車間班組長的崗位職責3篇 崗位職責：突破枯燥，勇往直前

車間班組長是車間管理中的重要角色，他負責組織、協調和監督下屬員工的工作。他需要制定工作計劃，安排任務，並確保任務的準時完成。同時，他還要負責培訓和指導員工，提高他們的工作技能和效率。他是車間內上下溝通的橋樑，能有效地協調各方利益，確保車間正常運轉順利。

第1篇

1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能並能有效貫徹執行

3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3.3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

3.4、協助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

3.5、通過激勵創新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

3.8、加強與員工溝通，關心員工，瞭解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

3.11、合理安排，保質保量的.完成公司或部門下達的各項生產任務。

第2篇

即日起,各工序班組長,根據車間計劃所安排的生產任務編制,請配合公司生產計劃完成工作任務,並負起班組一切日常工作，負責班組的生產安全，生產紀律，現場衞生，指導員工正確生產，降低生產損耗，做好班組員工的思想團結。提升個人的創造價值;

1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度和操作規程、整改措施等，並督促檢查執行情況。

2、貫徹實施安全生產責任制，做好安全、文明生產的管理。

3、在公司直接領導下，通過帶班，工序生產調度、現場生產管理活動，按質按量合理安排，完成公司或部門下達的各項生產任務,計劃安排好本班第二天的工作。

4、搞好生產加工現場和工具管理。負責本班組人員的產量考核和質量考核工作並上報車間，協助車間執行獎罰制度，調動本班組人員的工作積極性。

5、做好本車間勞動紀律考核與管理，並負責本班組的考勤，協助公司領導管理車間日常工作

6、負責本部門設備維護及安全衞生工作和生產過程工序巡查並記錄，設備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。

8、在作業中班組長能果斷分析處理好生產中的'隨機問題。

9、根據生產計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門計劃統計員上報公司。

12、關心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助後進。

13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務。

第3篇

1、負責本班的安全生產工作,嚴格執行公司及車間制定的各項規章制度。

2、負責本班所有員工的生產管理,完成車間交辦的各項任務。

3、負責本班所有員工的勞動紀律管理,監督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。

4、負責新員工的班組安全教育,並對新員工進行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。

5、按要求參加班組長及車間組織的其它會議,並與會後及時召開班組會,將會議的內容貫徹至班組內的每位員工。

6、負責監督規範班內所有人員的操作記錄管理工作。

7、嚴格執行交接班的制度,負責車間工具、機器及消防器材的保養管理工作。做好生產設備,安全設施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態。

8、負責每批物料投料前的`最終複核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常,所投原輔材料準確無誤。

10、杜絕班內的各種浪費,保證生產時序正常進行,生產中發現問題必須設法解決,如暫時無法解決,做好交接班。督促檢查班內員工做好各自責任區及責任設備的衞生保潔工作。

11、按規定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作,並認真做好各項巡檢記錄,發現問題及時處理或上報。

12、負責班內員工的安全生產考核工作,並建立相應記錄,台帳。

13、徹底掌握生產安全過程,熟悉車間生產設備,熟悉崗位操作。

14、負責與其它班組的協調配合工作,保證生產順利進行。