員工培訓總結模板6篇 職場培訓總結精華：提升員工績效的全能模板
員工培訓總結模板是一種將培訓內容和成果進行整理和總結的工具。它提供了一個簡潔而系統的結構，用於記錄培訓過程中涉及的主題、參與人員的反饋和培訓效果的評估。這一模板旨在幫助企業和組織更好地評估培訓效果，總結經驗教訓，並提供改進和發展的建議。
第1篇
學校自資源整合以來，各項工作在摸索中前行。經過近一年多的調整，特別是20xx年以來，各項工作逐漸走上正軌，尤其是新員工崗前培訓班主任管理工作上了一個台階。
在學校領導重視下，在各部部長支持下，今年新員工崗前培訓班主任安排工作順利。大部分被安排當班主任的老師，任勞任怨，不辭辛勞，認真履行班主任管理職責，而且任課老師也認真備課上課，保證了一批批新員工崗前培訓的順利結束，為軌道集團輸送了一批批合格的`入職新員工，也為學校的主營業務收入做出了貢獻。
上週五結束軍訓的是今年第十七期新員工崗前培訓的三個班。從上週5天的軍訓來看，本期三個班是今年為止17期新員工崗前培訓中整體紀律意識最強，紀律遵守最好的一批。學員之所以有這樣的表現，在於各班主任嚴格、大膽管理，每每上下午都提前到訓練場點名整隊，上午8：50，下午1:50基本上都集合點名整隊完畢並保持隊形等待教官開訓。在上週五的軍訓彙報表演中，學員精神飽滿，動作整齊劃一，在軍訓中培養的紀律意識、服從意識、大局意識、協調意識得到了很好的體現，達到軍訓預期目的。本期班主任嚴格進行管理，認真履行管理職責，體現管理過程，讓管理被看見，為新員工培訓班主任管理工作作出了表率。
在學校領導重視下，在全體老師共同努力下，通過強化紀律意識，講規矩，我們有理由相信學校的各項工作都會取得成績，並保持持續向好發展。願本期新員工在接下來的十天理論培訓中，班主任繼續保持認真負責管理風格，承上啟下——圓滿結束今年的新員工培訓，班主任以他們為榜樣開啟20xx年的新員工培訓。
第2篇
來到雖然剛剛兩個星期，但是我被這裏良好的工作氛圍所感染。作為一名新員工，對我來説既熟悉又陌生，雖然之前從網絡上做了初步瞭解，但這還遠遠不夠。很慶幸的是，統一組織了新員工入職培訓，為我們提供了了解的機會。在這次培訓中，通過領導們的詳細講解的親身實地體驗，讓我得以更加深入瞭解，為我們日後工作的順利開展鋪平道路。這次培訓我的心得感受有如下幾點：
區情簡介，分高新昨天、今天、明天三個方面來介紹高新區發展概況及產業佈局，讓我們對有了全面系統瞭解的`同時，更深刻的意識到自己身上肩負的重任。
培訓的第二部分由開展，主任主要對人事管理方面進行了講解，包括錄用流程，薪酬管理、職務崗位變動管理進行介紹，併為大家解釋勞動合同條款，使我們理解合同中的權力和義務，也感受到對員工的關心和愛護。
培訓的第三部分是保密教育，通過觀看影片，聽者有心的大
過失，從而使國家利益受到嚴重損失。保密是每個員工的責任，我們要時刻保持着高度的保密意識和警惕性，不讓竊密者有機可乘。保密無小事，只有時刻謹慎小心，謹記影片中的前車之鑑，從思想上樹立保密觀念，從行動上嚴格執行保密規定，不傳播不泄密，保護單位信息安全。
新雖然來到的時間還不長，但這次的職前培訓讓我有了更加深刻的瞭解，也對自己日後的工作有了重新的認識。 所謂逆水行舟，不進則退，在今後的工作中、生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的素質和修養，使自己儘早成為一名出色的員工！
第3篇
非常有幸能夠參加西安供電局變電檢修室第一期“青工大講堂”活動，培訓課程安排緊湊，氣氛活躍，六天的時間很快就過去了，但我從中受益匪淺。通過這次學習，讓我明白，青年員工就要更新觀念、開拓視野、與時俱進，不斷學習新知識新技能，提高自己的專業技能，同時，一定要努力提高自己的綜合素質。
於主任在培訓中曾多次強調，讓我們青年員工不要拘束在自己目前的崗位，目前的專業，應該不斷擴展自己的知識面，多瞭解和學習其它專業和工種的知識。為此，6天的培訓中，工區組織了來自各個專業的6名具有豐富經驗的老員工為青工們講解專業知識，使在座的全體青工對電纜、開關，變壓器，電氣試驗，繼電保護以及安規等方面都有了更加深入的理解。對於我個人來説，我是變電檢修二班的成員，平日的工作多是面對斷路器和隔離開關等設備，對於其他方面的知識匱乏的很，只是在工作時偶爾會觀察一下其他班組的工作。因此，六天的培訓，讓我對這些與開關專業的知識有了一定的瞭解。
而每天下午，青年員工們則給大家帶來了自己的演講，演講的內容豐富多彩：專業知識，工作心得，企業文化，行業新聞，社會科學、生活貼士等等，題材更是五花八門，雖然同是用ppt講解，卻有視頻，音樂，圖片等多種表現方式。6天的培訓，我收穫很大。
除了具體的專業知識和技能，在這次培訓中最讓我觸動的是工區對於青工們綜合素質的培養，作為青年員工應具備的綜合素質包括很多內容，其中最主要的有以下幾個方面：
1、組織能力：如何把性格各異、素質不同的人組織成為一個集體，是考驗一個組織者是否優秀的重要一課。在培訓中，我們做了一個無領導小組討論，目的就是要讓每個人熟悉自己的能力，找到自己的薄弱點，有針對性的培養。而想要提高組織能力，首先要善於思考，要思考如何開展工作，怎樣才能把工作幹得更好，這樣才能在工作中不斷改進和提高自己。
2、溝通協調能力：良好的溝通協調能力，如同潤滑劑一樣可使人與人、與組織和羣體建立密切的關係，為開展各項工作創造一個寬鬆的外部環境，擴大視野，開拓思路，做好各項工作。
3、決策能力：決策是領導行為的基本功能，領導行為的效果，依賴於決策的性質。青年員工就要積極培養自己的領導決策能力，根據本職崗位工作的實際情況，找出關鍵問題所在，權衡利弊，及時作出有效可行的決策。
4、分析判斷能力：我們平時日常的工作往往紛繁複雜，這需要提高自己分析、判斷各種信息的能力。特別是對當前形勢下員工們存在的各種思想、各種表現和各種行為要明辨是非，沒有正確的分析和判斷，就沒有正確的決策，也就沒有正確的領導行為。
5、創新能力：青年員工作為公司的新鮮血液，在師傅們的教導下，固有模式的工作需要傳承，更需要創新。要因地制宜，能結合本單位、本崗位的特點，組織有特色的'活動，開展有特色的工作，要敢於超越自我，超越前輩。也就是説工作要有新的思路、新的方法、新的點子、新的突破。
6、交往能力：青年員工要熟悉交往藝術，處理好與同事、與領導之間的關係，善於同各種類型的人交朋友，學會與各種羣體和組織打交道。只有這樣，青年員工才能和同事以及其他組織和羣體建立密切的關係，各種信息也會源源不斷地向自己傳來，為自己的工作提供方便，更好的為公司創造效益。
通過這次培訓，讓我對自己有了清晰準確的認識，發現在自己在各方面素質的不足之處，增強了信念和信心，在今後的工作中，一定改進自身形象，懂得付出、樂於付出，保持積極樂觀的工作態度，同時增強團隊意識注重團隊協作與配合，努力提高專業技術技能和各類綜合素質
播種思想，收穫行動；播種行動，收穫習慣；播種習慣，收穫性格；播種性格，收穫的是我們的命運。我們要把握生命的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢，如果不經歷風雨，又怎麼能見彩虹呢？但願我能早日成為公司的堅實脊樑，社會的有用之才，創造屬於自己的輝煌事業。
第4篇
20xx年，我們xx公司緊緊圍繞院和公司進展目標，注意員工培訓工作，積極組織員工參與各類培訓，也取得了肯定的成效，為公司的'正常運行供應保證，為公司進展打下良好的根底。有關培訓工作總結如下:
為了促進現場工程部的安全治理工作,公司工程部組織了工程部安全治理培訓，共培訓148人次。
依據監理公司工作性質和業務資質的需要，先後組織員工參與了註冊監理工程師連續教育培訓、監理員連續教育培訓、註冊安全工程師連續教育培訓，共培訓10人次。
組織治理人員參與了新修訂的建立工程監理標準的宣貫培訓，共培訓6人次。
組織公司安全治理人員參與了合肥市建委組織的“合肥市建築起重機械安全專項治理“培訓，共培訓3人次。
先後參與了院檔案工作培訓、“國家安全形勢和對策”培訓等各種培訓。
第5篇
時光荏苒，為期六天的新員工培訓伴着炎炎的烈日輕輕的到來，悄然的離去，在歡聲笑語和堅韌磨練中我們度過了永生難忘的六天軍旅生活。作為培訓部的一員，我既感到榮幸，同時也感到自己身上肩負的重任和未來開展好工作方方面面的總結與反思。下面我從幾個方面來全面的回顧一下這六天的工作，以更好的為下一期活動做鋪墊和改進完善。
從生活方面，我們在準備工作上其實還是很用心的了，基本上可以滿足學員的要求，當然任何事情都不可能讓所有的人滿意，因此我們仍然需要反思和實踐，並把工作做的更到位。首先，日用品方面，我們所帶的紙杯和手紙供不應求，因為沒有考慮女生學員的特性和男生學員的馬虎和隨意，因此準備的數量不夠；其次就是季節緣故，我們沒有準備蚊香，所以頭兩天很多學員反映部隊的蚊子非常多和狠毒；六天雖説是訓練，同樣也是生活，所以小型的電器設備每名學員都會有帶着，我們忽略了這方面的需求，因此提供的接線板數量也是不夠的。還有一些更細小的列如針線、指甲刀、牙籤等等，這些都是學員曾經向我詢問的物品。伙食上，我認為確實不是很盡如人意，因為我們實在沒有控制食堂的權力，能做到的只能是協調和學員保持飲食的一致，因此，在頭兩天我們沒有考慮地域的緣故，很多北方的學員都喜歡吃饅頭，食堂按照他們的標配剛開始時沒有給我們提供饅頭的。考慮的不周，所以以後還是要從文化、地域、氣候等諸多方面全方位的看待我們的工作和學員的隱性需求。當然，我們也是有很多人性化的考慮和服務，我們保證每天都能讓學員吃足了西瓜，我想這是企業領導和我們處長關懷學員最直接最貼心的舉動，默默的關心也正是體現了我們企業文化中的低調和隱性，我想説，其實企業的文化是可以從方方面面體現出來的。
有評比，才有競爭，有競爭才有動力，內務評比活動開展的如火如荼，學員們熱情高漲並且也在付出勞動中收穫了成長的快樂和勞動的果實。內務其實剛開始都是沒有重視的，在我們培訓處的激勵和帶動下，學員們不僅重視該項活動，並且出乎我們意料的還加大了勞動的範圍和力度，這就是一種競爭意識的體現，同時也給其他宿舍學員們危機意識。一個企業要想在市場中存活和林立於強鄰之中，就要競爭和危機意識並存，並且開闢出別人沒有而我有的一片天地。雖然是小小的一件事，但是卻又再一次的體現出了我們企業的文化，悄無聲息的滲透到了每一名學員的.心中，並且讓他們體味到奮鬥就是一種樂趣的座右銘。教官問題上，我們做到的溝通和傳達工作意圖方面做的還不夠。因為此次培訓的教官是一名年齡尚小，經驗還不足的教官，因此如何面對學員如何傳達自己的指令方面都做的不夠到位，導致學員初期有些鬆散和沒有訓練的意識，教官也不自覺地將自己的姿態放低，工作指令下達的含糊沒有力度。我想，我們下一次應該首先明確的告訴教官的責任是什麼，我們需要他給我們的幫助時什麼，在學員面前教官應該樹立的形象是什麼，每天的活動安排我們應該給他提出訓練的要求並且及時溝通和改善。其次，我們應該提前和部隊的主管説明我們需要的教官應該是有一定經驗的，臨時充當教官的士兵很有可能給我們的工作帶來不便。下面談一下課程的安排上，首先破冰環節我認為時間過於短暫，因此效果上沒有預想的那麼好，大家尚未進入合作的狀態。接下來的拓展活動我認為是提起大家興趣的一個重要的環節，因為將拓展的活動安排在先，其一，是激發了學員的熱情，其二，是頭兩天大家的體力還很充沛，因此可以達到拓展想達到的效果並且也可以減少意外的發生。在此，首先祝賀我們的拓展活動順利開展並且得到了預期的效果，但是同時我們也要居安思危。這次的天氣、温度都沒有閃失，但是這並不代表以後就能夠也如此的順利，所以我們在活動安排上一定要有一個方案b，一旦不能如期進行我們事先安排的計劃，那麼我們如何引導學員進入狀態呢？這是值得我們反覆思考的問題，也是刻不容緩的問題，切忌戒驕戒躁和安於現狀。在之後的課程安排上，首先我要説明的一個觀點就是上一期和這一期是沒法橫向對比的。因為上一期的新員工都是剛剛畢業的新生，那是白紙一張，他們對於服從和統一的理解是很簡單機械的，因此對待他們的時候我們需要的技巧就會少很多，而且開展工作也相對的會容易很多。但是，這一期的學員少説一大部分人都是在職場或者在其他方面有着不同於他人的經歷的優秀者，因此，他們的需求和思維是我們可能考慮不到或者不能輕易掌控的一個高度。我們應該因材施教，對於不同類型的學員應該給出不同的課程安排。這樣才能體現出我們培訓處的專業和讓每一位學員都能從中收穫更多。也許老師我們是不可以選擇的，但是調整老師課程的方案和給老師一些授課的意見是我們可以做到的。不是每一位老師都是專業的培訓師，因此他們在授課的過程中，很可能是學富五車卻倒不出個東西來，因此，沒有基礎的學員可能聽的是一頭霧水，有基礎的學員可能認為課程乏味並且明顯“吃不飽”。如果是這樣，我們不如把課程做的更加生動一些，多些案例和思考，將課堂的主次進行轉換，學員的參與和配合多一些，弱化老師的教授，這樣就能滿足不同學員的需求，互相求教有能力的學員還可以一顯其優勢，老師輔助大家排憂解難。
感觸最深的就是肖總的視頻，我認為肖總的講話可謂是最好的一門課程，百聽不厭。
一是，內容的面很廣，各類學員聽了都不會覺得乏味並且可以找到自身的不足加以思考；
二是，每個人都關注自己的未來企業的未來，因此大boss講出來的話每名學員都會聽的津津樂道的；
三是，肖總在語言上拿捏得恰到好處，生動形象惟妙惟肖的將想傳達的思想告知大家。因此，我覺得課程沒有好壞，關鍵是你如果去講，如何根據學員的需求提供課程的內容，這是我們培訓處要深度思考的問題，協調好學員和老師的關係。
説説優點，第一我們秉承了艱苦樸素的品質，每餐我們都將主食進行收集和退還，其次我們在第二天將礦泉水標號儘可能的減少了飲水的浪費；
第二、學員互幫互助謙讓他人的行為很多，比如當兵的學員指導大家疊被子，男生主動幫女生搬東西等等；
第三、善於利用宿舍長和隊長，使工作層層下達，上下統一；
第四、請假學員都能如此歸隊，團隊精神的體現和發揚；
第一、請假沒有一個明確的書面流程，顯得不夠重視過於隨意；
第二、宿舍管理制度口述的內容不夠全面，執行的力度不夠；
第三、課堂上有睡覺的學員，如何提醒和管理需要思考；第四，強化危機意識，每個環節都應該有雙重的計劃。第五，説話的方式和態度上要拿捏有度，既不可以過分謙恭，也不可以過於嚴厲，做到少説話，只貫徹，多觀察。第六，各方面不搞特殊，聽教官的指揮，和大家保持高度一致。
最後，我認為這次活動開展的非常成功，學員們在下面的溝通中，我得到的評價還都是很好的。我想在企業文化上我們應該加大力度，時時貫徹加深學員的印象，並且我們始終要知道我們培訓處的位置是處在學員和企業的矛盾之中，如何調整雙方的關係和調整我們自身的心態是很關鍵的問題。畢竟我們這個部門是新成立，所以在成長中進步，在不完美中走向完美，一起攜手共同為我們的企業努力和奉獻，我相信在領導和學員的支持下，我們會將我們部門的工作做的更好！
第6篇
3月初，我們一行四人赴珠海銀都酒店進行為期一個月的培訓 。雖然時間僅為一個月，但收穫頗豐。此行不僅開闊了眼界，增長了知識，學到了新的知識點，而且為今後工作提供了很多值得借鑑的經驗。
銀都酒店是一家五星級的涉外酒店，於1988年正式開業，期間先後拓建了“茶皇殿”、“巴蜀人家”、“卡拉ok廳”、“食街”等新的餐飲 娛樂設施。由於資金投入轉向餐飲，故客房翻新裝修未能及時跟上，因此客房及其他附屬設施較為陳舊，但是衞生狀況依然很清潔。銀都酒店非常注重員工的素質教育和企業的文化氣息，這些都將在各個方面有所體現。
銀都酒店非常重視新員工的入職培訓，每位入店員均需通過三天的培訓後，以學習酒店概況、服務人員的道德修養、酒店的獎罰條例、服務意識等方面為內容，努力使來自不同文化背景的`新員工，按照酒店服務規範的要求操作，符合對客服務的需要，保持均衡的酒店服務水準。通過培訓，使員工瞭解自已企業發展史，樹立賓客至上的服務意識，明確員工的職責，提高消防安全意識。以前，該酒店是入職就培訓，由於培訓老師只有一人，故而常常應接不暇，造成工作量大且成效甚微的局面，經過多次建議及探討後，現改成一個月集中培訓、成批培訓，既降低了人力、物耗，又取得了較好的培訓效果。
崗位專項培訓按銀都三級培訓網絡來看，主要是以部門培訓為主動，培訓部加強督導。崗位專項培訓針對性強，可根據工作中出現的各類問題，如，服務觀念滯後、技能不熟練等情況，部門訓導師可以利用班前會或部門例會，進行專題講授或現場操作，或集中學習，及時加以整改。另一種培訓則依據培訓部下達的主題培訓計劃，進行培訓，並由質檢部進行基層檢查，如培訓不到位，則往往員工回答不出質檢人員的提問，並對培訓不得力的部門進行曝光。部門崗位培訓例如，今年二月，房務部開展了“客人投訴處理技巧”、“前台與有關部門的溝通”、“正、負面案例分析”、“vip接待程序”等;餐飲部開展了“強化服務意識”、“春節菜單知識與推廣培訓”、“酒水知識”、“vip接待與服務規範”等內容。專項培訓是以整個飯店為主體，開展了“服務12快”、“二線為一線服務”、“嘉柏品牌內容”等內容的培訓。這類培訓時間由各部門自定、主題突出、人員集中、專業性強，取得的培訓效果較為明顯。
