個人職業發展與規劃
一、為了優雅地活着，你必須有自己的“老洋房”業務
看過國產劇《安家》的朋友，想必對“絕世暖男”徐姑姑印象深刻：外表和善陽光，對下屬包容性好、善於為下屬填坑，對把自己“綠”了還差點“喜當爹”的前妻百般寬容，燒得一手好菜、對狗狗都很有愛心，等等。有人甚至按照徐姑姑的“人設”要求自己的老公、同事。但是，大多數人忽視了一點：徐姑姑還有自己在職場安身立命的撒手鐗——老洋房業務，這才是他“不管風吹雨打，勝似閒庭信步”的底氣所在。
從有效防控風險的角度來説，我們中的大多數人其實是不適合創業，也不是當自由職業者的。一份穩定、體面、投入產出比尚可的工作是我們養家餬口的“必選項”，也是彰顯個人價值、實現職業理想的有效途徑。在不出眾就出局的時代，提升職業能力、打造職業品牌顯得尤為重要。
黨的十八大以來，以習近平同志為核心黨中央把國有企業黨的建設擺在前所未有的重要位置，黨羣工作部正在從長尾機構升級為頭部機構，黨建崗位逐漸成為“C位”崗位。這些對國有企業黨建既是難得機遇更是巨大挑戰。《周易·繫辭下》説：德不配位，必有災殃。德薄而位尊，智小而謀大;力小而任重，鮮不及矣!由於歷史原因，大多數黨建幹部的職業能力是距離黨中央要求、企業高質量發展目標有較大差距的。有差距不可怕，怕的是不知不覺，怕的是坦然享受中央高度重視國有企業黨建工作帶來的政策“紅利”，不知不覺中成為了工作“二傳手”、文字“搬運工”、黨建“表哥”“表姐”，每天沉浸在“我很忙”、“我很不容易”的幻覺中。稍有風吹草動，比如今年的新冠肺炎病毒疫情，裁員、降薪就會落地頭上。這時，想找下家，拿出簡歷一看，自己有的根本不是十年工作經驗，有的只是10個一年工作經驗，只好感慨一句“我這些年幹什麼了!”
二、畫好職業發展“三條曲線”，打造“老洋房”業務
國有企業黨建幹部如何才能讓自己增值，我以為關鍵要畫好職業發展“三條曲線”。
用心畫好第一曲線，增強核心能力。黨建工作政治性、政策性、綜合性較強，需要上通黨和國家政策、企業發展戰略，下懂企情民意，還要提筆能寫、張口能説，對從業者的能力要求較高。不同時代對黨建幹部的能力要求不同。就當下而言，黨建幹部要做到“四懂”。
懂政策，就是要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，跟進學習中央、上級、本單位重要會議、文件精神，認真學習黨章黨規、黨史，學習憲法、監察法等重要法律，深入學習企業規章制度。黨建工作在某種程度就是“靠天吃飯”，必須踩準政策節奏。筆者一位教國中數學的教師朋友經常抱怨，“我這工作有個特點，十點前教的內容、今天教的、可預期的今後教的基本都差不多。”我則回敬她，“我這工作也有個特點，去年寫的稿子、今年寫的、明年即將寫的，年年有新題、月月有新詞。”
懂業務，就是要了解本單位主要業務的基本流程和基本概念，瞭解本單位的發展歷程、企業發展戰略，瞭解主要領導的關注點，瞭解核心業務的商業模式和主要特點，瞭解新興業務的“風口”。還要懂財務，要能看懂“三張表”：企業的面子——資產負債表，企業的裏子——利潤表，企業的血液——現金流量表。
懂管理，就是要學習使用目標管理、PDCA循環等企業管理工具，學習應用馬斯洛需求層次理論、雙因素理論等激勵理論，學會使用項目管理工具。要多讀讀彼得德魯克、錢德勒、馬奇等管理大師的經典著作，深入瞭解現代管理理論。要多看看《老子》、《論語》等中華傳統經典著作，體悟中華優秀傳統治理思想。
懂自己，就是要了解自覺長處、短板，做最好的自己。工業時代，木桶理論有其合理性，補短板比較重要。互聯網時代，長板理論更受青睞，要最大程度發揮自己的優勢。在此基礎上，選擇適合自己的工作方式，否則就可能在不知不覺中把工作搞砸。比如，要搞清楚自己是讀者型(習慣閲讀信息)還是聽者型(習慣聽取信息)的人。艾森豪威爾擔任歐洲盟軍最高統帥時，不管記者提出什麼問題，他都能對答如流。十年後，他當上了總統，但當年對他十分崇拜的同一批記者卻抱怨説，他從不正面回答問題，而是喋喋不休地胡侃着其他事情。艾森豪威爾顯然不知道自己屬於讀者型。當他擔任歐洲盟軍最高統帥時，他的助手會確保媒體提出的每一個問題都在記者招待會開始前半小時以書面形式提交。這樣，他就完全掌握了記者提出的問題。而當他就任總統時，他甚至連記者們在問些什麼都沒聽清過。
適時構建第二曲線，增強跳船力。在今天“第二曲線”是熱度非常高的概念，它是最具有哲學思考能力的管理學大師查爾斯.漢迪在其名著《第二曲線》中提出的。漢迪在闡述“第二曲線理論”時説，“當你知道你該走向何處時，你往往已經沒有機會走了。”“第二曲線必須在第一曲線到達巔峯之前就開始增長，只有這樣才能有足夠的資源(金錢、時間和精力)承受在第二曲線投入期最初的下降，如果在第一曲線到達巔峯並已經掉頭向下後才開始第二曲線，那無論是在紙上還是在現實中就都行不通了，因為第二曲線無法增長得足夠高，它無法依靠第一曲線的資源來度過投入期。”這一理論與VUCA時代高度契合，特別適合今天急速變化的中國。作為有較高價值的底層方法論，第二曲線告訴我們，黨建幹部也要學會跨界，做T型人才。
具體來説，可以從以下幾個方向發力，打造屬於自己的第二曲線。一是緊跟“智能+”時代特點，主動擁抱“雲大物移智鏈”、5G等新技術，創新黨建工作場景，用新技術為黨建工作賦能。二是借鑑人力資源數據分析師理念，學習統計學和數據分析的知識，讓數據為黨建工作增值。三是將黨建工作與企業戰略相結合，與企業治理相結合，轉型為企業戰略管理人才。四是多學習人力資源管理、行政管理知識，向人資、辦公室的核心崗位轉行。五是多學習項目管理知識，考取PMP資格證書，轉型成項目管理人才。六是向外部諮詢培訓機構尋找更多機會，轉型為黨建業務產品經理，也可以轉型為企業培訓師。
即興打造第三曲線，弘揚正能量。我們中國人自古就有即興傳統，比如即興賦詩、即興演説，等等。黨建幹部也要增強“即興”意識，永葆一顆本真之心，做一些“隨性”“無用”之事。在工作中，遇到不屬於自己職責範圍內的任務，在力所能及的範圍內，能多做一點就多做一點;遇到找自己幫忙的同事，能幫一把就幫一把。在生活中，多一點同理心，遇到弱勢羣體，能幫助一點就幫助一點;多讀書，多培養一些積極健康的業務愛好。根據心理學中吸引力法則你若盛開，清風自來。今天，你點燃了一根火柴照亮他人;明天，在意想不到的地方，或許有人會用燃起一支火炬，為你驅散黑暗。
三、拋棄幻想、守正創新，用心打磨“老洋房”業務
在不確定時代，黨建幹部要堅持終身學習、終身成長，永葆對世界的好奇心，永葆對知識的飢渴感，持續學習、快速學習，讓學到的知識融化成為我們自身的一部分，通過學習不斷迭代自己，遇到最好的自己。
認識要對頭。我們中的大多數人都是普通人，是不存在所謂天賦的，對待工作的不用心、不認真程度超乎我們的想象。只要我們用心用力、認認真真對待工作，就可以打敗70%甚至更多的競爭對手。我們工作中大量的時間用在溝通協調上，甚至有人把所謂“善於溝通協調”作為核心能力，就是因為我們遇到的不靠譜的人太多了。別人選擇不靠譜是他的選擇，我們要提升職業意識、職業能力、職業素養，做個靠譜的人。筆者早年第一次做年度黨統工作時，中規中矩地按時完成工作並向上級提交工作成果。突然，第二天接到上級主管部門的電話，“XX，你能力真的很強。第一次做黨統，報表質量就超出我們的想象”。聽了這番話，我很納悶：我的能力到底強到哪裏?後來，我才瞭解到，能夠按時交報表的單位不到50%，上交的報表中沒有常識性錯誤的又不到一半，算來算去，報表首次合格率僅有20%。這樣算下來，我的能力“真的很強”了。
方法要對路。經典電影《教父》説，在一秒鐘內看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。在具體工作的背後，有通用的、普適的工作方法。我們要找準這些工作方法，有意識地將這些方法運用到工作中。要善於向書本學，特別是學習馬恩經典著作，學習毛澤東同志著作，學習習近平總書記重要講話、重要文章，掌握藴含其中的思想方法。要善於向“大牛”學習，抓住一切機會，汲取黨建“大咖”的精神乳汁和思想養分。要善於總結、反思。燒不死未必是鳳凰，還可能是火候不到;從泥坑中爬起來不一定是聖人，也可能是在一個坑裏摔倒兩次的笨蛋。
只有善於反思、善於總結，形成正確的工作方法，持續改進提升，避免重複犯錯，燒不死的鳥才會是鳳凰，從泥坑中爬起來的才能是聖人。
實踐要對勁。看過《笑傲江湖》的朋友都知道，辟邪劍法幾乎人人趨之若鶩，獨孤九劍幾乎無人問津，背後原因令人深思。其實，原因也不復雜，辟邪劍法除了開頭那一刀比較難，後面機會讓人不離開自己的舒適區就能會的成功，而獨孤九劍則需要人們主動走出舒適區、走到挑戰區去苦練。換而言之，對於大多數人來説，晚上想想千條路早上起來磨豆腐才是常態。
如何避免這種情況發生?可以在舒適區、挑戰區之間設立一個過渡——練習區，就是把大目標化整為零，變成一個個小目標，在每個小目標的背後標註關鍵成功因素、主要路徑、激勵措施。堅持知行合一，主動走出舒適區，走入練習區，不斷實現小目標，及時兑現激勵措施。這個激勵，可以是自己喜歡的一本書、一部電影、一次旅行，強化正向反饋機制。日復一日、年復一年，自己逐漸穿過一個又一個練習區、挑戰區，不斷擴大能力邊界，活成了心中的自己!
所有的成功經驗都有陷阱，在不確定時代，尤其要避免路徑依賴。所有的不確定性是風險，更是機會。特別是面對百年未有之大變局，固然有大風險，但更有大機會。在這樣的時代，願你我都能摒棄機會成長，持續加強能力建設，抵禦大風險，抓住大機會，實現終身成長!
