安全生產交流會的發言稿3篇 安全生產交流會發言稿:保障員工安全、成就企業未來

本文是關於“安全生產交流會”的發言稿，主要涉及企業安全生產管理、安全教育培訓等相關話題。通過交流會的舉辦，促進了不同企業之間的信息共享與經驗交流，提高了安全意識和管理水平，進一步推動了安全生產工作的發展。

第1篇

班組是企業生產活動的主角，是企業完成安全生產及各項目標及安全生產的第一線。“企業千條線，班組一針穿”，班組的安全生產狀況如何，直接關係到企業的安全生產狀況。班組還是企業安全管理的切入點、出發點，更是一切安全管理的落腳點。安全措施的落實在班組，安全生產的執行在班組，安全隱患的排除在班組，安全事故的防範還是在班組，班組是企業安全的第一道防線，也是最基本的防線，更是最重要的防線，是企業安全名副其實的前沿陣地。班組平安則廠平安，班組不安廠難安。所以安全要從班組抓，從班組管。

⑴生產安全方面：操作工必須嚴格執行各段安全操作規程，啟動設備時操作工必須確定設備處於正常、安全的狀況，並保證設備內無人操作；設備運行時不得違章冒險作業，不得用身體任何部位或物品接觸運動部件，嚴防人身安全事故；設備停止時高温設備如烤片機等必須待温度降到安全温度以下才能斷電。

⑵維修安全方面：維修工在維修時，嚴格按照廠安全操作規程執行，實行掛牌操作、按下急停、關隔離開關並上安全鎖，並實行誰掛牌誰摘牌誰上鎖誰開鎖，防止誤操作。危險作業必須有專人監護。

⑶班組安全教育及安全自檢方面：每週組織操作工及維修工對生產區域進行班組安全檢查，檢查滅火器、消防栓是否有效，消防通道是否堵塞、安全出口標誌是否損壞等並對班組能力範圍內的隱患進行整改；每半月組織一次班組安全學習，組織班組人員共同學習各段安全操作規程、生產應急預案、突發情況應急疏散等，並由各段操作工負責對各段季節工進行安全培訓。

本烤季我們克服了設備老化、上烤季重大質量事故等不利因素的影響，在圓滿完成厂部生產任務的同時，沒有發生一起重大人身傷害事故和重大質量事故，成績的取得是全體同仁的努力，也是我們今後努力奮鬥的目標。

美國安全工程師海因裏希提出了一條1∶29∶300的“安全金字塔”法則，即：1起重傷害事故背後，有29起輕傷害事故，300起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態存在。慣性思維、習慣性操作、疏於管理、責任心不強等都是造成偶然事故的必然因素，從表面上看事故是突發的，但從深層次來分析，事故的發生必然有內部管理鬆懈、違反操作規程、安全防護措施不到位等多方面的原因。經我觀察，本班組極少數人還是有安全意識淡薄、存在僥倖心理、麻痺大意、為圖方便不按安全操作規程操作等情況。

雖然20xx—20xx烤季我們在質量和安全方面做了一些工作，取得了一些成績，但我們在管理工作中還有很多不足，我們的安全管理、現場安全監督、安全教育工作還不夠紮實，職工防範風險的意識還不強。在新的烤季工作中我將在進一步加強和提高自身素質的同時帶領大家學習，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發事故的能力。再就是堅持“管生產必須管安全”的原則，杜絕出現“安全説起來重要，幹起來次要、忙起來不要”的現象。

在廠領導的正確領導下，我有信心抓好本班組的安全生產工作，並以"零傷亡、零傷害、零事故"作為本班組新烤季安全工作目標，不斷改進管理手段和管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全管理和監督，為廠生產安全平穩運行盡本班組一份綿薄之力。

第2篇

當你每天去上班的時候，你有沒有把安全放在心上？當你要趕去工地的時候，你會覺得沒有安全隱患嗎？當你在工作中違反規章制度的時候，你認為不會因為一點小違反導致事故的發生嗎？如果你沒有，那麼讓我提醒你，請永遠記住安全是生命最高的保障。

一個人的生命只有一次，每個人都想活得更長久一些，每個家庭都希望幸福到老……沒有安全，就沒有社會的穩定發展；沒有安全，就沒有大家的幸福生活。

然而，由於我們的安全觀念還沒有深入人心，一些人不太重視安全，不講安全，不理解安全。忙起來的時候往往忽略了安全隱患，比如違章指揮、違章操作等等。這樣不小心就造成安全事故接連發生，將人的生命吞噬，破壞無數家庭的幸福。

面對這樣的情況，加強安全是非常重要的。尤其是提高員工的安全意識，從精細管理，落實到安全生產責任制，建立標準化的團隊，遠離事故。

制定這些目標，就是為了讓安全成為一種習慣，讓行為更有保障。我們腳踏實地的.工作，因為我們的心中有一個不變的念頭：“安全為天，生命至上”。

安全是人民生存和發展的最基本條件，如果一個企業不能保證安全生產，那還談什麼福利呢？如果一個人沒有安全意識，那麼又給家庭帶來多少的傷害呢？

朋友們，生命對於每個人來説只有一次，沒有理由不珍惜自己的生命啊。你真的願意為日夜盼望你平安歸來的父母感到心痛嗎？你真的忍心離開愛你的妻兒嗎？

“生命是寶貴的，安全責任是重大的。”多為你自己和你的家人幸福着想，，讓我們從每一天開始提高安全意識吧。

第3篇

我是乙炔工段的副工段長李某某，下面我將談談我在基層安全管理工作中總結的幾點心得，希望能起到一個拋磚引玉的作用。

因為我們乙炔工段是一個危險係數比較大的甲級防爆單位，加強安全管理顯的尤為重要，也就是我經常的一句話：“亂世當用重典治，重病須靠猛藥醫”。

在安全管理上不能講人情，必須要嚴，而且要用統一的一套制度來進行獎懲，因為任何安全事故的發生，都有其深刻的根源，那就是麻痺與鬆懈充當了萬惡之手。我們要求崗位員工進入廠區必須要有高度的警惕性與責任感，要求他們自律。我們以前有《乙炔工段日常管理細則》，後來在公司班組建設的大背景下統一修改為《乙炔工段管理標準》，讓大家按照《標準》來做事，就不會處罰你，也保障你的操作是安全的。在《標準》的執行過程中如果發現有缺陷及時地補充，逐漸完善制度，完成實現制度化管人的目的。（有處罰制度還有考核制度）。

根據乙炔工段的事故應急預案，事先不告訴題目，然後以調度埋雷的形式讓現場巡檢工去巡查，發現問題，然後根據題目進行演練，效果比較好，避免了背台詞的現象，更具有實戰意義。

我們乙炔工段會充分利用週一安全活動的時間開展形式多樣的活動，比如從事故中吸取教訓，（唐太宗的三鏡自照，如重慶長壽化工廠電石鋼倉爆炸事故），事故原因要水落石出、吸取教訓要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。比如我們開展安全故事會，通過講故事來闡明一個安全道理或者理念。（如小和尚學剃頭的故事，習慣性違章的危害性）；如讓大家去看望李旺達，身體與心靈的雙重創傷，用事實説話，教育大家要注意安全。

第四、以現場問答的形式加強操作培訓，提高操作技能，為安全保障護航。

如新員工進廠，我們不光要進行理論上的培訓，還要進行現場操作方面的考核。老員工也會定期地進行現場操作考核，提高操作技能，從他們的回答中發現問題，看有沒有違章行為，或者在操作中存在安全隱患，然後加以糾正。因為只有操作技能的提高才可以為安全提供一定的保障。

當然還有事故預想、隱患排查等工作我覺的我們工段都開展的不錯，同時我們工段在細節上還存在一些問題，如民工的管理與教育，外來司機的監控，一些死角的巡檢等方面還要不斷加強與提高，這也將是我們工段近期及未來一段時間內的一個工作重點。