生產部經理年終工作總結6篇 「匯聚努力 成就輝煌——生產部經理年終總結」

本文是關於生產部經理年終工作總結的報道。在過去的一年裏，生產部門經理在團隊的努力下，成功地完成了各項任務，取得了顯著成果，本文將對其年度工作進行總結並進行分析。

第1篇

20**年是我們工廠具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在澳大利亞總公司的支持下，在總經理周小姐的英明領導下，在在座的各位主管、職員的帶領下完成了工廠的一項項改革工作。下面就20**年的工作情況我向大家報告如下：

1、今年我們在總經理周小姐的帶領下，從平穩過渡的生產部完成了人事架構改革、跟單生產流程改革、品質監控和工廠環境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，工廠成功地吸引有經驗的ie工藝師楊冰進行核價，沒有太離譜的現象。我們的車位員工的平均月工資從1299元的基礎上，穩步上升到現在的1558元的平均月工資。做到同行中比上不足，比中有餘。讓員工在這樣一種薪酬標準中自由發揮應有的技能。相互幫助，自由競爭共同進步。

3、生產數量上也有較大的增長率，在車間主管王金春的管理下，從月產量28580件提升到每月產量35563件。為此我要感謝各位指導工和員工的努力、以及相關部門的鼎立支持和後整主管張勇智、廠長吳鳳娣積極配合是分不開的。是你們各位職員的心血和用心去做的結果才能使我們的產量慢慢地步入軌道。

4、裁牀、車間、板房、後整等各部門在物料補料問題上突出的不良現象有很大的改變，這個現象特別是裁牀有明顯的改善。並且我們建立了補料程序和倉庫管理制度，做到合理補料，所以布、輔料的浪費減少，減輕了公司的成本負擔。

5、規範管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。成立了品控部、行政人事部、財務部和fob外發跟單部的雛形，為我們做好下一步工廠加貿易奠定了良好的發展基矗

6、我們各部門員工的工資工廠做了調整方案，比如説：裁牀員工的加薪、板房員工的績效獎金、車間管理人員的績效獎金制度、跟單部員工的績效獎金制度。還有個別部門和主管的在新年後也陸續制定推出，以達到合理的一個薪酬計劃。對我們工廠的發展起到一定的作用。

二、跟單部在跟單人員少的情況下，人員不穩定的情況下，跟單主管唐盛以身作則、任勞任怨帶領新進員工完成各項跟單任務，同時也為工廠的各項改革提了很多建議，獻言獻策。精神可佳，值得跟單部員工去學習。

三、板房從以前的每個車板員工一個月中完成44件，在肖金生的管理下，在三位紙樣師付的指導下，在比以前還少工作時間的同時已增加到60多件。這是你們的工作成績，給每個管理者做了一個很好的榜樣。

四、財務部在今年成立以來，在崔家應的管理下，工作嚴謹，各負其責。積極努力完成了個人份內的工作和對相關部門做了協調輔助工作。

五、行政人事部在李佳原的管理下，廠長的配合下為公司的改革做了大量的服務管理工作，從人事的管理、食堂的改革、廠牌的管理、考勤的管理、工廠大門的改善、宿舍和工廠的修善各項工作已步入了軌道。尤其在勞動合同、社保等其它相關的合同得到了工廠的認可和順利實施。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從我們各個部門也能發現，我們的紀律性不夠嚴，還很多沒有按照我們廠規去做，很多有待去改善和完善的地方。

1．很多人犯錯誤，不喜歡上司批評，認為上司找他的麻煩，跟他總是過不去，甚至對於提出意見的同事採取過激的行為。還有一些人認為跟那些領導有關係，誰能拿我怎麼樣？我告訴你，我們東成製衣廠的管理，既會人性化，又會制度化。誰也不能阻礙我們的改革。我們會給每一位在東成製衣廠的員工一個很好的發展機會。我們的'管理方針：宣導、宣導再宣導，通過批評教育、再批評再教育的方針來進行幫助。甚至給予個別員工3次改正的機會，我們在處理人和事的問題上永遠堅持功過分明，絕不會以功代過，我們在坐有些員工辭工或另謀高就的。我們東成製衣廠隨時打開大門歡迎你們明年再回來，俗話講得好，做生不如做熟。我們的磨合期很短，慢慢會好的，雙方會按受的。

a、從我們工人的宿舍調整：，為了迎按新員工的到來，準備了16個夫妻房間，所有的房間並且會配備空調。

b、上班時間的調整：中午休息2個鐘、有薪公假調整一年為11天，分別為元旦1天、春節3天、清明節1天、五一節1天、端五節1天、中秋節1天、十一3天、共11天。

c、勞動合同的簽定，工廠鼓勵買保險，五一節全廠旅遊和其它相應的加薪、績效等的調整。

權利是工廠給你的信任，給你的責任，同時也給你的榮耀，儘管如此，20**年度各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在20**年，我們工廠要求各個部門從以下幾點抓起，使本部門的工作能跟上工廠的改革步伐，使本人的思想和行動能與工廠的改革同步。

a．從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理。做好各部門和員工的績效獎勵制度。

b．抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平，同時能具備獨當一面，為工廠創造一定效益。

c．提高品控部門（qc人員）的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。從我們現有aql4.0-----aql2.5邁進，加強品檢隊伍，尤其對布、輔料的採購、各車間的生產和外發單位的質量控制。給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

d．進一步完善計時人員的改革，能計件的儘量計件制，不能計件的，儘可能量化或保底提成制。從而達到有自由競爭，打破吃大鍋飯的傳統觀念。

e．加強貨期管理制度，也就是説車間下貨要及時，一週中要安排兩週的大貨，要分批分批下，給後整足夠的時間空間。還有外發訂珠、繡花、手工、外發加工單和fob貿易單的貨期也不例外。生產跟單、車間、後整和品控部要保持溝通，合理安排好，保質保量按客人貨期完成工作任務。

f．跟單部的員工要不斷提升自己的業務水平主要是從物料的採購跟進、生產製單、採購單、生產板的統一化和大貨貨期的跟進，板房的員工在現有人事架構中和生產能力做出更好的成績。

g．行政人事部要做好新年招聘、人員儲備工作，做好對工廠的防火防盜工作，確保工廠的財產安全。

各位同事、各位職員，路漫漫其修遠。不管20**年對各個部門做如何評價，那已經是過去的事了，希望20**年各部門員工在新的一年裏，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。為東成製衣廠的改革做出應有的貢獻！

第2篇

9月至10月廣東省步步高電子有限公司先後任經理助理,分公司行政經理,生產部經理

十年以上資深企業管理人員;愛崗敬業,良好的團隊合作精神,熟悉義烏企業管理模式;熟練掌控運用iso,5s,erp,tqm等現代企業管理體制;

第3篇

時光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領導的英明決策和精心經營下，公司在各方面都取得了突飛猛進的業績，管理方面逐步走向規範化和完善化，在去年的基礎上又踏上了一個新的台階。一年來，生產部本着“開拓與創新”的精神，貫徹落實“員工為本、客户為尊、求實創新、共同進步”的質量方針，在公司領導的正確領導、大力支持和關心下，進一步整頓生產現場，穩定產品質量，在確保品質穩定的基礎上逐漸提高產量，基本營造了一個良好的生產秩序，經過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。現生產部將今年各方面的工作情況向公司領導彙報如下： 一 生產管理方面

（二）、 完成車間1-12月份成品入倉產量統計 （三）在生產過程中實施生產計劃管理

一年以來，生產部按照公司領導的指示，在生產過程中進一步加強了生產計劃的管理，根據業務部的銷售計劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實生產計劃管理，由生產廠長直接跟蹤生產進度。一年來，生產部在求實的基礎上進行??

術創新，設備不斷技改，為提高產量創造了有利的條件。自6月份起，每個月的產量直線上升，由原來每月二十幾萬張提高到四十萬張，當然產量的提高是由於各方面條件（如供電、天氣、設備運轉率）的有機結合。 （四）在生產區域加強了“5s”管理

一年以來，生產部進一步加強了對整個生產區域的現場環境管理，要求幹部員工對各種物品進行標識、物料必須擺放有序，加強控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現象。進一步提高了員工的環保意識，要求工作現場保持乾淨、整潔，讓人進入車間有一目瞭然的清爽感覺。但有時由於管理疏漏，幹部管理責任不強等原因，有時還出現衞生死角、工具放置不規範等現象，在一定程度與5s要求還存在一定的差距，在以後的工作中必須進一步加強這方面的管理工作。 二 質量管理方面

一年以來，生產部要求幹部員工必須按制訂的工藝參數表、製程控制圖表、各工段的作業指導書進行操作，生產計劃系統和質量保證系統的逐步趨向完善；要求各車間、必須以現場培訓或分工段培訓的方式對員工進行培訓，使員工素質和質量意識有較明顯的提高。

生產部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗，對生產過程和成品入庫進行檢驗和監控，要求對不合格品的產生和質量事故進行原因分析和採取處理措施，確保了產品質量滿足客户需求，儘量減少客户投訴、退貨的現象。綜合20的質量情況分析，整體質量基本穩定，所生產的紙板出現不合格品和顧客投訴、退貨的現象相對上一年偏少一點。現將年的質量管理總結如下：

（一）進一步完善的質量管理體系： 1、對進廠原材料進行嚴格的檢驗

要求檢驗員對進廠的化工材料和主要原材料廢紙進行了檢測和質量分析，並要求判斷質量標準的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開，確保質量和成本的控制。 2、對生產過程中進行有效控制

在生產過程中，根據前一年的實踐經驗，在以前的基礎上適當修改了相關的工藝參數，進一步嚴肅了工藝紀律，要求值班幹部要加強現場質量管理，強調值班幹部本身就是現場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產過程進行質量監控。在生產過程中產品質量一旦出現問題，生產部立即召集相關人員進行原因分析和採取相應的處理措施，及時發現問題以便及時解決，儘量使質量問題停止在初發和萌芽階段，避免有質量問題的產品延續到下一道工序。預防和減少不良產品的發生。

為確保成品入倉和出貨的質量，生產部要求以生產人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進行控制成品質量，對於生產過程中存在不可避免的產品質量缺陷的產品，必須做好相應的標識，同時組織相關人員進行質量評審，並及時與業務部相關人員溝通要將存在質量缺陷的產品進行有選擇性出貨。 （二）2005年質量缺陷情況統計

現將一年以來，通過質檢在生產過程中發現的質量問題統計如下（不完全統計）：

以上表格中統計了主要三種產品不良因素髮生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結合和表面勻度是產品質量中相對不穩定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時間發生的質量問題較多，也主要是這兩方面的問題。而且從業務部反饋過來的客户對質量方面的投訴也主要是在這一段時期，在一定程度上説明我們的生產工藝和設備（磨漿、澱粉糊化

及噴霧系統等）還跟不上提速的進度，操作技能還存在一定的差距。幹部員工的工作責任心和操作技能還有待於進一步提高。

值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達170次左右質量異常情況出現，通過生產幹部、質檢員對質量異常的產品進行跟蹤，內部質量溝通與協調以及與業務部的溝通與協調，業務部對以上質量異常的產品進行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質量事故的發生，使全年客户投訴質量事故發生6次左右，特別是秋冬季節在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發脆的現象相對少了一些。我們的目標是不斷完善和改進生產工藝和產品質量，儘量滿足客户對產品質量的更高要求，以適應市場的需要，在以後的質量管理工作過程中， 我們必須進一步從以下方面着手來確保我們產品質量的穩定性：

1、提高員工質量意識和綜合素質、對員工進行崗位培訓。

2、形成一個良好的生產工作氛圍，提高員工的敬業精神和工作責任心。 3、改進生產工藝，嚴肅工藝紀律，逐步完善生產設備（主要是製漿設備和漿料稀釋系統）。

4、必面進一步加強內部溝通和跨部門溝通（主要是與業務部的溝通與協調），對於產生的不良品必須嚴格按照“三不放過”原則來執行。 三 安全生產和培訓

一年來，根據公司領導的指示，生產部貫徹落實“員工為本、客户為尊、求實創新、共同進步”的質量方針，加強對員工的能力意識、上崗前培訓，生產部綜合技術力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。

在生產過程中，生產部嚴格按照國家制訂的相關的安全生產條例進行指導生產。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育，分批對新老員工實行安全方面的培訓，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”；對於發生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防範措施不放過”。將安全方面的知識灌輸到每一位員工中，要求員工按章操作，杜絕違章現象，員工的安全意識在逐步提高。

第4篇

回顧一年來的工作，感受很多，收穫很多，這其中包涵了各級領導的培養、教育，同志們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收穫。

一、立足本職，實實在在做事。生產部年終工作總結。

一年來，自己圍繞本級職責，無論做什麼，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，儘量完成自己的工作義務。

公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才幹的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己幹什麼就學什麼。我自從踏進公司，就與建築結下了不解之緣，從一名建築學徒、建築技術員、建築guǎnlǐ到建築總結;從學電腦基礎知識開始，到學習cid繪圖、到現在資料彙總這些都是進步;通過不斷的學習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學過來的。二是素質缺什麼就補什麼。生產部年終工作總結。一年來，根據自己工作性質的變化，經常調整自己的學習內容，缺什麼就補什麼。不斷學習規範理論知識、進度理論知識和質量、進度及預算等理論知識。

我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環境、公司的員工到公司的結構。但也有不足的地方，下面我就談談個人的看發。:“不以規矩，不能成方圓。”雖然是很淺的道理，但是想實現他卻並不難。就從很簡單的地方説起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫guǎnlǐ、進度guǎnlǐ等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息guǎnlǐ，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。

一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意，出現過多的失誤與失職，希望各領導能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今後，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領導和同事們給予的舞台上，為團隊的發展盡一份責任。

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產主管，雖然只是短短几個星期的實習時間，我卻接觸了多種的guǎnlǐ業務，使我大學三年所學的guǎnlǐ理論知識得到了系統的檢驗。在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收穫也不校不僅實習了整個生產企業的流程，也參與了對guǎnlǐ工作實行審查的更高一層次的guǎnlǐ、生產工作的實踐。一、公司基本概況1。發展規劃——維護和鞏固本地市場提高國內市場產品佔有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰略，尋找新的利潤增長點。——開展企業信息化建設和提高研發水平，全方位提升企業的guǎnlǐ效率和營運水平，增加研發投入，不斷提高產品技術含……

小陳老師在20初創辦至今，累計超過32。5萬篇精華文章，先後10次榮膺各類媒體好評和推薦，獨家提供24小時原創定製服務和核心刊物發表服務，網站三證齊全，寫作原創文章超過5000篇，發表正規刊物文章達到780篇，累計留言2。6萬條，可無限制修改到客户滿意為止，還可開具正式發票。信譽及服務:

第5篇

簡歷是求職者給招聘單位發的一份簡要介紹。包含自己的基本信息以及自我評價、工作經歷、學習經歷、榮譽與成就、求職願望、對這份工作的簡要理解等，一份良好的個人簡歷對於獲得面試機會至關重要。下面來看看生產部經理是如何通過下面這份簡歷模板去推銷自己的。

應聘職位： 生產經理/車間主任：主管、項目經理/主管、工業/工廠類：

月薪要求： 5000--8000 希望工作地區： 廣州 佛山 廣東省

工作經歷： 公司名稱： 起止年月：-10 ～ 廣州拓威訊科技發展有限公司

公司性質： 民營企業所屬行業：電器，電子，通信設備

工作描述： 1、2009、10~至今，就職於廣州**有限公司，司職製造部生產經理，負責生產部所有相關生產、品質及倉儲的管理，帶領部屬進行作業測定、數據統計分析以及根據生產計劃安排而制定相應的工程異常排除機制，建立快速對應機制對客户需求進行全方位的售後、技術指導服務，並根據生產統籌規劃而進行相應的工作研究、現場改善、成本控制管理，使各項生產工作正常有序進行，在保證產品品質的前提下提高生產效率並嚴守產品出荷納期。

公司名稱： 起止年月：-01 ～ 2009-07廣東新寶電器集團

公司性質： 民營企業所屬行業：電器，電子，通信設備

工作描述： 1、2008、1~2009、7，擔當東菱凱琴集團三分公司生產工程科科長，運用pdca循環與ie管理方法帶領部屬進行較為全面的現場生產革新、工裝夾具設計和製作，通過生產工藝改良及效率提升改善將散件車間人員由80人精簡到62人、將傳統咖啡壺生產線效率提升了近30%，並通過6s整理將生產車間由以前的髒亂容貌打造成為簡潔舒適的工作環境。

公司名稱： 起止年月：-07 ～ 2008-01廣州番禺旭東阪田電子有限公司

公司性質： 外商獨資所屬行業：電器，電子，通信設備

1、~，負責低壓電器事業部生產現場革新、設備改造、工裝夾具設計和製作;

2、~，負責低壓電器事業部安全開關生產線縮短的生產工藝改良及效率提升改

善、薄型漏電開關生產線由線性生產轉換為細胞生產的工藝流程改善和生產效率提升改善

取得卓著成效，並迅速在日立工機充電器生產線、漏電保護插頭生產線得到推廣;

3、~，主管低壓電器事業部新產品-東芝配電箱從技術資料消化、現場生產布??

設置、供應商交流合作到成品出荷全過程，大大提升公司產品效益經營的競爭力;

4、~，擔當低壓電器事業部製造主管，期間多次參與日本工業規格jis認證、第

三者認證及iso9001：2000質量管理體系認證，在生產線合理化改善及提高生產效率、穩定

培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校(機構) 專 業 獲得證書 證書編號

掌握豐富現場管理知識及日本工業規格jis認證體系、iso9001：2000質量管理體系。

2008、06~~2008、09 東菱培訓學院 製造企業現場管控模式

2000、09~~2004、08 廣州番禺旭東阪田電子有限公司 低壓電器事業部 ie工程師

2004、09~~2005、10 廣州番禺旭東阪田電子有限公司 低壓電器事業部 產品研發

2005、11~~、12 廣州番禺旭東阪田電子有限公司 低壓電器事業部 製造部主管

2008、01~~2009、07 東菱凱琴集團三分公司 生產工程科 科長2009、10~~至今 廣州拓威訊科技發展有限公司 製造部 生產經理

1、2001~20，負責低壓電器事業部生產現場革新、設備改造、工裝夾具設計和製作;

2、2003~20，負責低壓電器事業部安全開關生產線縮短的生產工藝改良及效率提升改善、薄型漏電開關生產線由線性生產轉換為細胞生產的工藝流程改善和生產效率提升改善取得卓著成效，並迅速在日立工機充電器生產線、漏電保護插頭生產線得到推廣;

3、2004~20，主管低壓電器事業部新產品-東芝配電箱從技術資料消化、現場生產佈局設置、供應商交流合作到成品出荷全過程，大大提升公司產品效益經營的競爭力;

4、2005~20，擔當低壓電器事業部製造主管，期間多次參與日本工業規格jis認證、第三者認證及iso9001：2000質量管理體系認證，在生產線合理化改善及提高生產效率、穩定產品品質方面成效顯著;

5、2008、1~2009、7，擔當東菱凱琴集團三分公司生產工程科科長，帶領部屬進行較為全面的現場生產革新、工裝夾具設計和製作，通過生產工藝改良及效率提升改善將散件車間人員由80人精簡到62人、將傳統咖啡壺生產線效率提升了近30%，並通過6s整理將生產車間由以前的髒亂容貌打造成為簡潔舒適的工作環境;

6、2009、10~至今，就職於廣州**有限公司，司職製造部生產經理，負責生產部所有相關生產、品質及倉儲的管理，帶領部屬進行作業測定、數據統計分析以及根據生產計劃安排而制定相應的工程異常排除機制，建立快速對應機制對客户需求進行全方位的售後、技術指導服務，並根據生產統籌規劃而進行相應的工作研究、現場改善、成本控制管理，使各項生產工作正常有序進行，在保證產品品質的前提下提高生產效率並嚴守產品出荷納期。

掌握現場管理知識及日本工業規格jis認證體系、iso9001：2000質量管理體系。

第6篇

應聘職位：首席技術執行官cto/首席信息官cio：廠長、生產總監

公司性質：外商獨資 所屬行業：通信/電信/網絡設備

3月任生產部經理職務，負責公司的技術、生產管理，包括精密注塑、電子、自動化技術、物料、質量及相關項目等的管理工作。

項目經驗：新建廠房無塵車間及其動力系統、水冷系統、中央空調系統等規劃與施工管理，生產規劃、管理。輔助設備設計及設備改造及三菱plc編程。

梧州金宇電機有限公司 起止年月：1993-07-01 ～ 1995-12-01

公司性質：國有企業 所屬行業：機械/機電/設備/重工

工作描述：在產品開發處從事電氣技術方面的設計，直接設計了《汽車儀表總成》，《永磁汽車發電機電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。

起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號

勤奮、創新的精神，務實的意識及開闊的思維，良好的職業道德，為企業創造最大的經濟效益，是本人從業的基本原則。

擁有良好的專業知識是我應有的才能。多年的不懈努力和歷練、進修學習，使我精通管理之道。並且有着自己獨特的見解：傳統或現代的管理模式是企業行為活動的風向標，而針對企業行為活動的作業研究與工業研究、對企業的物流、資金流和信息流集中進行高效率的管理才是企業管理活動的精華所在。其能夠對企業最深層問題進行分析研究併為企業活動提供切實可行的解決方案，使企業更富有創造力。

追求企業總體素質、產出效率、通過產品和企業文化支付企業的社會責任，是我從業的準則。

我的`個人名言：德才兼備的人是精品;有德無才的人是次品;無德無才的人是廢品;而有才無德的人是。

現在我概要地説一些我的管理思想：通常分為人和物料。

人：現在很多國內的企業，可以説是絕大部分把管人看得很重。把企業管理看成對人的管理，那是一種管理歧途。但是在國內企業這是普遍的現象。無可否認，人是企業最關鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個人的素養參差不齊。有了知識、文化，並不代表人的素質就會高。為什麼很多有知識、文化的人素質低下呢?人格的昇華是素養的提升機。人格的昇華才是一種素養的最終歸宿，其支配着人的行為。因此，企業的產出效能、良好文化等代表了企業的總體素質，總體素質的具體體現者除了支付企業的社會責任——產品之外，就是企業員工。如何培養企業員工的素養、打造企業團隊整體性、塑造企業良性的文化，那才是對人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過程。這過程的實施就是企業對員工職業化的培訓。這部分的內容我是以以下幾個主題進行的：認識競爭、認識企業需求與個人需求、個人職業定位及職業生命週期、認識浪費、5s(有的説是6s)及精益生產方式、現代企業管理思想、企業文化等。

計劃及物料的控制(pmc)：企業的物料流動是以信息流為基礎，比喻訂單、庫存、出貨等，同時伴隨着資金的投入。這部分對企業的資金佔用率、流轉率、產品市場競爭力有着極其重要的作用。我以前所在的公司屬於訂單式的生產方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：

訂單 ->主生產計劃及質量需求->物料清單->庫存及採購、物料的iqc->生產能力評估->aps(高級計劃與排程)->投放物料和生產車間、作業的質量控制、現場管理。

這部分還包括生產能力關鍵中心的能力評估、規劃作業流程(ie)、人員配置等。規劃好了，能有效控制企業的流轉資金、在製品及半成品的數量、生產作業的同步性等。

對了，我簡單介紹一下我自己：忠誠!做事情喜歡系統性實用性去考慮問題，思維屬於具有創造性的發散性思維，人際關係越簡單越好，特別愛好體育(跑步、健身、打籃球)，我充滿活力。