十一月份行政工作總結3篇 "突破困境，迎接新挑戰——十一月行政工作綜述"
隨着十一月的結束，行政工作也進入了總結期。在這個月裏，我們部門的工作人員們積極努力，完成了各種工作任務，為公司的發展做出了貢獻。在這篇文章中，我們將回顧這個月的工作情況，總結經驗教訓，為今後的工作打下堅實的基礎。
第1篇
以下是行政部八月工作總結，雖存在些許多不足之處，但還是獲得了不少收益。
1、 能夠安排好部門內部較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發放、辦公設備的編號及管理等)，做好行政後勤工作(飯堂、員工宿舍管理);
4、 能監督好內部處理好郵件的轉送;安排好公司車輛出車情況，保證送貨需求;工作敏感度有所提高
6、 做了培訓計劃(ppt)對新入職員工的職前培訓普遍率做到80%-90%
2、 有時各部門之間的配合仍有所欠缺，專業知識欠缺
1、 會根據以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
2、 隨着公司各項制度的實行，應提高自己各方面的知識
4、 認真收集各項信息數據，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗
5、 及時向領導彙報實際情況，讓領導儘量能全面、準確地瞭解和掌握最近工作的實際情況
1、 完善公司的各項規章制度、崗位職責(已提交、審核中)
2、 在原有基礎上管理好公司的文件，做到電子檔與書面兩種形式存檔
第2篇
經過一個月的實際工作，9月份主要做了以下幾個方面的具體工作：
1. iso內審過程中出現在不符合報告填寫完整並把存在的一系列問題進行完善。
2. 做好後勤工作，包括換三樓宿舍vip房鎖，在噴漆房裝插座，在一樓衞生間和維修車間裝風扇，總部辦公室空調維修和安裝，聯繫文具店採購辦公用品，每天配合早會主管一起檢查宿舍衞生並進行衞生整改。
9. 更新網上的招聘信息，隨時查看應聘信息，查看郵箱簡歷，挑選合適人選打電話通知面試。
12. 月底做好每個部門次月的輪休表和次月的培訓事宜。
在工作中，還存在着很多的不足，需要將來不斷的學習，不斷的積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷，以後要做到以下幾點：
一、 踏實工作態度，妥善地做好本職工作，儘量避免工作中出現在的紕漏。每天都認真配合好各個部門工作的正常開展。行政日常工作內容比較繁瑣，需要細心，謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。每天建立當日的備忘錄，將當天的工作列入到備忘錄裏面，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、 盡心盡責，做好行政部工作，為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部的重要工作內容之一，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。讓領導和同事們避免後顧自憂，
三、 人力資源管理工作方面:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本着網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對於新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的瞭解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、瞭解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作;。
四、 要把所學的知識進行合理的運用。學習正規化的文檔管理，規範的公文寫作，廣泛運用，用心做好每一件事，認為對的事情，就放膽努力去做，就算最後沒有成功也沒有關係，至少努力過。
第3篇
9月份對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在後勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響。具體工作如下：
一、對公司一體機、計算機等辦公設備的維修與維護工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規易耗品的供應。積極聯繫廠家或經銷商進行維修，確保日常的工作不受影響。
二、為完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機一台，各部門同事都積極主動的配合，日常考勤開展的很順利;
三、根據農場人力資源部的要求，社保繳費工齡不足的員工需補交養老金，目前養老金補交的問題尚未解決(正在協商處理中);
四、日常辦公用品的保障，對各部門需要申購的物資進行對接，並上報總經理進行審批，在事後做好入庫、出庫發放工作;
五、協助各部門對相關的文件進行打印、收發、傳真等工作;
六、市場方面主要還是開發潛在客户，主要問題是改變在客户心中的形象，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客户對我們有個全新的認識。
概括的説，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能，其中管理是主幹，協調是核心，服務是根本，行政管理的實質是服務：為領導服務，為員工服務，為客户服務。我們在實際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。
一、對公司各部門有些工作了解的不夠深入，存在的問題掌握得不夠全面，從而對領導的決策應起的參謀助手作用發揮不夠;
做好行政日常工作，確保每項工作都能準確到位，更好的服務於各部門的需要。市場方面壓力很大，需儘快開發客户。
