促銷策劃方案模板4篇《制定完美促銷策劃方案：高效模板大揭祕》

來源：巧巧簡歷站 1.98W

本文是針對促銷活動的策劃方案模板，內容包括目標定位、活動設計、營銷手段等方面。模板可以為企業提供參考，幫助其制定出更具針對性和可操作性的促銷方案，提高促銷效果和銷售業績。

第1篇

（一）各平價農副產品惠民銷售點要結合經營實際情況，在“惠民蔬菜銷售活動”開展前，落實好承辦負責人和報價員。因經營場所現狀不能正常開展“惠民蔬菜銷售活動”的，應及時提交情況説明。

（二）xx物價網平價商店專欄每天公佈市區三個農貿市場25個品種蔬菜零售價格，並自動形成當天的市場平均價格。“惠民蔬菜銷售活動”期間，各平價農副產品惠民銷售點參照xx物價網站公佈的蔬菜品種和平均價格，確定次日的優惠品種和價格，優惠的品種不得少於15個（其中按不高於1元/斤銷售的品種不少於5個），銷售價格應低於市場均價的15%以上。

（三）各平價農副產品惠民銷售點應根據本店面積、貨櫃情況，在顯著位置張貼《惠民蔬菜銷售活動通告》和《價格公示牌》。《惠民蔬菜銷售活動通告》的內容應明確活動時間、蔬菜品種及優惠幅度等；《價格公示牌》應標明優惠品種的市場平均價格和每天的實際銷售價格，惠民蔬菜品種要使用市物價局價格監督檢查局監製的“統一標價籤”，做到一貨一簽，貨籤對位。其它蔬菜品種，也要按規定進行明碼標價。

（四）各平價農副產品惠民銷售點報價員須在每日營業結束後，統計當天優惠品種的購進數量、銷售數量，建立日營業台賬。活動期間,各農副產品惠民銷售點要保存有關動態信息，《價格公示牌》每日的價格信息應建立電子圖片檔案。

整個活動結束後，各平價農副產品惠民銷售點將惠民蔬菜銷售活動期間的總體情況及日營業台賬（附進貨單據）進行彙總，於20xx年3月1日前報送至市物價局價格管理科。市物價局將會同市財政局、市商務局、市農委按照《xx市平價商店考核辦法（修訂）》對平價農副產品惠民銷售點予以考核獎勵。

（一）精心組織，周密安排。“惠民蔬菜銷售活動”是惠民利民的重要舉措，關係羣眾切身利益，社會各界高度關注。各平價農副產品惠民銷售點要根據冬季氣候特點,認真組織貨源,保證活動期間貨源充足供應。同時，惠民蔬菜銷售區域要做到標誌標識醒目、蔬菜品種擺放整齊有序，嚴禁腐壞、殘缺等不符合新鮮一級標準的蔬菜上櫃銷售。

（二）利民惠民，擴大影響。各平價農副產品惠民銷售點要結合本單位節日期間商品促銷活動，圍繞“保障供給、穩定物價、安全消費、惠顧民生”要求，確保“惠民菜”不脱銷、不斷檔。鼓勵各平價農副產品惠民銷售點根據自身營銷能力，自主開展多樣化惠民銷售活動，豐富節日市場，通過讓利於民來樹立企業的良好形象。

（三）規範行為，抓好落實。活動開展期間，市物價局將會同市財政局、市商務局、市農委等部門組成聯合檢查組，對各銷售點活動開展情況進行檢查，對發現明碼標價和公示不規範、品種不足、未達到規定的優惠幅度等問題，按照平價商店考核辦法進行扣分,考核分值直接與獎勵資金掛鈎，情節嚴重的將取消“惠民銷售活動”資格。

第2篇

如果説營銷是一場戰爭，那麼促銷無疑是一場戰役，一場短兵相接、赤膊上陣的驚心動魄的戰役。

促銷對於每個營銷人來説，都是耳熟能詳的營銷術語，不計其數的人曾經和正在上演着。結合筆者自身的經驗談談如何撰寫促銷活動方案，從方案的作用來分為策略方案和執行方案。策略方案就是提案立項來論證，這個看上去簡單，論證起來也不容易，大多都是拍腦袋決定。不過，論證越充分執行方案就越輕鬆，本文重點談的是執行方案。比較全面地促銷活動方案分為十二個步，以下所説的促銷（指狹義的促銷活動組合）。

這一步更多的是在策略方案裏體現，執行方案裏承上啟下、過渡而已，給公司上下、經銷商樹立信息，點亮明燈。

效果預估我把它放到首位，在“數字論英雄”的營銷時代，能得到什麼比做了什麼更重要。我們美好的藍圖描繪給老闆，讓老闆知道我們正朝着希望的田野走去。

活動主題：小創意套大創意；主題扣主題，銷量不能離

我更傾向於把時間放到第一位，這個時間規劃應該在年度營銷計劃上有所體現。國內有很多公司沒有做這個一年中起很大作用的計劃，有了這個計劃就會使得下一年度的工作有條不紊的進行，這個計劃主要起到綱舉目張的作用，即使沒有這個“綱”，我們也應該給下年定個主題年。有了它就會使下年度工作，尤其促銷工作有了方向，抓住了重點，使促銷活動在承載着銷量任務的同時，也能夠提升品牌傳播的力量。

有了年度主題，促銷活動的主題要匹配年度主題，不能偏離。每年做三到五次全國範圍的促銷活動，這樣做出來的活動、傳播的效果能“長江後浪推前浪，一浪更比一浪高”，反之，每次都是天馬行空、獨闢蹊徑，偶爾砸起的浪花雖然迸射耀眼的水花，但是瞬間又恢復了平靜。即使一時拉動了銷量，也不能給我們的品牌做“+”法，廣東移動推出的“感謝→感恩→感動”跨年度主題活動，06-07以“感恩”為主題，08年“感動”為主題，它的一系列動作讓我們感到移動離我們越來越近，越來越親切……

常規時間是首先要考慮的，在07年以前五一、十一、春節元旦等都是商家出手的好日子，08年後就要有些調整，五一減少到一天。不過增加了傳統節日，清明、端午、中秋，新的假日為一些相關廠商增加了新的商機，如月餅廠家、孔府家酒等在這個節日裏都有好多文章可以做，“該出手時就出手”。

非常規時間，要和企業的關聯性較強，新品上市、週年紀念、新廠落成等紀念日和重大事件都是很好的“噱頭”。

執行的具體時間很關鍵，現在商業信息傳播很快，具體的執行時間要防止競品廠家終端攔截。筆者親身經歷過在膠東半島上演精彩的攔截。筆者所在公司的經銷商在得知競品的活動時間後，暗中展開“精心佈置”，正所謂“明槍易躲，暗箭難防”。

競品活動的當天，我方把事先印好的單張分發給精心挑選的20名促銷員，散佈在競品店的周圍，戰罷，銷量統計、情報顯示，活動時間內我方的銷量約佔競品的1/3，攔截非常成功。

現在很多廠商都把活動的時間做了提前量，爭取更多的消費者。活動時間跟產品的屬性也有很大關係，耐用消費品、家居用品宜前不宜後；快速消費品、低值易耗品就看廠家經銷商對區域的把控程度來選擇時間。

活動時間依輻射範圍而定，二三線城市兩天為宜，週六日的兩天往往能取得事半功倍的效果。

地點一般都選在店裏或店外；有一些選在廣場、商場人流量大的地方；有少數的地點定到酒店裏，向會議營銷轉型。

會議形式的這個消費者可選性少，衝動性消費。保健品、藥品較多，不過現在不少企業也開始借鑑，並嚐到了甜頭。

一般為能夠輻射的區域，能夠形成區域內的聯合行動，這樣面積廣、傳播快。

這個比較好確定，經銷商所下轄區域為活動範圍，企業就是自己的網絡範圍，也就是你的地盤，你的範圍。

這也是讓很多廠商頭痛的一步，消費者對相同、類似的促銷方式不“感冒”，我的意見是在年度計劃時，把可能用到的促銷方式列出來，每次活動要用和主題相近的不同的活動方式，給消費者點新鮮感。

同時，也要開發出新的促銷方式，進而推廣開來。多注意下娛樂造星節目，那裏邊的節目有很多可以借鑑的而且是有效的。

根據主題和時間來卻低對象；也可選定對象在定時間和地點，也沒有明確的先後邏輯順序。如果戰略規劃時間達到三年以上，建議考慮年輕的消費羣體消費特點，有些特殊產品除外，如針對老年人的產品。

媒體形式比較常用的是五大媒體，報紙、電視、廣播、網絡和手機短信。

報紙打活動廣告是司空見慣的，頻率一般為活動前一週內兩三次，最多不超過一週。選擇那些當地的發行量最大的主流媒體，發行時間儘量安排在週五或週六、時間和版面的選擇要參考發行單位的意見來做出選擇。

電視做活動廣告的較少，不過現在家電、通信和建材有這個跡象。一是價格高，二是頻率集中度高。

廣播也是常用的媒體，擁有私家車和打的的人越來越多，受眾羣體是中高檔人羣。選擇當地主流的電台，影響力大的，符合公司產品目標消費羣的頻道。在活動前一週內上地方電台廣播，頻次要密集，要有效果。最好是那些和裝修、建材相關的頻道。

網絡媒體受眾廣泛，羣體年輕，門户、行業網站的價格較高，全國的大型促銷活動可以考慮。

很多快銷品、價值昂貴的產品和奢侈品行業在門户網站比較多，行業網站行業內的企業較多。

手機短信是最近幾年興起的媒體，速度發展很快。可以不誇張的説，手機短信已成為幾大媒體中使用最頻繁的一個，費用也是最低的，到達率、閲讀率都是很高的。活動前將所有有記錄的客户資料（手機、小靈通）進行短信通知。在活動前一週內，以短信形式告知，發三次（防止收不到、防止忘記），隔天發一次，在午休時間，有時間來看這個短信內容，週一、三、五發，週六、日現場活動。

其他的媒體形式有户外、車身廣告等，在二、三級城市可以啟用宣傳車宣傳。自己的麪包車、貨物運輸車等噴繪活動的宣傳畫做宣傳，縣市級以下也可以做個宣傳車。時間和條件允許的範圍內，所有的户外廣告及小區的廣告全部換成與活動有關的內容。如果不允許，那就可以用條幅來彌補。價格低，衝擊力強。

前期籌備：物知所備、物知所放、物知所用按照執行方案落實人財物，

人：要成立活動小組，建議根據需要設立統籌組、製作設計組、導購組、現場治安組、收銀組、物料後勤組等，小組間成員的工作可交叉進行。

財：費用預算要高報20%左右，防止意想不到的額外支出的費用。費用預算按照執行方案所涉及到的各項費用一一預估落實，最後在預估總額的基礎上調增20%-30%或者各單項調增20%-30%，這是要根據審批的程序、促銷活動在公司內的認可程度來選擇。物：物料籌備很關鍵，這是活動無形的想法和創意落實到有形的實物上，所需的物料要拉出詳細的清單來，現場的佈置道具等都要有人跟蹤落實，關鍵點是要“物知所備、物知所放、物知所用”。

這是方案如何落地的一步，執行的好壞是關鍵。這步最好用甘特圖來畫出來，讓每個人知道每個時間在幹什麼；每個崗位要多少人多長時間做多少事情來完成。

室內外如何佈置、現場籤售流程、產品導購話術、終端如何攔截、現場活躍氣氛、工作任務安排等等這些都要一一落實，這一步應該“萬事俱備，只欠東風”，“箭在弦上，一飛沖天”。

有了年度計劃，也就能夠給下一次活動有了延伸、做了鋪墊，像活動主題那樣一浪推一浪。

促銷活動完成後，會議要儘可能多的召集參與活動所有人員，讓他們“信口開河、暢所欲言”，現場放兩個容量大的錄音筆，全程錄入。會後，我們負責活動策劃人員認真研究，一一列出本次活動成功的地方、原因；有漏洞的地方、原因、補救措施，列出swot表、備案，下次活動時作為風險防範的一部分。

這一步既是所説的“不怕一萬，就怕萬一”，國內很多公司的促銷方案是欠缺的。百事可樂有個新品上市搞促銷，在天津兑獎的當天，兑獎的人擠滿了辦公室，排起長長的隊伍阻礙了交通，出現了“擠提”，獎品不夠，兑獎人不走。百事的總監親自到現場處理，打欠條給兑獎人，補發獎品。事後，在百事的檔案庫裏這位總監看到曾經發生過這樣的事情，而且給出了應急的方案。

第3篇

20xx年6月9日—7月9日，備受關注的世界盃將如期上演。作為沈城的眾多零售企業，自然不會放棄這次千載難逢的促銷良機。但是，作為球迷，在世界盃期間，將忠實地守侯在電視機前，如何促使他們去商場購物，已經成為商家們大傷腦筋的問題。

然而，但我們換一個角度思考，這個問題就迎刃而解了----那就是，讓老婆購物，為老公加油。在滿足老公們看球慾望的同時，滿足老婆們的購物慾望，實現雙方皆大歡喜。

選擇瀋陽4--6家大型零售企業（商場、超市、家電賣場、家居賣場）

1、首先選擇4--6家大型商場、超市、家電賣場和家居賣場，將其作為本次活動的指定消費商場。

2、從6月9日—7月9日，消費者（以女性為主，男性也可）在指定購物商場內購買價值100元以上的商品，即可將購物小票投入到商場內設置的抽獎箱內。

3、每個抽獎箱按照世界盃賽程，標明球隊的名稱，消費者們可根據老公們對球隊的瞭解進行投票。

4、當日晚九時，主辦單位將指定消費商場中獲得勝利的球隊的抽獎箱內購物小票聚集一起，並邀請3位消費者代表，在遼寧省公證處的監督下，抽出當日的各獎項。

5、獲獎名單將刊登在第二天時代商報出版的《世界盃特刊》上。

每家合作企業總計收取費用10萬元，含以下條款回報：

1、本次活動的2次半版彩色預告廣告及指定消費商場的促銷內容及logo將分別刊登在6月6日、6月7日的時代商報《世界盃特刊》上。

2、企業自行刊登的一次半版彩色廣告，內容為世界盃期間指定商場獨自策劃和開展的促銷活動。