一線帶班讀書心得體會3篇 班級的智慧啟示：讀書心得閃耀一線
在現代社會中，快節奏的工作環境使得人們往往忽略了自己的內心需求。然而，作為一線帶班人員，我們不僅需要承擔着繁重的工作壓力，也需要時刻保持自己的專業素養和精神狀態。閲讀成了我們放鬆心靈、拓寬視野的重要途徑。通過讀書，我們能夠領悟到人生的智慧，汲取精神的養料。心得體會正是我們將閲讀帶來的收穫轉化為實際行動的過程。
第1篇
讀過管建剛老師的教學系列書籍，喜歡管建剛老師樸實、幽默的文筆。曾看見朋友圈中好友在讀《一線帶班》這本書，心向之，往之，有緣遇到《一線帶班》，便一口氣讀完。
翻開《一線帶班》這本書，沒有精美的圖片，全是滿滿的文字，沒有高深的教育理論，全是接地氣的大白話。整本書共七個章節，一個“抓”字貫穿整本書，簡單卻非常實用。書中介紹了管建剛老師一線帶班的“七抓”：抓開頭，抓家長，抓時間，抓作業，抓基礎，抓常態課，抓複習。從學霸到學困生，從學生到家長，從課堂教學到作業練習，從基礎朗讀到課外閲讀，從學期初到學期末複習，一線帶班中可能遇到的問題，管建剛老師的書裏幾乎都有涉及。
讀罷，不得不讓我為之歎服，管建剛老師敢説、會説。管建剛老師所感、所言之理，有些是我們不敢拿到桌面上説的，有些是我們想説還沒來得及説的；有些是想説而説不好的……字裏行間，我們感受到一線老師最真實的現狀。管建剛老師的文筆親和而鮮活，貼近一線教師的生活，接地氣，有煙火氣。
書中用一個個鮮活的例子，記錄身邊的瑣事，道出了我們一線教師的困惑與迷茫。管老師從細節入手，怎樣讓學生把課文背得準確、流利，怎樣讓學生的作業及時上交，怎麼讓後進生感受作業的樂趣，怎樣讓課外閲讀有時間和質量的保障，怎樣讓家長知道你關心他們的孩子，怎樣建題庫、怎樣梳理答題技巧等等，他的一線帶班如同一本武林祕籍，招招有效，招招實用。
作為班主任，我們時常感歎：家長不配合。如何讓更多的家長動起來呢？這是很多老班為之頭疼的一個問題，管老師的支招讓我們撥開雲霧見明月。
管建剛老師説：“家長跟老師來交流是想得到希望而不是失望。要學會感謝後進學生的家長。”看到這一招，我的內心深深被觸動了。作為老師的我們，我們當然知道家校合作的重要性，久而久之也習慣了家長對我們的感謝，卻沒曾想到，我們在適當的時候感謝一下家長，尤其是對“後進生”的家長更要“感謝”他們。
於是在第一單元考試後，我學着管建剛老師給我們班後進生的家長髮了這樣一條短信：“您的孩子考試有進步，祝賀她，也感謝您一直以來的關心和付出。”
家長看到後感激地説：“謝謝老師，今後我將陪着孩子，讓孩子爭取更大的進步。”
班裏悦悦的週末作業從不完成，我給她父母發短信：“週末的語文作業是……，麻煩您關注一下自己孩子的作業完成情況，您辛苦了，不好意思，雙休日也不讓您安心過。”在我的“感謝”中，悦悦的作業也能按時完成了。
讀完了管建剛老師的《一線帶班》，收穫的不止各種實用的金點子，同時自己也再次被管建剛老師身上的魅力所感染。同樣是站在一線，同樣是教書育人，管建剛老師卻能做得如此精彩，我不禁愧然，想想平時的自己，缺少的是對教育的思考，對教育的耐心，對教育的孜孜以求。所以我如此平凡，我的教育，我教的孩子亦是如此。
管建剛老師説：“什麼事情都可以動腦筋，而在我的眼裏，一切動腦筋乾的活，都叫做‘研究’。”向管建剛老師學習，一位好教師能上公開課，又要能上家常課；能拿出一套理論，又能亮出一疊分數。帶着問題意識，研究教育，讓教育貼着地面行走，是我對教育的追求。
第2篇
開學到現在，自己帶過一個班一週的語文課，那時候覺得就是代課老師，很自如的用自己的方式去教學生，也沒有問學生我的問題，我上課有哪裏講的不好，會不會讓他們感覺奇怪，就稀裏糊塗結束了一週的教學活動。那時候的感覺就是站在講台上從會鬧個大紅臉到漸漸不再害怕了，講課更加自如。但説實在的，講的效果應該是很差，因為學生並沒有感覺好好學習到什麼，而是在和實習老師玩，語文課過的很輕鬆活躍，卻沒有自己的思考了。
這周開始在指導老師和陳主任班上講了幾節課，靜靜老師很温柔，因為我也是剛上講台，怕打擊我的自信，產生挫敗感，所以一直也是在鼓勵我，但也指出了致命傷，就是不自信！當然，一個實習老師要有很強的業務能力和心理素質才能在台上表現出那種和優秀教師一般的穩健的颱風吧，那是一種值得仰望的高度，老師為了讓我克服這個困難，也是一直誇獎我，還在全班學生面前誇我準備很充分，表現很穩定，絲毫不怯場，讓我還有一點小小的不好意思，老師説以後要多多把握機會講課，因為教學經驗不僅僅是觀摩學來的，而要自己實踐去積累。感謝老師的真心相待，感覺很幸福。
陳老師給的評價就是那種很切中要害的，靜靜老師幫我度過了信心穩固期和基礎教學能力指導期，陳老師就開始進行個人能力的提高和改善指導，分別從教學內容、教學過程、教學氛圍等方面給了非常有針對性的建議。
首先在教學內容上，太過於繁雜，一首詩歌點很全面，卻沒了重點，沒有讓學生重點關注的東西了，這樣導致一節課下來，學生就感覺很空泛，沒有學到深刻的東西。
在教學過程中，因為內容太多太雜，就導致一節課的節奏很趕，每個點都不能深入去分析，給學生一點的時間去預習思考，根本就進入不了學習的'狀態。在叫學生回答問題的時候，也是太快的去給出答案，在引導上特別想讓學生説出自己心中的答案，其實這是不對的，只是在代替學生思考。而是應該每一點都給學生足夠的時間去思考，即使答案不符合自己心中的標準，也要讓學生説出為什麼得出這樣的答案，如果他能説出道理，就是多了一個挺好的思考方向，如果他自己説着都自相矛盾，也會自己改正，這樣有了一個思考的過程，更能印象深刻。
還有在教學氛圍上，不用刻意去保證可能的活躍，學生們很活躍有可能只是起鬨，一堂課其實更應該多留一點時間讓學生自己靜下來思考，保證時間的足夠，該活躍的時候活躍，該靜就得靜，這樣才是一堂有意義，氛圍好的語文課。
自己回看視頻也發現很多小毛病，語言上，口頭禪太多，緊張的時候會卡殼。課堂其實並不活躍，而是有些亂。
總之，在成為優秀語文教師的道路上，還有很多困難要克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！
第3篇
從3月起，我先後擔任縣審計局、財政局兩家單位的“一把手”。十年來，我深深感到：個人能力是有限的，要做好各項工作，必須帶好班子，凝聚人心，特別是在目前財政困難的情況下，如何調動班子和一般同志的工作積極性，如何爭取方方面面對財政工作的支持，更是做好工作的前提和基礎。
統攬不包攬。事必躬親對一般的幹部來説是長處是優點，但對“一把手”來説，則是一個短處和缺點。作為“一把手”，當然有躬親的事，但不可凡事皆躬親。“一把手”重要的是設計，籌劃，導演，指揮，調動大家的積極性，尤其是重視發揮副職的作用。在具體工作中，要像下棋一樣善於“謀勢”，謀事關政策性、全局性、普遍性、傾向性的工作和問題。對於事務性、一般性、個別性的工作和問題，撒手放開，讓分管的領導和股室去抓，不一竿子插到底。
抓“將”不抓“卒”。各股室的負責人，好比“將”，在工作中，我注意重用“將”，以“將”使“卒”，使“將”適其位，展其長，竭其力，讓他們“獨擋一面”來履行自己的領導職責。他們職權範圍內的事，放權、放手、放心，出了疵漏，首先由分管副職和有關股室的同志溝通，為他們出點子、想辦法，讓副職和股室同志出面協調解決。
敢斷不獨斷。在工作中，要敢於負責，看準了的事就大膽拍板，絕不優柔寡斷，耽誤決策。敢斷來自對政策和上情的準確把握，來自對羣眾的意願的充分了解，來自對班子成員的意見統一，而不是獨斷專行，個人説了算。
重情不徇情。“一把手”只有對班子成員在工作生活上給予關心，才能凝聚人心，成為“分不開，打不散”的聚合體。在日常的工作生活中，對幹部職工婚喪嫁娶等努力做到“四到門、三關心”，經常關心副職和下屬的政治、學習、生活、工作、家庭、婚姻、戀愛、子女上學和就業等問題，爭當工作上的“班長”，生活上的“家長”。但誰要真犯了錯誤，則毫不留情地批評教育，這其實也是一種關心和愛護。
推功不推過。財政越困難，就越是社會的焦點，特別是現在各種改革多涉及財政，所處位置非常敏感。兩年來在大家的支持和共同努力下，財政取得了一些成績，但也存在一些困難和問題，工作中的偏差也不少。對此，我的態度是：如果哪位下屬有難受挫，出了點問題，自己要挺身而出，幫其排難而進，甚至承擔責任，主動攬過。工作有成績，是大家的共同努力，我只是牽了一下頭，功勞首先要記在副職和股長身上，記在羣眾身上。我認為只有這樣，才能凝聚人心，團結一班人。
“天時不如地利，地利不如人和”，作為“一把手”，在同上級、下級、同級關係的處理上，我努力注意做到“人和”。
同上級“和”，當好下級。一是尊重上級，時刻注意維護領導的良好形象，並尋找上級比自己強的地方，學習其優點。工作中應當彙報的及時彙報，該提醒領導的及時提醒。我認為：尊敬上級與阿諛奉承、吹牛拍馬完全是兩回事。前者是正常關係，後者是卑劣手段。二是敢講真話、實話。我認為這既是對工作負責，也是對領導負責，同時還是對自己負責。**財政困難，原來不擔任局長不知道，剛開始當確實嚇一跳。**財政到底是一種什麼情況，必須讓領導清楚，不能報喜不報憂。如果都是一片好好好，最終影響了領導決策，就會產生不良後果。三是善於總結。擔任局長後，對全年總盤子的敲定，各月財政收支情況，重大財政改革及重大支出項目，我都是及時加以總結並上報領導。有時候，對農村税費改革、農業税大廳徵收等，還要請上級親自參與，既增強了領導對一些工作的認識，也爭取了領導支持。四是體諒上級的難處。由於資金供需矛盾，各方面都需要資金，但就那麼一小汪水，分管財貿的領導確實十分為難。為此，在工作中，我注意能自己解決的問題儘量自己解決，不啥事都推給領導，重大問題確實需要請示報告的，自己心中也想好各種預案並分析利弊供領導決策。
同下級“和”，當好上級。一是正確處理用人與用權的關係。憑能力領導，不憑權力壓人。我認為作為“一把手”必須做到凡事出於公心，一事不公後患無窮。二是注意“度”。財政系統的幹部職工都是自己的下屬，由於性格脾氣等原因，可能有的談的多有的談的少，但作為“一把手”，在工作中我堅持做到一視同仁，不厚此薄彼。三是注意與副職的溝通。我注意在工作上和副職溝通，沒特殊情況，每月末一次班子會，每週一召開碰頭會，平時不定期找副職談心，既研究工作，也互相交流溝通。對同志以誠相見，尊重副職，依託副職，支持副職。特別是關心副職的政治前途，努力向組織部門推薦副職中的優秀者。
與同級“和”，搞好協調。主要是與前任“和”，與老幹部“和”，與黨政“一把手”“和”，與其他班子成員“和”。一個好乾部，要有容難、容言、容人、容量、容力的肚量。我認為，人人都想進步，這是正常的。但希望自己進步，更要歡迎別人進步，不能把“對手”當“敵手”，更不能拆對手、副職的台。肯定前段歷史，尊重現任領導班子裏的絕大多數成員，就是尊重基本的幹部和羣眾，這樣才能給本單位的幹部羣眾以穩定感和依賴感，才能凝聚人心，團結絕大多數人。
