員工崗位職責考核評分表3篇 職責評分：打破界限，集大成！

本文主題是“員工崗位職責考核評分表”。員工崗位職責考核評分表是一種用於評估員工在工作崗位上的表現和能力的工具。它通過細緻的指標和評分標準，全面而客觀地對員工的工作表現進行評定，有助於企業管理者瞭解員工的強項和改進方向，提供指導和反饋，實現工作目標的達成。

第1篇

長崗位編碼 管理崗崗位類別崗位等級副處描述時間2007-04-10隸屬上級主管副院長隸屬下級副處長、科員

度1、負責貫徹落實上級有關規定和指示精神。全部2、負責院規劃計劃投資控制及統計工作，組織編制學院發展規

部分劃。3、負責科研產業處全面工作，組織制定科研和產業工作計劃和

全部規劃，負責落實學院科研產業發展政策和規章制度。4、負責學院科技管理，各類科研、教研項目的申報、過程管理、經費管理；科技成果的鑑定、驗收，科技成果的推廣和轉化；科研項目、科技成果、論文、著作獎勵的評審；專有技部分術、專利、商標等知識產權的保護、管理；對外學術交流及各類學術活動組織與協調。5、對院辦產業進行經營分析，優化管理。部分6、負責局科技發展部、局規劃計劃與投資管理部等部室的對口業務及協調；省、市科技、產業、規劃等有關部門的對口業務部分鑑定。7、負責對直屬單位實施直接管理；對院屬單位、科技、產業、全部規劃等方面工作的組織、督導、檢查、考核。8、完成領導交辦的其他工作。部分三、崗位權限對本部門的工作有管理權；對本部門所屬人員有工作分配權、績效部門名稱科研產業處考核權及獎懲建議權；對本部門的經費使用有審批權；對學院建設和發展規劃制定有建議權、對院屬單位科技、產業、規劃計劃、投資控制等有建議權和督導、檢查、考核權。四、績效標準1、學院發展規劃具有科學性、前瞻性，本部門工作計劃目標明確、措施具體、切實可行。2、保質保量完成本部門工作。3、有關工作規章制度具有科學性、針對性、實用性。4、考核評價及時客觀公正。5、經費使用合理。五、任職條件學歷要求大專以上文化程度專業技術要求中級以上技術職稱工作經驗從事管理業務工作五年以上，有科長工作經歷。熟悉國家科技、產業等政策法規;持重穩健，有工作綜合素質及其它經驗、較強的領導能力、管理能力、事業心及服務意要求識;辦事公正、工作勤勉，為人正直、誠信有親和力……編 制 人： 主管業務院領導： 單位領導： 審 時 間： 年 月 日

第2篇

第3篇

為方便工廠實施有效管理，提高員工工作效率，處罰違規違紀員工,獎勵優秀員工，特制定工廠評分考核制度。一：相關規定：

1.工作時間：每月休息兩天（國家節假日不包括在內），若生產需要，可安排加班。每天工作12小時，正常時間為白班7：00到19：00，夜班19：00到7：00。公司有權在視每天工作工作情況，對工人工作時間進行調配。

2.加班及晚班：工廠對加班員工給予符合國家規定的加班費，對上晚班員工給予晚班補貼。

3.打考勤卡:：員工每天上班、下班均需打卡。考勤卡作遲到、早退和曠工行為的一項審核標準，也作為員工與公司考勤糾紛的物證之一。上班員工應親自打卡, 忘記打卡的員工, 需要其直接上級補籤。幫助他人打卡者,按公司制度處罰並予以扣分。

4.遲到：在公司規定的上班時間後，固定車間的員工未到達其工作崗位,等待分配任務的員工未到達集結點，視為遲到。

5.早退：在公司規定的下班時間之前，提前打考勤卡下班，或離崗至下班，提前換衣服就餐的員工（工作需要除外），視為早退。

6.曠工：在正常上班與未能參加會議情況下，員工未請假無故缺勤，作曠工計。 7.請假：任何類別的請假都需領導批准，並進行登記。未請假者，按曠工計。8.公司給予指定工作人員對員工進行評分的權力，有濫用此權力對員工進行不公評分者或私下報復的行為，員工可向上一級上訴。

9.車間由車間主管負責其車間工作人員的相關評分，公司領導負責對全廠員工與管理人員的相關評分。

7.公司每月從員工的基礎評分中減去扣分數，加上獎勵加分數，即構成每位員工的每月評分。

8.公司由辦公室人員對評分進行彙總計算，每月公佈。 二：評分內容: 工廠每天給予每位出全勤的員工300分的基礎評分 行為規範及崗位整潔監督和登記的項目： 1.遲到: a:遲到 5-10分鐘,每次扣1分;b:遲到10-30分鐘, 每次扣2分;c:遲到30-60分鐘, 每次扣3分;d:60分鐘以後, 每次按缺勤半天計.2.早退: a:早退 5-10分鐘, 每次扣1分;b:早退10-30分鐘, 每次扣2分;c:早退30-60分鐘, 每次扣3分；

4.每位員工每月予以2天的請假天數，超過3天每天扣1分。 5.代人打考勤卡者，每次扣1分，接受別人打卡者每次扣1分。

7.強制戴手套工作的崗位，未佩戴者與為按公司要求着裝廠服者，發現一次扣1分，每天不超過3分。

8.未經允許擅自離崗，竄崗的員工，每次扣2分；上班時間未經允許離開廠區，每次扣3分。

11.對衞生髒亂，貨物堆放散亂的崗位，每天一次，每次此崗位每位員工扣2分。

12.未經物品器具所在崗位的負責人同意，動用別的崗位的物品器具的員工，每次扣2分。借用別的崗位器具不按時歸還者，每次扣2分。

13.對每月整體衞生良好，貨物整齊的崗位，月底給予每位員工5分的加分獎勵。 14.對每月沒有違規，且出滿勤的員工，給予10分的加分獎勵。

15.對舉報他人屬實的違規違紀行為的員工，給予違規者扣分對應的相等加分，每次不超過10分。

2.員工有消極怠工行為或進行與工作無關事項影響工作，第一次發現予以警告，第二次發現扣1-2分，發現三次以上者可依情節扣3-6分。 3.違規操作的員工，每次扣2-10。

4.對任務高效、超額完成的員工，給予分加分獎勵。確有認為貢獻超2分的情況，需與領導商定，並由領導簽字生效。公司領導負責項目：

1.對公司管理人員的當月任務完成情況，及完成質量評分，評分範圍15-30分，過低過高（可有領導根據實際情況修改）。

2.動手打人者，扣30分，且情節嚴重者予以開除；相互鬥毆者，每人每次扣20分，先動手者追加扣10分，且情節嚴重者予以開除。

3.偷竊工廠財物者，每次扣20-50分。並依情節處以警告，開除。嚴重者送交警察處理。

4.因違規操作致不良事件的員工，依情節嚴重性扣5-100分或直接予以罰款，且情節嚴重者予以開除。

5.對公司管理、生產工藝、設備等提出有利的創新或改進意見的員工，意見一經採納，給予2-100分的加分或相應的現金獎勵。

6.對挽救公司事故、損失者,依挽回損失的情況予以100分以內的加分獎勵.7.對於特殊工作、崗位，主動擔任的員工，予以2-10分加分獎勵。

8.公司對有社會肯定的高尚品格行為的員工予以2-100分加分或現金獎勵。 三．評分與收入相關；

1.工廠每月統計員工當月評分（a）除以當月應得的基礎評分（b），即為收入係數(c)，當月員工工資e=當月收入

如：某月張三和李四員工都出勤30天，每人應得基礎評分300分，張三評分加和280分，李四評分加和320分，當月收入3200元。

張三工資e=280÷300×3200=2986元，李四工資e=320÷300×3200=3413元

3.工廠訂單不夠需要辭退員工時，以全年考核評分為參考，先辭退評分太低的人。 4.工廠獎勵和提拔全年考核評分較高的員工。