2022年《從優秀到卓越》讀後感最新範文

讀後感的寫作可以讓我們記錄從書籍中學到的知識，我們每一個人都有過為寫讀後感而發愁的經歷。你知道怎麼寫好它呢？以下是本站小編精心為您推薦的2022年《從優秀到卓越》讀後感最新範文，供大家參考。

《從優秀到卓越》是一本能帶給人靈感和思想以頓悟的書籍。作者對世界上眾多大型公司進行了深入的研究，得出許多寶貴的財富，非常值得我們去不斷理解與消化吸收，使我們認識和了解了從優秀到卓越的七個重要因素。這本難得的好書，能為事業指明一條路，並把一個人從“優秀”引向“卓越”，帶上另外一個高峯。

什麼是卓越？很多人和公司企業，當做到優秀的時候，總會感覺到“很好，維持現狀就可以了”，一旦做到卓越的時候往往都是感覺“其實還可以更好”。這也就是人們常説的“只有更好、沒有最好”。希望自己力求做的更好，僅做到優秀是不夠的，應該追求卓越的突破性進展和長久的可持續發展。另一方面，當領導不計個人得失時，其必然能發揮出超人的能力。就像杜魯門所説的“只要你不計功利，就能做成任何一件事”。明確每個管理人員的責、權、利是非常重要的，也是直接影響公司發展的主要因素。

殘酷的現實，正如眼下正在發生的國際金融危機，只所以稱之為“危機”，其中既包含有“危險”，也包含有“機遇”。對於一個卓越的公司和個人來説，都是通過一次又一次的危機中不斷超越，通過面對殘酷的現實為起點，從而走向成功。我認為對於一個企業來説，首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創造一個讓事實説話的氛圍；其次是保持堅定的信念，並積極的採取行動。

看完本書感覺自己距離卓越還很遙遠，需要學習和實踐的東西還很多。同時通過這本書，我感到，或許再過5年、10年後回過頭來再度閲讀這本着作，還會發現其他更深層次的內涵。

2022年《從優秀到卓越》讀後感最新範文

開學以來，忙得昏頭轉向，不知道自己在忙什麼，只知道時間就像指尖的沙，越想握緊，流失的越快，我以為忙可以讓我越來越優秀，但是現實告訴我，我只是看起來很忙。

我一向多愁善感，但是卻也充滿想象，憧憬美好的人生，希望自己是別人眼中成功的人。我做過很不切實際的夢：有花不完的錢，有一個國際大公司，轉筆間就決定了一個人的去留，但是醒來，往往悵然若失。我不知道如何規劃，更不相信我可以做到。

而助理團的第二次大例會，卻讓我知道了不僅僅要滿足於去追求優秀，更要不斷向着卓越進發。我們這個團隊，助理團，也需要有卓越的要求，團隊協作，共同進步。例會結束，我們每個人都得到了一份意外的禮物——《從優秀到卓越》。

書中描繪了從優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。揭示了公司保持卓越的祕訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？

針對這些問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閲讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億字節的電腦數據，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大範圍的定性和定量分析，得出瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答岸。柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要採納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

讀完這本書，我在想，為什麼我們要從優秀到卓越？因為我們要做自己的守護者，為自己而努力，要提高自己的生活質量，要進入更高層次的圈子，要有區別於他人的優越感，要做生活的實力派。當你脆弱的時候，不再等候別人的安慰，能夠自己去調節。物競天擇，適者生存。當今社會更是個競爭激烈的`社會，只有變得優秀了，才能立於不敗之地。只有自身本事硬，才能有更多選擇的機會。機遇總是留給有準備的人，所以我們應該力爭做個卓越的人。

那麼，怎麼樣從優秀到卓越？自動自發，立即行動。

認識自己正是自我管理的前提。只有對自己有了充分的瞭解，知道自己的長處和不足，才能夠改正不足，完善自我，實現對人生的有效管理。設定目標，找到人生的方向，這是自我管理的基礎。目標的重要性不言而喻，沒有目標的人往往事倍而功半，效率極低。但是，當你有了目標，整個世界都會為你讓路。合理規劃時間，制定時間管理方略，這是自我管理的核心。我們的時間都是有限的，除掉睡覺、吃飯、發呆、聊天的時間，我們真的沒有多少剩餘。只有最大限度的利用好每分每秒，才有機會超越他人和自我的人生。

老實説，加入助理團後，我一直把成為一個有思想的優秀的管理型職業人才作為自己的努力目標，在這個團體內，僅僅在我們這個小組，我感覺每個人都很優秀。

入團近半年的時間，我見到每個人都在為成為一個卓越的人而努力，管理組也在不斷進行更加精細化的管理，“一日助理，終身助理”的理念也一直深深影響着我。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我會努力把一切規劃落到實處，須知：沒有行動的人生只是一部幻想曲而已。繼續加強自我監督，實現自我管理，培養堅強的意志力。我知道，改變一些原有的習慣並不是一件容易事，但只要我們堅持不懈，始終如一，久而久之這些改變定會變成我們生命中最寶貴的習慣，陪伴一生。

相信在不遠的將來，再回憶起助理團的這段日子，我們依舊會牢記“把優秀當成一種習慣”這一信仰。一定會感動於對卓越孜孜不倦、持之以恆的追求。

為什麼要成為卓越的公司呢，因為這個社會永遠是優勝劣汰，贏家通吃，如果不能成為某一領域的霸者，將來就會被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行不晉則退原則的原因吧。為國網提供服務的公司，從20xx年的20xx多家到20xx年的300多家，再到20xx年的8家，這就是現實的殘酷。從眾多公司中脱穎而出，我們公司無疑是一家優秀的公司。但是我們並沒有滿足於這些成就，而是要突破自己，成為一個卓越的公司。

這種觀點與《麥肯錫方法》中提到的二八原則不謀而合。如果是20%的人創造了80%的利潤，那麼，我們就應該抓好這20%的人，使之成為核心競爭力。在做事上，也要善於找準問題所在，將主要精力投在20%的關鍵點上，做到事半功倍。很多畢業生聽到我們公司的時候，都會鄙視的説：“小公司”，我卻不這麼認為，我眼中的天麗科技，雖然短小，但是精悍，富有戰鬥力。公司並不是跟人數成正比的，一個有用的人，勝過千百個做負功的人。

卓越的公司從來不是一蹴而就的，人們之所以會覺得某人或某家公司一夜爆紅，是因為媒體的報道給了我們這樣的錯覺。在追求卓越的過程中，首先要勇敢地面對殘酷的現實，然後要堅持刺蝟理念（用一個簡單明確的理念來指導所有的工作），我們的目標是成為像麥肯錫那樣的諮詢公司，為客户提供更好的解決方案，我們的刺蝟理念就是“助您做得更好”。遵循先培養訓練有素的人，其次形成訓練有素的思想，再次採取訓練有素的行動這樣一個模式。即我們公司常説的“先人後事”。在這樣一個長期的積累的過程中，我們公司一定能夠完成飛躍。