局公務員考核工作彙報共公務員考核工作情況彙報3篇 公務員考核工作：結果與總結

本文主要以“局公務員考核工作彙報”為主題，簡要介紹公文網站地編輯就公務員考核情況所做的工作彙報，包括考核範圍、方式、目標等內容。通過該彙報，旨在評估公務員工作績效、加強管理和提高工作效率，為改進和優化公務員考核制度提供參考依據。

第1篇

2016年，按照人社局對公務員考核工作的要求，制定《市局機關2016年度公務員考核方案》，以平時考核為基礎，建立平時考核責任制，切實加強對平時考核工作的管理，使平時考核真正起到為定期考核提供依據的基礎性作用。現將我局平時考核工作情況彙報如下：

我局現有行政編制34名，實有人員26名，處級以上領導8名，病休人員1名，參加考核人員17名。其中在行政審批中心人員7名，實際在我局機關參加考核人員10名。

開展公務員年度和平時考核是加強人事管理的有效手段，它不僅在評價工作人員德才表現、工作實績、調動工作人員積極性等方面起着十分重要的作用，而且通過考核決定工作人員獎懲、培訓、任用、辭職、辭退和工資晉升，因此開展考核工作意義重大也十分必要。局領導高度重視機關公務員考核工作，2009年就制定了《xx市規劃局機關幹部管理考核辦法》，2012年規劃局新班子組建後，先後下發了三批15項制度，《機關幹部考核管理辦法》作為第一批制度，在重新修訂和完善的基礎上，以x規發[2012]9號文件形式正式下發。今年我們制定下發了《xx市規劃局機關2016年度公務員考核方案》，成立了由王鐵局長為主任，副局長為副主任、機關黨委、監察室相關人員為考核組成員的公務員年度考核委員會，對全局平時考核和年度考核工作進行安排和部署，確保按時保質完成年度考核工作任務。考核委員會下設辦公室設在機關黨委，負責日常考核管理工作。

2、制定完善相關制度，加強日常考核管理工作。 為了更好地加強公務員平時考核管理工作，我局根據工作實際情況，先後幾次對我局的考勤管理制度進行修訂和完善，2010年以x規發[2010]43號文件下發《xx市規劃局打卡考勤工作制度》，對考勤、請銷假及獎懲作了非常細緻明確的規定，機關黨委詳細記錄出勤情況，堅持簽到和請休假制度，每季度公佈一次出勤情況，並經常性地督促機關工作人員認真填寫《平時考核記實薄》，並定期進行調閲。2012年以來，我們結合“三實兩創主題實踐活動”還專門印製了機關作人員崗位工作手冊，每天記錄工作完成情況，

我們在以往年度考核工作的基礎上，強化了日常考核在年度考核中的考核比重。將公務員平時考核列為重點、平時考核佔年度綜合評分的60％，把工作紀律、學習情況、參加各項活動、勞動情況全部納入平時考核內容，並在每個季度末對考核結果公佈一次，每季度彙總後向主管領導反饋公務員出勤、培訓、獎勵、懲戒、評比、通報等情況，為主管領導評鑑和考核委員會確定等次提供依據。確保了平時考核與年度考核的緊密結合，同時還把平時考核與目標管理考核工作結合起來，在定量考核的基礎上對機關幹部職工進行定性考核，層層實行目標責任管理，使工作目標更加明確具體，工作積極性得到充分發揮，從而使得考核更具有操作性。年度考核工作中嚴格按照日常考核和年度考核綜合得分情況，對每名幹部進行綜合評定，確定考核等次和目標獎發放等次。

平時考核工作是公務員考核工作的重要基礎，我局在平時考核工作做了一些工作，取得了一定效果，但也還存在一些問題。一是平時工作重視還不夠，認識不高。對考核工作僅僅侷限於以會議、文件來落實考核工作，工作缺乏創新，考核的激勵、引導作用還沒充分發揮出來。二是平時考核力度不夠。尤其是在考核制度量化上還要更加細緻深化，使其更具可操作性。雖然對《平時考核登記實簿》有調閲，但仍存在少數同志突擊填寫、記錄不夠認真、內容過於簡單等應付對付現象。三是監督檢查力度不夠。雖然制定了相應的制度和管理辦法，但在具體實施過程中還存在管理不夠嚴格細緻，監督檢查不到位的情況。更多地考慮到我局人員少、工作任務繁重的現實情況，對平時考核工作存在標準不高、要求放鬆的問題。下一階段我們着重從以下幾個方面加強公務員平時考核管理工作：一是進一步提高認識，落實責任。考核工作是抓好乾部隊伍管理，促進工作的重要手段。我們將進一步強化抓好考核工作的責任感，落實考核工作責任制，明確分管領導，明確專人負責。二是進一步細化措施，強化考核。我們將進一步細化考核措施，不斷細化、完善考核方案，要針對不同職位區分共性和個性特點，結合崗位目標責任，細化指標，建立較為科學的測評體系，通過加強平時考核，客觀、全面、準確地評價個人業績表現。要充分發揮《平時考核記實簿》在平時考核中的作用，督促機關工作人員及時、認真地填寫，並定期進行檢查，將檢查結果作為平時考核的重要依據。非特殊情況而不認真填寫《平時考核記錄表》的幹部，年度考核不能評為優秀等次；平時考核填報人數不全、存在無故拖延情況的科室，科室綜合目標考核不能評為先進科室。三是形成考核委員會定期例會制度，嚴格按照考核方案有效開展平時考核工作，使日常考核標準化、常態化、嚴格化、科學化，進而達到推進全局各項工作，更好地發揮我局在全市跨越爭先發展中的規劃主導、引領和調控作用。

第2篇

近年來我市結合實際，認真貫徹執行1994年3月8日人事部印發的《國家公務員考核暫行規定》（人核發[1994]4號），認真開展調查研究，不斷創新工作思路，今年又結合《公務員考核規定（試行）》的通知（中組發[xx年]2號），逐步實現了公務員考核工作的規範化、制度化、科學化，有效地促進了公務員年度考核的良性開展，推動了全市公務員隊伍勤政廉政建設。現就完善考核工作辦法，加強考核評獎工作的有關情況彙報如下：

堅持領導評價與羣眾評價相結合, 增強考核結果的客觀公正性。為保證羣眾對考核工作的廣泛參與，我們在個人優崗評定上堅持年終大會個人述職、服務對象滿意度、領導認可度、部門工作成效、羣眾投票等辦法，克服了優秀輪流評等不良做法，真正將那些確實在德、能、勤、績上優秀的同志，評為優秀崗位。

主要實行了“三個結合”：一是年終考核同平時考核緊密結合，全面客觀的評價公務員。平時考核與年度考核各有重點，互為補充，平時考核是年度考核的基礎，《考核記實本》是平時考核的重要內容，我們堅持了“月計劃、月小結、季評估、半年督查測評、全年總評”制度。二是將公務員考核與機關目標管理績效考核緊密結合，嚴格獎懲機制。對年度機關績效考核獲“優秀”的單位，公務員年度考核中，個人“優秀”等次按20％評選；年度考核“良好”的單位，個人“優秀”等次按15％評選；年度考核“合格”的單位，個人“優秀”等次按10％評選；年度考核“不合格”單位，個人“優秀”等次比例控制在5%以下。對連續兩年考核均被評為優秀的單位，優秀幹部優先提撥使用。根據年度考核結果給予物質獎勵。三是將年度考核同作風建設緊密結合。我們把公務員思想作風建設融入考核之中，使大家在思想上認識到考核的經常性，事事處處注意自己的服務態度與言行、工作表現和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務員履行職能、勤政廉政的有效手段。

為全面準確地掌握每位公務員工作表現，特別是對其工作實績的客觀評定，我們力求制定出科學合理、操作性比較強的考核內容和指標，我們始終把德、能、勤、績、廉作為公務員考核工作的主要內容，重點考核工作實績。在實踐中注重做到“三明確”。一是考核內容明確。我們始終堅持定性考核與定量考核相結合，科學設置考核指標。各單位結合市委、市政府下達的年度考核目標，層層分解任務，制定定性定量相結合的具體考核辦法，並落實到科室、個人。根據情況，自行制定不同類別、不同職務層次人員的量化考核表，合理確定不同考核項目的量化測評計分權重，細化參考要素，並對每個要素設立若干具體要求，按照“好、較好、一般、差”4個等次賦予相應分值。在考評中，除明確對重大違規違紀行為或不能完成重要工作任務的實行一票否決制外，還對提升或影響單位形象的行為分別給予一定的增減分值。由於考核內容量化、細化，方便了操作，也提高了考核結果的準確性。二是考核標準明確。對不同層次、不同崗位分門別類，確定不同的考核重點，制定不同的考核指標體系，在德、能、勤、績、廉五個方面，將“績”的權重增大。“德、能”兩個方面按等級計分的方法，如“能力”一項在總分中佔20分，可以定為若干等級，獲得一等可得18—20分，二等可得16—18分，依此類推，當然每一等級還有具體標準；“勤、績、廉”這三個比較容易量化的方面，將各崗位公務員的工作質量、工作數量、工作效果等各方面明確分值。三是考核結果明確。公務員考核評優指標是有限的，也是最為關注的，主管領導在聽取羣眾和公務員本人意見的基礎上，根據平時考核情況和個人總結，寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求，對擬定為優秀等次的公務員在本機關範圍內公示，由本機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次，將考核結果以書面形式通知被考核公務員，並由公務員本人簽署意見。對擔任機關內設機構領導職務公務員的考核，必要時在一定範圍內進行民主測評。

為進一步增強公務員年度考核工作的透明度，我們要求各單位把其當作政務公開的一項重要內容來認真對待。具體來説，就是把好“嚴把四關”：一是把好程序公示關。各部門年度考核和評獎結果產生後，都有將考核優秀、稱職、基本稱職、不稱職等次人員和受獎人員公示，公示時間不少於三天。對於公示沒有異議的，由單位應將考核結果反饋人事部門，經審核同意後將考核結果以書面形式通知被考核人，年度考核登記表存入個人檔案，考核備案卡由單位人事部門保管。二是把好優秀等次比例審批和測評推薦關。市直各單位在報審《年度考核評獎工作方案》的同時，結合機關績效考核情況核定年度考核優秀和評獎指標。一方面我們依據單位績效考核情況，確定優秀等次比例，另一方面，監督各單位進行羣眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、五項指標進行量化打分，按分數高低結合一年的工作表現確定優秀等次人員。三是把好結果公示和優秀等次人員審核關。各單位在每年開展年度考核評獎工作前，要根據國家、省、市有關文件精神，結合本單位特點，在廣泛徵求羣眾意見的基礎上，制定《年度考核評獎工作方案》，報政府人事部門審核，經審核同意後實施，沒有進行公示的單位一律不予考核。四是把好表彰獎勵關。獎勵事項、獎勵條件、名額確定、組織評獎、呈報審批、獎勵方式等方面要嚴格按照xx市《關於進一步規範機關事業單位行政獎勵工作的通知》要求，經過單位考核領導小組初審簽字，尤其對於榮立三等功以上人員必須由紀檢、組織、綜治、計生等部門聯合簽署意見，共同把關。人事部門審定，再下文表彰，進一步增加了考核的嚴肅性。

在抓好考核工作的基礎上，我們增強了考核結果的運用，突出了考核的實效。

一是嚴格執行考核結果審核備案制度。強化審核制度，全市考核評獎工作在每年1月底前結束，各單位考核評獎工作結束後，到人事部門備案，人事部門對審核驗收合格的單位予以備案，在考核備案卡上加蓋印章，發放獎勵證書和獎勵審批表，其中二等功需上報獎勵證書和獎勵審批表、事蹟材料報人事部門辦理審批手續。

二是加強考核結果的運用力度。為做到獎優罰劣，激強促弱，我們實行了“四個結合”：即考核結果與評獎相結合，與工資晉升相結合，與職級晉升相結合，與幹部提拔任用相結合。近年來，我們加大考核結果的使用力度，充分發揮考核在教育、激勵和監督公務員等方面的作用。

1、對當年被評為優秀等次人員，具有參加年度評獎資格。對連續三年被確定為優秀等次人員，可按照《國家公務員考核暫行規定》兑現考核結果。

2、對確定為“基本稱職”等次的人員，當年不得計發年終一次性獎金；2－3年內不得晉升職務。

3、對確定為不稱職等次的人員，我們及時督促單位在等次確定後的3個月內降職使用，工資級別作相應調整，扣除其年終獎金。連續兩年確定為不稱職的人員，要堅決予以辭退。

4、依法維護單位和當事人的合法權益。近年來，共受理了公務員考核中的申訴案件2起，依法撤除了一單位對當事人的考核決定，化解了矛盾。

第3篇

增強考核結果的客觀公正性。為保證羣眾對考核工作的廣泛參與，我們在個人優崗評定上堅持年終大會個人述職、服務對象滿意度、領導認可度、部門工作成效、羣眾投票等辦法，克服了優秀輪流評等不良做法， 真正將那些確實在德、能、勤、績上優秀的同志，評為優秀崗位。

主要實行了 “三個結合 ”：一是年終考核同平時考核緊密結合，全面客觀的評價公務員。平時考核與年度考核各有重點，互為補充，平時考核是年度考核的基礎，《考核記實本》是平時考核的重要內容，我們堅持了 “月計劃、月小結、季評估、半年督查測評、全年總評 ”制度。二是將公務員考核與機關目標管理績效

考核緊密結合，嚴格獎懲機制。對年度機關績效考核獲 “優秀 ”的單位，公務員年度考核中，個人 “優秀 ”等次按 20％評選；年度考核 “良好 ”的單位，個人 “優秀 ”

確。我們始終堅持定性考核與定量考核相結合，科學設置考核指標。各單位結合市委、市政府下達的年度考核目標，層層分解任務，制定定性定量相結合的具體考核辦法，並落實到科室、個人。根據情況，自行制定不同類別、不同職務層次人員的量化考核表，合理確定不同考核項目的量化測評計分權重，細化參考要素，並對每個要素設立若干具體要求，按照 “好、較好、一般、差 ”4個等次賦予相應分值。在考評中，除明確對重大違規違紀行為或不能完成重要工作任務的實行一票否決制外，還對提升或影響單位形象的行為分別給予一定的增減分值。由於考核內容量化、細化，方便了操作，也提高了考核結果的準確性。二是考核標準明確。對不同層次、不同崗位分門別類，確定不同的考核重點，制定不同的考核指標體系，在德、能、勤、績、廉五個方面，將 “績 ”的權重增大。 “德、能 ”兩個方面按等級計分的方法，如 “能力 ”一項在總分中佔 20 分，可

務公開的一項重要內容來認真對待。具體來説，就是把好“嚴把四關 ”：一是把好程序公示關。各部門年度考核和評獎結果產生後，都有將考核優秀、稱職、基本稱職、不稱職等次人員和受獎人員公示，公示時間不少於三天。對於公示沒有異議的，由單位應將考核結果反饋人事部門，經審核同意後將考核結果以書面形式通知被考核人，年度考核登記表存入個人檔案，考核備案卡由單位人事部門保管。二是把好優秀等次比例審批和測評推薦關。市直各單位在報審《年度考核評獎工作方案》的同時，結合機關績效考核情況核定年度考核優秀和評獎指標。一方面我們依據單位績效考核情況，確定優秀等次比例，另一方面，監督各單位進行羣眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、五項指標進行量化打分，按分數高低結合一年的工作表現確定優秀等次人員。三是把好結果公示和優秀等次人員審核關。各單位在每年開展年度考核評獎工作前，要根據國家、