氣，歸功於大家的精誠合作；業業績不佳是看鏡子，問題歸咎於自己。

"第五級經理"積極培養接班人，為公司取得更大的成功、可持續穩定地增長而工作。很少在媒體上曝光，關於卓越公司的媒體報道消息也很少，遠少於對照公司。把公司利益高於個人利益，表現出一種工人試的勤勞！

書中説：最具有破壞性的是選擇令人眩目的、神祕的名人做ceo；被作為案例的11家卓越的公司，有10家的"第五級經理"是來自本企業的提拔，而對照公司則多是從外部來的"空降兵"。由此想到我們國有企業領導，常常從其它企業調來廠長經理，但成功管理好企業的並不多見。台灣、香港的企業也常犯這樣的錯誤，ceo常從外面聘請來、結果ceo為了鞏固其地位，大批換血，導致企業承擔巨大商業風險，成功的.也不多見。城市管理也常走入這樣的誤區，比如原先深圳經濟特區最早的市長樑湘，在把深圳炒起來後，調到海南做省長，一下就把海南的房地產炒熱了，許多的內地銀行、企業到海南盲目投資，缺乏理智的結果，導致國家大量資金的浪費和損失；國有資產損失驚人！

二、先人後事"的觀點﹕"先人後事"的觀點強調﹐在走向卓越之前，先要找到合適的人，再向企業正確的方向前進。即：讓合適的人上車，組建卓越的管理團對，一旦有了合適的人選便選擇通往卓越的最佳途徑。也就是説﹕企業最重要的還是人才問題。﹐對不適合的人要果斷的放棄。用人要嚴格但不冷酷無情﹕11家公司失業率幾乎為零。若無法找到合適人選時﹐寧缺勿濫﹗當機立斷清除妨礙走向卓越的人員﹗將傑出人才用於抓住天賜良機﹐而非解決你的難題﹗卓越的公司靠的不是頻繁的替換人員﹑而是高質量的替換來達到目的的。薪酬體系並不與公司的業績有任何直接關係。

三、練有素的思想。提出"直面殘酷的現實"和"刺猥"的概念。直面殘酷的現實但決不失去信念。對於國家領導人來説﹐沒有什幺錯誤會比誤以為事情會自行解決的妄想更令人不可饒恕了。"由此想到非典爆發初期﹐有的地方有意隱瞞不報﹐最終釀成迅速擴散的惡果。卓越的公司﹐在遇到危機的時候﹐總是積極的面對困難﹐當作發展的契機﹐從而走向成功之路﹗

企業要從優秀到卓越，還必須有一條健康的，持續發展的道路。效益是企業健康、持續發展的基礎，沒有效益無從説起，而要取得良好的、穩定的效益，需要刺蝟的理念和三環理

論的支持，並引發出來的實際行動。而對於個人來説，從優秀到卓越，還有很長的道路要走。

第5篇

所以是已經立足於一家相對完善的企業的提升，而非從0開始的創造。

當然，這本書特殊之處在於它的結論都從相對嚴謹的數據分析而來。

雖然書中沒有提及，但是我認為在這個作者眼中，喬布斯並不屬於作者所定義的第五級經理人。

喬布斯是天才型的，極具個人魅力，但作者因為能夠領導卓越公司的人而應該是更內斂紮實的人。

書中定義的卓越放在較長的時間去定義的，卓越公司往往是要經歷至少兩代領導人的情況下，還能保持飛速增長趨勢的企業。

而有點類似喬布斯這類第四級經理人，往往可以在一段有限時間裏面將公司利益最大化，但是當經理人裏去，企業會開始日益後繼無力。因為，很有可能這類企業建立在一個天才1000個助手的基礎上。這是比較危險的。

但當然，如果你不考慮企業的長遠發展，僅從個人產出上看，第四級經理人絕對是極為優異的。反而第五級經理人是較為默默無聞，難以被大眾稱之為英雄的。

而關於員工，作者認為應該是要找到對的人，而不可以將就。如果能將適合的人放在適合的位置上，那麼公司用於激勵員工的預算應該能大大降低。因為適合的人本身就能驅動自己，如果出現問題，也有可能是位置放不對。其實一個人的能力真的很有限，要想做更多，必須有自己的團隊，要找到合適的人，讓各自各司其職。

其實，做事很簡單，處理人事才是最麻煩和複雜的。因此，之前的我很長一段時間，根本不想理會其他，一味想把自己的事情做好。後來，在百度發現，低頭做事，你會很容易忽略局勢，走偏了，很多努力根本是無用功，因此學會了要多看看旁邊。現在，在攜程，每天都有做不完的事情，我開始學會考慮局面的時候，就必須會用人了。因為，單憑個人之力太多千絲萬縷的事情是不能顧全的。

另外，作者還提出要想做出正確決策，必須真正面對局面。利用客觀數據，建立起能夠獲取信息的渠道，而不像現在一些上司從表面看堵住了下屬的嘴，梳理了權威，但是卻也讓自己無法看到真相，如此一來，就不能全盤把握到局面，就像開車的.時候，玻璃蒙了，意外就很容易隨之而來了。

就是作者明確的説到，要真正找到一個核心的理念，起碼要有個4、5年。並且沒有一個優秀企業成為卓越企業的明確轉折事件。

我們很容易被報道誤導就是一家企業因為某一件事情起來了，其實那件事不過是像最後一根稻草那樣的存在罷了。人員的選定，企業文化的建立要是沒有這些重要因素，無論多麼了不得的一個計劃，都不過只能是曇花一現。真正要達到卓越會是一個漫長的過程。

剛畢業的大學生很容易心很高很急，很希望一下子能夠到達怎樣怎樣的高度，很想找到一個快捷的方式，一蹴而就的成功，或者是像我這樣給很大壓力自己，處處逼迫自己出成績。

但慢慢會發現，很多事情真的急來沒用，快不了多少，什麼事情都需要一個過程。

雖然現在在攜程還是會忍不住對自己急，但冷靜下來之後，還是會提醒自己，我的目標是放5年的。

作者有一句話我覺得説得很好的是，倘若董事會沒有5到10年的眼界去經營股票，就很容易混淆價格與價值。真的沒必要去一下子撐死個價格出來，要做有價值的東西。

要想達到目標必須下苦功，能夠排除干擾，專注做好一件事。