it部副經理崗位職責共4篇 同，提升個人價值，成就職業夢想！

本文主要介紹IT部副經理的職責，包括協助IT部經理管理部門，制定IT戰略規劃和管理IT項目，保障公司信息安全等方面的工作。IT部副經理是IT部門中的重要管理人員，可以協助IT部經理推進和完善公司的信息化建設。

第1篇

二、負責日常營銷人員工作安排、考勤、排版、班前會議

三、組織營銷經理的對客服務，保證服務質量，協助下屬營銷經理

四、貫徹執行上級有關指示，積極配合上級交辦的各項工作

五、每班班前召開班前會議，檢查營銷經理着裝、儀表、傳達公司

六、貫徹落實各項規章制度，監督和指導營銷經理保持良好的工作

七、經常對營銷經理進行紀律教育，業務培訓，設備操作規程，發

現問題及時糾正，遇嚴重違反規定的有權做當場處罰並及時上報

八、瞭解公司經營業態，消費明細及貴賓政策，具備全面指揮與組

織能力，合理安排工作崗位，並能親身投入到工作當中

九、嚴格按照企業的服務宗旨和經營理念，確保崗位操作規範

十一、落實經營場所的安全制度，帶領營銷經理做好各項安全工作，加強內部人員團結

十二、收集、整理客户意見及投訴，及時反饋給營銷部經理，並提出

十三、激勵下屬做好銷售業績，協助下屬談單和客户維護

第2篇

一、協助財務經理抓好全公司財務管理，指導督促各門店做好會計核算工作。

二、負責貫徹執行公司有關財務會計方面的規章制度、各種規定和各會計人員

的崗位職責及考核辦法，不斷提升公司和各店財務管理水平

三、編制公司、各門店、採購部的年度、月度經營財務指標計劃報財務經理和

四、負責管理公司和各店的專項資金、折扣、待攤、預提、結轉銷售、銷收入、

五、負責編制各項公司財務報表和有關財務數據資料，建立財務檔案

六、每月做好經營業績的預估和財務指標的分析，為公司領導提供公司和各店

七、每月審查核對各供貨商應付貨款帳和結算貨款表，做到準確無誤，提交總

八、審核各門店工資表、按公司有關薪資發放標準規定，按時無誤發放員工工

九、負責公司各部門、各門店電腦系統的管理、定期審查系統數據的正確性和

安全性，出現問題及時糾正和維護並監督各門店電腦系統的正確使用。

十、組織好每月各門店商品的盤點工作，找出盤點差異原因並解決，掌握各門

店季末壓庫商品的數量和金額，及時上報公司有關領導。

十一、定期下店幫促各門店會計人員工作，處理好各門店財務管理中出現的各種

第3篇

一、全面履行市場部各項職能，組織落實各項工作任務。

二、根據公司戰略發展規劃和年度經營計劃，制定並組織實施天然氣市場開發計劃和銷售計劃，積極拓展市場空間，提高用氣規模，優化用氣結構。

三、準確掌握各類用户的用氣情況和市場發展趨勢，編制天然氣用氣量的短中期計劃和長期預測，簽訂年度供氣合同。

四、健全、規範各項管理制度、考核方案、服務規範和業務流程，加強業務培訓和素質教育，實行標準化服務，不斷提升窗口部門工作效率和服務水準。

五、加強計量器具抄收監管，提高氣費回收率和計量的準確性，配合相關部門做好氣費稽查收繳工作，堵塞漏洞，保障資金安全。

六、規範、審核各類報表，保障各類報表的及時、準確、真實及完整，為公司領導和相關部門提供信息支持。

七、做好用户安全宣傳和服務工作，重點搞好工商用户的安全檢查、服務和管理，提升企業信譽和社會形象。

八、負責處理用户提出的疑問和爭議，以理服人，樹立公司良好社會形象。

九、加強數據庫、收費系統及合同、檔案管理，保障信息安全和用户資料的完整。

二、組織市場調研和產品的宣傳推廣，市場調查要做到全面、準確、及時。

三、負責營業廳的日常管理工作，對營業廳員工的出勤情況、服務規範（標準）的執行情況等進行監管考核。

四、監督各類業務及流程的規範化運作，及時上交各種款項，保障資金安全。

五、加強氣費抄收管理，提高計量抄收人員業務素質，保障計量準確無誤，降低計量虧損。

六、加強燃氣經營管理系統、收費系統及合同、檔案管理，保障系統安全協調運轉和用户資料、信息的完整。

七、根據市場用氣量的預測，對用氣計劃進行編制、審核；根據照付不議合同，進行天然氣年度核算，計算補提氣量、額外氣等，並向財務部門提供結算依據。

八、負責規範、審核各類報表，保證報表的及時性、真實性和完整性。

九、協助部門經理對用户的各種疑問進行解釋、答覆和矛盾調解，講究工作方法，樹立公司良好社會形象。

第4篇

1、項目部副經理是工程項目施工現場負責生產全面管理工作的組織與指揮者。負責工程項目施工的質量、施工形象進度、安全施工、文明施工等達到有關要求，實施《建設工程施工合同》的約定。

2、按“施工合同”的要求、施工圖設計要求和工程項目施工具體情況，主持編制“工程項目施工部署”、“施工組織設計”、“專項施工方案”和“工程項目施工總工期控制計劃、施工年度進度計劃、施工季度進度計劃、施工月進度計劃”、“施工周進度計劃”等施工技術文件，並組織貫徹實施。負責向各施工隊簽發任務書。

3、按照“施工合同”的要求，根據施工圖設計、工程項目施工部署、施工組織設計等施工技術文件，負責統一指揮工程項目施工。負責協調各施工隊的施工現場、人工、電力、水源、材料、機械設備等方面的合理平衡，爭取最佳施工配置，達到最佳施工效率。

4、主持項目部的生產例會，總結匯報完成工程項目施工進度計劃、安全施工、文明施工情況；負責編制工程項目“施工任務書”下達下一施工進度計劃節點的施工任務。認真切實抓好 工程項目施工質量、安全和進度計劃節點的控制。

5、按工程項目“施工組織設計”要求安排落實各工種、各專業各分部分項工程的施工方案，特別是專項施工方案的實施；安排落實有關保證工程項目施工的工程質量、安全施工、文明施工、工程進度、節約降耗等方面措施的實施。並在日常工作中進行監督檢查做好記錄，發現問題及時糾正處理。

6、負責督促專職施工負責人、專職安全負責人，編制“施工技術交底”、“安全技術交底”等技術文件，並監督檢查各項技術交底的落實情況。

7、協助項目經理並督促項目專職安全負責人做好工程項目施工現場安全施工、文明施工管理，

1對項目職業健康安全生產負責。安排實施項目施工現場cⅠ形象建設和管理。

8、負責督促專職資料員做好工程施工技術檔案資料與工程施工同步完成、及時辦理簽字手續；按規定做好單位工程各分部分項工程驗收前的報驗，確保工程施工順利進行。

9、負責督促項目部專職質量員、試驗員按規定對進場材料進行抽樣送檢，對單位工程的各分部分項工程（特別是隱蔽工程）施工質量進行過程控制檢查和驗收、取樣試驗；負責簽發施工“三令”安排做好各施工節點驗收前的準備工作，做到無“令”不準施工。

10、負責督促項目部專職造價員，根據施工圖設計和各施工隊每月完成的工程量編制月形象進度產值報表和工程竣工結算書；負責驗收和核定各施工隊每月完成的工程內容，並簽署移交專職造價人員計量、審核意見。

11、負責定期或不定期組織項目部有關專職管理人員總結分析安全施工實際情況，針對判定的危險源研究制定具體防護措施；負責定期或不定期組織項目部和施工隊的有關人員對施工現場的工程施工質量、安全防護設施、消防器具、文明施工方面進行檢查評比，做好預防“七類傷害”、防中暑、防盜等安全施工管理工作，確保項目施工順利進行。

12、協助項目經理組織好工程項目各單位工程的主體結構工程驗收和竣工驗收工作；組織編